开发部绩效考核

开发部绩效考核

篇一：20XX年公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度

第一条总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心

技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研

发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员

有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

2.1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2.2外评与内评相结合，以外评为主。

2.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条考核内容

为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发

现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度

绩效考核内容包含三部分：任务执行、工，’乍能力和效率、工作态度。

除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调

薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力50%,研发能力和效率30%,

研发工作态度20%月考核内容及比例：研发任务执行力20%,研发

能力和效率30%,研发工作态度50%

3.1研发任务执行力占年度考核绩效50%,占月考核绩效20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周

期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品

验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率

10%o考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总

后即为任务执行力部分的分数。

3.2研发能力和效率占年度考核绩效30%,占月考核绩效30%

这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、

创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不

同要素权重2・3%计算合并总分。详见附表。

3.3研发工作态度占年度与季度绩效20%,占月考核绩效50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学

习意识等，按不同

要素权重合并总分。

第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。

研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5%作为

对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或

其他部门的相关直接人员。

第五条专利成果奖励。

为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成

果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度

不同，公司给予1000-20000元单项奖励。

第六条绩效考核方式。

采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并

行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态

度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员

互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核;

权重比例如下：

员工自评：10%,

同事互评：40%

主管评核：50%

各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。

研发部经理绩效由总经理执行考评。

第七条考核程序

研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶

段、总结阶段和考核阶段。

考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照木考核期分解的的工作

周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、

协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。

考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情

况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和

已经完成的目标。

考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考核

期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。②审核：人力资源部

和考核者的直接上级对考核结果进行审核：并负责处理争议。③反馈:

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核

者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条考核周期。

考核周期分为：年度、月考核

正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月（年中）及一月（年终）,

共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为

当年一至六月、七至十二月。

月考核：按该年度自然月计算。

第九条考评结果。

为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季

度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对

应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。

奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。

第十条考核兑现。

10.1月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中

绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩

效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；

考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；

考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；

考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。

对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但

累计不跨年度。

10.2年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。

10.3按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。

分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.()〜4.()。

主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0/.0,

一般参加人员其分值范围(由负责人依据工作记录确认)0.5-0.3

累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。

第十一条考核申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向

公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。

总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、

所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在1()个工作日内

明确答复处理结果。

第十二条实施

木办法由研发部负责起草和修订工作。

本办法经公司总经理批准之日起实施。

附表1研发部关键绩效考核参考指标

附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3研发部工

作人员绩效考核指标量表附表4研发部人员绩效考核汇总表

附表1研发部关键绩效考核参考指标

篇二：技术开发部绩效考核方案

技术开发部绩效考核方案

第一部分、考核对象技术部全体人员第二部分、工作职责

一、执行总监

二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）

三、测试人员

第三部分、考核内容

一、质量考核

1.度量指标

质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开

发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法

（I）度量指标评分标准

根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评

价分就越低。

（2）缺陷率来源

主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；♦软件交付使

用后一年内产生的软件维护记录表;♦开发人员的缺陷率考核，主要

依据测试报告和软件维护记录；

♦测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。（3）缺陷率单位

以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元

总数）。这里所指的程序单元，是wBS分解后的内容。

（4）开发人员缺陷率计算方法

?根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的

缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分。

?缺陷数计算公式为：Total=£（ci*Fi*Ki）；

?缺陷率计算公式为：V=Total/U；

其中

i=l,2,...n代表每个缺陷；

U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；c代

表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以‘'一般''缺陷级

别作为基数（权数设为1）,“轻微''缺陷级别可不用计算缺陷率（权数

设为0）。

K

代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应

递减为0.75,0.5...（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目

难易程度制定。一般开发难度的单元，确定为：1。

F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数，这里是指开发人员出现

bug后，判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度，将起划分

为三个级别，具体可根据开发项目难易程度另行制定。

（5）测试人员缺陷率计算方法

?首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率，然后依据度量

指标计分标准表来打分。？缺陷数计算公式为：Total=Z（ci*Fi）;?缺陷

率计算公式为：V=Total/U;

?所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。

二、进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1.考核指标

?Budget

按照对十每个单元工作量评估的结果，规定完成的时间。？PTc报告

通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差，与任务完成周期

的比率来评价各任务的及时度。以下为PTc报告：

姓名：XXX月份：组别：开始时间：版本记录：（VX.x；X.x）

其中

ToT:已经花费的总天数；

PTc:除了本月花费的天数，还要多少天可以完成；acT:本月实际需

要的天数；

Budget:最初预计的本月需要花费的天数；REm:

整个任务完成的期限；Percent:本月完成的百分比。

?对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可

以进一步核实。工作日志每天要书写，精确到小时，每周向直接上级

汇报，并存档。便于抽查、核对。

?对开发人员、测试人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单

元的计划完成时间和实际需要时间。？对技术执行总监的过程考核数

据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

?时间差率=（本月实际需要时间•本月预计完成时间）/本月yu计完成

时间；即：Percent。（以天为单位）；最终的结果为n个任务的平均值。

2.评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

篇三：软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案

一、总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战

略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发

部全体人员三、考核内容（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”,

可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存

档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划

完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间

和实际完成时间。

4、时间差率=（本月实际需要时间-本月预计完成时间）/本月预计完成

时间；（以天为单位）；最终的结果为n个任务的平均值。（2）评分标

准

时间差率范围可根据具体项目而定。

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综

合因素考核表四、绩效考核

考评分二进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综

合指标权重系数表：

（2）绩