2024企业数字化年度指南

2024企业数字化年度指南>红杉中国携手246位CIO全景调研VALUE红杉价值共创解决方案HONGSHAN红

杉

中

国目录①承初心：2024企业数字化战略解码·

敏捷思维助力企业发展·

关于数字化，

一开始不要做太多②更

智

能：AIGC

产业落地实践·AIGC落地AGILE方法论③

··

企业出海目标市场多样化·

数据安全合规，支持企业出海简单重复单一的工作更易被取代·Al

产品经理成AIGC时代的热门岗位关于本次调查数据的说明：本次调查共收集到246份有效调查问卷。*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。

字同行一·

学习新工具，激发创造力⑤向前看：新技术，新生活·

技术最好≠最适合

·

科技向善，以人为本附录47个

54%受访企业的注册城市

受访企业规模>500人金246家受访企业数字实践技术+产业，推动AIGC场景理性落地·

降本增效：引入AIGC

的首要动因更广阔：拥抱大航海新时代中国企业积极“走出去”本次报告观点来自98%受访者为数字化管理者*④

·拥抱新技术，享受技术红利18个细分行业2024全球CEO核心洞察向内观：组织与人才1企业重视财务和成本支出，持续关注降本增效2024年，企业更加重视财务和成本控

制，数字化项目帮助企业实现全面的

预算、费用、成本管理，优化财务流

程，提升资金流转效率，减少不必要

的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和

经营管理精细化提供了有效保障。坚持学习，进化迭代面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不

能保住企业的明天。优秀企业纷纷将

创新与学习深植于其文化之中。作为员工，也同样更加关注个人成长

与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，持续学习并自我提升以适应外部变化。2随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值

挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在

的业务增长机会，企业有望实现可持

续发展。这种逆势中的创新和突破，

将帮助企业在困境中找到更多可能，

通过产品和服务的升级调整，重新塑

造增长方式。Al技术的应用使得自动化和智能化水

平不断提高，部分重复性工作岗位逐

渐减少。相反，依赖更高技能和创造

力的新岗位应运而生。企业不仅要根

据实际业务情况调整和优化人力资源

配置，还要加强对员工的技能培训，

以适应新的技术环境。企业人才成长

路径呈现非线性趋势。2024年，企业把业务转型升级的重点放在Al和全球化方向。而这两个方面

又同时推动了数据要素在企业中的重

要性和敏感性。企业除了考虑数据安

全和主数据管理等问题，还需要特别

关注全球数据合规，数据治理，数据

运

营

，Al

forData,Data

for

Al等

新主题。在全球经济形势复杂多变的背景下，中国企业正积极重新审视其战略重点，

聚焦敏捷性、灵活性和业务弹性以应

对不确定性。许多企业通过数字化、

人工智能及供应链优化来提升效率，

增强市场响应速度。同时，企业也在

加速全球化布局，减少对单一市场的

依赖，以应对可能出现的挑战。研究发现，90%的受访企业已经开始尝试AIGC工具在企业内的应用，64%的企业将AIGC纳入到企业战略计划中。2024年，企业在引入AIGC时表现得

更加理性，更多地选择市场上成熟的

Al产品来匹配企业的重点场景，解决

具体问题并验证其价值。AIGC在产业

中全面深度产生价值尚待时日。随着全球经济格局的调整，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。

55%的受访企业表示已在战略层面对

出海做出了规划，其中31%的企业更

是将出海作为核心战略。CIO

们纷纷将

全球数字化规划和落地能力作为工作中的重要部分，积极探索各国业务开

展的数字化支持策略和生态伙伴合作。2024企业数字化观察-你所需了解的8件事存量市场的客户价值深挖

企业对人才提出更高要求

数据安全合规与风控AIGC

在产业中理性落地

全球化业务布局深化重新审视战略，聚焦敏捷和弹性增长承初心：2024企业数字化战略解码承初心，励前行

应对困局：从降本增效到业务创新企业不仅要应对增长困难，还要解决生存挑战。企业的增长不仅仅是追

求增量，而是需要与客户和合作伙伴共同探索解决方案，为未来找到新的发展路径。尤其在主营业务下滑的情况下，如何通过借助技术的力量，

提升产品和服务收入、降本增效，将成为企业转型的重点。

存量时代的突破：挖掘客户潜在价值随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现

可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多

可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。聚焦增长：十年来的最高关注度报告显示，79%的CEO

计划在2024年底前重新制定商业战略，旨在应

对未来的不确定性。有62%的CEO

明确将增长列为2024年的首要任务，

这一数字相比2023年增长25%,达到十年来最高水平。这种关注的提

升反映了企业在宏观经济压力下，依然渴望通过创新和变革寻找新的增长路径。Al技术与全球化：转型的关键力量在谈到技术的作用时，59%的CEO

认为人工智能(Al)是继数字化转型

之后推动业务变革的关键工具。AI不仅能帮助企业提升生产力，还被视

为未来行业竞争力的重要来源。同时，全球化进程也在持续推进，48%

的企业计划在未来三年内进入新的国家市场，旨在降低对单一市场的依

赖，寻求多元化的业务发展机会。随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点已成为企业界的普遍共识。国际权威研究机构Gartner

面向全球416位CEO进行调查，调研报告反映了CEO

们对未来商业发展的战略考量，揭示了企业家们在当前复杂

环境下的核心关注点以及应对未来挑战的策略。中国企业家们立足中国宏观环境和自身特点，也纷纷采取行动积极调整。2024全球CEO核心洞察453%40%7%30%30%13%

13%9%4%11%32%18%16%11%2%9%40%30%18%

10%3%20%60%20%10%40%20%

10%

10%

10%58%30%

25%6%

2%

4%44%113%19%100%25%25%25%25%13%38%

33%13%38%33%17%17%75%25%50%50%60%40%33%67%50%50%50%

33%17%37%34%29%30%20%10%0%小于1%

介于1%-3%

3%以上■2023年数字化投入比例■2024年数字化投入比例字基本稳定。受访企业的数字化投资占营收的中位数处于1%~3%的区间内。

数字化实践领先者

数字化投入力度相对更大，中位数处于3%~5%。2024年调研数字与2023年调研数字相比，数据分布出现明显左移趋势，这表明企业在数字化投入方面愈发谨慎，数字化投入有减少趋势。数字化投入占营收的中位数处于1%~3%,投入愈发谨慎生命科学医疗健康科技行业制造业汽车互联网消费品/零售生活服务休闲娱乐*传媒*金融运输/物流房地产*建筑/工程能源与公共事业化工农业*其他受访企业数字化实践领先者(科技行业+互联网)1%r~3%

3%+5%

5%~10%10%~30%30%~50%

50%以上您的企业年度数字化投入占营业收入的比例?企业数量总计%:0%100%数字化投入占营收中位数：小于1%注：1)*行业样本收集小于五家，结果可能存在一定偏差性2)各行业合计百分比差异性为四舍五入原因在过去4年的调研中我们发现每次调研的平均数HONGSHAN

红

杉

中

国30%40%37%33%52000人以上500-

2000人50

-

500人<50人00%5%10%4%28%12%2%9%11%7%7%10%50%7%10%5%5%5%10%5%39%13%12%

5%10%3%6%57%3%17%11%3%%

10%

20%

30%

40%

50■减少30%以上■减少10%~30%■减■增长小于10%■增长10%~30%■增%

60

少小于10长30%~5%

70

%

基0

%■

增%

80

本未变

长50%以%

90%

10上图2:[2024年对比2023年]与[2023年对比2022年]数字化投入变化情况■2024vs.202336%

2023vs.202231%20%17%16%14%大型企业在数字化投入方面更为积极本次调查发现，大型企业(2000人以上企业)在数字化投入方面更为积极，

52%的受访企业预测2024年数字化投入较2023年有所增加。大型企业在数

字化投入方面的积极性有助于推动整个行业的创新发展，但同时也要注意

合理规划，确保技术投资能够转化为实际的业务成果。大型企业数字化投入更为积极，数字化投入年均增长有所放缓调研数据显示，23%的受访企业预测2024年的数字化投入将会减少，42%的受访企业预测2024年的数字化投入将继续增长。2024年企业数字化投入

更加谨慎。在去年的调研中，12%的受访企业在2023年的数字化投入有所

减少，58%的受访企业在2023年的数字化投入有所增长。11%11%8%8%6%

6%4%图1:2024年对比2023年，不同规模企业数字化投入变化情况降30%+

降10%~30%降小于10%

基本未变

涨小于10%涨10%~30%涨30%~50%

涨50%+企业数字化投入年均增长有所放缓数据来源：问卷调查66%3%5%洞察：敏捷思维如何助力企业发展?在当今充满变数的市场环境中，不确定性成为常态，这要求企业必须具备高度的灵活性与适应性以应对突如其来的变化。敏捷思维，这一源于软件开发领域的理念，如今

已成为众多企业寻求快速发展的重要工具。其核心价值在于通过快速迭代与持续改进，使企业在面对市场需求波动、技术创新加速以及全球化竞争加剧等挑战时，能够迅速做出反应并调整策略。敏捷不仅强调团队内部的高效协作与沟通，更重视跨部门间的无缝衔接，从而构建起一个能够自我优化的动态系统。口适应性和弹性：保持灵活性，迅速调整计划和方向口迭代进步：小步快跑，逐步完善产品或服务口团队合作：跨职能团队紧密合作口透明沟通：保持开放和透明的沟通口用户中心：以用户的需求和体验为中心口简化工作：避免不必要的流程，专注于最有价值的活动口持续改进：定期回顾，识别可以改进的地方，并实施必要的变更口快速响应市场变化：快速决策和行动，抓住市场机会，应对市场变化口质量优先：通过持续的测试和集成来确保质量口风险管理：识别风险，减少项目失败风险资料来源：红杉汇+数字化实践整理从创意到创业的7条经验之谈市场调研的关键作用：不要盲目行事，了解客户的需求和

愿望是打造能真正打动他们的产品与服务的关键。组建明星团队：物以类聚，人以群分。和那些与你有共同

激情、优势互补并能和你碰撞出思维火花的优秀人才为伴。拥抱失败：失败不是挫折，而是成长的机会，从失败中学

习、适应，并在必要时做出调整。适度扩张：不要无视自己的能力圈。要谨防基础没打牢就

过快扩张。转向的艺术：成功的创业者深知灵活性的价值，敢于在必

要时毅然变换前进的方向。保持灵活，拥抱变化。人脉的力量：打开大门，抓住机遇。与行业专家、导师和

潜在投资者的深度关系，可以为你打开通往机遇的大门。清晰的认知：全力以赴还是静待良机。通过不断学习和适

应，创业者可以更好地把握公司发展的脉络。

7Lo企业在开展数字化工作时需要采取聚焦的策略，不宜试图一次性解决所有问题或覆盖所有领域。在数字化工作开展初期，许多企业过于追求广泛的技术应用，反而导致资源分散、效果不佳。因此，明智的做法是从少数几个关键领域入手，逐步构建和验证数字化能力。根据业务需求和战略目标，挑

选最具潜力的领域进行试点项目。采用敏捷方法论，快速实施并根据反馈进行调整，持续改进。定期评估项目的进展和成果，确保数字化投资产生实

际价值。通过这种方式，企业可以避免资源的过度分散，确保每一次数字化尝试都能够产生可见的价值，并为后续的扩展打下坚实的基础。专注解决关键业务问题·量身打造最匹配的技术，解决特定的需求和问题●专注于用技术解决关键业务问题·收集反馈，为下一阶段推广提供依据肯定价值，适度宣传阶段性成果●新技术取得阶段性成果，应该适度宣传其价值●开展培训课程，在内部讨论业务使用案例·

“讲好故事”对于推动技术的推广十分重要降低使用门槛，让人用起来·

降低新技术的使用门槛·

让每个人都能借助新工具来提升效率●提升员工对于新技术的认同感借助内外部伙伴推进数字化工作●找到关键用户，支持新技术落地●借助外部专家力量，推动新技术在本企业落地

·将注意力和资源优先放在真正重要的事情上资料来源：红杉汇内参+数字化实践整理

8观点：关于数字化，一开始不要做太多事情更智能

：AIGC

产业落地实践新技术下的企业数字化之路UOHONGSHAN红

杉

中

国AIGC

落地趋势理性回归：去年许多企业对AIGC

充满热情，纷纷投入

资源进行研发和应用。随着时间推移，企业更加理性

地看待AIGC

的前景。场景驱动：企业从实际应用场景出发，选择可落地的

AIGC

工具进行探索，逐步深化应用，由点及面。大厂引领：大型互联网和科技企业正在积极分享他们

在AIGC

领域的经验和成果，行业逐步走向成熟。自去年AIGC

技术爆发以来，其迅速崛起引起了广泛关注。各种大模型和AIGC

工具不仅改变了人们的工作方式，也促使众多企业纷纷投身于AIGC

的浪潮之中。尽管AIGC

技术已经在信息检索和代码生成等领域展现了巨大潜力，但其经济价值的全面释放仍需时日。根据调研数据显示，64%的受访企业已经在战略层面上对引入AIGC进行了规划，其中34%的企业将其视为重要战略组成部分，更有12%的企业将其列为最核心的战略重点。该数字与2023年调研基本持平，核心战略地位略有上涨。这表明越来越多的企业认识到AIGC的战略意义，并正在积极布局，以期在未来竞争中占据有利位置。核心战略地位12%暂无明确战略地位36%重要战略地位34%次要战略地位18%场景驱动，企业更加理性地拥抱AIGC

您认为人工智能生成内容

(AIGC)

在您所在企业的战略地位如何?数据来源：问卷调查10越来越多的企业开始探索AIGC

技术，调研数据显示，90%的受访企业已经涉足这一领域，这一比例相较于2023年提升了11%。其中，34%的企业处于初步探索阶段，尚未产生直接价值；40%的企业在探索过程中已经产生了一定的价值，但规模较小；13%的企业在特定领域内实现了显著的价值创

造；2%的企业已经开始广泛应用AIGC

技术，并取得了突出的成效；更有1%的企业表示，AIGC

技术已经成为其核心竞争力的一部分。从初步探索到

广

泛

应

用

，AIGC

技术正在逐步展现出其在提高效率、降低成本以及创造新业务机会方面的潜力。图1:2023年与2024年企业探索AIGC

的阶段对比图2:2024年AIGC

技术为企业带来的价值数据来源：问卷调查

数据来源：问卷调查

11未产生价值34%较小价值40%1%1%核心竞争力■

2024年占比

广泛价值2%特定价值13%AIGC

在56%的受访企业中已产生价值■2023年占比74%+18%56%-11%初步探索核心竞争力1%尚未涉及10%21%10%尚未涉及16%13%特定价值40%30%20%10%0%6%2%广泛价值80%70%60%50%随着AIGC

技术的迅猛发展，企业积极拥抱AIGC

技术，但其背后的动因各有侧重。根据调研数据显示，74%的受访企业表示降本增效是引入AIGC

技术的首要目的。此外，增强办公效率与沟通(34%)、紧跟技术趋势(31%)以及增强企业核心竞争力(31%)也是企业引入AIGC

技术的主要原因。这意味着企业希望通过AIGC

技术的应用来实现多方面的收益，不仅在于降低运营成本，还包括提升工作效率、保持技术前沿地位以及强化自身在市场上不可替代的优势。这些数据表明，AIGC技术已成为企业实现战略转型、提升综合竞争力的重要手段。

您的企业引入人工智能生成内容

(AIGC)

的动因是什么?数据来源：问卷调查

12降本增效是企业引入AIGC

的首要动因27%拓宽经营边界34%提高办公效率31%紧跟技术趋势27%提高市场反应速度31%增强竞争力74%降本增效29%服务创新使用外部厂商成熟产品大多数企业探索AIGC的方式，有效补

充企业数字化版图，以业务经营目标为驱动，选择适当的合作厂商。比如，使用ChatGPT生成宣传文案和内容创

意，使用Midjourney

进行图片设计，

使用GitHubCopilot进行代码生成等。私有数据训练小模型以私有数据，利用开源模型或利用LLM

供应商模型微调。需要投入基础

算力资源，做好专有数据沉淀并选择

合适的基础模型。如银行、保险等头

部企业训练专有模型，为企业内部员

工和客户提供基于大模型的相应产品。与外部厂商共建与外部厂商联合开发，或借助外部厂

商成熟接口，投入一定的算力和算法

资源共建模型，需要自身具备专有数

据沉淀与向量化数据处理能力。如借

助成熟厂商接口补足产品本身Al能力。自建大模型部分大型科技企业利用自身拥有的大量算力、丰富的数据资源以及顶尖的

人才团队，积极研发具有自主知识产

权的大模型，如百度的“文心一言”

和华为的“盘古”等。自建大模型还

有助于企业积累核心技术优势，增强

其在行业内的竞争力。■

2024年占比70%6

1%60%53%40%39%33%29%30%20%10%10%0%自建大模型

训练小模型与厂商共建使用成熟产品根据本次调研数据显示，61%的受访企业使用外部厂商的成熟产品拥抱AIGC,

该数字比2023年增加8%。这表明企业更加求真务实，在引入AIGC工具或方案时，考虑企业自身的使用场景，优先考虑成熟应用，选择适合自

己的产品和方案，先用起来。另外也说明市场上AIGC

产

品的成熟度和效果，越来越受到企业的肯定。数据来源：问卷调查

13技术+产业，共同推动AIGC产品演化和场景落地

您所在企业打算以何种方式拥抱AIGC?29%39%61%10%2023年占比50%40%8%AIGC

技术对企业业务的价值和重要性因应用场景的不同而有所差异。根据调研数据显示，69%的受访企业认为客户服务与支持是最适合应用AIGC

技术的领域，这主要得益于AIGC在自动化响应、个性化服务等方面的显著优势。此外，办公效率(64%)、市场营销与销售(55%)和研发及创新(43%)也被视为AIGC

技术应用的主要业务场景。在办公效率方面，AIGC

技术能够帮助企业自动化处理文档、邮件和其他日常任务；在市场营销与

销售领域，AIGC

技术可以用于内容创作、客户洞察分析和精准营销；而在研发环节，AIGC

技术有助于加速产品研发周期和提高创新能力。

在您所在企业中，哪些业务场景最适合应用AIGC

技术?数据来源：问卷调查

14企业应用AIGC

技术的业务场景17%供应链管理与物流69%客户服务与支持22%产品生产与制造55%市场营销与销售43%研发及创新64%办公效率2%其他随着AIGC技术的日益成熟及其在企业中的深化应用，其在降低成本、提升效率和提高创新能力方面的作用愈发显著。调研数据显示，在降本增效方面，80%的受访企业使用AIGC技术进行文本生成，53%的企业利用AIGC技术进行数据分析，48%的企业则应用于图像生成。而在提高差异化和创新能力

方面，64%的企业使用AIGC

技术进行文本生成，47%的企业应用于图像生成，43%的企业则用于数据分析。您公司目前哪些AIGC技术或工具在降本增效/差异化创新中有作用?AIGC技术在降本增效方面的作用80%

①文本生成43%47%39%数据来源：问卷调查15企业在降本增项和提高创新方面使用的AIGC

技术53%48%44%21%16%②数据分析③图像生成④辅助编程⑤

视频生成⑥音频生成AIGC

技术在差异化创新方面的作用26%19%64%公司现有知识库营销和销售数据客户/供应商主数据客户服务数据研发和设计数据文字/代码人力数据企业内部管理制度产品数据图像数据音频/视频为了提升大模型输出的质量和准确性，企业在使用AIGC技术时会利用第一方数据进行训练和优化。根据调研数据

显示，46%的受访企业会优先使用公司现有的知识库作为

数据来源。此外，产品数据(41%)、营销和销售数据(

40%)以及企业内部管理流程及制度(39%)也是被广泛

使用的数据类型。这些第一方数据不仅能够帮助企业更好

地理解和满足客户需求，还能提高模型的准确性和针对性

。通过将这些内部数据输入大模型，企业能够更高效的利

用大模型生成内容、为客户提供服务，并进行业务决策。使用大模型过程中，企业主要使用的数据类型数据来源：问卷调查

16使用大模型过程中，您公司主要使用了哪方面的企业数据?4%其

他根据调研数据显示，70%的受访企业为现有员工提供培训机会，提升其AIGC能力和知识，这表明企业认识到员工技能的提升对于顺利推进AIGC项目非常重要，同时我们也发现，不少员工在掌握AIGC技能后会自发提出很多创新应用方式，改善现有工作模式。此外，提高IT软硬件投资(47%)和加

强AIGC

组织文化建设(43%)也被视为AIGC

战略落地的主要工作。增加IT软硬件投资有助于构建支持AIGC技术所需的基础设施，而加强组织文化建设则有助于形成积极接纳新技术的企业氛围，促进员工之间的协作与创新。

为配合AIGC战略落地，您的企业有做过哪些工作?培训现有员工，提高员工的AIGC能力和知识70%提高IT软硬件投资(如云服务)

47%加强AIGC组织文化建设

43%增加相应人才招聘

29%未开展工作11%数据来源：问卷调查

17七成受访企业选择培训现有员工，提升其AIGC

能力和认知企业在引入AIGC

技术时需要关注潜在的风险，以避免对企业造成额外的损失。根据调研数据显示，输出结果的不确定性(67%)、数据安全和隐私风险(58%)、投入产出的不确定风险(53%)是企业面临的主要挑战。这些风险可能会影响企业正常使用AIGC

技术，并对企业带来不可预见的后果。

您认为企业在引入AIGC时可能面临哪些潜在风险?如何降低Al输出不确定性1)建立内容审核流程：确保Al生成的内容符合质量标准，

如有必要，可考虑通过人工复核来验证准确性2)细化训练数据：使用高质量、针对性强的数据集来训

练模型，提高输出内容的相关性和精确度3)增强模型透明度：使Al决策过程更加透明4)设立反馈机制：收集用户实际使用中的意见和建议5)强化教育培训：定期对员工进行Al

技术培训，提高

他们识别问题内容的能力，并了解如何正确利用AI工具数据来源：问卷调查，复旦管院

18输出结果不确定性风险数据安全和隐私风险投入产出不确定性风险人才短缺风险法律法规风险知识产权风险员工抵触风险企业引入AIGC时面临的风险①②3456⑦67%58%53%29%26%26%18%降低内容生成成本提高办公效率降低人力成本降低行政成本降低研发成本产品营销方案创新产品/服务创新开拓新业务改进现有产品和服务创新公司管理架构提升主营业务收入0%

10%20%30%40%50%70%80%100%根据调研数据显示，66%的受访企业认同AIGC在降低文案撰写、图像设计和视频制作成本方面的作用；63%的企业认为AIGC提高了员工的工作效率；37%的企业认可AIGC在降低研发成本和提升研发效率上的贡献。然而，也有29%的企业对AIGC能否提升主营业务收入持保留意见。AIGC技术已经被广泛应用于多种业务场景，尽管在主营业务收入增长方面的效果尚存争议，但AIGC技术无疑已经成为企业提升运营效率和创新能力的重要工具。■非常认同

■认同

■略微认同■略微不认同不认同

非常不认同数据来源：问卷调查19AIGC

在企业降本增效起到的作用相比差异化创新更为显著请根据您的经验，对AIGC

在降本增效和差异化创新方面的实际作用进行评分降本增效HONGSHAN红

杉

中国■差异化创新实践经验√

企

业

面

对AIGC

应用时，应当积极拥抱，小成本不断尝试，取得一定成果时再适当加大投入√

考虑到大模型幻觉的因素，企业在面临严肃场景时，工程化的实现方式可能会更符合企业的预期

√

企业业务场景比较复杂，某些场景需要多种AI工具配合才能实现√

技术迭代速度快，企业应当保持对技术的敏感性，今天无法满足的需求，明天可能会很容易的解决在与众多企业的沟通交流过程中，我们深入了解了AIGC

技术在实际应用中的各种挑战和成功案例，并在此基础上总结出一套适用于企业的AIGC

落地方法论，旨在帮助企业更好地理解和应用AIGC

技术，帮助企业在引入AIGC

技术的过程中少走弯路。LLadder方案制定，快速迭代·

综合比对当前可使用技术方案，

持续跟进新技术进展，选择合适

的技术方案·

小步快跑，持续优化·BadCase调优，从70分到90分GGauge场景梳理，试点选择·场景拆解梳理，自下而上·评估场景价值、技术可行性矩阵·

行业和领域专家非常重要·

选择可见效果的试点场景AIGC企业落地AGILE五步方法论AAwareness统一认知，达成共识·CEO主导，自上而下·

适当借助外部专家能力·

理

解Al能力边界，了解行业实践案例EExpansion扩大范围，深度应用·

以点及面，扩大AI应用范围和

应用深度，逐步完善·Thinkin

AI,

不过不要痴迷IInception目标设定，组织配套·设定目标，而不是许愿机·

成立作战小组·

高管主导，定期ReviewHONGSHAN红

杉

中国20制作幕后：拆解与重组《Our

T2

Remake》被拆解成50个部分，制作团队在Discord平台上进

行创作，依据Notion

里详细的制作安排、细分章节的剧本，各自推进自

己的片段。每个创作者、每个章节都会用到不同的技术，除了AI工具，也会用到3D

技术、AE(After

Effects)以及实拍等传统影视制作中常见的用AI制作一部电影在2023年是一种畅想，但在2024年已经成为现实。业界普遍认为Al将颠覆传统的影视内容生产方式，为传统影视行业带来内容生产、内容消费模式的新突破。《Our

T2

Remake》作为“全球首部AI长篇电影”的问世，是噱头，还是对未来影视制作趋势的一次大胆探索?“头

号Al玩家”联系到了影片制作人之-Junie,和她聊了电影的幕后制作过程、影片争议，以及她作为一名独立创作者是如何入局AIGC这波浪潮的。

AI电影的未来：不是取代传统电影AI电影的出现不是要取代传统，而是开辟了一种新的艺术表达方式。Junie认为虽然AI技术能够简化特效制作流程，但它目前并不能完全替

代传统影视制作。随着越来越多的创作者开始拥抱Al技术，可以预见，在AIGC

浪潮的推动下，影视内容生产将发生深刻的改变。

影片制作过程使用的AI工具从图像到视频再到文字翻译，制作团队用到了多种AI工具。口Al图像生成：StableDiffusion/Midjourneyv5.2/DALL·E

口Al动画：Pika/Runway/Deforum口口型同步：D-IDAl制片手段，以达成创作者最终想要实现的影片效果。

口旁白：ElevenLabs口剪辑：Premiere口文字翻译：ChatGPT次料立酒·案例：首部AI长电影幕后制作全流程揭秘红杉汇，头号A/玩家，数字化实践整理21图片来源：红杉汇，头号A/玩家OpenAl

划分的人工智能5个等级：第一级：聊天机器人Chatbots,具有对话语言的人工智能

第二级：推理者Reasoners,人类水平的问题解决第三级：代理者Agents,可以采取行动的系统第四级：创新者Innovators,可协助发明的人工智能第五级：组织者Organizations,可以完成组织工作的人工智能资料来源：OpenAi官网，特斯拉官网一数字化代敕理

次料来源：OpenAi

官网，数字化实践整理OpenAl公司于2024年5月发布人工智能模型GPT-4o,

其具有更快的响应速度和

更高的计算效率，适用于需要更大规模

并发处理的应用场景。与标准版GPT-4相

比

，GPT-4o在保持同样高质量的语言生成和理解能力的同时，优化了模型的性能，且成本相对更低。在多个基准测试中，01模型的表现与博士生水平相当，甚至在某些情况下超越了人类专家。01模型的发布标志着AI在复杂推理能力上的一个重要进

步，为Al技术的发展和应用开辟了新的可能性。OpenAI

目前把人工智能划分成5个等级，o1大模型已经处于第二个阶段。特斯拉的“端到端”模型FSD(Full

Self-Driving)V12,通过深度学习算法直接从原始传感器数据中学习驾驶策略，无需传统意义上的手动编码规

则或中间处理步骤。与之前的版本相比，FSD

V12大幅减少了人工编写的

代码量，转而依赖神经网络来处理复杂的驾驶场景。OpenAlo12024年9月，OpenAl

发布新模型01,其在复杂推理任务

上展现出了卓越能力，能够进

行更深层次的思考，尤其在科

学、数学和编程领域表现出色。GPT-4oOpenAi-01特斯拉“端到端”模型-FSD

V12国外AIGC应用案例：AGI

is

coming新技术的不断迭代不仅极大地拓展了人类的思维方式，同时也显著地提升了生产力。随着技术的持续发展，我们期待更加智能的未来。22Canva

可画-魔力工作室MiniMax-

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16系列开启预售，哪

个型号最受欢迎?事故频出的山姆，还能保住自

己的“江湖地位”吗?2023麦肯锡中国消费者报告.pdf这是一份针对中国各地逾6700名消费者进行的有关消费态度和行为的系统性调研。中产阶级继续壮大：未来三年，中国有望再

增加7100万个上中产阶级家庭。消费者选择本土品牌，主要是出于对其品质和创新的认可。而不仅仅是因为低价和民族资料来源：智谱公众号，Canva

官网，MiniMax

海螺A/生成，月之暗面官网，豆包官网，数字化实践整理你好，我是豆包准备好了吗?我随时可以开始哦!你可以尝试下面的示例…Al

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日3.如何评估市场营销活动的效果?Qpick一

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辘更广阔

：拥抱大航海新时代重塑边界，破浪前行HONGSHAN红

杉

中

国在全球化的浪潮中，中国企业积极拥抱变革，通过海外并购、设立研发中心和生产基地等形式，加速其国际化步伐，不断“走出去”。随着全球经济格局的调整，特别是疫情之后，企业面临着前所未有的机遇与挑战。

一方面，部分国家致力于产业回流和技术自主，促使中国企业优化全球布局策略，

寻求新的增长点；另一方面，新兴市场的兴起为寻求成本效益和本地化发展的企业提供了广阔空间。在此背景下，中国企业不仅着眼于市场扩张，更

重视整合全球资源与价值链，通过深化本地化战略来适应多元文化和市场需求。图1:中国出口规模及全球份额图2:2023年中国非金融类企业数量及对外直接投资均创新高中国：出口金额(万亿美元)中国全球出口份额占比(右轴，%)4.0

163.5

143.0

122.5

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0中国：非金融类对外直接投资：年度(右轴，亿美元)9000

18008000

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2000

040AnO拥抱变革，中国企业积极"走出去"—中国：非金融类对外直接投资企业数(家)资料来源：Wind,

西部证券，公开资料整理资料来源：Wind,

西部证券，公开资料整理HONGSHAN

红杉中

国20102011201320142002200320082018201720122015200620092020202120232019200120162007200520222004264随着全球经济格局的调整，企业面临着前所未有的机遇与挑战，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。本次调查显示，55%的受访企业已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。这反映出中国企业不仅在逐步拓展国际业务，而且正将其视为企业长期发展的重

要组成部分。随着国家政策的持续支持，如“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局的提出，企业出海已成为推动中国经济增长的关键动力。企业

通过海外市场的开拓，不仅能够获取新的客户群和资源，还能在全球范围内提升品牌影响力和技术竞争力，从而在激烈的全球竞争中占据有利位置。已经或正在考虑出海

55%五成以上受访企业已经或正在考虑出海核心战略31%重要战略15%计划中9%贵公司是否已将海外扩张纳入公司的发展战略中?数据来源：问卷调查27暂无出海计划45%行业属性差异大，不同行业的企业对于出海的态度也呈现出明显的差异。据本次调查显示，制造行业、科技行业以及消费品/零售行业表现出了特别积极的态度。制造行业受益于中国制造业的强大基础与全球供应

链的整合能力，越来越多的企业开始寻求海外市场以扩大生产规模和提高品牌知名度。科技行业则凭借其技术创新优势，在人工智能、5G通信等前沿领域寻求国际合作与市场扩张。而消费品/零售行业则通过跨境电商等渠道，快速响

应全球消费者的需求变化，加速布局海外市场。这些积极的态度反映了中国企业在全球化进程中日益增强的信心和实力，同时显示出政府政策支持和市场需求驱动下，中国企业正迎来出海的最佳时机。制造行业、科技行业以及消费品/零售行业对待出海态度积极28数据来源：问卷调查79%43%38%27%17%13%11%7%4%拓展市场

竞争压力尽管不同企业出海的动因各有侧重，但从商业本质的角度来看，大多数企业的核心目标仍然集中在市场扩展和增加收入来源上。本次调研发现，高达79%的受访企业认为扩展市场、增加收入来源是推动其出海的主要动力。此外，国内市场竞争格局的变动也是促使企业考虑出海的重要因素之一，占比达到43%为了分散风险并降低对单一市场的依赖，38%的企业表示希望通过出海来实现这一目标。这些数据表明，中国企业在面对国内市场饱和及竞争加剧的情况下，正积极寻找新的增长点，并利用出海战略来拓宽业务范围、强化品牌形象，从而在全球范围内实现可持续发展。

促使贵公司决定出海的主要因素是什么?增加收入来源是企业出海的主要因素90%80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%分散风险

提升国际影响力

海外资源2%其他成本优势客户需求技术优势政策优惠29中亚和俄罗斯11%●

北美●

日

韩26%23%东南亚77%南亚6%8%大洋洲3%数据来源：问卷调查企业在选择出海的目标市场时，通常会根据自身特征，并结合目标市场的具体需求和特点，进行综合评估与选择。在本次调研中，77%的企业表示愿意优先考虑东南亚作为出海目的地。46%的受访企业认为北美是一个重要的目标区域，而欧洲则以43%的比例紧随其后。除此之外，有超过20%的受访企业表示对

日本、韩国及中东市场感兴趣。企业出海目标市场多样化请列出贵公司目前或计划出海的主要目标地区。非洲●●

拉丁美洲46%中东43%欧

洲14%30人才与团队建设21%文化差异与适应性U16%跨境支付与金融风险15%本地化策略

15%

6%数据来源：问卷调查

31本次调研发现，有49%的受访企业特别关注目标市场的准入和合规性问题。这反映了企业在进入新市场前对法规环境的高度敏感性，以及确保业务操作合法性的必要性。47%的企业重点关注海外市场营销策略的制定，针对不同文化和消费者偏好的营销策略对于建立品牌在当地市场的竞争力至关重要。另外，43%的企业认为海外市场研究与分析同样重要。深入了解目标市场的行业动态、消费者行为和竞争对手情况，有助于企业做出更明智的决策，并能够快速响应市场变化。这些研究不仅有助于产品和服务的本地化调整，还能指导企业在面对挑战时采取正确的应对措施。

在出海过程中，贵公司最关注哪些方面?目标市场的准入和合规性是中国企业出海最值得关注的问题跨境物流与供应链管理31%成本控制和投资回报49%47%43%目标市场的准入和合规性23%海外市场营销策略技术与数字化策略市场研究与分析>遵守母国与目的地国家的法律法规，行业准入资质要求等。中国高科技出海企业尤其需要关注并遵守双方国家在网络安全、数据安全与信息安全等领域的法律法规。>完善数据保护、个人信息保护、网络安全、数据出境安全评估能力建设等。>为保障企业出海顺利，建议企业可尽早通过相关领域的一些国际认可的合规认证。>涉及数据出境场景可考虑通过七步法进行落地：①

数据盘点+分类分级，②全量出境场景识别，③适

配出境机制，④风险自评估(整改前),⑤合规整改，⑥风险自评估(整改后),⑦合规落地。随着中国企业的不断发展，越来越多的企业也体现出在海外拓展业务的倾向。在过去，中国企业出海时更为关注与强调遵守目的地国家的相关法律法规，而现在，是中国企业出海需遵守中国与目的地国家法律的双向时代。当下国际贸易市场正在经历着巨大变化，随之而来的是全球贸易管理越来越复杂，包括数量众多的规章制度、极为复杂的供应链等，国际贸易合规性已成为目前企业所面临的一个重要挑战。中国企业要顺应海外市场的合规要求，增强合规性的监控，充分考虑全球市场的复杂性，提升整体的运营能力，为跨时区、跨地域的企业管理提供保障。《通用数据保护条例(GDPR)》《加州消费者隐私保护法

(CCPA)》《澄清境外数据合法使用法案(CLOUD)》《数据保护法(DPA)》《联邦个人资料保护法(BDSG)》《个人信息保护法》《个人信息保护法》《信息通信网络的利用促进和信息保护等》数据安全保障能力已成为各个国家发展数字经济的主要能力之一，各国数据主权意识也在不断加强。各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。企业出海过程中，需遵守母国与目的地国家的法律法规要求，完善数据安全合规及数据出境能力体系建设。数据安全保障能力正在成为各个国家发展数字经济的主要能力，各国数据主权意识也在不断加强。由于各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在

利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。因此，

各国相应的数据安全维护政策法规与治理机制则会呈现

更为鲜明的“国情特色”。企业数据出境需遵守母国与目的地国家的法律法规要求各国对数据要求不尽相同企业出海迈向双向合规时代中国企业数据出境建议HONGSHAN红

杉

中

国32●●●●●●中国企业在出海过程中遇到了不少挑战。根据调研数据显示，文化差异被视作企业出海遇到的最大挑战，在受访企业中的占比高达52%。此外，当地的数据隐私和安全法规在受访者中的占比达到了36%,语言障碍占比33%,跨国团队的远程协作和市场准入壁垒在受访者中的占比均为31%。为了克

服这些挑战，中国企业正在采取多种策略，例如加强对目标市场的研究、建立本地化的团队、利用先进的信息技术提高远程协作效率、聘请法律顾问以确保合规性等。这些努力有助于提高企业在海外市场的竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。

在出海过程中，贵公司面临过哪些主要挑战?数据来源：问卷调查

33文化差异是企业出海遇到的最大挑战当地的数据隐私和安全法规在线营销和推广的效果跨国团队的远程协作物流和供应链问题数字基础设施不足人才招聘和管理市场准入壁垒语言障碍文化差异其他36%

36%26%7%6%0%较不理想

非常不理想尚未进行评估制造业21%21%34%4%10%科技行业消费品/零售4%

22%48%4%22%5%2%26%37%0.0%

20.0%

40.0%60.0%■

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常

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般

■

较

不

理

想80.0%尚未进行评估100本次调研发现，大约三成受访企业出海较为成功，具体而言，7%的受访企业表示企业出海效果非常成功，26%的受访企业表示企业出海效果较为成功。此外，还有36%的受访企业表示企业出海效果一般。这表明虽然面临种种挑战，但仍有相当比例的企业能够在全球市场中站稳脚跟并取得一定的市场

份额。值得注意的是，在受访企业中，有三个行业特别重视出海战略。其中，制造业的表现尤为突出，有21%的制造行业企业表示出海非常成功，效果显著。这一数据不仅反映了中国制造业在国际市场的竞争力，也体现了中国制造企业在全球化进程中采取的有效策略和措施。数据来源：问卷调查

34三成受访企业出海较为成功，制造业出海效果显著图2:重视企业出海的三个行业出海效果图1:受访企业出海整体效果分布非常成功较为成功一般.0%采用公司统一的IT架构和系统应用搭建本地化系统应用支持海外业务

跨境ERP和CRM系统社交媒体和数字营销

物流与供应链数字化云计算技术

合规与数据安全管理远程协作平台

多语言网站和电子商务平台大数据和分析工具

跨境支付与财务管理系统

智能客服与自动化移动应用开发0%51%34%7%%

40%

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%

109%9%%

20企业出海过程中，不仅面临着各种挑战，同时也需要采取相应的数字化策略来提升自身的竞争力。根据调研数据显示，大多数出海企业已经意识到

了数字化的重要性，并采取了多种措施来优化其

业务流程。其中，建立统一的IT架构和系统应用

成为最普遍的做法，在受访企业中的占比高达51.1%。这表明企业希望通过整合内部资源，实

现更高效的信息流通和决策制定。此外，为了更好地适应海外市场并提供更贴近当

地需求的服务，34%的受访企业选择了搭建本地

化系统应用以支持其海外业务。这种方式有助于

企业快速响应市场变化，增强用户体验。同时，跨

境ERP和CRM系统的应用也被27%的受访企业

所采纳，这对于优化供应链管理、提高客户满意

度具有重要作用。统一的系统架构是企业出海过程中使用最多的数字化策略数据来源：问卷调查

35

在出海过程中，贵公司采取了哪些数字化策略?根据调研数据显示，全球知名云服务提供商成为出海企业的首选，这一比例在受访企业中高达50%。这些云服务商可以提供稳定可靠的基础架构支持灵活的资源配置以及丰富的行业解决方案，帮助企业快速构建起全球化能力。33%的受访企业选择与本地IT服务提供商合作，这类合作伙伴的优势在

于他们对当地市场的深刻理解，能够提供符合当地法律法规要求的服务，并且在技术支持方面更为及时。而国际IT巨头和咨询公司则因其深厚的行业

经验和全球化视野，受到了31%受访企业的青睐。出海企业应当综合考量自身的需求和发展阶段，选择能够提供最合适解决方案的数字化合作伙伴。

在出海过程中，贵公司倾向于选择哪种类型的数字化解决方案提供商作为合作伙伴?数据来源：问卷调查

36全球知名云服务商成为出海企业首选的数字化合作伙伴

13%

数据分析与洞察服务公司国际营销和广告代理商

21%跨境支付解决方案供应商

21%专业跨境电商平台服务商

33%本地IT服务提供商50%全球知名云服务提供商18%本地营销和广告代理商31%国际IT

巨头和咨询公司0%数据安全与合规

技术架构的国际化准备本地化与多语言支持

人才与团队建设风险管理与危机应对思想准备和观念转变

跨国沟通与协作机制

出海合作伙伴寻找文化和语言适应企业出海过程中的CIO

工作建议在企业推进国际化发展的过程中，CIO应从提前布局、能力建设、资源准备和风险管理四个关键方面全面支持和保障企业的全球战略。资源准备：提前准备相应信息技术资源，包括基础设施、软件系统和

合作伙伴关系等。了解企业国内外

重要相关方的关注点，包括客户的、

员工的、合作伙伴的等等，与时俱进地更新适用于不同相关方的话术。能力建设：CIO

需要推动企业内部的技术能力提升，培养具备国

际视野和跨文化沟通能力的技术

团队，明确对外传播纪律，制定

有效的传播流程，以适应全球化

业务的需求。风险管理：CIO

应该制定全面的风险管理策略，识别并预防

国际化过程中可能遇到的法律

合规、网络安全及文化差异等

风险。了解国际动向，持续进

行风险评估。提前布局：深入了解目标市场的技术需求和发展趋势，提前

规划信息化布局，支持企业的全球化扩展。提前建立一套国

际信息管理机制及应对流程，明确管理负责人及联系方法。在出海过程中，您认为企业CIO

需要做哪些准备?74%66%

37未雨绸缪：企业国际化发展中的CIO

责任39%28%20%49%42%60%40%20%数据来源：问卷调查50%42%8