施工班组管理制度

施工班组管理制度一、总则1.目的为了加强施工班组的管理，确保施工任务的顺利完成，提高工程质量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与公司各类工程项目施工的所有班组。3.基本原则遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。坚持质量第一、安全至上的方针。实行按劳分配、多劳多得的原则。倡导团结协作、相互配合的工作氛围。

二、班组人员管理1.人员招聘与录用班组根据施工任务需要，提前向公司人力资源部门提交用人申请，明确所需人员的工种、数量、技能要求等。人力资源部门按照招聘程序，通过面试、技能测试等方式选拔合适人员，经公司审批后录用。新员工入职后，班组应安排专人进行岗位培训，使其熟悉工作环境、工艺流程和安全操作规程。2.考勤管理班组实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。班组长负责记录员工的出勤情况，每月底将考勤表上报给项目管理部门。迟到、早退一次扣除相应的绩效分数，旷工一天扣除当日工资的两倍，并视情节轻重给予警告、罚款等处理。3.请假制度员工因事、因病需要请假，应提前向班组长提交请假申请，说明请假原因和期限。请假一天以内的，由班组长批准；请假一天以上三天以内的，由项目主管批准；请假三天以上的，由项目经理批准。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。4.人员调配与岗位调整根据施工进度和实际需要，项目管理部门有权对班组人员进行调配。班组内部如需进行岗位调整，应充分征求员工意见，并报项目管理部门备案。员工应服从工作安排，对不服从调配的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

三、施工质量管理1.质量目标班组应确保所承担的施工任务符合国家相关质量标准和公司的质量要求，工程一次验收合格率达到[X]%以上。杜绝重大质量事故的发生，减少一般质量问题。2.质量管理职责班组长是班组质量管理的第一责任人，负责组织实施质量管理工作，确保质量目标的实现。施工人员应严格按照施工图纸、规范和操作规程进行施工，确保施工质量。质量员负责对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。3.质量控制措施施工前，班组长应组织施工人员进行技术交底，明确质量要求和施工要点。施工过程中，严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。自检由施工人员自行检查，互检由班组内部人员相互检查，专检由质量员进行检查。对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，并进行重点监控。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量要求。建立质量问题台账，对出现的质量问题进行分析、整改，并跟踪复查，确保问题得到彻底解决。4.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的班组和个人，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对因工作失误导致质量事故的班组和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚，并承担相应的经济损失。

四、施工安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故的发生，确保施工过程中无人员伤亡和重伤事故。减少一般安全事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。2.安全管理职责班组长是班组安全管理的第一责任人，负责全面落实安全管理制度，确保施工安全。施工人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。安全员负责对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。3.安全控制措施施工前，班组长应组织施工人员进行安全交底，告知施工过程中的安全风险和防范措施。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材。加强对施工设备和工具的检查、维护和保养，确保其安全运行。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。对危险作业，如高处作业、动火作业等，应办理相关审批手续，并采取相应的安全措施。4.安全奖惩制度对在安全管理工作中表现突出的班组和个人，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对违反安全规定的班组和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。对因违规行为导致安全事故的，将依法追究相关责任。

五、施工进度管理1.进度目标班组应按照项目总体进度计划，合理安排施工任务，确保各阶段施工进度满足要求。无特殊原因，不得延误工期。2.进度管理职责班组长是班组进度管理的第一责任人，负责组织制定班组施工进度计划，并组织实施。施工人员应按照进度计划要求，按时完成各自的工作任务。项目管理部门负责对班组进度进行跟踪、检查和协调，及时解决影响进度的问题。3.进度控制措施施工前，班组长应根据项目总体进度计划，编制详细的班组施工进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。定期召开进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析存在的问题，制定解决措施。合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率。加强与其他班组和部门的沟通协调，及时解决施工过程中的交叉作业和相互影响问题。对因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误的，应及时调整进度计划，并采取追赶措施，尽量减少对总工期的影响。4.进度奖惩制度对提前完成施工任务，且工程质量、安全符合要求的班组，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对未能按时完成施工任务的班组，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。对因延误工期给公司造成经济损失的，将依法追究相关责任。

六、施工成本管理1.成本目标班组应严格控制施工成本，确保成本不超过预算指标，实现成本节约。2.成本管理职责班组长是班组成本管理的第一责任人，负责组织实施成本控制措施，降低施工成本。施工人员应合理使用原材料、构配件和设备，避免浪费。材料员负责对材料的采购、验收、保管和发放进行管理，控制材料成本。3.成本控制措施施工前，班组长应根据施工图纸和预算定额，编制班组成本计划，明确成本控制目标和措施。加强对原材料、构配件和设备的采购管理，货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商。严格执行材料领用制度，实行限额领料，控制材料消耗。合理安排施工人员和施工设备，提高劳动生产率，降低人工成本和机械台班费用。加强对施工现场的成本核算，及时发现和纠正成本偏差，采取有效措施进行调整。4.成本奖惩制度对在成本管理工作中表现突出，成本节约显著的班组和个人，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对成本超支的班组，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。对因管理不善导致成本失控的，将依法追究相关责任。

七、文明施工与环境保护管理1.文明施工目标施工现场达到文明施工标准，做到施工现场整洁、有序，施工人员行为规范。2.文明施工管理职责班组长是班组文明施工管理的第一责任人，负责组织实施文明施工措施。施工人员应遵守文明施工规定，保持施工现场的整洁卫生。3.文明施工控制措施施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度符合要求。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，并设置标识牌。施工道路应保持畅通，定期进行清扫和洒水降尘。施工现场应设置临时排水系统，确保排水畅通，无积水现象。加强对施工人员的文明施工教育，提高文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。4.环境保护目标施工过程中应采取有效措施，减少对周边环境的污染和破坏。5.环境保护管理职责班组长是班组环境保护管理的第一责任人，负责组织实施环境保护措施。施工人员应遵守环境保护规定，减少施工噪声、粉尘、废水等污染物的排放。6.环境保护控制措施对易产生粉尘的作业，应采取洒水降尘、封闭作业等措施。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。施工现场的废水应经过处理达标后排放，严禁随意排放。加强对施工废弃物的管理，分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。

八、班组考核与评价1.考核内容对班组的考核内容包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本、文明施工与环境保护等方面。2.考核方式考核采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行。定期检查每月进行一次，由项目管理部门组织相关人员对班组进行全面检查和评价。不定期抽查根据实际情况随时进行，对发现的问题及时进行记录和整改。3.考核评分考核实行百分制，各项考核内容所占分值如下：施工质量[X]分、施工安全[X]分、施工进度[X]分、施工成本[X]分、文明施工与环境保护[X]分。根据检查情况，对各项考核内容进行评分，最后计算出班组的综合得分。4.评价等级根据班组的综合得分，将评价等级分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。5.考核结果应用对考核评价为优秀的班组，公司将给予表彰和奖励，并在后续工程中优先考虑合作。对考核评价为良好的班组，公司将给予肯定和鼓励，同时指出存在的问题，要求其限期整