陕西工商职业学院《建筑初步》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《建筑初步》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程。某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个采购流程环节最为关键？（）A.供应商选择B.采购合同签订C.设备验收D.采购成本核算2、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（）A.对施工人员进行批评教育B.重新制定施工规范，使其更加详细和明确C.加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作D.对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范3、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（）A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性B.供应商选择只看价格，价格越低越好C.供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商D.供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题4、对于工程资源管理，以下关于人力资源分配的描述，哪一个观点是最合理的？（）A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异，提前做好规划和调整，以确保项目的顺利进行，同时充分发挥人员的潜力，提高工作效率B.人力资源分配完全由项目经理决定，不需要考虑其他因素C.人力资源分配可以随意调整，不需要遵循任何规则D.人力资源分配只需要考虑人员的数量，不需要考虑技能和经验5、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管6、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备7、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（）A.重新制定项目进度计划B.优化资源分配和工作流程C.加强对施工人员的监督和管理D.与供应商协商加快材料供应8、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）A.强调双方的共同利益，寻求合作机会B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性9、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本10、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（）A.按照原施工方案继续施工B.暂停施工，重新进行地质勘察C.调整施工方案，适应实际地质条件D.要求业主承担责任，赔偿损失11、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（）A.与客户进行详细的需求调研和沟通B.参考类似项目的范围定义C.由项目团队自行确定项目范围D.等待客户提出明确的范围要求12、某工程项目的预算有限，但业主又提出了增加一些额外的功能和要求。项目经理应该如何处理这种情况？（）A.拒绝业主的要求，坚持按照原预算和设计进行施工B.同意业主的要求，并通过降低工程质量来控制成本C.与业主协商，对新增要求进行评估和优先级排序，在预算范围内选择部分实施D.自行决定哪些要求可以满足，哪些需要拒绝，不与业主沟通13、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）A.采用高效的空调系统和照明设备B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能C.安装太阳能光伏发电系统D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用14、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（）A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行15、在工程项目的成本估算中，需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算，以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大？（）A.建筑材料价格的波动B.施工人员的工资水平C.项目的规模和复杂程度D.政府的相关税收政策16、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理17、在工程质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因？（）A.直方图B.控制图C.鱼刺图（因果图）D.散布图18、工程管理中的人力资源管理需要考虑到人员的招聘、培训、绩效管理等多个方面。当负责一个化工项目时，需要组建一个专业的项目团队。以下哪种招聘策略最能满足项目对专业人才的需求？（）A.在各大招聘网站广泛发布招聘信息，等待求职者投递简历B.联系专业的猎头公司，委托其寻找合适的人才C.到相关高校进行校园招聘，选拔应届毕业生D.从公司内部其他项目调配人员，组建新的团队19、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动20、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（）A.项目进度提前，成本节约B.项目进度提前，成本超支C.项目进度滞后，成本节约D.项目进度滞后，成本超支21、在工程管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。假设您管理一个汽车零部件生产项目，以下哪种措施最能降低质量成本？（）A.增加检验人员和检验设备，提高检验频率B.改进生产工艺，提高产品一次合格率C.放宽质量标准，接受一定比例的次品D.减少预防成本，降低前期投入22、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（）A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度D.实施变更，但不调整项目的进度计划和预算23、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，影响了工期。此时，项目团队应该：（）A.坚持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影响质量和安全的前提下，对施工方法进行优化和改进D.向业主申请延长工期，不改变施工方法24、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.继续按照原设计施工，同时加强安全监控B.暂停施工，由施工方自行修改设计方案C.暂停施工，通知设计单位修改设计方案，并经过审批后再复工D.由业主决定是否修改设计方案25、在工程项目的执行过程中，可能会遇到各种冲突和问题。假设您管理一个道路拓宽项目，施工团队和当地居民因为噪音和交通拥堵问题产生了冲突。以下哪种解决方式最为恰当？（）A.暂停施工，等待冲突自然解决B.与居民协商，采取降噪和交通疏导措施C.强行推进施工，不理会居民的诉求D.改变施工方案，避开居民密集区域26、在工程成本估算中，需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目，以下哪种成本估算方法可能是最不准确的？（）A.类比估算法，参考类似规模和类型的项目成本B.参数估算法，基于历史数据和项目参数建立数学模型C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细的成本估算后汇总D.仅凭主观猜测和经验，不进行任何数据和分析27、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（）A.每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题C.控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理28、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取29、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标B.先进行验收，让施工单位在保修期内整改C.降低验收标准，接受当前的设备运行参数D.拒绝验收，要求施工单位重新安装设备30、在工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个复杂的工程项目，以下关于质量控制的措施中，哪一项是最为关键的？（）A.对施工人员进行频繁的质量培训，提高他们的质量意识B.采用最先进的施工设备和技术，确保施工过程的高效和精确C.建立完善的质量检验制度，对每一道工序进行严格的检查和验收D.在项目开始前制定详细的质量计划，明确质量目标和标准二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某装修工程，墙面乳胶漆面积为2000平方米，乳胶漆单价为30元/平方米，人工费用每平方米15元。计算墙面乳胶漆的总费用。2、（本题5分）某工程项目中，混凝土灌注桩的设计桩长为20m，桩径为800mm，共100根。充盈系数为1.2，混凝土强度等级为C30，每立方米C30混凝土价格为400元。计算灌注桩混凝土的工程量及总造价。3、（本题5分）某给排水工程，需安装水泵5台，每台价格为15000元，管道长度为2000米，管道单价为200元/米，阀门及附件费用为10万元。计算给排水设备及管道安装的总费用。4、（本题5分）某工程需要铺设一条排水管道，管径为800mm，长度为1000m。管道材料单价为800元/m，安装费用为200元/m