企业管理实务复习题（含参考答案）

企业管理实务复习题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、孔茨B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案：A2.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。A、质量高B、有竞争力C、有需求D、有效益正确答案：B3.公司的产权制度就是公司的______。A、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权正确答案：A4._______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。A、社会经济结构B、经济发展水平C、消费者储蓄和信贷D、宏观经济政策正确答案：D5.在我国最早的管理学家是()A、老子B、庄子C、孔子D、荀子正确答案：A6._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。A、顾客转换成本B、退出壁垒C、成本D、产品差异正确答案：A7._______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。A、黑海B、红海C、蓝海D、白海正确答案：C8.爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略()A、跨国战略B、技术型战略C、全球化战略D、多地化战略正确答案：C9.在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者认为高价是合理的B、市场上没有替代品或没有竞争者C、购买者对价格敏感D、购买者购买习惯不稳定正确答案：B10.公司是以盈利为目的______。A、社会组织B、行政组织C、行业组织D、经济组织正确答案：D11.我国劳动法规定的劳动年龄为()A、20周岁B、14周岁C、16周岁D、18周岁正确答案：C12.在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是()A、经验主义或案例学派B、沟通中心学派C、人际关系行为学派D、管理科学学派正确答案：C13.工作性质完全相同的岗位系列称作()A、岗系B、岗类C、岗级D、岗等正确答案：A14.把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题,按它们之间的相互接近关系加以归类,汇总的一种图示技术是_____。A、树图B、矩阵图C、亲和图D、因果图正确答案：C15.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的()要求。A、连续性B、交叉性C、协调性D、平行性正确答案：C16.传统管理方法属于()A、具体方法B、数学方法C、一般方法D、哲学方法正确答案：C17.世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的(),深受用户信赖和推崇。A、创新能力B、发展能力C、生产能力D、竞争能力正确答案：D18.工作设计的目的是使工作分配能符合()的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。A、车间B、班组C、组织D、工作地正确答案：C19.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A、越大B、无威胁C、中等D、越小正确答案：D20.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为()。A、计划能力B、运行能力C、设计能力D、查定能力正确答案：C21.管理是()的必然产物。A、个人劳动B、商品经济C、私有制D、社会化劳动,分工协作正确答案：D22.从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于()A、常规教育B、学校教育C、继续教育D、基础教育正确答案：C23.在品牌含义的表述中,不属于品牌范围内的是()A、品牌文化B、商标C、品牌名称D、品牌标志正确答案：A24.基本险有()。A、全损险B、包装破裂险C、渗漏险D、战争险正确答案：A25.供应链管理的基本内容包括()。A、采购、运输、存储、销售B、采购、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售正确答案：C26.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。A、数量竞争;非数量竞争B、质量竞争;非质量竞争C、价格竞争;非价格竞争D、价格竞争;数量竞争正确答案：C27.()理论属于内容型激励理论A、双因素B、期望C、激励强化D、归因正确答案：C28.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是()A、三者效果相同B、事前C、事中D、事后正确答案：B29.线性规划是()的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。A、概率论B、线性代数C、数理统计D、运筹学正确答案：D30.生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和()的特性。A、关键性B、稳定性C、确定性D、不确定性正确答案：B31.物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务对象B、服务地点C、服务功能D、服务项目正确答案：C32.环境调查的方法包括?_______A、访问法B、观察法C、实验调查法D、以上都是正确答案：D33.企业的一切活动是以()为中心的。A、管理B、经营C、销售D、生产正确答案：B34.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由()部门一家承担。A、设计B、生产技术C、生产调度D、工艺正确答案：C35.下列不属于委员会制的优点的是()A、责任明确B、集思广益C、集体决策D、便于协调正确答案：C36.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是()。A、自有仓库B、公共仓库C、合同仓库D、公有仓库正确答案：C37.()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源A、收购B、许可协议C、出口D、战略联盟正确答案：D38.企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。A、自下而上B、从右到左C、自上而下D、从左到右正确答案：A39._______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。A、增长与盈利B、人力资源配置C、社会责任D、技术水平正确答案：C40.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、资源占有或控制B、对战略资源的控制C、等级制度D、影响力正确答案：A41.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、()和资源分析三方面的工作。A、逻辑分析B、环境分析C、费用分析D、流程分析正确答案：A42.对于大宗商品的购买,组织市场购买者常常采用______的方式。A、系统购买B、购买系统C、批量购买D、直接购买正确答案：A43.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A、多部门型组织结构B、矩形结构C、公司层战略组织结构D、职能型组织结构正确答案：D44.管理宽度又叫做管理()A、幅度B、长度C、扁平D、交叉正确答案：A45.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________。A、强制力B、专长力C、感召力D、奖赏力正确答案：C46._______是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并未全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和总则的总和。A、企业文化B、企业宗旨C、企业使命D、企业哲学正确答案：A47.企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是()A、开拓市场B、市场运作能力C、财务收益D、创新能力正确答案：D48.使用公共仓库的最大优点是()。A、缓解存储压力B、减少投资风险C、节省资金投入D、具有较高的软性化水平正确答案：C49.为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的()要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。A、生产关系B、上层建筑C、经济基础D、生产力正确答案：D50.对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产()平均安排进度计划。A、日历日数B、停工日数C、节假日数D、工作日正确答案：A51.构成企业生产过程的最基本单位是()。A、工序B、工步C、班组D、工作地正确答案：A52.品牌之所以成为品牌,一定具有其鲜明的(),可以牢牢得吸引住消费者,使人印象深刻,过目不忘。A、质量B、宣传效果C、企业文化D、个性正确答案：D53.团队建设的关键是()A、协同工作B、实践探索C、形成共同的目标D、授权激励正确答案：A54.生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;();生产能力的细致核算和平衡。A、生产计划指标分解B、制定期量标准C、落实生产任务D、计算在制品数量正确答案：C55.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。A、质量B、赢利C、特色D、品牌正确答案：A56.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、纵向B、多向C、横向D、职权正确答案：C57.竞争态势矩阵(CPM),用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的_______。A、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位正确答案：D58.以下哪个选项()使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。A、区域经济一体化B、世界经济一体化C、科学技术迅猛发展D、国际分工的深化正确答案：A59.批量是指一次投入生产的同种()的数量。A、产品B、部件C、商品D、制品正确答案：D60.最早出现的公司形式是______。A、股份公司B、有限公司C、无限公司D、两合公司正确答案：C二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.下列属于企业无形资源的有_______A、创新资源B、信誉C、技术资源D、人力资源正确答案：ABC2.典型的产品生命周期阶段主要包括哪几个阶段?______A、市场成长阶段B、产品引入阶段C、市场成熟阶段D、市场衰退阶段正确答案：ABCD3.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括_______A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系正确答案：ABCD4.按照企业投资者结构的不同,现代企业可分为______。A、个体企业B、合伙企业C、独资企业D、公司企业正确答案：BCD5.愿景表述应注意的内容:_______A、切忌华丽B、气势宏伟C、宏图大志D、简洁清晰正确答案：ABD6.竞争优势包括_______A、有形资产B、组织体系C、技术技能D、人力资源正确答案：ABCD7.产权市场交易的形式主要有______。A、出售B、拍卖C、合并D、兼并E、租赁正确答案：ABCDE8.创造信任的要素除了交流还有_______A、保持长期关系B、减少交往对象的数量C、公平D、灵活性与非正式性正确答案：ABCD9.企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A、企业形象B、企业价值观C、企业精神D、企业作风正确答案：ABCD10.波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有_______要素。A、现行战略B、能力C、未来目标D、自我假设正确答案：ABCD11.管理学的特点与其他学科相比()。A、艺术性B、社会性C、综合性D、实践性正确答案：BCD12.组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权,这些自主权主要包括______。A、自主分配、投资权B、劳动用工权C、自主销售权D、自主生产权E、自主供应权正确答案：ABCDE13.品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位、情感为导向的定位、目标市场为导向的定位和_______,共六种。A、利益为导向的定位B、品牌影响力为导向的定位C、产品特点为导向的定位D、竞争为导向的定位正确答案：ACD14.企业资源的特征_______A、不可模仿性B、不可扩散性C、路径依赖性D、时效性正确答案：CD15.按照企业所处的管理层次不同,企业能力分为_______A、资源能力性B、组织能力性C、技术能力性D、应变能力性正确答案：BC16.计划工作的主要原理有()。A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：ABCD17.企业的宏观环境因素包括?_______A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、科技因素正确答案：ABCD18.人力资源管理的基本原理包括()A、个体差异B、互补合力C、激励强化D、投资增值E、动态适应原理正确答案：ABCDE19.品牌延伸的优势_______A、品牌延伸有利于企业规模化、多元化生产经营B、有利于新产品市场的拓展C、有利于企业创名牌D、有利于品牌价值的充分利用正确答案：ABCD20.下列属于多品牌布局的优点的有_______A、符合产业发展的规律B、能提高市场占有率C、能充分适应市场的差异性D、具有较强的灵活性正确答案：ABCD21.目标公司分析包括_______A、经营分析B、产业分析C、法律分析D、财产分析正确答案：ABC22.管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。A、客观性B、发展性C、实践性D、系统性正确答案：ABCD23.根据《国家公务员暂行条例》的规定,我国公务员的奖励种类有:()A、嘉奖B、记三等功C、记一等功D、记二等功E、授予荣誉称号正确答案：ABCDE24.建立公司组织体系必须坚持的原则有______。A、有效管理原则B、合理授权原则C、统一目标原则D、责、权对应原则E、统一指挥原则正确答案：ABCDE25.下列属于多部门结构形式的有_______A、合作形式B、竞争形式C、事业部形式D、行政部正确答案：ABC三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.收购比新建企业能更快地进入海外市场A、正确B、错误正确答案：A2.企业的使命、愿景、价值观是相互独立的。A、正确B、错误正确答案：B3.企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式:最优化与协调。A、正确B、错误正确答案：A4.协助厂商融资或分担货物购销储运风险的机构就是营销服务机构。A、正确B、错误正确答案：B5.“刺激-反应”策略是在不了解顾客的情况下,推销人员运用刺激手段引发顾客产生购买行为的策略。A、正确B、错误正确答案：A6.高度的品牌资产为公司带来竞争优势A、正确B、错误正确答案：A7.激励性报酬不仅与事业部业绩有关,还有与公