TDGAS 044-2024 服装领域众包车间评价技术规范

ICS61.020CCSY75/79DGAS团 体 标 准T/DGAS044—2024服装领域众包车间评价技术规范Technicalspecificationsforevaluationofcrowdsourcingworkshopsintheapparelfield2024-11-30发布 2025-03-01实施东莞市标准化协会  发布T/DGAS044T/DGAS044—2024T/DGAS044T/DGAS044—2024II11前 言本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。请注意本文件的某些内容涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由智衣科技（东莞）有限公司提出。本文件由东莞市标准化协会归口。（东莞（东莞本文件主要起草人：卢道智、陈宜丰、郑志聪、欧霭琪、陈宝建、李鑫、万苗、廖庆财、黄金玲、刘蕙娴、何见心、李昱昆、陈春暖、朱华泽、乔荣、熊伟、蒋庆贵、朱国权、葛富全。服装领域众包车间评价技术规范范围本文件规定了服装领域众包车间的评价原则、基本要求、评价指标及指标框架、评价过程和评价报告。本文件适用于服装领域众包车间的评价工作。规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。术语和定义下列术语和定义适用于本文件。众包车间digitalcrowdsourcingworkshop以团队责任制为核心的生产组织，通过入驻数字化众包平台并利用平台要求的生产场所、设备和数字化系统对订单进行柔性生产的实施单元。数字化众包模式digitalcrowdsourcingmodeldigitalcrowdsourcingplatform评价原则科学严谨评价指标应科学、严谨、系统，能够体现众包车间的本质。全面规范评价过程应全面、规范，客观反映众包车间整体情况。客观公正评价结果应客观、公正、准确，不受评价对象及外来因素的影响。基本要求众包车间应依法设立，在建设和生产过程中应遵守有关法律法规、政策和标准。众包车间应具有良好信用，近三年（含成立不足三年）无严重违法失信、经营异常记录。众包车间近三年（含成立不足三年）应无较大及以上安全、环保、质量等事故。T/DGAS044T/DGAS044—2024T/DGAS044T/DGAS044—2024PAGEPAGE2PAGEPAGE3评价指标及指标框架评价指标（指标框架评价指标体系见图1。图1 众包车间评价指标体系评价过程评价流程见图2。图2 众包车间评价流程评价组织成立评价工作小组应选择至少 3 （单数 1 制定评价工作方案确定评价内容依据众包车间评价指标，通过综合打分进行评价。数据采集指标计算各评价指标的分值：基本项（1000），加分项（50）10503根据众包车间评价打分表（A）对众包车间进行打分。确定等级SABCD1B。表1 众包车间评价等级标准得分区间众包车间评价等级900分以上（含900分）S级800分～900分（含800分）A级700分～800分（含700分）B级600分～700分（含600分）C级600分以下D级评价报告评价工作小组应对收集到的评估信息进行整理和分析，撰写评价报告。评价报告应客观、全面地反映众包车间的实际情况和需求，并提出改进方向。评价报告仅反映评价时的实际情况，评价后如众包车间有重大变化，应重新进行评价。众包车间评价打分表见表A.1。

附 录 A（规范性表A.1众包车间评价打分表一级指标二级指标指标及计算方法得分备注基本要求（100分）选址与布局（60分）在产业聚集地进行选址，且交通便利、能满足工作及生活需求；得10分10基本项分10基本项满足设备的安装、拆换与维护的要求；得10分10基本项按工艺路线、工作顺序和便于作业等相互联系的要求安排各作业区10分10基本项各主要通道的布局整齐，考虑各种运输方式的衔接，避免生产运输线路迂回往复以及跨越生产线的现象；得10分10基本项主要通道地线清晰，畅通无阻，无占道作业；得10分10基本项安全与整洁（40分）建立安全生产管理制度，配备必要的劳保、卫生与急救用品，保障生产安全；得10分10基本项定期开展生产和消防安全检查，发现问题及时整改；得10分10基本项分10基本项众包车间应保持整洁，生产用设备或器具，应摆放整齐、无脏污；得10分10基本项生产要素要求（240分）组织管理（90分）众包车间的生产组织应具有独立主体（如法人、个体户），生产组织和组织成员应在平台上缔结雇佣或劳务关系；得15分15基本项以团体责任制为核心的生产组织，能够满足包括单件、小单和大单等订单形式的生产需求；得15分15基本项应制定培训计划，对组织成员进行各种岗前、在职培训及有关专业知识的学习，并建立个人培训档案；得15分15基本项定期对组织成员进行技能评估，对技能水平较低的人员可提供专门的培训或换岗；得15分15基本项具有具备生产和管理能力的核心人员以及具备生产所需工艺技能的生产人员；得15分15基本项能够接受以公开透明方式公示工序单价和数量；得15分15基本项设备管理（75分）应根据所缝制服装的类型，配备相应的生产设备，如电脑平车、五线车、特种专车、模板机等设备；得15分15基本项生产设备应与生产能力相匹配并按照生产作业顺序排列；得15分15基本项生产过程广泛采用条码、二维码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设施，实现对物品流动的定位、跟踪、控制等功能，车间物流根据生产需要实现实时配送和自动输送；得15分15基本项应严格执行正确的设备操作程序，出现故障应及时排除，并采取有效措施防止污染产品；得15分15基本项分，有使用、维护和保养记录；得15分15基本项数字化系统（75分）具有实现对生产全过程管理的功能模块，可以是APP序等；得15分15基本项众包车间通过数字化系统与发包方实现消息互通，实现对订单生产过程的跟踪和确认，以及进行订单结算和公示；得15分15基本项能够与数字化采集设备协同作业，实现对订单全过程数据采集；得15分15基本项表A.1 众包车间评价打分表（续）以订单为核心，宜生成订单条形码或二维码，实现从订单报价、订单接收、物料匹配、生产执行、产品交付、异常情况等全过程的跟踪监控，动态掌握订单的进度和完成情况；得15分15基本项对订单信息数据进行分析，对生产资源进行灵活调配，实现不同订单的拆分或合并、优先或排后；得15分15基本项生产过程管理要求（360分）产前准备（120分）具备获取生产资源的能力，包括样衣、订单信息、裁片与辅料、设30分30基本项具备订单的全部物料信息，包括编号、名称、数量、对应款式等信息，便于产前准备的协调工作；得30分30基本项进行裁片物料等质量检查，物料异常时，应有解决预案；得30分30基本项针对不同款式、不同生产数量、不同工艺要求、不同面料特性，应能及时作出计划或调整，并确定最优排产计划；得30分30基本项生产执行（120分）产前分析。对订单工艺进行分析，以便发现潜在问题；得20分20基本项工位匹配。对订单的工序进行分解，基于人员技能，完成生产人员与工序的配置；得20分20基本项生产。按照工艺要求进行生产；得20分20基本项异常处理。在生产过程中，出现异常情况，应及时报告，及时处理异常情况；得20分20基本项实时监控。对生产现场实时监控，对生产现场实时监控，包括作业工位端（如工序内容、工艺要求、预警灯等）、产线端（如订单排程看板、生产进度看板等）；得20分20基本项信息采集与数据分析。具有获取生产进度、运行状态、产品质量等信息的渠道，信息包括工作时间、生产效率、作业量、工序类别、合格率等，以便进行分析总结，随时优化生产方案，确保生产运行顺利实施；得20分20基本项质量管理（120分）构建各种工序操作标准和质量检验标准，包括工艺作业指导书、检验流程等。不同订单的品质标准信息，应及时、同步传达到相关工位，作为质量管理的判定依据；得30分30基本项对在制品质量实时监控与管理，包括裁片质量、工序质量、规格偏差、外观质量等；得30分30基本项生产的成品质量控制信息应及时在平台进行记录和储存，包括订单记录、物料复核清单、生产记录清单、检验报告等，并可全方位追溯查询，储存至少应保存两年；得30分30基本项有针对异常情况或突发事件的应急预案；做到能快速决策、及时处30分30基本项竞争力要求（300分）生产能力（150分）生产区域面积：A．6000㎡以上，得50分B．4000㎡（含）～600035C．1000㎡（含）～300020D．10000分50基本项人均年加工值：A．25万（含）以上，得50分B．20万（含）～2535分C．10万（含）～1520分D．10万以下，得0分50基本项全过程一次交验合格率a：A．95%以上，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～90%20分D．80%以下，得0分50基本项表A.1 众包车间评价打分表（续）交付能力（100分）首单交付达标率a（新款首次下单规定时间内完成率）：A．95%，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～95%20分D．80%以下，得0分50基本项订单交付达标率a（在规定时间内响应订单的比例）：A．95%，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～90%20分D．80%以下，得0分50基本项生产组织稳定度（50分）a：A．90%50分B．75%（含）～90%35分C．60%（含）～75%20分D．60%以下，得0分50基本项加分项（50分）其他（50分）提供以下证明可以加分：ISO10分10分10分10分10分累计得分最高50分50加分项总分1050a众包车间运营时间超过1年的，取上一年度比值，满3个月不满1年的，取所有运营月份比值。众包车间管理水平等级特征见表B.1

附 录 B（资料性）表B.1众包车间管理水平等级特征表应用水平等级各水平等级特征S级基础设施完善，布局非常合理；建立了有利于企业可持续发展的内外部环境；构建了极具竞争力的生产布局和供应链体系、优化资源配置；人员与平台高效结合与运作，协同能力强；数字化能力强，实现非常高效的管理运行、全程监管。A级基础设施完善，布局合理；建立了有利于企业可持续发展的内外部环境；构建了较强竞争力的生产布局和供应链体系、优化资源配置；人员与平台协同能力较强；数字化能力较强，实现高效的管理运行、全程监管。B级基础设施齐全，布局合理；市场竞争力强，质量与交付能力有保障；人员与平台协同能力强；数字化能力强，保持平稳的管理运行。C级基础设施齐全，布局一般；市场竞争力一般，质量与交付能力