★试题：对领导形象进行管理的必要性；领导魅力、领导形象以及领导绩效的关系_第1页
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文档简介

1三、领导形象的管理与领导魅力的培养由于领导形象是对领导者进行评价的一个重要内容，并且在实践中，领导形象总是与一定的组织绩效相联系的，因此对领导形象进行管理逐渐成为令人关注的焦点。1.领导形象对领导活动的开展发挥着重要作用领导者树立和管理形象的过程，就是领导者进行领导活动的过程。一般来说，导者在公众中树立了良好的形象，一方面说明领导者正确地履行了职责，另一方面说明他获得了被领导者的追随和公众的承认。这决定了在之后的领导活动中，他将获得的支持度，以及对领导效能产生的影响。领导形象不仅关系到领导者个人的影响力和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，对组织以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得下属的追随和公众的喜爱，将有助于建设凝聚、进取、健康的组织文化，营造积极、融洽的组织氛围，推动组织的健康发展。3.领导形象对组织成员的形象管理和行为管理发挥示范作用还是不良的领导形象，都能对组织成员的形象管理和行为管理产生示范作用。良好的领导形象所产生的梁不正下梁歪”的可能性，导致组织内部人心涣散，各行其政，甚至出现权力异化现象。喜爱、信任、服从行为的非强制性权力。当这种影响力作用于被领导者时，被领导者就会感知到并对其做出评价，进而形成稳定的印象。因此，领导魅力是领导者构建领导形象的重要组成部分。根据上文介绍的魅力领导的性格特征和行为方式，我们可以认为，魅力领导，更容易树立良好的领导形象：处事果断、责任心强、有点子、敢创新、关心下属、善于鼓舞等。一般来说，魅力领导会因其完美的形象而获得组织成员的信任和追随。特别是在组织的困难时期或危机时期，组织成员可能会由于对理想化的领导者的信任而对组织的发展充满信心，从而实现个人目标与组织目标相结合，追随领导者但也不能忽视，魅力领导理想化的或英雄化的领导形象也有可情况是，由于魅力领导更善于使用非强制性权力来对组织成员实施影响，组织成员容易由对领导者的欣赏和信任转化为迷信，把对组织的忠诚变成了对领导者个人的愚忠，失去了判断的能力和创新的动力。这就会使集思广益变成独断专行，使积极追随变成盲目跟风。另一种情况是，如果魅力领导在个人品质或目标选择上是不道德的，那么这种领导者会利用自己的个人魅力使原本应该为公共利益服务的权力为其个人的目标和利益服务。有些魅力领导是不道德的，对他们的追随会把组织引向不法的目标。在这方2因此.领导魅力作为领导形象的重要构成要素.可以塑造良好的领导形象.

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