项目工程技术管理制度

项目工程技术管理制度一、总则1.目的为加强项目工程技术管理，确保工程建设顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高项目整体效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术管理活动。3.职责分工技术负责人：全面负责项目工程技术管理工作，制定技术管理目标和计划，组织技术方案的编制、审核与实施，解决工程技术难题。技术部门：负责具体的技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、技术资料管理、技术措施制定等。施工班组：严格按照技术要求和施工规范进行施工操作，及时反馈施工中出现的技术问题。

二、施工图纸会审1.会审准备项目技术负责人组织技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点、设计意图和技术要求。收集与工程相关的标准、规范、图集等资料。2.会审程序由建设单位组织设计单位、施工单位等相关人员进行图纸会审。施工单位技术人员提出图纸中存在的问题及疑问，设计单位进行解答和说明。对会审中提出的问题进行整理，形成图纸会审记录，各方签字确认。3.会审记录管理图纸会审记录是工程施工的重要依据，应妥善保管。技术部门及时将会审记录传达给相关施工班组，并组织学习。

三、施工组织设计1.编制要求施工组织设计应根据工程特点、施工要求和现场条件等进行编制。内容包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。2.编制流程项目技术负责人组织技术人员进行施工组织设计的编制。初稿完成后，组织相关人员进行讨论、审核和修改。报公司技术负责人审批后实施。3.动态调整根据工程实际进展情况和变化，及时对施工组织设计进行动态调整。调整后的施工组织设计应重新履行审批手续。

四、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施等。专项施工方案交底应针对专项工程的特点、施工工艺、质量安全要求等进行详细交底。分项工程技术交底应包括施工工艺、质量标准、操作要点等。3.交底程序技术负责人向项目管理人员进行交底。项目管理人员向施工班组长进行交底。施工班组长向施工操作人员进行交底。4.交底记录每次交底都应形成记录，由交底人和被交底人签字确认。技术部门负责收集、整理和归档技术交底记录。

五、工程测量管理1.测量人员资质从事工程测量的人员应具备相应的资质证书。2.测量仪器管理配备满足工程测量需要的仪器设备，并定期进行校准和维护。3.测量方案编制根据工程特点和施工要求，编制测量方案。测量方案应包括测量方法、精度要求、测量控制点设置等。4.测量实施按照测量方案进行测量操作，确保测量数据的准确性和可靠性。对测量成果进行审核和复核，发现问题及时纠正。5.测量资料管理及时整理测量资料，包括测量记录、测量报告等。测量资料应妥善保管，作为工程竣工验收的重要依据。

六、工程试验管理1.试验人员资质工程试验人员应具备相应的资质证书。2.试验设备管理配备满足工程试验需要的设备，并定期进行校准和维护。3.试验方案编制根据工程要求和规范标准，编制试验方案。试验方案应包括试验项目、试验方法、取样要求等。4.试验实施按照试验方案进行试验操作，确保试验数据的真实性和准确性。对试验结果进行分析和评价，及时反馈试验信息。5.试验资料管理及时整理试验资料，包括试验报告、试验记录等。试验资料应妥善保管，作为工程质量评定的重要依据。

七、工程技术资料管理1.资料分类工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工记录、试验报告、工程变更等。2.资料编制要求资料应及时、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。资料应按照档案管理的要求进行分类、整理和归档。3.资料审核与保管技术部门定期对工程技术资料进行审核，确保资料的质量。工程技术资料应妥善保管，防止丢失和损坏。4.资料移交工程竣工后，按照规定将工程技术资料移交建设单位和档案管理部门。

八、工程变更管理1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。变更提出应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。2.变更审核技术负责人组织相关人员对工程变更申请表进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、对工程质量和进度的影响等。3.变更批准经审核同意的工程变更，报公司领导审批后实施。4.变更实施施工单位按照批准的工程变更进行施工，并做好施工记录。5.变更费用调整工程变更引起的费用调整，按照合同约定进行办理。

九、技术创新与推广应用1.鼓励措施公司鼓励项目技术人员开展技术创新活动，对取得显著成效的给予奖励。2.新技术、新工艺、新材料应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。应用前应进行技术论证和试验验证，确保其可靠性和适用性。3.技术总结与交流项目竣工后，技术人员应及时进行技术总结，形成技术总结报告。组织技术交流活动，分享技术经验和成果。

十、技术培训与考核1.培训计划根据项目工程技术管理的需要，制定技术培训计划。培训内容包括施工技术、质量标准、安全规范等。2.培训实施按照培训计划组织技术人员和施工操作人员进行培训。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等。3.考核评估定期对培训人