项目部经营业绩考核表

20XX年项目部经营业绩考核表受检单位名称：序号考核项目考核要求分值评分标准扣减分数实得分数0否决项科技人员所有单项工程均应指定技术负责人，并根据需要配置专业技术人员。否决单项工程未指定技术负责人的，本表得0分。技术管理技术文件不出现重大失误，不出现因技术失误而导致重大质量安全事件发生。否决技术文件出现失误，导致重大质量安全事件发生，技术板块为零分。质量管理施工过程质量受控、验收把关严格，不因此发生重大质量事件。否决因过程质量失控，验收把关不严，出现重大质量事件，质量管理板块为零分。体系管理内、外审不发生严重不符合项。否决内、外审发生严重不符合项，体系管理板块为零分。1施工技术管理（45）设计文件审查核对组织对设计图纸进行审核，并邀请设计院做好设计交底；做好审核记录，所有设计图纸的书面意见、书面回复，变更修改通知等均存档备查。2工程开工前未组织设计图纸会审和设计交底扣2分；设计图纸的书面意见、书面回复、变更、修改通知等未及时归档每缺一份扣1分。施工组织设计管理在工程施工前编制、上报施工组织设计、施工专项方案；公司编、审、批齐全，并上报监理批准；施工方案按批准的分发范围发放到位；超过一定规模的危大方案评审情况；5.对专业分包工程施工方案的管理。5无方案编制计划扣1分；施工方案上报滞后扣2分；施工方案无分发记录扣1分；无施工方案过程执行监督检查记录扣1分；施工方案内部审批表、报审表签字不全扣2分；危大方案外部评审时间早于内部评审时间扣3分；专业分包无编审批、盖章不齐全的施工方案报项目部扣3分；其他与方案有关的发生一项扣0.5分。现场监督1.对施工组织设计、施工方案的现场执行情况不定期跟踪检查；2.指导监督现场严格按照标准规范等执行，不得出现严重偏离而导致较大质量安全事件发生；3.对问题整改跟踪验证。5现场施工与技术文件不符，发现一处扣2分；技术管理部门无不定期跟踪监督检查记录，缺一次扣1分；严重偏离导致较大质量安全事件发生扣5分；对问题整改未验证一项扣0.5分。过程控制1.特殊工艺、特殊过程和关键工序在施工前必须进行先决条件梳理、工艺评定和工艺确认；控制结果良好；2.及时组织参与隐蔽验收，监理签字盖章齐全；3.与工程进度同步进行技术复核并留存记录；4.按时如实填写施工日志，内容完整，可追溯性强；项目技术负责人不定期检查并留存检查记录。5未进行先决条件梳理、工艺评定和工艺确认并保留记录，发现一项扣2分；隐蔽验收、技术复核记录不及时，未及时报监理签字盖章的，发现一项扣0.5分；施工日志填写不及时规范的扣1-2分；无不定期施工日志检查记录的扣1分；控制结果较差出现质量问题较多，扣2-5分；发生较大质量问题扣5分。技术交底1.对施工组织设计、专项方案逐级进行技术交底并留存记录；2.安全技术交底与工程进度同步，签字手续齐全；3.安全技术交底内容正确，有针对性，无低级错误。5施工组织设计、专项方案未逐级进行技术交底或记录不全的扣2分；安全技术交底滞后扣2分；签字手续不全扣1分；交底内容编写低级错误较多扣1分；其他与交底有关的发生一项扣0.5分。施工测量1.在工程施工前编制测量专项方案；2.与规划测绘单位或业主等办理定位坐标点位、标高控制点等交接手续；3.填写过程测量记录和复测记录，资料整理齐全；4.对现场使用的所有计量器具（包括分包方）进行统计管理，建立器具管理台账。5未编制测量专项方案的扣2分；定位坐标点位、标高控制点交接记录、测量记录缺失不全的扣1-3分；未对分包计量器具进行有效管理扣1分；计量器具无相应检定合格资料扣1分；无计量器具管理台账扣2分。实验与检测1.根据工程特点编制材料送检和试件取样留样计划；2.对现场使用的所有材料进行检测，并建立检测台账。3无材料送检和试件取样留样计划扣3分；未及时送检或漏检每次扣0.5分；未建立检测台账扣1分，台账更新不及时扣1分。变更管理建立设计变更台账，及时更新；变更分发到位，记录清晰；收到变更文件24h内在原图纸上进行标识；对设计变更的实施过程进行跟踪检查。5无变更台账扣5分；台账没有及时更新扣2分；变更没有及时分发到位扣2分；变更收集整理混乱扣1分；变更无收发文记录扣1分；变更未及时修改在蓝图上一项扣1分；未对变更的实施过程进行跟踪检查每发现一项扣1分；其他与变更管理有关的发生一项扣0.5分。文件及工程资料控制指定有专人负责；技术施工类、业务往来文件格式符合公司规定；及时编制文件和工程资料目录，且目录完整、清晰；建立文件接收、发放记录台账；建立文件控制状态清单并随时更新，对受控文件进行标识管理；对文件借阅进行登记并留存记录；外来文件处理及时，由单位负责人签批处理意见后转承办部门，做好办理的相关记录，并归档；7.工程资料编制、收集、整理与工程进度同步；8.工程资料内容填写正确，无低级错误。8资料无专人负责扣4分；无收发文记录扣4分；外来文件无处理记录的每发生一项扣1分；无资料目录扣1分；目录条理不清、混乱扣1分；资料编制整理不及时扣1分；资料编制低级错误较多扣1分；其他与资料有关的发生一项扣0.5分。标养室按要求在现场设置标养室，如委托外部实验检测单位代为养护应签订委托养护协议。2未按要求在现场设置标养室或委托外部养护的扣2分；标养室存放无效试块扣1分；标养室设置不规范扣1分。2技术创新（20）科技目标项目部科技目标、指标建立及分解落实责任人5项目部没有年度科技分解计划表的扣5分；没有落实时间和责任人的扣2分；没有年度实施计划执行情况记录扣1分；年终考核前没有完成科技目标指标安排扣3分。科技投入每季度按公司发布的年度科技考核指标完成科技投入费用预算及执行进行统计。5未按时报送季度度及年度科技投入执行情况统计表扣2分，未达到考核指标规定的技术投入比例的扣5分。科技成果按时完成本单位工法、专利、新技术应用、科技成果转化、技术改造、科技论文、施工总结和标准化等任务资料编写和上报。10未按时完成本单位工法、专利、科技进步奖、新技术应用、科技成果转化、技术改造、科技论文、施工总结和标准化等任务资料编写和上报，缺一项扣1分。3质量管理（24）质量人员各项目部必须配有专职质量管理人员。2项目部未配有专职质量管理人员扣2分。质量策划在工程开工前进行质量策划，明确项目的工程质量目标和过程管理要求，并进行交底培训；根据工程实际会同监理对检验批进行划分，形成书面资料。3无质量策划方案的扣2分；质量策划未进行交底或培训的扣1分；未编制检验批划分计划的扣1分，检验批划分计划未报监理签字的扣1分。施工准备对开工条件进行梳理，填写开工条件确认记录表。2未对开工条件进行梳理的扣2分，未填写开工条件确认记录表扣1分。施工过程1.严格执行检验批验收和隐蔽工程验收制；2.严格验收把关，验收不得出现重大失误；3.定期对现场检查验收制度执行情况进行检查；对开出的质量问题进行整改；4.各项质量记录资料与工程进度同步；5、施工现场标识的管理与工程进度同步，与施工过程相适应，具有可追溯性。4检验批和隐蔽工程未经检查验收合格就进入下道工序施工，发现一次扣1分；出现重大验收失误，被放行的工序或原材料有较大质量问题扣3分；未对问题整改每项扣1分；其他与施工过程有关的发生一项扣0.5分。。工程实体质量工程实体质量满足要求，观感质量优良，无质量通病；无较大质量事件。5发生较大质量事件扣3分；观感质量较差，存在较多质量通病扣1-3分。服务控制定期对业主进行回访，并留存记录。2未按计划进行顾客满意度调查和工程回访的没缺一次扣1分。质量活动积极开展创优、QC小组活动、经验反馈、良好实践交流、趋势分析和顾客满意度调查等活动；4新开项目具备创优条件但未确定其创优目标的扣1分；未对已注册的QC小组活动定期开展并进行记录的扣1分；未对公司优秀QC小组成果进行应用的扣1分；未按公司要求及时上报经验反馈、良好实践交流资料扣1分；未对上季度公司发布的趋势分析报告需要改进项目落实改进措施扣1分。质量控制1.关键工序、特殊过程控制；2.对特殊过程进行现场旁站监督，填写工艺参数监控记录3.供方管理。2未识别特殊过程，建立清单，形成过程确认的扣1分；未上报特殊过程（工艺）资料扣1分；未对特殊过程进行现场旁站监督，填写工艺参数监控记录扣1分；未进行潜在供方评价就与分包单位合作的扣2分。4体系管理（6）文件严格执行上级程序和制度；项目部对上级程序文件进行转化，形成适用于本项目的管理文件。2未执行上级程序和制度发现一次扣1分；未对公司管理程序文件进行转化，形成适用于本项目的管理程序文件，每缺一项扣1分。体系运行建立质量保证体系并有效运行，体系运行过程管理资料收集整理成册。2未建立质量保证体系扣1分；没有效运行或达到效果扣1分；体系运行过程管理资料缺失扣0.5-2分。管理评审按时完成公司管理评审改进计划中相关改进事项2未按时完成公司管理评审改进计划中相关改进事项，一项扣1分5对各级检查