医院建设监理例会会议纪要范文

医院建设监理例会会议纪要范文一、背景说明医院建设监理是医院建设过程中的重要环节，旨在确保医院建设项目的质量、进度和投资控制。随着国家对医疗卫生事业的重视，医院建设的规模和复杂度不断增加，如何有效地进行监理工作，已成为业内广泛关注的焦点。为了加强对医院建设项目的监理工作，定期召开监理例会显得尤为重要。本次会议旨在总结过去一段时间的监理工作经验，分析存在的问题，并提出未来的改进措施。二、会议基本信息会议时间：2023年10月15日会议地点：医院会议室参会人员：监理单位代表、建设单位代表、设计单位代表及相关专业人员会议主持：监理总工程师张伟三、会议议程1.监理工作总结2.项目进展汇报3.问题讨论与分析4.改进措施建议5.总结与下次会议安排四、监理工作总结过去一段时间内，医院建设监理工作取得了一定的成效。监理团队在项目实施过程中，严格按照《建设工程监理规范》相关要求，确保了各项工作的顺利进行。具体工作总结如下：质量控制：监理团队对施工单位的质量控制措施进行了监督，确保所有施工材料及工序符合国家标准和设计要求。通过现场巡查和定期抽检，发现并及时整改了多处施工缺陷，保障了工程质量。进度管理：通过合理的进度计划和严格的进度控制，项目整体进度得以按期推进。监理团队利用进度跟踪表，及时对照实际进度与计划进度，确保施工单位按时完成各项阶段性任务。投资控制：监理单位对建设项目的资金使用进行了严格审核，确保每一笔支出都符合预算要求。同时，针对变更和追加的工程量，及时进行成本分析，避免了不必要的浪费。五、项目进展汇报各参会单位分别对项目进展情况进行了汇报。建设单位王经理表示，目前整体工程进展顺利，已完成土建工程的70%，预计将于明年上半年完成主体结构的封顶。设计单位李工强调了在设计变更方面的沟通情况，提出了部分设计细节需进一步优化的问题。监理单位对各单位的汇报给予了充分肯定，同时指出了在项目推进过程中存在的一些问题，如材料供应不及时、施工单位人员流动性大等。六、问题讨论与分析在会议的讨论环节，参会人员针对项目当前面临的问题进行了深入的分析与探讨。以下是主要问题的汇总：1.材料供应不及时：由于市场波动和订单管理不善，部分关键材料的供应出现延误，导致施工进度受到影响。2.施工人员流动性大：施工单位部分技术工人流失严重，影响了施工质量和进度。监理团队在现场发现，部分工人未经过专业培训，导致施工工艺不达标。3.设计变更频繁：设计单位在施工过程中提出的多项变更，造成了施工单位的工作负担加重，影响了整体进度。七、改进措施建议针对以上问题，与会人员提出了切实可行的改进措施：加强材料管理：建议建设单位提前与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位。同时，监理方应定期对材料供应情况进行跟踪，及时预警。提升人员培训：对施工单位提出要求，开展定期的技术培训，提升工人整体技能水平，确保施工质量。此外，建议施工单位增加对技术工人的激励措施，降低人员流动性。优化设计流程：建议设计单位在初期设计阶段充分考虑实际施工情况，减少不必要的设计变更。同时，建立设计变更审批制度，确保变更的必要性和合理性。八、总结与下次会议安排会议最后，监理总工程师张伟对本次会议进行了总结。他强调，医院建设监理工作任重而道远，所有参与单位应继续保持高度的责任感与紧迫感，确保项目顺利推进。下次例会定于2023年11月15日召开，届时希望各单位能提交相关工作进展报告。通过本次会议，各参与单位对医院建设监理工作