管理会计（第三版）教案 模块八 全面预算

管理会计课程教案任务1全面预算认知任务2全面预算编制的方法建议学时教学目标1、知识目标：了解全面预算的内容体系，掌握全面预算编制的方法2、技能目标：能运用全面预算编制的不同方法3、素质目标：树立全局意识，从整体进行企业经营规划1.掌握全面预算内容2.掌握全面预算编制方法重点：不同的编制方法难点：全面预算方法比较运用多媒体教学方法●理论讲授●小组讨论○项目教学○任务驱动○参观教学○模拟教学○实验实训○演示教学○其他素材资源○文本素材○实物展示●PPT幻灯片○音频素材●视频素材○动画素材●图形/图像素材○网络资源○其他教学过程设计1、课程导入（1）课程内容回顾（5分钟）（2）宣布教学内容、目的（2分钟）（3）新知导入（3分钟）所有企业都或多或少需要制定计划，管理有方的大型企业通常会针对公司的各方面业务认真编制预算。预算编制不审慎大多被看做是公司管理无方或缺乏经验的表现。那么全面预算有什么作用，有哪些种类的预算呢？互动举例：（10分钟）A网络技术公司的困惑A网络技术公司是一家新成立的企业，该公司专业生产一种筛选装置，可保护个人电脑不受网络传输的病毒的侵害。公司在创立之初的头九个月里，经营十分艰难，在第四季度有了强劲发展，各项盈利能力指标数据均远远高过行业平均水平。但在该公司显示出较好的盈利能力的同时，也面临严峻的现金流量问题，各项流动性指标全部低于行业平均水平。究其原因，该企业为了满足激增的需求，将大量的现金投资于制造可供销售的产品。在生产这些产品期间，公司的现金被套牢在直接材料、在产品和产成品存货上。而且当这些产品出售后，公司的现金仍然套牢在应收账款上。该公司的经营周期平均为247天，然而在整个经营周期内，工资支付、材料采购、债务清偿和制造成本等都需要及时支付现金。也就导致了公司出现利润丰厚，但现金短缺的难题，这也是许多快速增长的企业所面临的一种两难困境。体验环节（5分钟）：A网络技术公司的困境反映了企业哪方面管理的疏漏？2、教学内容任务1全面预算认知（10分钟）1.全面预算的概念2.全面预算的作用3.全面预算的内容4.全面预算的编制程序5.全面预算的编制期课堂讨论（5分钟）：案例里的企业反映了在哪一方面的预算？教师总结（5分钟）引例中的A网络技术公司在全面预算管理上存在薄弱环节。如果该公司制定有控制公司经营活动的综合性计划，就很可能会解决这些现金问题，全面预算是计划和控制的前提，通过对未来的经营活动，如预期的销售、费用、净利润、现金收入和支出等，编制一个正规的书面计划，并予以运用，在经营过程中通过对比实际成本与预算金额，管理者可以及时采取必要的纠正行动，对企业的运行进行控制。通过严谨的全面预算编制，即使是小企业也可以从中获益。思考并讨论：（5分钟）：你知道全面预算的具体方法吗？学生自主学习及互动讲解任务2全面预算编制的方法1.固定预算和弹性预算互动（15分钟）：分小组讨论，两种预算方法的优缺点？（师生互动，视课堂情况进行1-3个数量不等的分享）2.定期预算和滚动预算3.增量预算与零基预算互动（15分钟）：分小组讨论，不同预算方法的优缺点？（师生互动，视课堂情况进行1-3个数量不等的提问）教师总结（5分钟）3、团队作业（3分钟）团队对创业项目进行初步预算。4、课后总结与思考（2分钟）带领学生总结本节课程的重点和难点，请各组总结本章知识的思维导图教学后记管理会计课程教案任务3全面预算的编制一、经营预算的编制建议学时教学目标1、知识目标：掌握全面预算编制的具体方法2、技能目标：能进行全面预算编制3、素质目标：树立全局意识，从整体进行企业经营规划1.掌握经营预算编制方法重点：经营预算的编制难点：产品成本预算编制多媒体教学方法●理论讲授●小组讨论○项目教学○任务驱动○参观教学○模拟教学○实验实训○演示教学○其他素材资源●文本素材○实物展示●PPT幻灯片○音频素材●视频素材○动画素材○图形/图像素材○网络资源○其他教学过程设计1、课程导入（1）课程内容回顾（5分钟）（2）宣布教学内容、目的（2分钟）（3）新知导入（3分钟）在全面预算体系中，销售预算一般是基础，现金预算是核心。全面预算涉及计划期间企业的全部经济活动和成果。本任务主要介绍按照传统方法编制全面预算的技巧。全面预算编制包括哪三方面预算的编制？互动举例：（10分钟）【资料】设黄山公司2019年度只生产一种产品，生产该种产品只耗用一种直接材料。有关该产品的预算资料。(一)预计预算年度的销售数量和销售价格：预计生产的产品在预算年度2005年的4个季度的销售量分别为500件、400件、700件、400件，全年共计2000件。产品每件售价100元。(二)预编的2018年的资产负债表(三)各项标准耗用量和标准价格1.直接材料标准单耗为6千克，材料每千克5元；2.产品所需各工种的标准单位工时直接人工成本都是5元，生产一件产品所需各工种的工时之和为3小时；3.间接材料、间接人工、维修费和水电费的标准耗费分别为5元/件、3元/件、5元/件、4元/件；4.固定制造费用的标准价格为：管理人员工资5000元、保险费3000元、维修费5000元、折旧6000元；5.变动销售及管理费用的标准价格为：销售佣金2元/件，交货运输费1元/件；6.固定销售及管理费用的标准价格为：管理人员工资8000元，租金4000元。(四)其它有关资料体验环节（5分钟）：如何进行经营预算编制？2、教学内容任务3全面预算的编制（90分钟）一、经营预算的编制（一）销售预算的编制（二）生产预算的编制（三）直接材料预算的编制（四）直接人工预算的编制（五）制造费用预算的编制（六）产品成本预算的编制（七）期末存货预算的编制（八）销售费用与管理费用预算的编制课堂讨论（5分钟）：各项预算编制的要点？思考并讨论：（5分钟）：全面预算的起点？学生自主学习及互动讲解（30分钟）在讲解过程中，根据给定案例进行经营预算编制互动（15分钟）：分小组讨论，案例经营预算的编制结果？（师生互动，视课堂情况进行1-3个数量不等的分享）教师总结（5分钟）3、团队作业（3分钟）团队对创业项目进行经营预算。4、课后总结与思考（2分钟）带领学生总结本节课程的重点和难点，请各组总结本章知识的思维导图教学后记管理会计课程教案任务3全面预算的编制专门决策预算的编制财务预算的编制建议学时教学目标1、知识目标：掌握专门决策预算和财务预算编制的具体方法2、技能目标：能进行专门决策预算和财务预算编制3、素质目标：树立全局意识，从整体进行企业经营规划掌握专门决策预算编制方法掌握财务预算编制方法重点：投资决策预算、现金预算、预计利润表、资产负债表编制难点：现金预算、预计利润表、资产负债表编制多媒体教学方法●理论讲授●小组讨论○项目教学○任务驱动○参观教学○模拟教学○实验实训○演示教学○其他素材资源●文本素材○实物展示●PPT幻灯片○音频素材●视频素材○动画素材○图形/图像素材○网络资源○其他教学过程设计1、课程导入（1）课程内容回顾（5分钟）（2）宣布教学内容、目的（2分钟）（3）新知导入（3分钟）经营决策预算是指与短期经营决策密切相关的专门决策预算。该类预算的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。本类预算通常是根据短期经营决策确定的最优方案编制的，因而需要直接纳入经营预算体系，同时也将影响现金预算等财务预算。例如，企业的某种零件的取得方式决策方案一旦确定，就要相应调整材料采购预算或生产预算、产品成本预算。互动举例：（5分钟）承接上节课的案例，继续编制专门决策预算和财务预算。体验环节（5分钟）：，对上节课编制的经营预算进行核对。2、教学内容任务3全面预算的编制（30分钟）二、专门决策预算的编制（一）经营决策预算的编制（二）投资决策预算的编制三、财务预算的编制（一）现金预算的编制（二）预计利润表的编制（三）预计资产负债表的编制课堂讨论（5分钟）：财务预算各项数据的来源？教师总结（5分钟）学生自主学习及互