企业管理实务习题（含参考答案）

企业管理实务习题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()A、提高员工自我保护意识B、改善劳动条件C、加强福利待遇D、保障劳动者权益正确答案：B2.物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务对象B、服务项目C、服务功能D、服务地点正确答案：C3._______规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。A、企业哲学B、企业目标C、企业宗旨D、企业使命正确答案：B4.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、征收风险B、汇兑限制风险C、政治暴力风险D、社会环境风险正确答案：C5.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。A、市场创新B、组织创新C、管理创新D、技术创新正确答案：D6.测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值正确答案：C7.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A、越大B、越小C、中等D、无威胁正确答案：B8.使用公共仓库的最大优点是()。A、减少投资风险B、缓解存储压力C、节省资金投入D、具有较高的软性化水平正确答案：C9.辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、基本生产过程B、产品装配过程C、零件生产过程D、毛坯生产过程正确答案：A10.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、新产品B、老产品C、替代品D、互补品正确答案：C11._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、投入产出分析预测法B、基数迭加法C、回归分析预测法D、比例推算法正确答案：D12.管理层次多而管理宽度小的结构,叫做()结构。A、直式B、水平C、扁平D、交叉正确答案：C13.最早出现的公司形式是______。A、股份公司B、两合公司C、无限公司D、有限公司正确答案：C14.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度A、四次裁决B、二次裁决C、一次裁决D、三次裁决正确答案：C15.在成本加成定价法中“加成”的含义是指_________。A、固定比率的利润B、固定比率的成本C、一定比率的价格D、一定比率的利润正确答案：D16.生产周期是()类型的期量标准。A、大量生产B、单件生产C、成批生产D、大批生产正确答案：A17.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择()策略,A、统一品牌B、多品牌C、复合品牌D、分类品牌正确答案：B18._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。A、顾客转换成本B、产品差异C、退出壁垒D、成本正确答案：A19.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。A、中期目标B、短期目标C、即期目标D、长期目标正确答案：D20.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为()。A、运行能力B、查定能力C、设计能力D、计划能力正确答案：C21.项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按()和预定的质量标准完工。A、方案B、计划C、预算D、决算正确答案：C22.在生产任务稳定的条件下,日产量不变,批量大,则间隔期长,相应的()数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。A、产品B、废品C、半成品D、在制品正确答案：A23.对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产()平均安排进度计划。A、工作日B、节假日数C、日历日数D、停工日数正确答案：C24.单一业务和主导业务公司,应按照()来组织A、职能型结构B、多部门型结构C、组织结构D、简单结构正确答案：A25.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。A、小组成员B、专家C、外部人员D、管理人员正确答案：B26.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、以期定量法B、提前期法C、在制品定额法D、生产周期法正确答案：C27.在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌策略是()A、品牌线扩展B、品牌延伸C、新品牌D、多品牌正确答案：D28.网络图的关键线路是()的线路。A、作业时间和最长B、作业数量最多C、作业关系最复杂D、作业时间和最短正确答案：A29.公司是以盈利为目的______。A、行政组织B、行业组织C、社会组织D、经济组织正确答案：D30.计划工作的核心是()A、计划B、构思C、预测D、决策正确答案：D31.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、横向B、职权C、纵向D、多向正确答案：A32.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与()结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。A、沟通过程B、开发过程C、劳动过程D、实验过程正确答案：C33.管理产生于人类的()。A、社会组织B、自然发展C、个体劳D、共同劳动正确答案：D34.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的()特征。A、实践性B、客观性C、历史性D、科学性正确答案：B35.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、设备B、配套C、产品数量D、加工能力正确答案：D36.()理论属于内容型激励理论A、双因素B、激励强化C、期望D、归因正确答案：B37.成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和()费的控制。A、物化劳动消耗B、企业管理C、车间管理D、活劳动消耗正确答案：C38.团队的最早形式是()A、矩阵式团队B、自主化团队C、改关型团队D、全国质量管理小组正确答案：C39.管理的所有职能中的基本的一项是()A、组织B、计划C、人员配备D、控制正确答案：B40.学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随累积产量增大而上升B、单位产品成本随累积产量增大而下降C、单位产品成本随生产规模增大而下降D、单位产品成本随生产规模增大而上升正确答案：B41.环境调查的方法包括?_______A、访问法B、观察法C、实验调查法D、以上都是正确答案：D42.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、资源占有或控制B、对战略资源的控制C、影响力D、等级制度正确答案：A43.团队组织形式适用于()A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或正确答案：C44.津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是()A、劳动者的劳动成果的大小B、劳动者的技术业务水平的高低C、有效劳动时间的长短D、劳动所处的环境和条件的优劣正确答案：D45.企业常用的控制手段不包括()。A、核算B、预算C、审计D、统计分析正确答案：A46.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。A、韦伯组织理论B、泰罗科学管理C、法约尔管理过程理论D、梅奥人际关系学说正确答案：B47.三叉星圆环是奔驰的()A、品牌名称B、品牌标志C、品牌图案D、品牌象征正确答案：B48._______是指企业存在的理由与所追求的价值。A、企业使命B、企业宗旨C、企业目标D、企业哲学正确答案：A49.价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、性能B、功能C、包装D、成本正确答案：B50.被称之为“组织理论之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文正确答案：C51.净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、机会B、威胁C、劣势D、优势正确答案：B52.1903年,英国制定了世界上第一个认证标志,即用BS字母组成的_____。A、风筝标志B、蝴蝶标志C、小鸟标志D、钻石标志正确答案：A53.期望理论属于()。A、过程型激励理论B、内容型激励理论C、激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C54.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、可以衡量各部门的业绩C、集中关注业务领域D、降低管理费用正确答案：D55.管理产生的萌芽阶段是指()A、20世纪初到20世纪30年代B、18世纪到19世纪末C、20世纪30年代到60年代D、人类有了集体劳动到18世纪正确答案：B56.互联网产品主要分为行业基础性服务、商务应用、交流娱乐和______四类。A、社交平台B、商务平台C、互联网媒体D、B正确答案：A57.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()A、工作方法改进培训B、态度转变培训C、技能培训D、知识传授培训正确答案：C58.随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出()的特点。A、智能化B、网络化C、集成化D、自动化正确答案：B59.以下哪个选项()是确保企业市场运作能力的前提。A、组织能力B、竞争实力C、创新能力D、财务收益正确答案：A60.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、征收风险B、汇兑限制风险C、社会环境风险D、政治暴力风险正确答案：A二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。A、发展性B、客观性C、系统性D、实践性正确答案：ABCD2.现代战略管理的新理论包括_______。A、顾客价值理论B、正和博弈战略理论C、零和博弈战略理论D、商业生态系统理论正确答案：AD3.企业制度的作用有______。A、影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点B、规范着参与者类群间的权力关系C、规范了参与者类群间的利益关系D、影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现正确答案：ABCD4.计划工作是一个()的管理活动。A、创造性B、复杂性C、预测性D、科学性E、指导性正确答案：ABCDE5.合并有两种形式分别是_______A、新设合并B、资产合并C、股份合并D、吸收合并正确答案：AD6.下列选项中,属于品牌类型的有()A、文字品牌B、图形品牌C、字母品牌D、符号品牌正确答案：ABCD7.行业内的竞争取决很多因素,它们分别是______A、行业市场的增长速度B、行业内企业的数量和力量对比C、战略赌注D、行业内企业的差异化与转换成本正确答案：ABCD8.在品牌策略决策方面,有以下几种选择_______A、品牌重新定位B、改变原有品牌意义C、延伸原有品牌D、建立新品牌正确答案：BCD9.企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行:()A、猎头公司B、大中专院校和各类职业技工学校C、推荐和自荐D、刊登广告E、就业服务机构正确答案：ABCDE10.企业核心能力形成的阶段包括_______A、生产阶段B、培养阶段C、扩展阶段D、确认阶段正确答案：BCD11.行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是_______A、供方对行业内企业的影响B、卖方对行业的影响C、买方对行业的影响D、替代品的威胁正确答案：ACD12.在管理实践中运用人本原理,就是必须遵循以下()原则。A、动力原则B、能级原则C、行为原则D、效率原则正确答案：ABC13.与古典企业相比,现代企业具有的特点是______。A、所有者与经营者相分离B、拥有现代技术C、实施现代化的管理D、企业规模呈扩张化趋势正确答案：ABCD14.企业文化具有()功能A、整合功能B、激励功能C、导向功能D、创新功能正确答案：BC15.管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。A、管理目标B、管理方法C、管理过程D、管理客体E、管理主体正确答案：ABCDE16.产品引入阶段的营销策略包括______。A、快速渗透策略B、快速掠夺策略C、缓慢渗透策略D、缓慢掠夺策略正确答案：ABCD17.典型的产品生命周期阶段主要包括哪几个阶段?______A、市场衰退阶段B、产品引入阶段C、市场成熟阶段D、市场成长阶段正确答案：ABCD18.海尔现有产品及新上市产品均使用“”海尔”商标,属于_______A、统一商标策略B、制造者商标策略C、经销商标策略D、小苗拓展策略正确答案：AB19.如何运用3C理论来寻找一个相容的合作伙伴呢?()A、从自己现有的合作伙伴中寻找B、分散风险C、兼容测试D、联盟合作正确答案：ABC20.按照企业所处的管理层次不同,企业能力分为_______A、资源能力性B、技术能力性C、组织能力性D、应变能力性正确答案：BC21.组织结构包括()A、矩形结构B、横向型结构C、区域组织D、职能专业化正确答案：ABCD22.公司按照筹资方式与股东承担责任的不同,可分为______。A、两合公司B、股份有限公司C、无限责任公司D、有限责任公司正确答案：ABCD23.政治风险主要包括哪几方面_______A、政治暴力风险B、制度风险C、汇兑限制风险D、征收风险正确答案：ACD24.企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A、企业作风B、企业精神C、企业价值观D、企业形象正确答案：ABCD25.从地域空间来看国际化环境的内容:_______A、东道国环境B、国际环境C、跨国环境D、母国环境正确答案：ACD三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.工厂制度的建立,标志着企业的真正形成。A、正确B、错误正确答案：A2.营销环境按其对企业营销活动影响时间的长短,可分为企业的长期环境与短期环境。()A、正确B、错误正确答案：A3.根据成本加成定价法可知,如果某品牌的价格弹性高,最适加成也应相对较高;反之亦然。A、正确B、错误正确答案：B4.企业并购后,就不需要在进行评价了。A、正确B、错误正确答案：B5.组织外部环境具有复