建筑工程项目管理练习题库

建筑工程项目管理练习题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程项目管理的核心是（）。

A.质量控制

B.成本控制

C.进度控制

D.合同管理

2.工程项目管理的基本职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.市场营销

3.下列哪项不属于施工进度控制的方法（）。

A.网络图技术

B.资源平衡

C.成本控制

D.进度压缩

4.建筑工程项目的质量管理体系不包括（）。

A.质量策划

B.质量保证

C.质量改进

D.项目验收

5.以下哪个不是建筑工程项目合同管理的主要内容（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目审计

6.建筑工程项目的成本控制目标不包括（）。

A.成本节约

B.成本效益

C.成本核算

D.成本预测

7.以下哪个不是建筑工程项目进度控制的原则（）。

A.统一领导

B.分级管理

C.预防为主

D.灵活调整

8.建筑工程项目的风险管理不包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目评估

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：建筑工程项目管理的核心是进度控制，因为进度控制直接关系到项目的完成时间和投资回报。

2.答案：D

解题思路：工程项目管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，市场营销不是工程项目的直接职能。

3.答案：C

解题思路：施工进度控制的方法包括网络图技术、资源平衡和进度压缩，成本控制属于成本管理范畴。

4.答案：D

解题思路：建筑工程项目的质量管理体系包括质量策划、质量保证和质量改进，项目验收是质量管理体系的一部分。

5.答案：D

解题思路：建筑工程项目合同管理的主要内容是合同签订、履行和变更，项目审计属于项目监控和评估。

6.答案：D

解题思路：建筑工程项目的成本控制目标包括成本节约、成本效益和成本核算，成本预测是成本控制的一部分。

7.答案：C

解题思路：建筑工程项目进度控制的原则包括统一领导、分级管理和灵活调整，预防为主是质量管理的原则。

8.答案：D

解题思路：建筑工程项目的风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对，项目评估通常指的是项目完成后的评价。二、多选题1.建筑工程项目管理的特点包括（）。

A.一次性

B.多变性

C.系统性

D.非标准化

E.高风险性

2.建筑工程项目管理的任务包括（）。

A.保证工程进度

B.控制项目成本

C.保证工程质量

D.协调各方关系

E.风险管理

3.建筑工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目管理部

B.技术部

C.质量管理部

D.安全管理部

E.财务部

4.建筑工程项目管理的目标包括（）。

A.工期目标

B.质量目标

C.成本目标

D.安全目标

E.环保目标

5.建筑工程项目管理的原则包括（）。

A.统一指挥原则

B.精细化管理原则

C.全过程管理原则

D.责任制原则

E.信息化管理原则

6.建筑工程项目管理的职能包括（）。

A.规划与决策

B.组织与协调

C.监督与控制

D.评估与总结

E.沟通与联络

7.建筑工程项目管理的工具和技术包括（）。

A.PMP项目管理软件

B.工程网络图

C.价值工程

D.质量控制图

E.资源优化技术

8.建筑工程项目管理的风险因素包括（）。

A.设计风险

B.施工风险

C.环境风险

D.市场风险

E.人力资源风险

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目管理的特点涵盖了项目的唯一性、多变性和系统复杂性，同时涉及非标准化和高风险性。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目管理的主要任务包括对工程进度、成本、质量、安全管理以及风险的控制。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目管理的组织结构通常包括项目管理部以及其他专业技术部门，以保证项目的顺利进行。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目管理的目标应全面考虑工程进度、质量、成本、安全及环保等方面的要求。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目管理的原则指导着管理活动，包括统一指挥、精细化、全过程、责任制和信息化等方面。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目管理职能包括项目的规划、组织、协调、监督、评估和沟通等。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目管理的工具和技术包括项目管理软件、网络图、价值工程、质量控制图和资源优化技术等。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目管理的风险因素涉及设计、施工、环境、市场和人力资源等多个方面，需要综合考虑和管理。三、判断题1.建筑工程项目管理是建筑工程项目成功的关键因素。（√）

解题思路：建筑工程项目管理涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的整个生命周期，其对项目目标的实现起着的作用，因此是项目成功的关键因素。

2.建筑工程项目管理只关注施工阶段。（×）

解题思路：建筑工程项目管理不仅仅关注施工阶段，它还涉及项目的启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段，以保证项目目标的全面实现。

3.建筑工程项目管理的主要目标是保证项目按时、按质、按预算完成。（√）

解题思路：建筑工程项目管理的核心目标是保证项目在既定的时间、质量标准下，不超出预算范围，这三个“按”构成了项目管理的基本要求。

4.建筑工程项目管理不需要考虑外部环境因素。（×）

解题思路：外部环境因素如政策法规、市场变化、社会经济状况等都会对建筑工程项目产生重要影响，因此项目管理必须考虑并适应这些外部环境因素。

5.建筑工程项目管理的主要职能是组织、协调、控制。（√）

解题思路：组织、协调、控制是项目管理的三大基本职能，它们保证项目团队的有效运作、资源的高效利用和项目目标的达成。

6.建筑工程项目管理不需要进行风险评估。（×）

解题思路：风险评估是项目管理的重要环节，通过识别和评估项目可能遇到的风险，有助于项目团队采取预防措施，降低风险发生可能性和影响。

7.建筑工程项目管理的主要目的是提高工程项目的经济效益。（√）

解题思路：经济效益是项目管理的重要考量因素，通过有效管理，可以提高工程项目的投资回报率和市场竞争力。

8.建筑工程项目管理不需要关注项目的社会效益。（×）

解题思路：社会效益也是项目管理的重要目标之一，良好的项目管理不仅能带来经济效益，还能促进社会和谐发展，如环保、社区贡献等。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的特点。

特点：

（1）复杂性：工程项目涉及多个环节和多个专业领域，需要高度复杂的协调和管理。

（2）不确定性：建筑工程项目的实施过程中可能会遇到各种意外情况和风险。

（3）持续时间长：工程项目周期较长，管理过程复杂。

（4）资源整合性：需要整合各种资源，如人力、物力、财力等。

（5）目标多重性：建筑工程项目管理既要满足业主需求，又要符合国家法规、规范和标准。

2.简述建筑工程项目管理的任务。

任务：

（1）工程项目策划：对工程项目进行可行性分析，制定项目规划。

（2）组织管理：建立项目组织结构，合理配置人力资源。

（3）进度管理：保证项目按期完成，控制进度风险。

（4）成本管理：对项目成本进行合理预算、控制与分析。

（5）质量管理：保证工程项目质量符合要求，满足业主和标准规范。

（6）合同管理：签订、执行和管理合同，保障双方权益。

（7）安全管理：保证施工过程安全，预防和控制安全。

3.简述建筑工程项目管理的组织结构。

组织结构：

（1）项目委员会：负责制定项目战略、审批项目决策。

（2）项目经理部：负责项目日常管理、组织协调和现场施工。

（3）专业部门：负责工程、质量、安全、成本等方面的专业管理。

（4）施工队伍：负责现场施工和技术保障。

4.简述建筑工程项目管理的目标。

目标：

（1）保证工程按时、按质、按预算完成。

（2）实现项目预期经济效益和社会效益。

（3）提高项目管理的科学化、规范化和现代化水平。

5.简述建筑工程项目管理的原则。

原则：

（1）以业主为中心，满足业主需求。

（2）以合同为依据，依法管理。

（3）注重工程质量，保证施工安全。

（4）科学决策，合理配置资源。

（5）持续改进，不断提高项目管理水平。

6.简述建筑工程项目管理的职能。

职能：

（1）项目策划：制定项目方案，进行可行性研究。

（2）项目组织：建立组织结构，分配任务和责任。

（3）项目执行：组织实施项目计划，保证项目顺利实施。

（4）项目监控：跟踪项目进度，发觉问题并及时解决。

（5）项目评估：对项目完成情况进行评估，总结经验教训。

7.简述建筑工程项目管理的工具和技术。

工具和技术：

（1）项目管理软件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等。

（2）进度计划工具：甘特图、关键路径法（CPM）等。

（3）成本控制工具：挣值分析（EVA）、成本估算等。

（4）风险管理工具：风险评估、风险应对等。

（5）沟通管理工具：项目管理会议、报告等。

8.简述建筑工程项目管理的风险因素。

风险因素：

（1）政策法规变化：如税收、土地、环保等政策调整。

（2）市场竞争：如竞争对手策略、市场供需关系等。

（3）技术风险：如新技术、新材料等应用风险。

（4）项目规模：项目规模大，管理难度和风险增加。

（5）自然和人为灾害：如地震、洪水、安全等。

答案及解题思路：

答案：

1.答案详见上述特点部分。

2.答案详见上述任务部分。

3.答案详见上述组织结构部分。

4.答案详见上述目标部分。

5.答案详见上述原则部分。

6.答案详见上述职能部分。

7.答案详见上述工具和技术部分。

8.答案详见上述风险因素部分。

解题思路：

（1）了解并掌握建筑工程项目管理的相关知识。

（2）针对题目要求，逐一回答问题，结合实际情况进行分析。

（3）注意答案的完整性和逻辑性，保证答案条理清晰。

（4）对于风险因素，要详细分析各种可能出现的风险，并提出相应的应对措施。五、论述题1.论述建筑工程项目管理的意义。

解题思路：

在解答此题时，首先要明确建筑工程项目管理的定义，然后阐述其在提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期、保证施工安全、促进施工团队协作等方面的意义。

2.论述建筑工程项目管理的目标与原则。

解题思路：

针对此题，首先要明确建筑工程项目管理的目标，如质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等，然后根据这些目标阐述建筑工程项目管理的原则，如计划原则、系统原则、动态原则等。

3.论述建筑工程项目管理的组织结构与职能。

解题思路：

在解答此题时，要阐述建筑工程项目管理的组织结构，包括项目经理部、各部门、各岗位的设置，以及各个部门、岗位的职能和职责。

4.论述建筑工程项目管理的风险管理与控制。

解题思路：

针对此题，首先阐述风险管理的概念，然后从风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面论述建筑工程项目管理的风险管理。

5.论述建筑工程项目管理的成本控制与进度控制。

解题思路：

在解答此题时，首先阐述成本控制与进度控制的概念，然后从成本预测、成本估算、成本预算、成本执行、成本核算等方面论述成本控制；从进度计划、进度控制、进度调整等方面论述进度控制。

6.论述建筑工程项目管理的质量管理与合同管理。

解题思路：

针对此题，首先阐述质量管理的概念，然后从质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面论述质量管理；接着阐述合同管理的概念，从合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等方面论述合同管理。

7.论述建筑工程项目管理的沟通与协调。

解题思路：

在解答此题时，首先阐述沟通与协调的概念，然后从沟通渠道、沟通方式、沟通内容、协调措施等方面论述建筑工程项目管理的沟通与协调。

8.论述建筑工程项目管理的可持续发展。

解题思路：

针对此题，首先阐述可持续发展的概念，然后从环境保护、资源节约、科技创新、人才培养等方面论述建筑工程项目管理的可持续发展。

答案及解题思路：

1.论述建筑工程项目管理的意义。

答案：

建筑工程项目管理对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期、保证施工安全、促进施工团队协作具有重要意义。

解题思路：

通过阐述建筑工程项目管理的各个方面在施工过程中的作用，如提高工程质量、降低工程成本等，从而说明其重要性。

2.论述建筑工程项目管理的目标与原则。

答案：

建筑工程项目管理的目标包括质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等。其原则包括计划原则、系统原则、动态原则等。

解题思路：

结合考试大纲和历年真题，列举建筑工程项目管理的目标和原则，并进行简要说明。

3.论述建筑工程项目管理的组织结构与职能。

答案：

建筑工程项目管理的组织结构包括项目经理部、各部门、各岗位的设置，以及各个部门、岗位的职能和职责。

解题思路：

根据建筑工程项目管理的实际案例，描述组织结构和各岗位的职能与职责。

4.论述建筑工程项目管理的风险管理与控制。

答案：

建筑工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面。

解题思路：

结合实际情况，阐述风险管理的具体方法和步骤。

5.论述建筑工程项目管理的成本控制与进度控制。

答案：

建筑工程项目管理的成本控制包括成本预测、成本估算、成本预算、成本执行、成本核算等方面；进度控制包括进度计划、进度控制、进度调整等方面。

解题思路：

分别从成本控制和进度控制两个方面，阐述其在建筑工程项目管理中的具体应用。

6.论述建筑工程项目管理的质量管理与合同管理。

答案：

建筑工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面；合同管理包括合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等方面。

解题思路：

结合实际案例，阐述质量管理和合同管理的具体内容和实施方法。

7.论述建筑工程项目管理的沟通与协调。

答案：

建筑工程项目管理的沟通与协调包括沟通渠道、沟通方式、沟通内容、协调措施等方面。

解题思路：

从沟通与协调的各个方面，阐述其在建筑工程项目管理中的实际应用。

8.论述建筑工程项目管理的可持续发展。

答案：

建筑工程项目管理的可持续发展包括环境保护、资源节约、科技创新、人才培养等方面。

解题思路：

结合实际情况，从可持续发展角度阐述建筑工程项目管理的相关内容。六、案例分析题1.案例分析：某建筑工程项目进度控制问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目启动后，由于施工方组织不当，现场管理混乱，导致进度严重滞后。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目进度控制存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的进度控制措施。

【答案】

（1）主要问题：

施工方组织管理不力；

施工现场管理混乱；

进度计划制定不合理；

进度监控与调整不及时。

（2）进度控制措施：

优化施工组织结构，加强现场管理；

重新制定合理的进度计划，保证关键线路畅通；

加强进度监控，及时发觉偏差并调整计划；

建立进度预警机制，提前预防可能出现的进度风险。

2.案例分析：某建筑工程项目成本控制问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，合同总价为5000万元，在项目实施过程中，由于材料价格上涨、人工成本增加等原因，导致项目成本大幅上升。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目成本控制存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的成本控制措施。

【答案】

（1）主要问题：

材料价格波动；

人工成本上升；

成本控制意识不足；

成本核算不够精确。

（2）成本控制措施：

加强市场调研，合理预测材料价格；

控制人工成本，优化人员配置；

提高成本控制意识，加强成本管理；

严格成本核算，保证成本准确。

3.案例分析：某建筑工程项目质量管理问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，由于施工方对质量管理重视不够，导致工程质量存在问题，严重影响了工程的使用寿命。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目质量管理存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的质量管理措施。

【答案】

（1）主要问题：

施工方质量管理意识不足；

质量控制流程不规范；

质量检测不严格；

质量处理不及时。

（2）质量管理措施：

加强施工方质量管理意识；

规范质量控制流程；

严格执行质量检测；

及时处理质量。

4.案例分析：某建筑工程项目合同管理问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，合同签订过程中，由于合同条款不明确，导致合同纠纷。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目合同管理存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的合同管理措施。

【答案】

（1）主要问题：

合同条款不明确；

合同签订不规范；

合同履行不严格；

合同纠纷处理不及时。

（2）合同管理措施：

严格审查合同条款，保证明确、合理；

规范合同签订流程；

严格执行合同履行；

及时处理合同纠纷。

5.案例分析：某建筑工程项目风险管理问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，在项目实施过程中，由于自然灾害、材料供应问题等原因，导致项目风险发生。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目风险管理存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的风险应对措施。

【答案】

（1）主要问题：

风险识别不够全面；

风险评估不准确；

风险应对措施不力；

风险监控不严密。

（2）风险应对措施：

全面识别项目风险；

准确评估风险；

制定有效的风险应对措施；

严密监控风险变化。

6.案例分析：某建筑工程项目沟通与协调问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，由于各部门之间沟通不畅，导致项目进度受阻。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目沟通与协调存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的沟通与协调措施。

【答案】

（1）主要问题：

沟通渠道不畅；

信息传递不及时；

部门间协作不紧密；

协调机制不完善。

（2）沟通与协调措施：

建立畅通的沟通渠道；

及时传递信息；

加强部门间协作；

完善协调机制。

7.案例分析：某建筑工程项目可持续发展问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，在项目实施过程中，对环境保护和资源节约不够重视，导致项目可持续发展存在问题。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目可持续发展存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的可持续发展措施。

【答案】

（1）主要问题：

环境保护意识不足；

资源节约措施不到位；

可持续发展目标不明确；

可持续发展评价体系不完善。

（2）可持续发展措施：

加强环境保护意识；

采取资源节约措施；

制定明确的可持续发展目标；

建立完善的可持续发展评价体系。

8.案例分析：某建筑工程项目团队建设问题。

【案例背景】

某建筑工程项目，由于团队建设不足，导致项目实施过程中出现沟通不畅、执行力不足等问题。

【问题】

（1）请分析该建筑工程项目团队建设存在的主要问题。

（2）针对这些问题，提出相应的团队建设措施。

【答案】

（1）主要问题：

团队成员沟通不畅；

团队执行力不足；

团队凝聚力差；

团队建设机制不完善。

（2）团队建设措施：

加强团队成员沟通；

提高团队执行力；

增强团队凝聚力；

完善团队建设机制。七、综合题1.结合实际，论述建筑工程项目管理的实施步骤。

a.工程准备阶段

b.工程施工阶段

c.工程验收与交付阶段

d.工程后评估阶段

2.结合实际，分析建筑工程项目管理的成功与失败因素。

a.成功因素：团队协作、成本控制、质量保证、进度管理、风险管理等。

b.失败因素：管理不善、成本超支、进度延误、质量不达标、安全等。

3.结合实际，探讨建筑工程项目管