财务会计成本控制管理题库及答案详解

财务会计成本控制管理题库及答案详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本原则包括：

A.目标管理原则

B.系统性原则

C.动态管理原则

D.经济效益原则

E.全面性原则

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本原则涵盖了目标管理、系统性、动态管理、经济效益和全面性等方面，旨在通过综合性的管理方法，保证成本的有效控制。

2.成本核算的基本方法包括：

A.标准成本法

B.实际成本法

C.差额成本法

D.作业成本法

E.变动成本法

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算方法包括标准成本法、实际成本法、差额成本法、作业成本法和变动成本法，这些方法各有特点，适用于不同类型的企业和成本管理需求。

3.成本控制的基本步骤包括：

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本步骤包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核，这些步骤有助于保证成本控制的有效性和成本信息的准确性。

4.成本管理的主要内容有：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本效益分析

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的主要内容涉及成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本效益分析，这些内容共同构成了成本管理的核心。

5.成本会计的主要职能包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预测

E.成本决策

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本会计的主要职能包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测和成本决策，这些职能共同支撑了企业成本管理的有效实施。二、判断题1.成本控制与成本核算的目的相同。（×）

解题思路：成本控制与成本核算的目的并不完全相同。成本控制的主要目的是通过采取措施降低成本，提高企业的经济效益，关注的是成本的发生和消耗过程；而成本核算则侧重于对企业发生的各项成本进行计算和归集，为成本分析和决策提供依据。

2.成本控制只关注企业的短期利益。（×）

解题思路：成本控制不仅仅是关注企业的短期利益，它同样重视企业的长期发展和可持续发展。通过有效的成本控制，企业可以提高成本效益，增强市场竞争力，从而实现长期的经济利益。

3.成本核算的对象是企业的全部成本。（√）

解题思路：成本核算的对象确实是企业的全部成本，包括直接成本和间接成本，生产成本和非生产成本，以及固定成本和变动成本等，旨在全面反映企业的成本状况。

4.成本分析可以通过比较成本与效益来评价成本管理的有效性。（√）

解题思路：成本分析确实可以通过比较成本与效益来评价成本管理的有效性。通过分析成本与收益之间的关系，可以评估成本管理措施的效果，进而优化成本控制策略。

5.成本预测是成本管理的基础工作。（√）

解题思路：成本预测是成本管理的基础工作。通过预测未来的成本趋势，企业可以提前做好准备，制定相应的成本控制计划，从而更好地实现成本管理的目标。三、填空题1.成本控制是通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行有效管理，以保证企业目标的实现。

2.成本核算是对企业生产经营过程中发生的各种支出进行系统地记录、分类、汇总和分配。

3.成本分析是通过对成本资料进行比较和分析，揭示成本变动的原因，找出降低成本的途径。

4.成本控制的基本原则包括：成本效益原则、系统性原则、动态管理原则、经济效益原则、全面性原则。

5.成本会计的主要职能包括：成本计算、成本控制、成本分析、成本预测、成本决策。

答案及解题思路：

1.答案：费用

解题思路：成本控制的核心在于对费用的管理和控制，通过对各项费用进行有效管理，企业才能保证其在预定的成本范围内实现目标。

2.答案：支出

解题思路：成本核算是财务会计的基础工作之一，它涉及到对企业所有支出的记录和分配，以便于后续的成本分析和控制。

3.答案：比较和分析

解题思路：成本分析需要对成本数据进行深入的比较和分析，这样才能发觉成本变动的原因，并据此提出降低成本的策略。

4.答案：成本效益原则

解题思路：成本效益原则强调在成本控制中，必须考虑成本与效益的关系，保证成本控制的决策能够为企业带来最大的经济效益。

5.答案：成本计算

解题思路：成本会计的首要职能是对成本进行计算，这是进行成本控制、分析和决策的基础。通过准确的成本计算，企业可以更好地了解其成本结构和成本水平。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答：成本控制的基本原则主要包括以下几点：

（1）全面性原则：成本控制应涵盖企业生产经营活动的各个方面，全面控制成本；

（2）预防性原则：注重成本控制的事前和事中控制，防止成本超支；

（3）效益性原则：成本控制应以提高经济效益为根本目标；

（4）责任制原则：明确各级领导和相关部门的责任，实行责任成本管理；

（5）激励性原则：建立健全成本激励机制，鼓励员工积极参与成本控制；

（6）经济性原则：选择适当的成本控制方法和手段，既要控制成本，又要兼顾企业长远发展。

解题思路：从成本控制的普遍原则入手，结合企业实际，分析成本控制的关键点和注意事项。

2.简述成本核算的基本方法。

答：成本核算的基本方法主要有以下几种：

（1）完全成本法：以企业全部生产经营活动为对象，核算各类成本；

（2）直接成本法：直接反映在生产产品或提供服务过程中所发生的各项直接费用；

（3）间接成本法：核算生产产品或提供服务过程中间接产生的费用；

（4）标准成本法：根据企业内部定额标准，核算各项成本；

（5）实际成本法：按照实际发生数额核算成本。

解题思路：结合成本核算的方法特点和实际案例，阐述不同成本核算方法的适用场景和优缺点。

3.简述成本分析的主要内容。

答：成本分析的主要内容主要包括：

（1）成本构成分析：分析各类成本的构成比例，找出成本高、浪费较大的环节；

（2）成本趋势分析：分析成本的变化趋势，揭示成本管理的改进方向；

（3）成本差异分析：分析成本的实际发生与预算之间的差异，找出差异产生的原因；

（4）成本结构分析：分析企业成本结构，找出影响企业盈利能力的因素；

（5）成本效益分析：分析成本控制措施的有效性，评价成本控制效果。

解题思路：从成本分析的角度出发，结合具体案例分析不同成本分析方法的应用和意义。

4.简述成本会计的主要职能。

答：成本会计的主要职能包括：

（1）成本核算：核算企业各类成本，为管理层提供准确、及时的财务信息；

（2）成本控制：通过对成本核算数据进行分析，为企业提供成本控制策略和措施；

（3）成本决策：参与企业产品定价、项目投资等决策活动，提高企业的经济效益；

（4）成本咨询：为其他部门和外部机构提供成本相关的咨询服务；

（5）成本培训：组织培训，提高企业员工对成本管理的认识和能力。

解题思路：从成本会计的角色和职责入手，结合实际案例分析成本会计在不同环节的作用和贡献。

5.简述成本预测的基本方法。

答：成本预测的基本方法主要有以下几种：

（1）趋势分析法：根据历史成本数据，分析成本的发展趋势，预测未来成本；

（2）回归分析法：根据相关因素对成本的影响程度，建立数学模型，预测未来成本；

（3）专家判断法：邀请有关专家，根据经验预测未来成本；

（4）比例法：根据某种指标的比例关系，预测未来成本；

（5）类比法：参照同类企业或项目的成本情况，预测未来成本。

解题思路：结合不同成本预测方法的特点和应用场景，分析如何选择合适的预测方法。五、计算题1.某企业生产A产品，单位产品标准成本为：直接材料10元，直接人工8元，制造费用6元。实际产量为5000件，实际材料消耗为51000元，实际人工消耗为40000元，实际制造费用为36000元。计算实际成本差异。

1.1直接材料成本差异

1.2直接人工成本差异

1.3制造费用成本差异

2.某企业生产B产品，单位产品标准成本为：直接材料20元，直接人工15元，制造费用10元。实际产量为1000件，实际材料消耗为21000元，实际人工消耗为18000元，实际制造费用为15000元。计算实际成本差异。

2.1直接材料成本差异

2.2直接人工成本差异

2.3制造费用成本差异

3.某企业生产C产品，单位产品标准成本为：直接材料30元，直接人工20元，制造费用15元。实际产量为800件，实际材料消耗为24000元，实际人工消耗为16000元，实际制造费用为12000元。计算实际成本差异。

3.1直接材料成本差异

3.2直接人工成本差异

3.3制造费用成本差异

答案及解题思路：

1.1直接材料成本差异计算：

标准成本=10元/件

实际消耗=51000元

实际产量=5000件

实际单位成本=51000元/5000件=10.2元/件

差异=实际单位成本标准成本=10.2元/件10元/件=0.2元/件

总差异=差异实际产量=0.2元/件5000件=1000元

1.2直接人工成本差异计算：

标准成本=8元/件

实际消耗=40000元

实际产量=5000件

实际单位成本=40000元/5000件=8元/件

差异=实际单位成本标准成本=8元/件8元/件=0元/件

总差异=差异实际产量=0元/件5000件=0元

1.3制造费用成本差异计算：

标准成本=6元/件

实际消耗=36000元

实际产量=5000件

实际单位成本=36000元/5000件=7.2元/件

差异=实际单位成本标准成本=7.2元/件6元/件=1.2元/件

总差异=差异实际产量=1.2元/件5000件=6000元

2.1直接材料成本差异计算：

标准成本=20元/件

实际消耗=21000元

实际产量=1000件

实际单位成本=21000元/1000件=21元/件

差异=实际单位成本标准成本=21元/件20元/件=1元/件

总差异=差异实际产量=1元/件1000件=1000元

2.2直接人工成本差异计算：

标准成本=15元/件

实际消耗=18000元

实际产量=1000件

实际单位成本=18000元/1000件=18元/件

差异=实际单位成本标准成本=18元/件15元/件=3元/件

总差异=差异实际产量=3元/件1000件=3000元

2.3制造费用成本差异计算：

标准成本=10元/件

实际消耗=15000元

实际产量=1000件

实际单位成本=15000元/1000件=15元/件

差异=实际单位成本标准成本=15元/件10元/件=5元/件

总差异=差异实际产量=5元/件1000件=5000元

3.1直接材料成本差异计算：

标准成本=30元/件

实际消耗=24000元

实际产量=800件

实际单位成本=24000元/800件=30元/件

差异=实际单位成本标准成本=30元/件30元/件=0元/件

总差异=差异实际产量=0元/件800件=0元

3.2直接人工成本差异计算：

标准成本=20元/件

实际消耗=16000元

实际产量=800件

实际单位成本=16000元/800件=20元/件

差异=实际单位成本标准成本=20元/件20元/件=0元/件

总差异=差异实际产量=0元/件800件=0元

3.3制造费用成本差异计算：

标准成本=15元/件

实际消耗=12000元

实际产量=800件

实际单位成本=12000元/800件=15元/件

差异=实际单位成本标准成本=15元/件15元/件=0元/件

总差异=差异实际产量=0元/件800件=0元

解题思路：

实际成本差异的计算涉及将实际成本与标准成本进行比较。对于直接材料、直接人工和制造费用，首先计算实际单位成本，然后将其与标准单位成本进行比较，得出每件产品的差异。将每件产品的差异乘以实际产量，得到总差异。六、论述题1.论述成本控制在企业财务管理中的重要性。

成本控制是企业财务管理中的一项核心内容，其重要性体现在以下几个方面：

提高企业盈利能力：通过有效控制成本，企业可以在收入一定的情况下，降低成本支出，从而提高利润率。

增强企业竞争力：在市场经济中，成本控制是企业获取竞争优势的重要手段。

优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

提升企业管理水平：成本控制是企业管理的重要组成部分，有助于提升企业的整体管理水平。

2.论述成本核算在企业管理中的作用。

成本核算是企业管理中不可或缺的一环，其作用主要包括：

为成本控制提供依据：成本核算能够提供准确的产品成本和期间费用数据，为成本控制提供有力依据。

辅助决策：成本核算能够为企业决策提供成本数据支持，帮助企业进行科学的成本预测和决策。

考核评价：通过成本核算，企业可以对各部门和个人的成本控制工作进行考核和评价，促进企业内部管理水平的提升。

3.论述成本分析在企业成本控制中的应用。

成本分析在企业成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：

识别成本动因：通过成本分析，企业可以找出成本上升的原因，从而有针对性地进行成本控制。

优化成本结构：成本分析有助于企业调整成本结构，降低不必要的成本支出。

改进生产流程：通过对成本的分析，企业可以发觉生产过程中的浪费，从而改进生产流程，降低生产成本。

4.论述成本会计在企业财务管理中的地位。

成本会计在企业财务管理中占有重要地位，主要体现在：

提供决策依据：成本会计提供的数据是企业管理层进行决策的重要依据。

监督和控制成本：成本会计通过对企业成本进行核算和分析，实现对成本的监督和控制。

提高财务报告质量：成本会计的准确性和完整性，有助于提高企业财务报告的质量。

5.论述成本预测在企业管理中的意义。

成本预测在企业管理中的意义包括：

合理制定产品定价：成本预测有助于企业制定合理的销售价格，提高产品的市场竞争力。

控制成本支出：通过成本预测，企业可以提前规划成本支出，避免不必要的浪费。

提高企业竞争力：成本预测有助于企业提前应对市场变化，提高企业的市场竞争力。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制在企业财务管理中的重要性体现在提高企业盈利能力、增强企业竞争力、优化资源配置、提升企业管理水平等方面。

解题思路：首先阐述成本控制的基本概念，然后分析成本控制在企业财务管理中的具体作用，结合实际案例进行说明。

2.答案：成本核算在企业管理中的作用主要体现在为成本控制提供依据、辅助决策、考核评价等方面。

解题思路：首先阐述成本核算的定义和作用，然后分析其在企业管理中的具体应用，结合实际案例进行说明。

3.答案：成本分析在企业成本控制中的应用主要体现在识别成本动因、优化成本结构、改进生产流程等方面。

解题思路：首先阐述成本分析的定义和作用，然后分析其在成本控制中的应用，结合实际案例进行说明。

4.答案：成本会计在企业财务管理中的地位主要体现在提供决策依据、监督和控制成本、提高财务报告质量等方面。

解题思路：首先阐述成本会计的定义和作用，然后分析其在企业财务管理中的地位，结合实际案例进行说明。

5.答案：成本预测在企业管理中的意义主要体现在合理制定产品定价、控制成本支出、提高企业竞争力等方面。

解题思路：首先阐述成本预测的定义和意义，然后分析其在企业管理中的应用，结合实际案例进行说明。七、案例分析1.案例一：某企业通过加强成本控制，降低成本10%，从而提高了企业的盈利水平。

题目：某企业在过去一年中，通过实施一系列成本控制措施，成功将总成本降低了10%。请分析该企业可能采取的成本控制策略，并评估这些策略对企业盈利水平的影响。

答案及解题思路：

答案：

1.该企业可能采取的成本控制策略包括：优化生产流程、减少非必要开支、提高员工效率、采购成本控制等。

2.通过降低成本10%，企业的盈利水平提高，具体表现为利润增加、成本利润率提升、投资回报率提高等。

解题思路：

1.分析企业成本构成，找出成本控制的关键点。

2.结合企业实际情况，评估不同成本控制策略的可行性和效果。

3.评估成本降低对企业盈利的具体影响，如利润增长、成本利润率变化等。

2.案例二：某企业通过成本核算，发觉产品成本中的材料费用过高，采取措施降低材料消耗，降低成本5%。

题目：某企业在成本核算中发觉材料费用占产品成本的比例过高，经过采取措施降低材料消耗后，成功将成本降低了5%。请分析该企业可能采取的具体措施及其效果。

答案及解题思路：

答案：

1.该企业可能采取的具体措施包括：供应商谈判、改进生产工艺、采用替代材料、加强库存管理等。

2.通过降低材料消耗5%，企业的成本降低，提高了产品竞争力，可能还提升了客户满意度。

解题思路：

1.确定材料费用过高的原因，如供应商选择、材料质量、库存管理等。

2.分析各种降低材料消耗的措施，评估其成本效益。

3.评估措施实施后的成本降低效果，包括材料费用占比和整体成本降低。

3.案例三：某企业通过成本分析，发觉生产过程中的浪费现象严重，采取措施减少浪费，降低成本8%。

题目：某企业在成本分析中识别出生产过程中的严重浪费现象，通过采取有效措施减少浪费，成功将成本降低了8%。请分析该企业可