基建矿井工程管理规章制度及流程

基建矿井工程管理规章制度及流程一、制度目的为加强基建矿井工程管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有基建矿井工程的规划、设计、施工、监理、验收等环节的管理。三、工程管理流程（一）项目立项阶段1.提出项目申请：由相关部门或人员提出项目申请，明确项目建设的必要性、可行性和预期目标。2.项目论证：组织相关部门和专家对项目申请进行论证，评估项目的技术可行性、经济合理性和社会影响等。3.项目审批：根据论证结果，报公司领导或董事会审批，决定项目是否立项。（二）工程设计阶段1.设计任务书：根据项目立项批复，编制设计任务书，明确设计依据、设计原则、设计标准和设计要求等。2.设计单位选择：通过招标或其他方式选择具备相应资质和经验的设计单位，签订设计合同。3.初步设计：设计单位根据设计任务书进行初步设计，编制初步设计文件，包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料清单等。4.初步设计审查：组织相关部门和专家对初步设计文件进行审查，提出审查意见和建议，设计单位根据审查意见进行修改和完善。5.施工图设计：设计单位根据初步设计审查意见进行施工图设计，编制施工图设计文件，包括施工图纸、施工说明、技术要求等。6.施工图设计审查：组织相关部门和专家对施工图设计文件进行审查，提出审查意见和建议，设计单位根据审查意见进行修改和完善。（三）工程施工准备阶段1.施工单位选择：通过招标或其他方式选择具备相应资质和经验的施工单位，签订施工合同。2.施工组织设计：施工单位根据施工合同和施工图设计文件编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等。3.施工技术交底：组织设计单位、施工单位和监理单位进行施工技术交底，明确施工技术要求、质量标准和安全措施等。4.施工材料和设备采购：根据施工组织设计和施工合同，采购施工所需的材料和设备，确保材料和设备的质量和供应。5.施工现场准备：施工单位按照施工组织设计要求，进行施工现场布置、临时设施建设和施工道路修筑等。（四）工程施工阶段1.施工过程管理：施工单位按照施工组织设计和施工技术交底要求进行施工，监理单位对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。2.施工进度管理：施工单位按照施工进度计划要求组织施工，监理单位对施工进度进行跟踪和协调，确保施工进度符合计划要求。3.施工质量管理：施工单位按照施工质量保证措施要求进行施工，监理单位对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合设计要求和质量标准。4.施工安全管理：施工单位按照施工安全保证措施要求进行施工，监理单位对施工安全进行监督和检查，确保施工安全符合相关规定和标准。5.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更申请、变更审查、变更批准和变更实施等。（五）工程竣工验收阶段1.工程预验收：施工单位在工程完工后，组织内部预验收，对工程质量进行检查和自评，提出整改意见和建议。2.工程竣工验收申请：施工单位向监理单位提交工程竣工验收申请，监理单位对申请进行审核，符合条件的，组织工程竣工验收。3.工程竣工验收：组织设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、建设单位等相关方组成工程竣工验收组，对工程进行现场检查和资料审查，形成工程竣工验收意见。4.工程竣工验收备案：建设单位在工程竣工验收合格后，按照相关规定办理工程竣工验收备案手续。5.工程结算：根据施工合同和工程竣工验收报告，编制工程结算书，报建设单位审核确认。6.工程决算：建设单位在工程结算审核确认后，编制工程决算书，报公司领导或董事会审批。7.工程资料归档：建设单位在工程竣工验收备案后，将工程资料进行归档，建立工程档案。四、制度执行与监督1.基建矿井工程管理的各项工作应按照本制度执行，相关部门和人员应严格遵守工作流程和要求。2.公司将定期对基建矿井工程管理进行检查和评估，发现问题及时整改。3.对于违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。五、附则1.本制度由公司