通过安全管理促进企业发展

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displayed.杜邦安全管理实践——通过安全管理促进企业发展1化学品火药

1999–

收购先锋良种1966–特卫强®无纺布1935

–

尼龙®

1967

–

Nomex®纤维1936

–

Lucite®聚

1972

–

扩展电子类产品

丙烯树脂1949–工程聚合物2003

–成立舒莱合资公司1800185019001950200020501802–公司创立1880–第一款

硝化甘油炸药

诞生1923–Cellophane®玻璃纸1924–

Rayon®人造丝1924–开展胶片业务1928–扩展化学类产品1986–可丽耐®实

体面材2011–收购丹尼斯克2012–全资收购舒莱2013–

出售高性能涂料业务并

宣布高性能化学品业务剥离计划1961–特能®聚氟乙

烯(PVF)薄膜1962–莱卡®纤维1965–凯芙拉®纤维2000–

Sorona®

生物基聚合物1805–确立核心

价值观1804–建成第一

座火药作坊1903–

中央实验站1915–塑料制品1917–制造染料杜邦：跨越两个世纪的创新之旅31952–

Mylar®聚酯薄膜整合科学杜邦农业先锋良种|植物保护核心市场：种子

|农化产品杜邦营养与健康核心市场:食品与营养品杜邦工业生物科技杜邦电子与通讯核心市场：工业酶制剂|生物基材料杜邦高性能材料高性能聚合物|包装用塑料及工业用树脂杜邦高性能化学品钛白科技|应用化学及氟产品核心市场：工业及化学品

|建筑

|特种化学品

|塑料

|

运输杜邦安全与防护防护科技|建筑创新|可持续解决方案核心市场：运输

|工业

|包装

|

电气/电子杜邦业务类别、事业部及核心市场核心市场：工业

|建筑

|军用/执法

|运输

|消费品核心市场：光伏

|消费电子

|先进印刷

|显示器今日杜邦201441911年

成立企业安全委员会1811年创立安全章程直属组织对安全负责,各级管理层对安全

负责,

在高级管理层亲自操作之前，任

何员工不允许进入一个新的或重建的工

厂.–

E.I.

duPont20世纪90年代

提出“零”的

安全目标1912年开始安全数据统计1953年推出工作外安全

预防方案20世纪90年代

开始实施严格

的工艺安全管20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防

的”理念杜邦的安全文化并非一朝一夕形成的，它是不断积累、不断进步的一段旅程2012年要求所有员工

承诺实现“零”的目标理审核杜邦工作外伤害事故杜邦工作场所伤害事故美国工业界平均水平坚持不懈的努力帮助杜邦营造出良好的安全文化，成为

业界的标杆191319231933194319531963197319831993200320139876543210伤害和职业病

损工事损工事工事件工事率(每

200,000工

时)杜邦企业核心价值观安全与健康

保护环境尊重他人与平等待人

最高标准的职业操守杜邦在安全管理上的成功，首先因为我们坚守核心价值观，自

上而下的承诺让它真正成为一切行动的指南,而不仅是优选项承诺实现“零

”

目标6

所有伤害和职业病都是可以预防的All

injuries

and

occupational

illness

can

bepreventable.

管理层对安全负责

Management

is

responsible

for

Safety

所有安全操作隐患是可以得到控制的

All

operating

exposure

can

be

controlled

安全是被雇佣的一个条件

Safety

is

a

condition

of

employment

所有员工都需要接受安全培训

It

is

necessary

to

thoroughly

train

all

employeestoworksafely

必须进行安全检查

Audits

must

be

conducted

所有的安全隐患必须马上纠正

All

deficiencies

must

be

corrected

promptly

员工是安全健康管理计划的最重要因素

People

are

the

most

important

elementofthesafetyand

health

program

工作外的安全是安全工作的重要部分

Off-the-job

safety

is

an

important

part

ofthesafety

effort

安全就效益

Safety

is

good

businessDupont

sustainable

solutionsCopyright©2014DuPont.Allrightsreserved.

TheDuPontOvalLogo,

DuPont™,andThemiracles

ofscience™

areregisteredtrademarks

ortrademarksofDuPontoritsaffiliates.杜邦十大安全原则

DuPontSafety

Principles合规行动

承诺

监自主管理个人的知识，能力

内化的承诺及准神

个人价值观关注自我实践及习惯养成

个人努力的认可依赖监督llll管理层承诺

受雇的条件

害怕/纪律规则/程序伤害事故率团队互助团队合作l

组织承诺l

帮助别人遵章l

留心他人l

团队贡献l

集体荣誉l

致力营造人人安全的氛围杜邦根据自身的经验，将安全文化的历程分为四个阶段自然本能l依靠人的本能l

以服从为目标l

是安全经理的职责l

缺乏管理层的参与监督控制，管理重点及目标l所有的人都重要

llllllll

培训DuPonttakesa

systematic

andcohesiveapproachtowards

safety

management杜邦将安全视作一项系统工程，从22个方

面全方位地审视安全管理杜邦22大安全要素基于风险的模块人员E13

变更管理–人员E14

承包商安全管理E15

应急反应和紧急预案设备E16

质量保证E17

开车前安全检查E18

机械完整性E19

变更管理–设备技术E20

工艺安全信息E21

变更管理–技术E22

风险评估和工艺危害分析建立和发展企业的风险管理机制E01管理层承诺E02

政策和原则E03整合的组织架构E04直线主管的职责和责任E05

目的，

目标和计划E06安全人员E07

程序和业绩标准E08培训和发展E09有效沟通E10

激励和意识E11观察和审核E12事故调查建立和发展企业的文化机制基于文化的模块l

以关心人的安全为真正的出发点，对待安全存在的问题决不妥协并且要求持续的改进l清晰的表明和展示个人对于安全的重视和承

诺l

明确地向整个组织传达安全的重要性l确保企业的各级领导展现并保持同样的对安全重视的态度和榜样l推动和鼓励全员参与安全工作，包括各级领

导、主管及员工l

真正把安全放到与生产、财务和质量等企业要素同等重要的位置来考虑l

保障安全工作需要的必要资源l

让员工看到、听到、感觉到你对安全的承诺承诺有感

领导有感

领导强化企业的核心驱动力以身作则

影响力有感领导安全文化机制风险管理机制安全管理的长效机制…核心驱动力有感

领导质量安全健康环保排放供应链资源文化机制有感

领导可靠性维护能源安全管理机制延伸到企业的运营管理

…Dupont

sustainable

solutionsCopyright©2014DuPont.Allrightsreserved.

TheDuPontOvalLogo,

DuPont™,andThemiracles

ofscience™

areregisteredtrademarks

ortrademarksofDuPontoritsaffiliates.以身作则

影响力承诺安全管理咨询杜邦可持续运营咨询业务，利用经过杜邦实践验证的系统和方法帮助企业进行能效管理，提高资产的运营效率和可靠性，提升工程项目管理的有效性，并减少对环境造成的影响，实现高效可持续运营。杜邦安全管理咨询服务，通过深入了解企业在安全管理改进工作上的切实需求，为企业提供量身订制安全管理解决方案、咨询及实施辅导，帮助企业进行持续改进

工作，形成良好的企业安全文化，最终促进企业运营业绩的不断提高可持续运营培训与发展解决方案清洁能源技术杜邦清洁能源技术以世界一流的技术、设备和服务，结合我们强大的工程技术及综合解决方案能力，帮助客户提高生产率，减少空气排放，

生产更清洁的燃料。杜邦培训解决方案帮助客户系统评估组织能力，设定发展目标，提供全

方位的从组织能力规划到培训平台、培训计划、培训课程设计和交付等一揽子解决方案，帮助企业及员工增强技能，树立意识，全面建立新型文化。战略业务部门杜邦可持续解决方案管理系统与流程

对业务的效益与价值创造价值做人WHY

全价值链获益挖掘价值体系与能力（How）

提升资源的利用效率保护价值标准化与体系（What）合规及风险管理•

项目筛选与优化•HSEE与生产运