可口可乐5S培训材料

特别工作组研讨会：5S课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览TRACC帕台农神殿自主维护业务导向维护缩短准备时间质量工艺流程供应链卓越管理团队协作5S目视绩效测量
集中改进环境、健康与安全(EHS)领导和管理变革世界级竞争力业务及经营策略5S是什么?5S是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实践，它使用了以下五个日本概念：整理(Seiri)

–分类和丢弃不需要的物品

清扫(Seiso)

–清理工作场所

整顿(Seiton)–物归其所

清洁(Seiketsu)–设立标准

素养(Shitsuke)–通过纪律维护标准5S不只是关于清洁，而是避免需要清洁。

它是实施其他最佳实践的必要条件。5S原则的范例5S原则的范例5S原则的范例清楚的界线和标签工作安排区的色标过程维护传统的维护不能再使用的元件清洁设备的可视化控制财务部的5S各办公室的抽屉标准化5S的好处如果你能做5S，那么你能够做任何事情。能够做好5S的公司也能够做好其它实践。甚至不能实施基本5S的公司也不能够做竞争组织所需要的任何事情。TakashiOsada

5S：全面质量环境的五个关键5S的好处切实利益

清除污染源

减少花费在寻找物品上的时间

减少安全事故的数量

促进其他最佳实践的实施

无形利益建立纪律和秩序文化给员工机会拥有他们的工作区提高员工的自豪感和士气供日后使用废物5S的顺序按顺序放置/组织(Seiton)光亮/清洁(Seiso)设立标准(Seiketsu)和维护纪律(Shitsuke)整理(Seiri)目标：

消除工作场所杂乱的东西工具:

红色标签和待验区步骤：

1. 定义区域

2. 对于每个物品，提出下列问题：

-为什么我们需要它？

-我们需要这么多吗?

-我们这里需要它吗?

3. 移走不需要的物品

4. 给以后需要移走的物品贴上标签

5. 把可能不需要的物品放在待验区

6. 为不需要的物品设定标准

7. 引入审核

整理/清洁(Seiri)没有不需要的物品之前之后没有不需要的物品之前之后目标：

创造一个干净卫生的工作场所工具：

清洁时间表步骤： 1.初步清洁

2.消除污染源

3.使清洁更容易（下一张幻灯片）

4.油漆区域

5.开发并实施清洁时间表

6.引入审核

光亮/清洁(Seiso)

有意义的清洁之前之后之前和之后之前之后电缆、滴水盘和盖子移走污染源

控制污垢–防止扩散

使其更容易清洁–通道、工具、表面

你能想到一些你曾经做过的让清洁更容易的亲自参与的

实例吗？在你的当前工作环境中是否有一些区域很难清洁并且可能

会从这些步骤中的一个步骤获益？使清洁更容易的步骤目标： “物应各有其所， 亦应各在其所。”

工具：

阴影板、标记、界线、色标、 索引、标准程序、箭头、楼层平面图步骤：

1.确定合适的位置

2.确定数量——界限

3.可直观确定的位置

4.将物品移到那里

5.扩展审核工具按顺序放置/组织(Seiton)重新设计工作区，更符合人体工程学要求看板系统–存货水平（最小值和最大值）版本1.1跟踪进展和5S审计的结果TRACC参考文献：

5STRACC的阶段：

3TRACC的实施行动：

3IA8结果（实施这种操作的结果怎样？）：正视化5S审计什么让这种最佳实践好？：这种看板可以通过跟进需要注意／改进的区域确保审计有效的进行。国家：新西兰理想的情况

会怎样？一个有关最佳实践的社区版本1.1更换零件中的5STRACC参考文献：

5STRACC的阶段：

2

TRACC实施行动：

21A7–进行5S改进结果（实施这种操作的结果怎样？）：实施5S改进缩短准备时间也称为单分换模(SMED)什么让这种最佳实践好？：更换零件编号并贴标签看板和台车使移动和替换十分方便已经编号的零件和机器的位置相匹配国家：南非5S实例更换零件和更换零件台车每条生产线的台车进行色标生产线1-蓝色生产线2-黑色给每种尺寸的更换零件贴标签理想的情况

会怎样？一个有关最佳实践的社区版本1.1好的实践TRACC参考文献：

5STRACC的阶段：

4TRACC实施行动:

41A–分配贮存地点结果（实施这种操作的结果怎样？）：零件的库存和存货水平的可视化清洁管理 什么让这种最佳实践好？：衬垫处于良好状态补充水平很容易看见–不得超出衬垫位置已贴标签不同规格分别储存国家：南非工程仓库和车间重新排序理想的情况

会怎样？一个有关最佳实践的社区课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览5S主题策略不需要的物品(Seiri)清洁(Seiso)库存(Seiton)标准(Seiketsu)可持续性(Shitsuke)培训与发展阶段1到阶段2阶段1:混乱阶段2:整理阶段1到阶段2阶段1:混乱阶段2:整理管理层已经推行5S计划，作为其他最佳实践的

基础。工作团队进行整理作业，包括清除不需要的物品、垃圾和工作区过多的污垢。工作团队已经制定5S规则，并且管理层会定期

巡视监督进展并鼓励员工。工作场所一般是杂乱无章并且很脏。常用的工具、更换零件和清洁用品没有放在指定的地点。操作员在工作场所没有拥有权或自豪感

一般态度是“我们仅在这儿工作。”阶段2:暂停并思考5S与自主维护之间的联系5S和自主维护的区别是什么?5S就绪检查组织是否已准备好进行5S实施？组织是否有基本的纪律？

试点或‘大爆炸'在试点区域开始实施其他基本实践（支柱）之前，在整个工厂实施5S可能有何种方法，对此你有什么看法？与安全计划的整合组织是否拥有安全计划？

5S原则是如何进行整合的？

日本专有名词的定制组织会选择来自他们自己语言的

词语吗？暂停

思考并阶段2:实施时间表引入管理层巡查拍摄“之前”的照片培训团队领导管理5S给工作团队培训5S整理作业拍摄“之后”的照片实施5S改进防止不需要的项目再次出现团队领导和工作团队都接受经过认证的内部培训师的培训。团队领导需要克服抵制情绪，学会进行5S审计。工作团队学习5S的原则、好处和方法。在整理作业过程中团队成员清除所有多余的物品，对区域进行总体清洁。所有不能清除的物品应贴上标签供以后注意，并且所有未确定的物品放在待验区内。在阶段2，管理层需要推动流程，并确保基本标准得到保持直到在阶段3取得完全的拥有权。这主要通过每天或每周的巡视完成。开展5S推广活动高级管理层应当协调工厂范围的推广活动，以便描述为什么正在实施5S并详细描述愿景。管理层应当将5S应用到他们自己的工作空间。阶段3阶段3:有意义的清理清洁工作被带到下一层次，包括机器下面和机器背后、桌子和厨柜内部以及会议区内清洁的标准和时间表已经确定，并且污染源已经被清除前面两个5S原则通过定期的审计来支持我的区域最干净！哦，才不是，我的最干净！阶段3:暂停并思考卫生与5S之间的联系我们是否需要保持严格的卫生标准？如果是，我们如何将这些标准纳入5S?保证所有权我们拥有结构来确保对5S原则的长期拥有权？外部清洁工的使用我们是否会将清洁的部分或全部工作外包给第三方？

如果是，我们如何将5S的拥有权转给工作团队？暂停

思考并阶段3:实施时间表拍摄新的

“之前”的

照片评估5S

计划以便

聚焦清洁执行深度

清洁拍摄“之后”的照片开始清洁改进实施清理

时间表确保清洁

过程中进行检查正视化5S审计在阶段3开始时，对指导委员会和特别工作组来说，评估目前的进展和优化最初的最终状态愿景及实施主计划是合适的。在前一阶段，已经进行了整理作业，介绍了第一个“

S”

--分类与清除。深度清洁作业使对整个工作区的彻底深度清洁

（厨柜、会议区、难以清洁的区域等）阶段3的主要重点是通过提高清洁效率和消除污染源简化清洁流程。可视化控制和油漆也会使本区域看起来有吸引力及清洁。通常遵照一个设定的时间表，

阶段3的审计比阶段2更为正式，并且更加关注识别改进区域。审计得分会标在每个团队的记分板上。阶段4阶段4:位置与界限所有其余的工作场所物品储存十分方便的地点，并且可清楚的看到已经为原材料、零件和其他允许在工作场所的物品建立精确的标准所有五项5S原则在整个工作区都是显而易见的阶段4:暂停并思考标准化可视化控制我们是否已经标准化了可视化控制（如标签、色标、地板分区等）以符合相关的安全标准？暂停

思考并阶段4:实施时间表分配库存

地点评估5S计划以聚焦组织过程设立

极限值实施可视化控制拍摄“之后”的库存照片优化5S审计本阶段将聚焦于第三个“S”

--按顺序放置。确保前两项5S原理正在得到保持，确保推广活动有效并且管理层仍然努力推广5S。就工作场所所有物品的最大数量值达成一致，并实行一套机制以便清楚地指示过量的物品。此外还定义最低水平，以防止缺货延误。引入诸如标签、布告板、颜色和界线这类可视化系统来提供与某个项目的特性、地点和极限值等有关的信息，以及任何可以应用的程序。使用前面同意的标准。既然第三个“S”已经就绪，则审计需要优化以便客户化并解决已经同意的具体的储存标准。尽可能多的让团队参与。阶段5阶段5:维持与改善工作团队为他们的工作感到骄傲，并且可在无监督的情况下遵守5S标准工作团队不断寻找方法，通过消除污染源和创建更复杂的可视化控制改进5S管理层通过定期竞赛、交叉审计和持续推广维持5S阶段5:暂停并思考管理优先权我们的管理团队是否在5S方面“言行一致”?我们是否仍然把5S作为每天的一项

优先任务？暂停

思考并阶段5:实施时间表优化5S

活动设立新标准扩展5S至一般领域引入5分钟5S作业引入交叉

审计继续推广5S5S标准需要不断地进行评估和提高。因此，持续地将你们的5S实践和标准与其它组织的实践和标准作比较是十分重要的。在本阶段，5S将在工作场所充分地确立。下一步是扩展5S至与其最近的环境，例如茶室、通道、建筑物外面、存贮区域、会议室，等等。为了把竞争与快乐元素引入5S计划，确保5S知识在各团队之间相互传授，使用先前达成一致的同一标准相互审计，对团队来说是一个好办法。每个人必须经常地面对这样的讯息--5S是唯一可以接受的方式。使用宣传工具，比如时事通讯、海报或高端访问，来维持这种讯息。课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览复杂的实施行动

正视化5S审计(3IA8)整理作业(2IA5)阅读下列实施行动概要，完成以下几张幻灯片上的练习：

正视化5S审计-3IA8参见5S3IA8：正视化5S审计参照具体问题，使用相关术语并取代不适合的标准，为实施区域客户化此项审计。保持相同数目的标准和计分逻辑。课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览正视化5S审计-3IA8参见5S3IA8：正视化5S审计分成小组利用客户化审核方法对试点区域执行5S审核明确3个污染源，和加以预防的方法，以使清洁更容易明确3种改进储存的方法利用照片说明你的观点将你的发现演示给其他小组整理作业–2IA5参见5S3IA8：正式化5S审计，然后完成以下实践练习在指定区域进行以下方面活动：计划练习（30分钟）整理该区域不需要的物品或给它们贴标签清理该区域的污垢和灰尘起草存货清单和该区域的一套5S规则制做一个活动看板，包括在5S审计期间和整理作业已经完成后拍摄的照片，然后提交作业结果有关5S整理作业的简介区域描述计划角色团队5S标签（请不要在活动部件上贴标签）红色-需要清除的物品其他–安全其他–修理照片–之前和之后单点教程报告-价值行动有关安全的简介工作的准许电气的锁定温度噪音压力空气水高度有关安全的简介-PPE耳塞安全鞋工作衣手饰领带手套安全眼镜安全帽有关安全的简介-材料小刀/刮刀化学品/溶剂–个人危害化学品–产品的适合性（食品？）作业结束时收集材料清洁产生的废物的处理程序有关安全的简介-车间火灾出口水龙带/灭火器急救站/诊所洗眼站药箱卫生间团队演习清洁设备的5S团队报告清理作业的反馈结果课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览评估与计划练习使用digiTRACC，完成5S评估。记得保留你的评估记录，以便添加到你的实施计划中。课程的路线图基本原则TRACC的结构实施行动SSC演示的准备评估与计划练习实践练习“如果会怎么样”与结语培训研讨会概览研讨会概览本研讨会重点是工作场所的组织。本研讨会关注的事实是，5S不只是内务管理—而是努力在工作场所实现清洁、秩序和纪律，从而对组织运行方式的每个方面产生积极影响。

研讨会成果到研讨会结束时，代表将：认识5S原则意识到5S的好处在工作场所推行5S审核了解团队在5S实施过程中的角色

在特定范围内推行5S为一个区域创建一个5S地图并为该区域制定5S规则创建5S行动计划团队PowerPoint演示代表文件1天培训对象工具持续时间5