主城区城中村改造东百楼安置区项目 投标方案(技术方案)

城中村改造东百楼安置区项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 ……4 51.1.1.主要生产设备情况表1 51.1.2.主要检验设备情况表2 1.2.1.质量承诺 1.2.3.财务能力 2.1.生产计划 2.1.1.加工生产制度 2.1.2.检测方案 2.2.1.工期保证措施 2.2.2.安全保证措施 2.3.货物保障供应原则 2.3.1.组织领导及执行机构 2.3.2.财务能力 2.3.3.应急保障能力 2.3.4.应急预案及处理 2.3.5.材料供应的保证措施 2.3.6.技术安全措施 2.4.供应方式、设备包装、仓储、装卸等条件的要求582.4.1.供应方式 2.4.2.设备包装 2.4.3.仓储条件 2.4.4.装卸要求 2.5.运输方式(含由可能的转场倒运) 2.5.1.运输流程 2.5.2.运输方式 2.5.3.运输服务保障方案 2.5.4.运输应急响应措施 2.5.5.运输异常情况应急预案 2.6.设计联络、工厂验收(若有) 2.6.1.设计联络 2.6.2.工厂验收 第三章现场施工(安装)配合 3.1.技术配合 3.1.1.质量保障措施 3.1.2.质量控制原则 3.1.3.工期保障措施 3.2.人员配合 3.2.1.项目经理 3.2.2.专业责任工程师 913.2.4.质量检查监督员 3.2.5.生产安全员 3.3.人员培训计划(施工、运用两部分) 3.3.1.施工培训计划 3.3.2.运用培训计划 3.4.施工现场保护要求 3.4.1.物资运达施工现场后的保护要求 3.4.2.材料的现场保护措施 4第一章生产能力证明应附企业的主要生产设备型号、台套数或生产线条数，日平均生产能力、所生产产品的规格型号和相应检测设备(设施)等证明材料。51.1.1.主要生产设备情况表1序号设备名称制造厂规格型号主要参数设备编号数量出厂日期额定产能或单位时间产量生产产品或部件备注立式升降台铣床北京第一机床厂1600无1防水套管无万能升降台铣床北京第一机床厂1600无1防水套管无数控车床宁波海天精工股份有限0直径m无1防水套管无6公司数控锯床浙江思普锯业有限公司WLF.11防水套管无深孔钻镗床01防水套管无注塑机宁波力劲机械有限公司II系列0无1防水套管无注塑机宁波力劲机械II系无1防水套管无7有限公司列0注塑机宁波力劲机械有限公司II系列0无1防水套管无8立式升降台铣床号7332007能10具制9工作白工作面宣度工作台工作面长度造造最大工件卡度二顶针夹持最大工件重量卡盘夹持最大工件重量(4)数控锯床江思普锯业有限公司电话/TEL品EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up4(Voita⁰),电)出厂编号出厂编号生产日期主电机功率总容量喝条族格(5)深孔钻镗床T218o型深孔L钻镗床C机械部分ADDRESs:NO.1DelongRoad.EconomteDevelopentZoneofCanal.力力劲集团·宁波力劲机械有限公司频率电流出厂日期新界颜酒毕量街1-7号美华工业大厦宁公副：断红宁旅区万泉河路68号D电压注对容积HA产品系列出端v注塑机执行标准锁模力螺杆直径6厂编号总公司：香沿新界葵涌华星街1-7号美华工业大厦lc.MwahindabalBulding.1-7WahSngSLKwaiChungNT,Hon注射容积出厂日期田256-202NECTIONMOLDINGMACHINESERESPOTEZMODELPT250CLAMPINGFORCE380vEQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(出厂编),SERA)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(号),N)总公司：香港新早葵涌华星街1-7号美华工业大PATEDVOLTAGERATEDFRE序号称制造厂规格型号检验内容备注机公司1准确防水套管的相应指标无热变形东莞市通盛机械有限公司1准确防水套管的相应指标无江都市1准防水套管无仪明珠试验机械确的相应指标仪泰安天成检测设备有限公司1准确防水套管的相应指标无仪宏超高科仪器有限公司1准确防水套管的相应指标无仪长春市智能仪器设备有限公司1准确防水套管的相应指标无试验机承德市金建检测仪器有限公司1准确防水套管的相应指标无武汉国1准防水套管无散度仪量仪器有限公司确的相应指标(1)电子万能试验机Max.Force准确度等级1级准确度等级1级出厂编号出厂编号沪斜02270216号美特斯工业系统(中国)有限公司沪斜02270216号注物品放在内作干绿性姓理作对用户不得墙白改动a以免发生幅炸或*灾。不内电气线路、原件。以绝(3)维卡软化点温度测定仪名名称：热变形维卡温度测定仪江中料根酸地有眼公司国定资产标签设备完好标准卡控温范围：室温~300℃江都市明珠试验机械厂厂址：直武镇电话安形卡温别定仪Mingzhu热实形维卡温度测定仪出厂日期：2019年6月22E既的温度TemoeratureNO2N2o设备完好标准卡设备完好标准卡浙江中财管道科技股份有限公司描号DifferentialScanningPartNo.N520-0080FF(6)熔体流动速率仪首制000000so号注意：在升温状态时切勿将水平仪插入料筒内!!l(7)静液压试验机万型号资产名称存放位置资产编号历资产编号使用日期使用部门屈老2G承从-8坪(8)炭黑分散度仪Rating:85Vto265VRating:85Vto265V1.2.质量保证能力证明我司参加本项目，在此郑重承诺：按照谈判文件要求达到国家、行业相关质量标准。按照我司负责配合采购方组织产品验收，确保产品质量、数量、包装等符合谈判文件的要求，根据所提供的产品抽样10%对照响应文件情况进行验收。①对产品全使用周期的质量负责。②我司保证交货率达到100%,如有破损或质量不达标的产品须按技术要求如数补齐，在所有货物到达指定地点后，由采购方和我司双方对货物的数量和质量进行抽查验收，对不符合质量要求的货物我司承诺更换。承诺向采购方提供的货物是全新、完整、未使用过的。我司向采购方承诺在质量保证期内的免费保修，提供终身有偿维修、升级服务；在质量保证期内，所有非故意性损坏以及正常使用范围内造成的损坏均提供更换服务或免费维修服务，产生的相关费用由我③我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的，并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规④我司所提供的产品有产品合格证，产品上或外包装上需有技术参数和使用说明书等资料，符合《中华人民共和国产品质量法》标准。⑤我公司提供的产品质量严格按购货方规定的技术标准执行。在采购方没有规定的技术标准时，我公司将按照国家现行标准执行，并向采购方提供产品样品，经采购方同意后向采购方提供产品，并保证产品质量的稳定和逐步提高。⑥对通过验收的货物，出现相关证照不全、品牌不符及质量问题的，保证无条件退货，并在采购方规定时间内补⑦对确属我方产品质量问题的，已经使用造成的损失，由我公司负责赔偿损失。⑧我方保证严格按贵公司要求提供产品和服务，我方对所提供产品的质量负责。⑨质量投诉的处理：由专人负责本次项目投诉处理。⑩验收：由我方配送到采购方指定地点后，采购方每次须按本合同所约定的货物清单及参照中标样品对货物的品牌、外观等进行验收，我方在验收现场提供必要的技术支11在质保期内，所有非人为损坏以及属于质量问题的产品，我司予以更换或免费维修。12为保证项目顺利及时进行，我司在服务期间内配备专业服务团队进行项目跟进及相关服务。1.2.2.组织领导及执行机构供货项目负责人，协助公司总经理做好本项目所用材料的检验、运输供应、售后服务等工作的组织实施。公司材料供应部负责根据合同规定和施工现场的需要制定本项目材料供应计划(包括应急计划)督促实施；组织完成合格产品的储备及运输供应工作。督促生产商认真执行本项目产品生产计划，标准化生产管理，确保产品质量优良。要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，严把质量关，确保质量达到标准，满足项目要求。现场售后服务项目组组织好现场物流运输，按计划完成生产人员可以随时调配，在生产上不存在问题。2、运输调度：我公司与许多运输企业建立合作关系，在运输方面基本可以做到随时到货。3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及生产人员，可以根据招标方要求组织生产运输1.2.3.财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。为保证为贵项目项目及时供货，特制定以下保障措施：(一)针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的生(二)供应计划：根据项目进度和谈判文件要求，制定(三)运输的基础配备及应急预案2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员整合待命，4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资(四)应急保障能力(1)资源保障应急预案项目所需。(2)运输保障应急预案2、公司还会长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时3.运输方式(含由可能的转场倒运);4.设计联络、工厂验收(若有);5.现场施工(安装)配合；6.人员培训计划(施工、运用两部分)。2.1.生产计划2.1.1.加工生产制度正式生产前，要组织生产运行管理人员认真阅读工艺设计图纸和设计说明书、设备运行说明书，摸透工艺流程、掌握设备性能可靠参数，杜绝操作事故发生。办公室、操作室等应张贴工艺图，让每个人了解工艺。在生产运行过程中，根据设计参数并通过试验确定各设备的状况，并经常记录、总结，不断改进完善，准确掌握生产运行情况，确保产品质量。在运行过程中每天详细做好大型设备运行时间的记录、各个设备加润滑油及检修时间的记录，并做好随时对设备检查的情况记录，每天运行应填写《设备运行时间记录表》,在设备更换配件时做好记录，对易损配件随时清点仓库中的数量，高峰期配件要配备2个月的用量，数量不多时要及时填报《物资计划》表，向主管领导审批。在每班下班前做好交接班记录，交接班时下一班人员必须提前15分钟到现场工地。不得迟到，班长进行监督，把责任、任务落实到位，互相监督，更好有效地完成当班的生产任务，迟到或早退人员班长做好考勤记录，无故迟到或早退3次按旷工一天处理，严格按照交接班规定执行：(1)交接班必须在机械工作地点进行。(2)交班人员要切实做好机械的例保工作，认真填写《机械运行记录》表，未交班，不得离开工作岗位。(3)接班人员应提前15分钟到达工作地点。(4)交接班双方要认真做到“五交”、“三查”,即交生产任务，交随机工具及油料配件消耗情况，交事故隐患及故障处理情况，交安全措施及注意事项；查机械运行及保养情况，查机械运行记录是否完整，查随机工具是否齐全。发现问题要查明原因，协商处理，重大问题向有关部门报告。(5)交班人员不能隐瞒事故，由于交待不清，发生问题(6)由于检查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人员(7)机械发生故障，应由交班人员处理完毕后方能交班。若处理时间过长，在取得有关领导同意，并向接班人员交待清楚，开始接替以后，方可下班。(8)交接班人员，要认真填写交接班记录，并共同签2.1.2.检测方案(1)对产品生产人员质量责任人作明确规定，以便各负其责，各级人员质量责任人如下：1、经理(质量第一责任人)对产品质量全面负责，贯彻执行项目部各项工作指标规定，组织各部门按照有关设计规程、规范生产。2、副经理(质量主要责任人)3、值班长(质量主要负责人)和工艺措施生产，对违反操作规程的作法及时制止和纠正，4、班组长(质量责任人)5、生产工人(质量直接责任人)(2)按照国家和部办有关规程规范，以及招标书文件技术条款规定，结合多年从事木材生产实践经验，制定详细的质量控制措施，特别要注意对重点和要害过程的监控。1、严格质量“三检”制，制定科学的产品抽检程序，严格以试验数据考核产品质量，执行质量一票否决权，从制度上给予可靠的保证。2、配备技术熟练，具有一定实践经验的项目技术人员、运行人员和维修保养人员，组成强有力的生产运行机构。在技术上给予充分的质量保证。3、做好产品的检查和检验，并及时将检验成果报告项目部有关领导和监理人，把好产品出厂前的质量关。2.2.工期和质量、安全保证措施2.2.1.工期保证措施我公司采购部将于固定公司联系生产事宜。2、我公司目前有部分备货，如果我公司中标，我公司完全能够满足招标方供货需求。3、目前，暂时从谈判文件中体现的要求，我们能完全响应招标人的订单要求和供货模式。从接到订单开始，我们将立即联系生产厂家，保证保质保量生产，按时送货，具体送货时间、地点以招标人下达的订单或通知为准；4、我公司将派专人负责本项目的订单跟踪，包括接生产采购、包装、运输、签收等各个环节。5、认真、仔细地按照项目部的材料需求编制各种生产计划，务必使生产计划与贵方的材料需求相匹配。6、认真开好进度会议。每周一次生产调度会和每月一次月生产计划会，检查本月或本周生产计划完成情况，布置下月或下周生产计划，分析安全质量情况，提出改进措施，7、根据实际需求情况，及时做好人员和设备的调配工作，切实保证供货进度计划的完成。8、如因为加工设备维修保养或其他原因导致供应不及务必保证按贵方的要求及时的足额供应。9、拟配备专门人员管理材料配送车辆，务必保证材料2.2.2.安全保证措施(1)安全生产检查制度根据本企业的特点制定安全生产检查内容，每次检查要有记2、领导对安全生产检查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分别进行一次全面检查，对检查出的不安全因素，制定处理意见和整改办法，并落实防范措施。3、安全员每天进行全面检查，对检查出的问题必须向领导汇报，并落实处理意见，对于影响较大隐患应向领导请4、班组长(兼职安全员)每班必须对本班工作面进行认真检查，发现不安全因素及时处理，对于重大问题必须立即向领导反映，并停止作业。5、其它外来检查安全工作，管理人员应作好各项检查记录。要求现场整改的应立即改正。(2)职工教育培训制度1、全部工作人员都必须进行政治思想教育、安全法规安全生产规章制度和安全技术规程：重点要害部位，危险区段及有毒有害等场所的安全注意事项；本厂的安全生产情况及正反两方面的典型事例；安全作业要求等。采用“以老带新”或签订“师徒合同”的方式，进行岗位操作安全技能2、日常教育：公司应积极主动采取各种有效方式对全体员工进行日常安全教育和安全技术培训，其中：领导参加学习培训的时间，全年累计不得少于24小时。管理人员、项目技术人员、直接生产工人接受学习培训时间，全年累计不得少于24至48小时。3、特殊工种教育：对从事爆破、电气、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，每年都必须进行一次专业安4、节假日前后教育：为确保节假日前后的安全生产，针对员工节假日前后思想不够稳定的情况，及时采取提示，警示注意事项的方式对员工进行安全教育。5、转岗教育：对改变工种、调动工作岗位的员工，进行针对现式种或岗位的安全教育培训，并经过考试合格后才6、现场教育：结合本单位安全生产典型事例，及时召开现场会，对员工进行现场教育。停工期间，对其进行思想教育和有关制度，规程的学习，并经考试合格后才能重新上岗工作。8、各类安全制度、规程的教育：每年应对全体员工进和一次现有安全制度和安全作业规程的培训学习。9、事故教育：对发生重伤以上事故或有典型意义的一般事故，未遂事故，在事故调查、分析、结案以后，及时对事故责任者在内的所有作业人员进行安全教育。10、临时教育：对一些临时作业或活动，如行政人员到生产现场参观、调研、劳动、群众参加的义务劳动等，都应在实施前，针对现场环境和特点，对有关人员作临时性安全11、公司安全管理办公室对本制度的贯彻执行情况负责(3)安全生产事故管理制度为了抓好安全生产，首先做到安全和一，必须加强事故每天全面检查一次。2、对安全隐患作好登记、处理，并及时上报办公室。3、对一般事故或重大事故，要在当日报办公室，重大事故24小时内报各级安全管理部门。4、要做到对事故隐患、勤检查、急处理，并作好各环节事故管理记录，备案工作。5、要按照事故急救方案执行，急救人员、车辆做到招之急来，决不拖延时间，对违者要追究责任。(4)事故隐患排查整改制度1、安全生产检查出的各类事故隐患，不论大小都要作2、经安全办公室和有关人员确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示领导，由综合办公室制定整改方案，领导指定整改负责人和资金的落实到位，并确定整3、重大事故隐患要及时上报政府和有关部门，待专家确定整改方案后方可实施，整改前要设安全栅栏隔离和安全4、短时间内不能完成整改的安全事故隐患(工作量大或资金投入不足等),要设安全栅栏隔离，并设安全警示标5、对能发现安全事故隐患且积极报告的有功人员，给(5)设备安全管理制度主要是各办公室，工具设备，要做好防盗、防火工作。2、安全设备要坚持领用签字制度，损坏照价赔偿。3、对租用的设备，在生产期间，每天下班后要安排专人看管，注意防盗，造成不必要的经济损失。4、以上制度由办公室监督执行，并作好管理记录。(6)伤亡事故报告处理制度1、要重视安全管理工作，对伤亡事故要及时报告，及时处理。2、一般事故当日报告办公室，由办公室及时处理，重大事故发生，必须立即报，及时处理，严格执行急救管理预案，不超过24小时，报告各级安全管理部门。3、对伤亡事故发生后，如不及时报告，及时处理，要追究安全员的责任。积极主动做好救援工作。5、对伤亡事故拖报，不及时处理，对违反者要追究法律责任。(7)安全生产档案管理制度档案管理工作也是安全管理的重要环节，要做好安全生产，必须抓好档案管理制度工作：1、办公室要认真学习档案管理法规，做好档案管理工2、要认真清理档案文书，对各种证件要建档管理，做好清理工作，建立档案目录，做好装订存册工作。3、要配备档案柜，注意防尘，损坏管理工作。4、办公室学习、培训、检查、要装订存册查阅方便。5、各种档案的查阅，必须通过负责人签字方可查阅。6、要加强档案管理，注意防盗，造成档案遗失。2.3.货物保障供应原则加强组织领导，确保合格产品快捷、安全、准时供应到位，提供完善的售后技术服务，满足本项目需要。2.3.1.组织领导及执行机构供货项目负责人，协助公司总经理做好本项目所用材料的检验、运输供应、售后服务等工作的组织实施。公司材料供应部负责根据合同规定和现场的需要制定本项目材料供应计划(包括应急计划)督促实施；组织完成合格产品的储备及运输供应工作。督促生产商认真执行本项目产品生产计划，标准化生产管理，确保产品质量优良。要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，严把质量关，确保质量达到标准，满足项目要求。现场售后服务项目组组织好现场物流运输，按计划完成生产人员可以随时调配，在生产上不存在问题。2、运输调度：我公司与许多运输企业建立合作关系，在运输方面基本可以做到随时到货。3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及生产人员，可以根据招标方要求组织生产运输2.3.2.财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。2.3.3.应急保障能力为保证为贵项目及时供货，特制定以下保障措施：(一)针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的生产骨干，负责本项目的产品供应。(二)供应计划：根据项目进度和谈判文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到有效实施。(三)运输的基础配备及应急预案2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资(四)应急保障能力(1)资源保障应急预案(2)运输保障应急预案2、公司还会长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时机制。项目经理亲自指导，指挥应急支持小组的日常工作，解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3、应急预案3.1天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。3.2车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；3.3道路紧急施工应急预案：项目部材料运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在材料起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确3.4道路堵塞应急预案：在材料运输过程中遇到交通堵3.5交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;3.6货损、货差应急预案：如材料在现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关3.7机械故障应急预案：在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维3.8不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将材料置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和材料的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保材料及运输人员安全的前提下，继续实1、以公司材料供应部为中心，经项目经理为主导，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据现场主要材料进场计划逐月编制材料进供应计划，并及时报公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。2、项目由材料员负责产品计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。3、本项目所需原材料由由公司供应部统一采购供应。如发生原材料供求矛盾时，由公司生产经理进行调度。如发生材料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目经理进行调度，对自行采购的材料，公司组织力量积极配合项目以确保材料供应满足进度要求。4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场前要进行抽样送检，只有在检测报告合格后才能投2.3.6.技术安全措施采取经理负责制；对参加该项目的人员进行质量、安全和技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输材料工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，工作人员配置反光背心，最大限2.4.供应方式、设备包装、仓储、装卸等条件的要求2.4.1.供应方式交付使用1、备货签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照谈判文件的要求跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。2、到货后验货我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质1)在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装2)根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材2.现场存放中的成品保护、清洁措施1)材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2)项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。2.4.3.仓储条件所堆放材料，应按要求及使用计划分类堆放，堆放高度不得超过2层；并应预留安全通道；其宽度不得小于1米；周围不得堆放杂物；并及时做好分类标识牌。材料必要时上面盖塑料布，盖实、盖牢；并应配备专人监督材料在使用过程中轻拿轻放，避免材料不必要碎裂损失。2.4.4.装卸要求本项目装运安全目标：无任何安全事故。(一)建立安全责任制度公司设专职安全员，对装运过程进行全程监督管理。(二)装运现场安全管理防护措施：成立安全领导小组，统筹装运安全生产工作，保证各项做好安全教育和加强安全标准化。认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全检查监督网络体系，做好安全检查与防护，做到检查经常化、制度抓好安全生产管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系。项目的主要领导和专职安全员要经过专一抓到底。并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门，进行实地检查、指导。加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡。特殊工种要持证上岗。装运现场入口处设置限速标志。设专人检查，保证出入现场的车辆时速在5Km/h,无关车辆禁止入内。编制针对性的安全技术措施，技术部门在方案中根据具体情况，作出针对性的安全保证措施，并做好交底，搞好现3、做好安全管理的内业管理工作，有关安全的会议、培训、考核要有记录，有关安全单据要有签字。(三)现场机械设备安全管理措施1、机械设备布置应符合装运矿的平面布置要求。2、各种机械设备应有专人负责操作、维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查。3、机械与机械，机械与人工同时工作时，相互间应保持一定安全距离。4、各种机械设备操作人员必须持证上岗，严格执行各种机械操作规程，无证不许操作。5、机械设备的使用应严格遵守安全、保养操作规程，不准无证操作，不准乱开、乱用。操作人员必须按标准规定和设备使用说明书使用。并做到及时维护、调整，使其保持6、设备的保养应严格执行设备预期检修“三级”保养制，即例保、一级保养、二级保养。2.5.运输方式(含由可能的转场倒运)物资运输针对本项目，我公司对具体运输做如下规划；1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，针对材料特点，安排合适的车型，以保证材料到达的及时性。2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。3、做好材料运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情(1)运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等。(2)运输调度专员岗位职责运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。(3)配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作。(4)装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库5、车辆类型的选择、管理及调度(1)车辆类型的选择车辆类型的选择，主要指对通用车辆和专用车辆的选择。针对材料运输需要，采用对应的专用车辆，可以保证货物的运输途中的完好无损，减少劳动消耗量，改善劳动条件，提高行车安全以及运输的经济效益。(2)车辆管理及调度为了更好地完善配送中心的内部管理，明确司机及车辆的规范化管理，增强配送中的凝聚力。>车辆由公司指定人员负责管理。>车辆由公司指定驾驶员，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，造成后果>车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定地点，任务完成后及时将车辆开回指定场所。>严禁在运输途中私自携带他人上车。>司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司管理人员。>司机须积极参加安全学习会，进一步加强安全行车意识。>司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。严格遵守交通规则，进出码头相关制度，不能超速、乱抢道等违章行车。>司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。>在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。车辆跟踪：建立起了车辆与系统用户之间迅速、准确、有效的信息传递通道，及时向客户反馈送货情况。同时，及时反馈车辆及货物在途情况，填写车辆追踪单据，还可以对车辆进行远程控制，为车辆提供服务信息，提高车辆运输效车辆信息化管理：公司需要对车辆进行集中统一的信息化管理，包括车辆的基本信息：车牌号、车辆类型、吨位、颜色、保险信息、安全纪录、事故借款等。2.5.2.运输方式(1)在未接到指令的情况下，公司将提前派有经验的相关人员对产品运输沿线及产品递交现场进行实地勘查。现场勘查完毕后形成完整的运输方案报告，报公司运管理部门审核，最终明确产品的运输路线及运输方案、备用应急路线(2)我公司负责办理在运抵目的地途中的运输和保险，保险办理为“一切险”,公司将完好无损地运送到招标人指定的收货地点。在运输途中的毁损等事故风险由公司办理理赔事宜。根据买方的指令双方明确产品的发运时间。(3)我公司在发货过程中把详细的物资清单一式两份，包括物资名称、规格、数量、总毛重、总净重、总体积、单价、总金额、和物资在运输、储存中的特殊要求和注意事项(4)我公司将按交货期过程中及时负责组织需方需求耗材的安全运输。并标明防雨、防潮及堆高等标志，以确保安全快速到达指定地点。如在运输中因包装不善造成破损、(5)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。(6)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。(7)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季(8)根据客户需求的物品名称，规格，数量，交货时(9)备用方案：在制定计划时，应考虑所有可能出现(10)安排专职配送人员保证在接到客户需求信息后按(11)配送人员的通讯设备保持24小时联络畅通。(12)配送及装卸中保证货物的完好无损。(13)送达的货物如有损坏等不符合要求产品，将提供免费更换。全性。(1)车辆GPS定位方式跟踪。我公司项目经理查看车反馈给配送管理员。(2)定点跟踪：我公司项目经理根据不同线路情况，预先制定每条线路的信息反馈点，确定需要进行在途跟踪的车辆。驾驶员到达信息反馈点时，电话通知我公司项目经理，我公司项目经理确认后以邮件或电话等形式将车辆运作信息反馈给客户配送管理员。(3)定时跟踪：我公司项目经理预先规定驾驶员每日信息反馈时间，驾驶员按规定时间每日电话反馈车辆在途信息给我公司项目经理，我公司项目经理确认后以邮件或电话等形式将车辆运作信息反馈给客户配送管理员。1.1.2.运输过程异常处理措施我公司项目经理须对运输途中发生的各种异常情况进(1)若车辆运输途中发生车辆故障，我公司项目经理应评估车辆故障的程度和需修复时间，若能及时修理并且不造成货物迟到，应马上安排抢修；若无法及时修理，应安排(2)若车辆运输途中若发生交通事故，我公司项目经理应组织进行事故的现场处理；若车辆运输途中因天气、道路等自然因素原因不能按时送达货物，我公司项目经理应确认情况并及时电话通知客户，沟通协调事件的处理；若车辆运输途中因其他非自然因素导致不能按时送达货物，驾驶员应及时通知我公司项目经理，我公司项目经理应负责协调解(3)若发生运输货物事故(货物被抢、被盗、交通事故或地震、台风等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故现场处理和向保险公司办理2.5.3.运输服务保障方案货物运输要求及项目情况，我们将安排专人负责此项目工作，并定期对运输人员进行防雨水、防火、防安全事故意识培训，提供车辆运输保障。(1)准确掌握气象资料能精确掌握气象情况是雨季运输成功的关键。我公司了安排专人关注新闻及常规天气预报，以随时掌握天气情况(可达到每两小时通报一次),为雨季运输创造有利条件，真正做到未雨绸缪。(2)道路保障雨季运输的首要条件是要确保道路的畅通，道路无法畅通，项目就无法进行。因此，在雨季到来之前，我们在保障道路畅通方面要做好以下工作：①对公路沿线道路要持续调查，严密规划，多利用国道、省道，对必须借道的部分村道，要与村民加强沟通，取得理解和信任，以方便通行。②要至少准备两个道路通行方案，以便一处道路因为雨水破坏导致无法通行时，有备用道路可用。③加强道路巡查，发现损坏及时修复，防止重型车辆对道路造成过大破坏。④对当地政府或村民提出道路加固的合理要求，要及时配合处理，避免出现通行纠纷。⑤对必须要经过的土路或高速公路的土路基，要采取适当的加固措施，主要以级配材料的加固方式，并视具体情况采取一些其它做法。(1)运营车辆装车出库前应仔细冲洗轮胎外廓，以免(2)运营车辆的维护作业项目和程序应当符合国家标准《汽车维护、检测、诊断技术规范》等有关技术标准的规定，《机动车综合性能要求和检验方法》,《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》规定。按规定使用符合国家标准的行车记录仪、GPS,按规定交足保险额。(3)每月定期召开安全例会，学习国家相关安全生产方针、政策、法规和有关文件，根据季节变化和特殊情况进行行车安全教育，剖析事故案例，吸取教训，交流经验，提(4)定期对所有车车辆进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全生产工作。(5)保持与前车足够的纵向安全行车距离，一般为正常车距的2-3倍，超车时要保持较大的侧向间距。(6)雨季路上行驶时，要降低车速，一般掌握在20公里左右，上坡道上行驶时，应放慢车速，一次通过，防止中途变速，停车熄火。雨天行车必须放慢车速，按规定车道行驶，注意行人和非机动车。(7)行车中注意力高度集中，有情况时踩点刹而不要猛踩刹车，以防车辆侧滑跑偏。(8)出车前要仔细检查车辆，确保刮雨器等机器灵敏(9)下大雨暴雨时要开启雾灯，路面有积水时，要探明深浅后再驾车通过，以免车辆中途进水熄火抛锚。2.5.4.运输应急响应措施项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。1.2.基本应急措施(1)针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户(2)项目部还将通过培训，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。(1)天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运(2)车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；(3)道路紧急施工应急预案：项目部运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行；(4)道路堵塞应急预案：在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过(5)交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;(6)加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的人员认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对货物进行重新加固；(7)货损、货差应急预案：如货物在现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；(8)机械故障应急预案：在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；(9)不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续运输的条件，项目部将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划；1.4.技术安全措施问题(1)采取项目经理负责制；(2)对参加该项目的人员进行质量、安全的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；所有人员必须持证上(3)运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；(4)在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户和公司业务部门，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；(5)运行前必须检查货物装载情况；在运输途中，定时检查货物的加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物安全；(6)运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；(7)严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；(8)夜间作业，作业人员配置反光背心，最大限度地确保作业人员以及设备的安全；(9)随同人员，要随时做好记录，以备公司检查。1.5.注意运输保障的控制对准备运输的设备需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收。有效地执行细则一执行加固方案；一到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具一正确选用运输工具；一对运输工具进行维护；一正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。人员的安排和考核—明确人员的职责；一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。1.6.运输的安全控制(1)运行时间货物运输必须保证在计划时间内运行(2)运行速度正常运输速度必须控制在道路安全控制范围内(3)车辆启动前的检查车辆启动前必须对车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除(4)车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，检查货物加固情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。2.5.5.运输异常情况应急预案(1)将运输车资源进行优化配置，制定合理运输计划；(2)协商减少我司承运第三方物流企业商品车的运量，抽调部分运力补济；1.2.运输途中遭遇不可抗力(1)查阅GPS监控系统，电话查询当地主管部门，核(2)立即将情况如实报告给公司及托运方主管部门，向公司汇报相关情况，寻求最佳解决方案；(3)如急需转运，则立即通知我司整车物流部就近调运车辆进行第二次转运；(1)如承运车辆出现故障，有可能延迟交付商品时，则将相关情况立即报告公司应急小组；(2)情况紧急，我司就近调运承运车辆进行第二次转(3)将处理结果及时报告公司相关部门。(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到车时，则按运输车辆路途抛锚方案处理。(3)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报告公司领导，制定解决方案；(4)如事故为特大事故，造成两辆或两辆以上商品车损坏或一辆以上商品车损坏或有人员伤亡的，我司将启动特一当事人立即向交警、我司及保险公司报案，同时抢救一立即组成事故调查处理领导小组，组织协调；立即前往出事一物流部门按事故处理小组的意见重新调派车辆装载一处理损毁的货物，对人员、货物、车辆做出合理的赔一对相关责任人员进行封闭式教育，举一反三，对事故深层次问题进行剖析，力求迅速改进提高，杜绝类似事件再次发生(如我司驾驶员为全责或主责时);一对事故调查结果及善后处理情况书面报告客户。(1)如有此类异常情况发生，则为我司重大服务责任事故，为此，将按重特大交事故应急处理方案处理。一立即情况报告客户、取得合理处置方案；一由我司技术安全部门牵头，组成赔付工作小组；一派驾驶技能优秀的驾驶员火速重新装载货物。(2)运输服务质量欠缺一分析调查，了解运输服务质量欠缺的实质原因；一由行政人事部对相关人员进行绩效考核，并向公司主管领导汇报考核结果，由公司总经理决定是否对相关部门主一对相关驾驶人员重新进行考核，不合格者，将作培训(3)临时改变卸货目的地，如何能最快捷完成相关指令一根据我司物流作业程序和管理制度，对客户临时改变车、交货、转运作业流程》、《调度人员岗位职责》及其他相关制度，能确保货物完好地送达改变后的卸货目的地。2.5.6.专场倒运方案2收上一=以鉴于本项目的特殊性，二次倒运问题就显得尤为重要，编制科学合理、操作性强的二次倒运方案势在必行，既可以确保材料运输的安全和高效又可以降低搬运成本。一、材料运输安排根据进度计划，工期比较短、任务比较繁重。为满足现然后统一进行二次倒运，从材料堆放场区按照此方案运到项二、材料由地面搬运至具体地点步骤通过对地形运输条件的了解，我单位本着经济合理的原则和以往的运输经验，拟定以下四种运输步骤：1.将本项目所需的材料提前运输到场内。2.将材料运至指定地点。3.安排人员进行二次倒运。4.材料分类、分运、整理、归类。三、运输准备工作1.人员组织指挥1人，安全负责一人，装卸工10人。2.机具准备撬棍2根，对讲机4台，防护用品按实际需要确定，5条，手推车5辆，铁锹4把，防水布100平米。3.其它准备工作提前两天查看最近一周的天气情况，避免窝工。四、材料装卸、运输、储存的一般安全注意事项二次倒运机械的选择二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T汽车吊、小型农用车、管道拖排架。1.在材料运输的整个过程中，安全人员必须全程跟踪。指挥人员口令应清晰、响亮。2.在使用各类机具前，应认真阅读使用说明书及出厂质量及规格资料。严格按照机具的出厂要求正确操作。3.在材料运输操作过程中，应动作利落、轻缓，不得蛮力实施，一切操作务必服从现场指挥人员口令。4.材料在搬运时，先查看必经道路周边是否有障碍物，5.材料在运输过程中，必须放置稳当，遇到颠簸地段需6.材料存放处应有防盗措施，应设专人看守、设置警示标志，以免错拿错放等。7.材料搬运至指定位置后，按型号规格分类堆放，要悬挂上“严禁攀爬”、“严禁碰撞”、“严禁烟火”等警示牌8.管材的二次搬运只能在白天进行作业，严禁晚上加班。2.6.设计联络、工厂验收(若有)正式生产前，要组织生产运行管理人员认真阅读工艺设计图纸和设计说明书、设备运行说明书，摸透工艺流程、掌握设备性能可靠参数，杜绝操作事故发生。办公室、操作室等应张贴工艺图，让每个人了解工艺。在生产运行过程中，根据设计参数并通过试验确定各设备的状况，并经常记录、总结，不断改进完善，准确掌握生产运行情况，确保产品质量。在运行过程中每天详细做好大型设备运行时间的记录、各个设备加润滑油及检修时间的记录，并做好随时对设备检查的情况记录，每天运行应填写《设备运行时间记录表》,在设备更换配件时做好记录，对易损配件随时清点仓库中的数量，高峰期配件要配备2个月的用量，数量不多时要及时填报《物资计划》表，向主管领导审批。在每班下班前做好交接班记录，交接班时下一班人员必须提前15分钟到现场工地。不得迟到，班长进行监督，把责任、任务落实到位，互相监督，更好有效地完成当班的生产任务，迟到或早退人员班长做好考勤记录，无故迟到或早退3次按旷工一天处理，严格按照交接班规定执行：(1)交接班必须在机械工作地点进行。(2)交班人员要切实做好机械的例保工作，认真填写《机械运行记录》表，未交班，不得离开工作岗位。(3)接班人员应提前15分钟到达工作地点。(4)交接班双方要认真做到“五交”、“三查”,即交生产任务，交随机工具及油料配件消耗情况，交事故隐患及故障处理情况，交安全措施及注意事项；查机械运行及保养情况，查机械运行记录是否完整，查随机工具是否齐全。发现问题要查明原因，协商处理，重大问题向有关部门报告。(5)交班人员不能隐瞒事故，由于交待不清，发生问题(6)由于检查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人员(7)机械发生故障，应由交班人员处理完毕后方能交班。若处理时间过长，在取得有关领导同意，并向接班人员交待清楚，开始接替以后，方可下班。(8)交接班人员，要认真填写交接班记录，并共同签名。货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收，验收合格后双方签署有关验收证书。项目实施过程中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特点制定具体验收办法。(1)对材料生产人员质量责任人作明确规定，以便各1、经理(质量第一责任人)2、副经理(质量主要责任人)3、值班长(质量主要负责人)和工艺措施生产，对违反操作规程的作法及时制止和纠正，4、班组长(质量责任人)5、生产工人(质量直接责任人)严格遵守操作规程、技术规范，保质、保量、按时完成生产任务：对设备认真检查，正确使用，精心维护；认真执行自检制度，确保产品质量。(2)按照国家和部办有关规程规范，以及招标书文件技术条款规定，结合多年从事生产实践经验，制定详细的质量控制措施，特别要注意对重点和要害过程的监控。1、严格质量“三检”制，制定科学的产品抽检程序，严格以试验数据考核产品质量，执行质量一票否决权，从制度上给予可靠的保证。2、配备技术熟练，具有一定实践经验的项目技术人员、运行人员和维修保养人员，组成强有力的生产运行机构。在技术上给予充分的质量保证。3、做好产品的检查和检验，并及时将检验成果报告项目部有关领导和监理人，把好产品出厂前的质量关。第三章现场施工(安装)配合3.1.技术配合3.1.1.质量保障措施编制方案符合项目特点，技术合理可行，易于操作。建立、建全项目质量保障体系和质量管理制度，控制人员素质、人员配备、持证上岗、职责分明。对全体项目人员进行质量意识教育。组织每周质量例会与每月质量检查讲评。对每道工序的检验和质量验评标准的控制，控制每道工序的不合格点率加强项目质量的事前控制，对项目质量在事前准备、过程实施、竣工检验阶段制订各自控制重点。项目竣工验收对已完项目和使用功能进行全面自检，对存在的问题进行整改，编制调试方案、组织功能性试验，自查项目技术资料的符合性规定要求。3.1.2.质量控制原则先报验后的原则：材料设备进现场前持证明文件报监理、业主确认后方可实施。技术指导的原则：按技术质量要求制定技术方案交底后，组织样板实施，并经监理、业主确认后再全面推广，展开实项目实施过程中，坚持三检制，先自检、予检，后再报3.1.3.工期保障措施为确保本项目按期交工，我公司应加大各方面的工作力度，具体措施如下：图纸之间的矛盾，尽量避免由于设计上的问题，带来的返工2.组成分系统的专业管理组，进行人员协调，根据项目交叉情况，合理编制综合进度计划，逐一落实项目实施条件与进度安排，对公用设备，场地，制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。3.选用先进的设备来保障进度。4.本项目产品的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的，为此需做好以下几点：a.项目经理：全面组织协调管理项目的物资、材料，督促做好物资管理工作。b.项目经理部材料员：掌握原材料、成品、半成品、零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，交资料员存档。当对材料设备质量有怀疑时，应通知质检人员检验确认。做好搬运、贮存交付过程中的标识管理，并做好记录。对于合同中规定的甲供设备、材料，经理部应根据总进度计划向甲方提供供货时间；对于总包供货的，总包方在采购前应先向业主提供厂家的详细资料和实物样品(或样本)及单价，经业主及监理单位确认后方可购买使用。根据项目进度计划由项目经理部专业技术员提出材料计划，材料计划单上应注明物资的系统和类别、型号规格、数量、供货日期、物资用途等，有特殊要求应填写清楚，交责任工程师和公司经营部审核签字后，一式五份，责任师保留一份，材料员一份，三份交公司经营部，并由经营部进行采购委托分解交物资公司。(4)供货后的现场管理a.项目经理部组织现场技术员、材料员、甲方(监理)对进场物资进行验收。b.物资统一按公司规定储存，材料员做好标识。c.搞好对物资的统计。d.加强物资分发与使用的管理。e.加强对不合格品的控制。f.做好废旧物资的回收工作。3.2.人员配合3.2.1.项目经理(1)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策、执行公司的各项管理制度。(2)要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主(3)是项目实施现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者，是项目质量的第一责任者，对项目质量管理全过程及质量结果负责。(4)负责制定项目质量计划与目标，建立并确保项目质量体系有效运行，并对其实施情况进行监督与检查，做好(5)编制项目项目控制进度计划并对执行情况进行监督与检查，掌握项目质量动态，组织质量检查，针对主要管理点组织改进提高，并负责处理质量事故和问题。(6)项目经理是项目安全生产的第一负责人，对生产过程的安全管理负全面直接领导责任。(7)监督、检查项目设置的安全机构及安全保证体系是否满足生产需要并使其有效运行。3.2.2.专业责任工程师(1)做好生产要素综合平衡工作。(2)按照已确定的工期计划编制各阶段作业计划，并监督分承包方认真执行。(3)对材料进场，应协助材料员进行确认和控制。(4)对其管辖范围内的安全生产负有直接领导责任，保证安全体系的符合性，对安全整改要求，必须在限定时间内整改。(5)对违章现象有制止权处置权，紧急情况下有停止作业权。(6)根据现场实施情况和作业安全措施要求，进行详细的书面安全交底工作。对作业人员所持证件进行检查和控3.2.3.材料检验员收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，并妥善保存。(2)当对材料设备质量有怀疑时，应通知责任师质检员检验确认或送有关法定部门检验部门检验确定。(3)负责现场材料的检验和试验管理，做好标识与记录。(4)负责急需放行物资的的标识与记录和具有中追溯性标识管理。(5)负责组织现场材料的搬运和贮存，防止丢失和损(6)严格执行设备材料送审程序，从源头控制物资质3.2.4.质量检查监督员(1)监督、检查项目质量体系的运行状态，及时提出改进意见和完善措施。(2)参加项目物资进场的验证工作。(3)确定样板的标准，并做好确认记录。(4)负责一般不合格纠正措施的确认和实施的验证。3.2.5.生产安全员(1)认真贯彻执行国家及地方政府和企业制订的各种安全生产法规和制度。(2)保证监督项目安全体系有效运行，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权。(3)认真组织每周一小安全教育与安全活动。(4)根据现场情况和作业措施要求，制订详细的安全技术检查计划，并做好安全值日记录。(5)监督检查现场安全防护是否符合要求，制订措施建议并进行监督整改完成。3.3.人员培训计划(施工、运用两部分)全生产责任制度：1、工厂负责人负责本工厂的安全生产责任，保证安全2、工厂安全员负责监督管理本工厂的安全生产事宜，检查落实各项安全措施的落实。3、生产管理人员负责本生产区的安全生产工作，保证安全生产正常进行。4、班组长负责本班组的安全生产工作，保证本班组安全生产。5、电工负责本工厂的用电安全责任，保证工厂的用电安全。6、特种作业人员对自己担负的作业工作负安全生产责任，保证特种作业的安全。7、各机械设备操作人员对自己操作的各项设备负安全8、职工在生产工作中，对自己的安全负责，保证自己在工作中遵章守纪，不出现安全生产事故。为保证工厂正常生产，现场安全遵循以下规定：1、按照有关规定，清理生产现场，对特殊部位、危险岗位、区域设置明显的安全警示牌和警戒线。2、生产管理负责人必须严格按照《安全生产法》和有关技术规定、制度安排生产，杜绝违章指挥。3、班组长依据生产要求，严格按照有关安全生产规制度，安排本班组生产，保证安全。4、职工要严格按照工作规程，安全制度工作，杜绝违规冒险作业，拒绝违章指挥。5、特种作业人员必须严格遵守国家有关法规、技术规定，安全完成各项工作。6、现场工作人员必须按照岗位要求，穿着符合安全生产条件的服饰，佩戴使用各种安全防护器械。7、生产管理人员、班组长要加强现场巡视，及时发现安全隐患，纠正违规冒险作业。8、工厂安全员对生产现场随时进行安全检查，发现整改事故隐患，纠正处罚违规人员。1.3.现场安全检查制度为保证生产经营正常进行，工厂实行每天现场安全检查制度，检查分班前、班中、班后3次：1、检查当班安全责任人是否按职责要求在生产现场监督指挥。2、检查工作人员是否按规章制度、操作规程工作。3、检查现场作业人员是否按规定正确佩戴使用劳动保4、检查现场工作中的机械、电器设备运转是否安全，安全装置是否齐全。5、检查工作场地、操作面是否符合国家有关技术规定、6、检查工作现场周围、上下是否存在安全隐患。7、检查落实已经要求整改的隐患是否已进行整改，整改是否完全彻底，符合要求。8、检查中发现重大事故隐患，要立即停产，划定警戒区，撤出工作人员，并向上级报告。1.4.安全生产例会制度例会是安全生产的信息窗口，工厂职工要努力学习安全生产知识，牢固树立安全生产思想观念：1、班组当班开工时，班组长根据现场情况，向本班组职工说明安全生产工作的要求，注意事项。2、班组本班日完工时，本班职工应共同对本班日的安全生产工作进行总结，向下班提供注意事项。3、班组每周组织一次全班组职工总结会，总结本周安全生产工作经验教训，表扬先进，鞭策后进。4、工厂每月召开一次全体职工例会，总结本月安全生产工作经验教训，培训安全生产法规常识。5、重大安全隐患整改后，工厂及时召开现场会，总结分析成因，制定预防改进措施。6、工厂半年召开一次全体职工总结会。总结半年安全生产工作，表扬先进安全生产工作人员。7、工厂年末召开一次全体职工总结会，总结本年度安全生产工作，学习国家有关法规，按照工厂责任制兑现奖惩。对下年安全工作做出计划安排。工厂实行安全生产责任奖惩制度，保证生产经营安全正1、工厂在日常安全生产管理工作中，对违规、冒险作业实行现场处罚制度。2、工厂职工生产中必须正确佩戴安全帽等保护用品，否则现场进行处罚。3、对在安全生产管理工作中，忠于职守，成绩显著的安全生产管理人员，工厂给予表扬和经济奖励。4、对为安全生产工作做出特殊贡献的职工和人员，工厂根据贡献大小给予特殊奖励。5、对安全生产监督工作管理不到位、工作不落实、防范管理不严、措施不硬，使工厂存在事故隐患的责任人给予经济处罚。6、工厂遵循效益优先，兼顾公平，先考核，后兑现奖7、对违章指挥，诱发安全事故造成人员伤亡或重大经济损失的责任人，报有关部门进行惩处。1.6.从业人员安全教育培训考核制度为提高工厂职工的安全生产素质，增强生产意识，防止安全事故的发生，保证生产安全正常进行：1、工厂负责人、安全员必须经过安全考核培训，取得2、从事特种作业的人员必须经过专门技术技能培训，并经过考核，取得特种作业证书，方可上岗。3、工厂积极派送职工参加有关部门组织的安全生产技术技能培训，提高职工素质。4、工厂建立健全内部安全生产教育、技术技能培训、考核制度，强化职工劳动安全教育。5、新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时，并经考核合格后方可上岗。6、每月班组定期开展一次职工安全培训教育活动。7、每季度工厂定期进行一次职工安全教育培训，学习安全生产技术知识。8、工厂半年对职工进行一次劳动安全生产技术技能考核，考核不合格不能继续上岗。3.3.2.运用培训计划1.1.设备设施危险物品安全管理制度工厂设备设施、危险物品安全遵循以下管理原则：1、严把质量关，购置符合国家标准的设备、器材、防护用品。2、机械、电源、动力设备由专人安装、操作使用、维修管理。3、特种机械、电力设备必须由取得相应操作资格的人员操作。4、机电使用维修人员对机电设备及防护装置要定期进行检查、维修，保证使用安全。5、易燃、易爆物品和爆破材料的储存、运输、销毁，严格执行国家有关规定。6、易燃、易爆物品，爆破器材由有专业技能的人员使用，严格执行领退制度。7、严格按