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文档简介

一切为了项目管理规划依据编制依据：项目技术支持管理合同招标代理合同监理合同施工总承包合同管理规划实施——渐进明细、持续改进

一切为了项目项目概况项目名称：河北省人民医院新建门诊、医技、病房楼设计单位：中元国际工程设计研究院施工单位：北京城建四公司建设项目管理团队：河北省人民医院工程建设办公室中国中元项目技术支持管理部北京五环监理公司现场监理部河北中原公司招标代理部建设规模：总建筑面积88552m2总投资3.28亿元其中建安费2.87亿元一切为了项目

项目目标

质量目标：确保获得“安济”杯争创“鲁班”奖进度目标：原计划自2005年10月15日选定设计单位起至2009年9月15日止（4年）全部工程竣工。其中一期工程2007年12月交付使用工期目标：830天，一期中间交工488天投资目标：初步设计概算建安费的94％：2.7亿元一切为了项目项目目标

安全目标：杜绝死亡事故发生，轻伤控制在千分之一以下，无火灾事故文明施工目标：河北省文明工地科研目标：河北省科技示范工程项目管理目标：创建3+1+n项目管理模式达到省内领先、国内一流一切为了项目项目管理理念

项目宗旨：一切为了项目项目精神：敬业、合作、严谨、求精项目管理方法：预见、跟进、可操作、系统思维项目管理模式：3+1+n的管理模式项目愿景：创工程建项目管理职业团队培养项目管理专业人才一切为了项目项目建设实施方案

总体部署：“一次规划、分期实施”，工程建设手续一次完成，施工分二期完成分期建设方案：一期工程：医技、病房楼及相应的室外管网及道路工程建设；二期工程：门诊楼和室外工程建设一切为了项目各方合同

项目管理团队组织机构图

北京五环建设监理中国中元兴华公司省人民医院中原工程项目管理公司监理部技术支持管理部建设办公室 招标部项目管理团队集成管理部公共关系部投资管理部进度管理部合同信息部项目执行经理部质量安全部施工总承包项目部专业分包项目部一切为了项目项目管理主要内容集成管理：质量、进度、投资、安全四目标相互对立统一范围管理：建立变更控制委员会，按流程对工程变更进行影响分析和审批进度管理：建立进度控制中心，应用美国p3软件建立进度控制基线，测量、分析、纠偏工程进度质量管理：贯彻全面质量管理理念，建立质量管理体系，按“P-D-C-A”质量循环，精心组织，严格监督 一切为了项目投资管理：以初步设计为依据，实现2.7亿投资目标坚持“公平、公正、公开”，依法招标深入市场，严格把关，认质认价计量与支付管理：以工程量清单为依据，科学计量，严格审批合同信息管理：严格执行合同，重视文字沟通风险管理：识别风险因素，积

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