电网基建项目三率合一数据监测分析体系建设与应用

电网基建项目“三率合一”数据监测分析体系建设与应用2关键指标年中冲高、年底翘尾，各类计划踩线完成3十三五以来，公司提出了“主动适应改革要求，加快实现精准投资，切实提高电网发展质量和效率”的工作目标。大数据时代下，数据已经成为管理的最有力抓手。然而当前公司管理还存在统计数据失真、数据利用不充分、跨部门数据不匹配等问题。发展部、建设部认真研究，深入分析，依托全口径全过程项目管理系统建设成果，以电网基建项目为切入点，形成项目“三率合一”数据监测分析体系。3目录二、研究内容与应用一、研究背景与思路四、基建业务应用推广三、建设进展与成效一、研究背景与思路6研究背景与思路

——四链条研究打破原有理念，提升管理水平，开创全新局面2013年以来，发展部建设全口径全过程项目管理系统，设计（里程碑链条、投资控制链条、资金链条、物流链条）4个链条，关联（规划、财务、物资、建设）4大业务，集成ERP、基建管控等信息系统，覆盖项目“规划、前期、计划、财务、招标、领料、入账、开工、建设、投产”全过程。推行电网基建项目投资计划执行全过程管控，打破原有管理理念，开创了项目管理新局面。统一管理内容统一管理深度统一信息来源统一数据发布里程碑链条投资控制链条资金链条物流链条62016年以来，在四链条研究的基础上，通过梳理各链条之间的逻辑关系，明确电网基建项目跨部门管理的三个核心指标，即建设部门的“工程建设”、发展部的“投资完成”以及财务部的“工程成本”。通过上述指标交叉分析，互为校验，准确定位项目建设管控薄弱点。工程建设进度投资完成工程成本建安费计算依据建安费计算依据以项目概算为基础含税概算价以签订合同为基础不含税实际结算价已完成工作量的货币形式的动态反映（建设部门）（发展部）（财务部）投资完成与工程成本是对一定时期内已完成工程量的货币形式的动态反映，工程建设进度是两者计量的重要依据。投资完成是以项目概算为基础，反映项目的含税概算价；工程成本是以签订合同为基础，反映项目的不含税实际结算价。联系区别7研究背景与思路

——三率监测研究8三率联合监测是在四链条研究的有益补充与延伸，两者一纵一横，紧密衔接，形成“三横四纵”网格结构，全方位、多角度扫描、监督项目执行全过程。“里程碑、投资、物资、资金”四链条研究，逐链条纵向分析不同项目管理维度的全过程执行情况，及时发现异常问题；“工程建设、投资完成、财务成本”三率匹配研究，基于四链条核心指标间的业务逻辑关系，链条间横向交叉分析同一时间断面的项目执行情况，及时定位业务问题，协同推进问题解决，进一步提升项目精准管控能力。里程碑链条资金链条物流链条投资控制链条已接入待接入三率联合监测四个链条入账进度完成率投资进度完成率规划投产计划项目创建合同签订建设前期运行计划需求提报决算支付预算发布可研批复形象进度财务决算初设批复需求提报物资处理物资领料服务确认合同签订建设进度完成率需求提报开工转资合同签订入账成本竣工结算研究背景与思路

——三率监测架构9研究背景与思路

——工作目标里程碑计划执行实物工程量形成财务成本入账入账进度完成率投资进度完成率建设进度完成率1.推行理论曲线管理2.建立监测分析体系3.推动专业管理提升以建设进度完成率（基建施工计划执行）、投资进度完成率（发展投资计划执行）与入账进度完成率（财务预算执行）三者匹配率为抓手，建立跨部门、覆盖全电压等级的电网基建项目“三率合一”数据监测分析体系，推行理论曲线管理，确保投资统计报送科学性、数据准确性和管理有效性，着力提升项目全过程精益化管控水平。研究背景与思路

——工作思路深度挖掘工程形象进度、投资完成、入账成本之间的内在关系，建立项目理论曲线预测模型，作为项目执行全过程的分析基准；基于理论曲线剖析项目执行阶段各环节进度差异，确定不同电压等级项目三率偏差合理区间；开展理论曲线与实际曲线交叉分析，准确定位异常进度、准确剖析异常根源，实现工程进度偏差动态预警。理论建设进度完成率理论入账进度完成率理论投资进度完成率实际投资进度完成率实际入账进度完成率实际建设进度完成率理论曲线实际曲线输变电工程三线对比理论与实际对比注：投资进度完成率=固定资产投资完成额当月值/项目总投资（含税概算）；入账进度完成率=各月工程成本支出/项目总投资（含税概算)；三率相匹配理论建设进度完成率理论入账进度完成率理论投资进度完成率超出合理区间理论投资进度完成率实际投资进度完成率10二、研究内容与应用1.模型研究-“三率”定义及计算方法基于研究思路，提出建设进度、投资进度、入账进度的指标定义、编制依据及计算方法。指标名称指标定义编制依据计算方法建筑工程费安装工程费设备购置费其他费用建设进度完成率反映工程实际建设进展，是以完工百分比表示的各分部分项工程量的完成情况。国家统计局固定资产投资统计工作手册；基建管理相关规定建筑安装工程完工进度=∑[各部位完成进度（%）×各部位占单位工程建筑安装工程造价的比例（%）]————投资进度完成率反映工程固定资产投资额完成概算的比例，其中固定资产投资额是以货币形式表现的建造和购置固定资产的工作量。投资进度完成率=固定资产投资额/项目总投资（含税概算）。国家统计局固定资产投资统计工作手册部位进度法：根据建筑安装工程各单位工程实际完工进度乘以相应概算得到的建筑安装工程的投资完成额。需要安装设备：应在设备正式开始安装时计入投资完成额统计；

不需要安装的设备、工具、器具：运到建设单位的仓库或指定地点。财务部门实际支付的金额计算。入账进度完成率反映工程成本完成概算的比例，其中工程成本反映的是工程各项建设成本的实际支出。入账进度完成率=工程成本/项目总投资（含税概算)。

企业会计准则、国家电网公司会计核算办法根据审核完毕的“工程进度报表”作为完成投资计列工程成本的依据进行服务确认。将需要安装的设备交付安装时计列工程建设成本。费用发生时，合同执行部门根据合同进行服务确认。分单体工程分阶段（里程碑计划）分部工程2、实际建设进度统计方法实际建设进度是基建部门对于完成工程实物量进度的统计，具体包括分部工程、里程碑节点、单项工程、项目四个层级的进度计算，具体计算方法：①分部工程建设进度：施工项目部人员按照分部工程进度在基建管控系统中实时维护。②里程碑节点各月累计建设进度（%）=∑变电单位工程各月累计进度百分比*各单位工程权重+∑线路单位工程各月累计进度百分比*各单位工程权重，(权重取自基建管控系统标准权重)③单项工程各月累计建设进度（%）=∑里程碑节点各月累计进度*各里程碑节点权重，(权重取自基建管控系统标准权重)

④输变电工程各月建设进度=∑变电单体工程各月累计进度百分比*变电工程权重+∑线路单体工程各月累计进度百分比*线路工程权重，(权重根据各单体工程占项目总概算的比例确定)各权重为归一化权重，归一化权重是指，因全部权重之和不一定为1，因此对权重进行标准化处理（将各权重分别除以全部权重之和），重新计算得出的权重即为归一化权重。13分单体工程分阶段（里程碑计划）分部工程分年月3.理论曲线模型-

建设进度理论曲线模型设计原则以基于工期计算的计划完工百分比测算按工程量计算的工程建设进度由里程碑节点细化至分部工程层级输变电工程各月建设进度完成率=∑变电分部工程各月累计进度百分比*各分部工程权重+∑线路分部工程各月累计进度百分比*各分部工程权重其中，分部工程各月建设进度完成率=分部工程各月累计工期/分部工程计划总工期14根据建设进度理论曲线设计原则，建立变电工程建设进度理论曲线模型，得出各月累计理论建设进度完成率。示例如下：变电工程建设进度理论曲线模型示例序号进度计划名称计划类型计划开始时间计划完成时间计划工期（天）基建管控系统权重归一化权重2015年10月2015年11月…合计1四通一平里程碑计划2015/10/222015/10/298

2施工电源单位工程2015/10/222015/10/298

4施工水源单位工程2015/10/222015/10/298

6围墙单位工程2015/10/222015/10/298

7土建工程里程碑计划2015/10/302016/6/3024540.00%40.00%0.40%6.10%

8主控楼工程单位工程2015/10/302016/4/3018422.00%30.60%1.10%16.30%

14主变压器基础及构支架单位工程2016/4/292016/8/301248.00%11.10%0.00%0.00%

16屋外配电装置构筑物工程单位工程2016/2/292016/5/289022.00%30.60%0.00%0.00%

18屋外电缆沟工程单位工程2016/5/292016/6/30336.00%8.30%0.00%0.00%

23围墙及大门工程单位工程2015/10/302016/8/293058.00%11.10%0.70%9.80%

29屋外场地工程单位工程2015/12/182016/6/301963.00%4.20%0.00%0.00%

33室外给排水及雨污水系统建、构筑物工程单位工程2016/4/292016/5/18203.00%4.20%0.00%0.00%

37电气工程里程碑计划2016/7/12016/9/309240.00%40.00%0.00%0.00%

38主变压器系统设备安装工程单位工程2016/7/12016/11/112415.00%16.30%0.00%0.00%

41主控及直流设备安装工程单位工程2016/7/302016/8/262812.00%13.00%0.00%0.00%

44配电装置安装工程单位工程2016/8/72016/9/305530.00%32.60%0.00%0.00%

49无功补偿装置安装工程单位工程2016/7/12016/8/22535.00%5.40%0.00%0.00%

53全站电缆施工工程单位工程2016/7/52016/9/308815.00%16.30%0.00%0.00%

61全站防雷及接地装置安装工程单位工程2016/7/122016/8/173710.00%10.90%0.00%0.00%

64通信系统设备安装工程单位工程2016/8/232016/9/30395.00%5.40%0.00%0.00%

69调试里程碑计划2016/10/12016/12/309120.00%20.00%0.00%0.00%

70综合自动化系统调试单位工程2016/10/12016/10/3131

72分系统调试单位工程2016/11/12016/11/3030

74系统调试单位工程2016/12/12016/12/3030

变电工程当月理论建设进度完成率0.16%2.40%

变电工程累计理论建设进度完成率0.16%2.56%

变电工程累计实际建设进度完成率0.00%0.00%

2.计算单位工程各月理论建设进度完成率：以2015年10月为例，10月工期2天,当月计划完工百分比=当月工期（2天）/总工期（184天）=1.1%3.汇总计算里程碑节点各月理论建设进度完成率：∑各单位工程归一化权重*各单位工程进度=30.6%*1.1%+11.1%*0.0%+30.6%*0.0%+8.3%*0.0%+11.1%*0.7%+4.2%*0.0%+4.2%*0.0%=0.4%4.计算汇总单体工程各月理论建设进度完成率：∑各里程碑当月进度百分比*各里程碑对应权重=0.4%*40%+0.0%*40%+0.0%*20%=0.16%1.计算单位工程的归一化权重：以2015年10月主控楼工程为例（下同），主控楼的权重（22%）/土建工程下所有单位工程的权重之和（22%+8%+22%+6%+8%+3%+3%）=30.6%153.理论曲线模型-

建设进度理论曲线模型（1）先分阶段：分别针对不同电压等级输变电工程所包含的单体工程，依据概算及里程碑计划，设定工程WBS元素与里程碑计划的对应关系，确定工程WBS元素分摊对应的计划开始及结束时间。（2）再分月：在上述分阶段基础上，推算WBS元素对应业务的成本入账时间，根据费用特性确定分摊规则，将明细概算分解到项目生命周期的各个月份，绘制月度入账进度曲线。分单体工程分WBS元素里程碑计划/施工进度计划分年月注：1.变电和线路的通信工程、间隔扩建等工程成本和投资完成均在工程投产时间点一次性分摊。2.架空线路工程通常包括安装工程费和其他费用两项；电缆线路工程包括建筑、安装、设备购置费、其他费用四项。

设计原则以批复概算为基础，剔除税金和工程概算结余的影响，建立入账进度理论曲线模型。3.理论曲线模型-

入账进度理论曲线模型16注：1.变电和线路的通信工程、间隔扩建等工程成本和投资完成均在工程投产时间点一次性分摊。2.架空线路工程通常包括安装工程费和其他费用两项；电缆线路工程包括建筑、安装、设备购置费、其他费用四项。

分单体工程分WBS元素里程碑计划/施工进度计划分年月以含税概算为基础，参照入账进度曲线规则，建立投资进度理论曲线模型。3.理论曲线模型-

投资进度理论曲线模型173.理论曲线模型-

投资进度理论曲线

考虑工程各成本费用周期以及金额，按照月度平均分摊、一次性全额分摊和按完工百分比分摊三种方式，设计投资进度理论曲线工程WBS元素成本计算规则。示例如下：18费用明细原有计算逻辑当前计算逻辑数据来源备注建筑工程费土建当月完工进度*概算中的建筑工程费土建当月完工进度*概算中的建筑工程费基建管控未调整安装工程费设备安装当月完工进度*概算中的安装工程费（安装费）设备调试当月完工进度*概算中的安装工程费（全站调试）设备安装当月完工进度*概算中的安装工程费（安装费）设备调试当月完工进度*概算中的安装工程费（全站调试）基建管控未调整设备购置费设备费实际成本，基于税率折算成概算值设备购置费=主变设备费+其他设备费当单项施工进度计划中主变安装分部分项工程有实际开工时间，则将概算的主变设备费计入；当单项施工进度计划中任意一项设备类（不包括主变设备）分部分项工程有实际开工时间，则将概算的其他设备费（一次、二次设备）计入。当单项施工进度计划中任意一项电缆类分部分项工程有实际开工时间，则将概算的电缆设备费（电缆敷设、电缆附件）计入。基建管控、ERP土建施工里程碑下的分部分项工程实际开始时间未维护且当前时间距离开工时间超过6个月，则直接采用ERP入账数据。其他费用其他费用实际成本，基于税率折算成概算值（1）建设场地征用及清理费、项目前期工作费、勘察设计费在实际开工时点按照概算一次性计入；（2）工程监理费、建设期贷款利息、其他：在实际开工时点，将开工之前财务累计入账计入开工当月，之后按照月入账计入采集值。基建管控、ERP2.投资与建设进度曲线的起点为工程开工时点。1.入账进度曲线受工程前期费用影响，发生时间早于工程开工时点。3.在建设过程中，三者趋势基本一致。4.三条曲线受设备造价占比较高且集中到货影响，在电气安装阶段出现陡增。注：入账进度理论曲线其分子为剔掉税金以及平均水平结余的概算；分母为含税概算，与投资进度理论曲线基数一致。5.项目投产后，投资与入账进度曲线的差异主要由税金和决算较概算结余造成。建设进度完成率入账进度完成率投资进度完成率3.理论曲线模型-理论曲线示例

1920序号数据类别数据名称来源系统获取方式1年度建设进度计划节点初设文件评审、施工（物资）招标、工程开工、工程投产、工程结算计划及实际时间。基建管控系统集成2施工进度计划单体（变电站、线路等）工程的里程碑计划（土建、电气工程、调试；基础施工（电缆通道）、组塔（电缆敷设）、架线（电缆调试））对应单位工程、分部工程的计划开始时间和计划完成时间基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/施工进度计划调整集成3实际建设进度数据单体工程各里程碑结点各月度实际建设进度、实际开始时间以及实际完成时间；分单体（变电站、架空线路、电缆等）工程的各月实际建设进度基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/进度填报集成4项目概算*其他费用：建设场地征用及清理费、招标费、工程监理费、勘察设计费、建设期贷款利息、其他等；基建管控系统集成/手工*建筑工程费；*设备购置费：

变电工程：主变、一次设备、二次设备、主设备概算价

电缆线路：电缆和电缆附件；*安装工程费：

变电工程：安装费（含装置性材料费）、全站调试费；

电缆线路：电缆电气安装费、电缆试验及调试费。4、数据来源说明“三率合一”模型需基建部门维护“年度建设进度计划节点”、“施工进度计划”、“实际建设进度数据”、“项目概算”等4类数据，数据描述与来源见下表:214、数据来源说明

——施工进度计划下图为变电工程施工进度计划数据界面，数据来源：基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/施工进度计划调整。224、数据来源说明

——施工进度计划下图为线路工程施工进度计划数据界面，数据来源：基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/施工进度计划调整。234、数据来源说明

——实际建设进度数据下图为变电工程实际建设进度维护数据界面，数据来源：基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/变电进度填报。244、数据来源说明

——实际建设进度数据下图为实际建设进度汇总数据界面，数据来源：基建管控系统/施工项目部/工程进度管理/进度汇总。254、数据来源说明

——项目概算下图为项目概算数据界面，数据来源：基建管控系统/施工项目部/初设评审管理/概算管理，基建部门应及时维护项目概算数据，确保批复版概算EXCEL文件及时挂接到基建管控系统。265、问题数据监测应用场景通过对基建管控系统内开工时间、初设总投资、四项费用投资、施工进度计划等构建信息进行监测，确保基建管控内系统数据的完整性，推动基建管控系统内数据问题治理，保障数据的完整性、准确性。监测基建管控系统内数据完整性、准确性序号省公司在建项目数重点字段完整率施工进度计划告警率开工时间初设总投资四项费用开工建设规模建设进度1北京10199.0199.0199.01100.00100.0032.002天津8598.82100.00100.00100.00100.0031.483河北137100.00100.00100.00100.00100.0013.224冀北61100.00100.00100.00100.00100.0010.235山西109100.00100.00100.00100.0098.1712.266山东406100.0099.2699.26100.0099.5111.737上海12796.0696.0696.06100.00100.0013.738江苏68099.4199.4199.41100.00100.0011.979浙江25699.6199.6199.61100.0099.6112.7410安徽208100.00100.00100.00100.0099.526.3611福建236100.00100.00100.00100.00100.0014.435、发展部应用场景27选取某110千伏输变电工程开展分析，该项目新建线路长度1千米，变电容量5万千伏安，初设总投资2523万元，实际开工时间为2015年9月，实际投产时间为2016年9月。由下图可见，该项目实际投资进度曲线在2015年底-2016年初，走势与其他各条曲线差别较大。（1）案例一

——为完成计划提前上报投资完成28穿透查询投资完成报表，发现在2015年底-2016年初，项目单位集中上报了安装费和设备购置费。

（1）案例一

——为完成计划提前上报投资完成5、发展部应用场景29穿透查询ERP成本报表，发现2016年5月发生设备集中出库。

（1）案例一

——为完成计划提前上报投资完成5、发展部应用场景30穿透查询基建管控施工进度报表并经过现场核实，发现基建现场2016年5-6月开展电气安装。发展、财务、基建业务报表中，基建数据与财务数据在设备出库、电气安装时间上趋于一致，均晚于投资数据。（1）案例一

——为完成计划提前上报投资完成5、发展部应用场景

31继续查找投资报表中安装费、设备费提前报送原因，发现2015年该项目年度投资计划下达1180万元，2015年12月投资完成上报值与当年下达计划值相等。综合上述分析，该项目为拉平计划，提前上报投资完成数据。

（1）案例一

——为完成计划提前上报投资完成5、发展部应用场景

32选取某66千伏输变电工程开展分析，该项目新建线路长度12.9千米，变电容量8万千伏安，初设总投资5591万元，计划开工时间为2016年4月，实际开工时间为2018年5月，计划投产时间为2018年11月。由下图可见，三条实际曲线均偏离较大。（2）案例二

——计划调整与规划调整不衔接三条实际曲线均偏离较大累计投资计划工程实际开工时点5、发展部应用场景

33经核实，该项目第一次实际开工时间为2016年10月，开工后受冬季停工以及政府临时在站址内规划林区影响，前期手续重新办理，导致工程停工。穿透查询2016、2017年该项目年度投资计划，发现在发生规划调整时，年度投资计划未同步调整，而为满足计划完成率考核要求，投资完成脱离现场实际超前上报，拉平年度计划。而根据年度计划，财务部门匹配了相应预算，正常开展物资采购，2017年9月物资抵达现场引起大笔设备费入账，导致财务入账也超前施工现场实际，规划、计划、预算、物资、基建单线管理，互不协同。

累计投资计划（2）案例二

——计划调整与规划调整不衔接工程实际开工时点时间累计下达

计划投资自开始建设累计完成投资合计按投资构成分建筑安装设备其他2016年10月20921892

1892

2016年11月20922092

2092

2016年12月20922092

2092

时间项目每月成本

建筑工程费安装工程费设备购置费其他费用合计2017年8月00243132562017年9月04507711212335、发展部应用场景

34选取某110千伏输变电工程开展分析，项目新建线路长度4千米，变电容量10万千伏安，初设总投资4219万元，实际开工时间为2017年5月，实际投产时间为2018年6月。由下图可见，实际入账曲线与其他曲线偏离较大。（3）案例三——为完成预算提前入账工程成本实际入账进度曲线与其他实际曲线趋势偏离较大5、财务部应用场景

35经现场核实，该工程于2017年5月现场开工，自9月开始电气工程安装和线路工程组塔，投资进度与建设进度与实际基本吻合。查找成本提前入账原因，发现2016年实际成本累计发生数与年度预算下达值相等，该项目为完成年度预算考核目标，成本提前入账。累计下达预算（3）案例三——为完成预算提前入账工程成本

时间累计下达预算项目累计实际成本合计建筑安装设备其他2016年7月19047826702016年8月1904

8100

734

6

702016年9月1904

1,0240

871

39

1152016年10月1904

1,0280

871

40

1162016年11月1904

1,7880

1,023

648

1162016年12月1904

1,9040

1,129

648

1275、财务部应用场景

36选取某110kV变电站2号主变扩建工程开展分析，该项目新建线路0.37公里，变电容量5万千伏安，初设总投资1365万元，实际开工时间为2017年6月，实际投产时间为2018年2月。由下图可知，实际与理论建设进度差异较大。

（4）案例四——施工计划不规范性、建设进度维护滞后实际建设进度曲线与理论建设进度曲线偏离较大5、基建部应用场景

37经与现场核实，该项目2018年2月实际已竣工投产，而基建施工月报维护进度仅为34%，基建管控系统中工程实际建设进度维护不到位，未能真实反映现场实际进度。当前已协调建设部补录建设进度数据。

（4）案例四——施工计划不规范性、建设进度维护滞后工程已竣工，维护进度仅为34%5、基建部应用场景

数据补录后曲线展示数据补录前曲线展示38通过分析理论建设进度曲线的源端数据，发现施工进度计划编制不规范，即所有分部工程计划开始时间和计划结束时间与均上级里程碑计划一致，在一定程度上影响理论建设进度的准确性。（4）案例四——施工计划不规范性、建设进度维护滞后5、基建部应用场景

三、建设进展与成效三率系统功能主要包括基础数据管理、模型计算逻辑、曲线展示应用三部分。目前三率监测已完成系统功能建设并进入系统全面推广应用阶段。功能整体框架如下：40工程形象进度工程实际成本投资完成数据年度建设进度计划工程明细概算施工进度计划……基础数据模型计算曲线展示应用理论与实际建设进度曲线三率曲线理论与实际入账进度曲线理论与实际投资进度曲线项目及单体工程建设、入账以及投资进度曲线三者实际与理论匹配情况分四项费用成本及投资完成匹配情况估算、概算、年度综合计划及预算对比等时间参数里程碑计划节点施工进度计划里程碑节点模型规则理论建设进度模型理论入账进度模型白名单管理理论投资进度模型建设进展与成效

——系统建设进展…41数据接入工作是三率合一数据监测分析体系的基础，截至2019年7月，公司2019年35千伏及以上在建项目共计5275个。自2019年5月起，各单位按5次/月的频率进行项目数据推送，总部单次集成数据记录约366万余条，其中基建管控数据记录26万余条，包括初设、概算、里程碑计划、施工计划、建设进度等信息；ERP系统数据记录340万余条，包括预算、ERP建项、需求提报、合同签订、入账成本等信息；规划计划数据记录4万项，包括规划、核准、可研、投资计划、投资完成等信息。建设进展与成效

——系统建设进展42数据接入共涉及里程碑、资金、投资控制、物流4个管理线，28个主要节点，158个关键指标，当前已接入136个指标，完成86%；考虑到项目在建设期实际产生的数据，当前已经针对其中46个指标开展数据完整率治理工作，占总已接入指标33.8%。四个链条数据接入进度情况四个链条完整率治理进度10%0%20%30%80%50%60%70%40%90%100%里程碑链条资金链条投资控制链条77%94.3%物流链条96%86.5%10%0%20%30%80%50%60%70%40%90%100%里程碑链条资金链条投资控制链条24.6%37.8%34.3%物流链条20%建设进展与成效

——系统建设进展43针对2019年在建110千伏及以上电网基建项目，自年初起全面开展“三率合一”数据监测工作，选取项目预算、需求提报、合同签订、入账成本、开工时间、初设费用、里程碑计划节点、施工进度计划等重点字段进行核查，完成94950项数据字段治理，数据治理初见成效。建设进展与成效

——系统建设进展“三率合一”全面覆盖电网基建项目从规划、前期、计划、预算，到开工、建设、投产，再到结算、决算的全过程信息，通过三率算法自动识别源端系统数据质量、自动预警项目执行异常节点，为公司实现项目管理的数字化、智能化奠定基础。44建设进展与成效

——工作