医院中层干部考评方案

医院中层干部考评方案一、考评目的为加强医院中层干部队伍建设，客观、公正、全面地评价中层干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励中层干部认真履行职责，提高工作效率和管理水平，推动医院各项事业持续健康发展，特制定本考评方案。

二、考评原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的标准和程序进行考评，确保考评结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考评工作的透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：将考评结果与干部的任用、奖惩、晋升、培训等挂钩，激励中层干部积极进取，约束其行为规范。

三、考评对象医院各职能科室、临床科室、医技科室等担任中层职务的干部。

四、考评内容及标准

德（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻落实医院的各项决策部署，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻医院决策部署，但存在个别执行不力的情况，得47分。政治立场不坚定，对医院决策部署贯彻落实不到位，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为患者服务，得810分。基本能够履行岗位职责，服务意识一般，得47分。工作敷衍塞责，缺乏敬业精神，服务态度差，得03分。

能（25分）1.管理能力（10分）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织科室人员完成各项工作任务，科室管理有序，得810分。有一定的管理能力，能较好地协调科室内部工作关系，但在组织大型活动或应对复杂问题时存在一定困难，得47分。管理能力较弱，科室工作秩序不够规范，团队协作存在问题，得03分。2.业务能力（10分）熟悉本专业业务知识，技术水平较高，能够解决本科室业务中的疑难问题，在本专业领域有一定的影响力，得810分。掌握本专业基本业务知识，能处理常见业务问题，但业务水平提升较慢，得47分。业务知识和技能欠缺，不能独立解决本科室业务问题，得03分。3.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，积极推动科室管理创新和业务技术创新，取得显著成效，得45分。有一定的创新意识，能够提出一些改进工作的想法和措施，但效果不明显，得23分。创新意识淡薄，因循守旧，工作无新思路、新举措，得01分。

勤（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守医院考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数较少，不超过规定天数，得23分。迟到、早退累计次数较多，或有旷工现象，得01分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，乐于奉献，得45分。工作态度基本端正，能按时完成工作任务，但主动性不够，得23分。工作敷衍了事，消极怠工，责任心不强，得01分。3.加班加点情况（5分）根据工作需要，主动加班加点，出色完成各项紧急任务，得45分。能服从工作安排，偶尔加班加点，得23分。对加班加点工作不配合，推诿扯皮，得01分。

绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面完成本科室年度工作计划和目标任务，工作质量高，成效显著，得1215分。基本完成本科室年度工作任务，工作质量一般，得811分。未能完成本科室年度主要工作任务，工作质量较差，得07分。2.工作效率（5分）工作效率高，能及时、高效地处理各项工作事务，无积压和延误现象，得45分。工作效率一般，能按时完成工作任务，但存在一定的拖延情况，得23分。工作效率低下，经常出现工作延误，影响科室整体工作，得01分。3.工作业绩（10分）在科室管理、医疗服务、学科建设、科研教学等方面取得突出成绩，获得市级以上表彰奖励或在重要学术期刊发表高质量论文，得810分。在科室各项工作中取得一定成绩，受到医院内部表彰奖励，得47分。工作业绩不明显，无突出贡献，得03分。

廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。有违规违纪行为，受到党纪政纪处分，得01分。2.医德医风（5分）廉洁行医，拒收红包、回扣，无患者投诉，医德医风良好，得45分。未发现收受红包、回扣等违规行为，但存在个别患者不满意的情况，得23分。存在收受红包、回扣等违规行为，或患者投诉较多，得01分。

五、考评方式1.个人述职：中层干部撰写年度述职报告，总结一年来的工作情况，包括履行职责、完成任务、取得成绩、存在问题及改进措施等，在全院中层干部会议上述职。2.民主测评：组织所在科室全体职工、其他相关科室职工代表对中层干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入总分。3.领导评价：医院领导班子成员根据中层干部的工作表现，对其进行综合评价，评价结果按一定比例计入总分。4.工作实绩考核：由医院相关职能部门对中层干部的工作任务完成情况、工作效率、工作业绩等进行考核，提供具体数据和相关证明材料，考核结果按一定比例计入总分。5.廉洁自律考核：医院纪检监察部门对中层干部的廉洁自律情况进行考核，核实有无违规违纪行为，考核结果按一定比例计入总分。

六、考评程序1.制定方案：每年年初，医院人力资源部门根据医院发展战略和年度工作目标，制定中层干部考评方案，明确考评内容、标准、方式、程序等。2.动员部署：召开中层干部大会，传达考评方案精神，进行动员部署，明确考评工作的要求和时间安排。3.个人述职：中层干部按照考评方案要求，撰写年度述职报告，并在全院中层干部会议上述职。4.民主测评：组织开展民主测评工作，发放测评表，由参评人员对中层干部进行无记名测评。测评表收回后，由专人进行统计汇总。5.领导评价：医院领导班子成员根据中层干部的日常工作表现和述职情况，对其进行综合评价，并填写领导评价表。6.工作实绩考核：医院相关职能部门按照各自职责，对中层干部的工作任务完成情况、工作效率、工作业绩等进行考核，形成考核报告。7.廉洁自律考核：医院纪检监察部门通过查阅资料、调查走访、群众举报等方式，对中层干部的廉洁自律情况进行考核，形成考核报告。8.综合评定：医院人力资源部门汇总个人述职、民主测评、领导评价、工作实绩考核、廉洁自律考核等各项结果，按照考评标准进行量化计分，得出每位中层干部的综合考评得分。9.结果反馈：将考评结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，医院考评工作领导小组进行调查核实，并给予答复。10.结果运用：根据考评结果，对中层干部进行表彰奖励、晋升、降职、调整岗位等处理，并将考评结果作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。

七、考评结果运用1.表彰奖励：对考评结果优秀的中层干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全院范围内进行通报表扬。2.晋升任用：考评结果作为中层干部晋升的重要依据，优先提拔使用考评成绩突出的干部。3.教育培训：根据考评结果，针对中层干部存在的不足之处，有针对性地组织开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。4.岗位调整：对考评结果较差的中层干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。经整改仍无明显改进的，视情节轻重进行岗位调整或降职处理。5.绩效分配：将考评结果与中层干部的绩效奖金分配挂钩，根据考评得分确定绩效奖金系数，体现绩效差异，激励中层干部积极工作。

八、组织领导1.成立医院中层干部考评工作领导小组，由医院党委书记任组长，院长任副组长，其他领导班子成员及相关职能部门负责人为成员。领导小组负责考评工作的组织领导、方案制定、结果审定等工作。2.医院人力资源部门负责考评工作的具体组织实施，包括方案制定、测评表设计、数据统计汇总、结果反馈等工作。3.医院纪检监察部门负责对考评工作进行全程监督，确保考评工作公平、公正、公开，防止