2025年10月自考08119管理会计押题及答案

管理会计

课程代码：08119

考生须知：

1、参考教材：《管理会计》，中国财政经济出版社，刘俊勇主编，2024年版。

2、特殊标记含义：P10代表教材页码第10页；“【】”等标注的代表此处为重点关键词(得分点)。

一、单项选择题+多项选择题+(简答题)

1、【管理会计】是帮助管理者作出决策以实现组织目标的管理活动。P29

2、管理会计的基本内容可以分为【“规划与决策会计”和“控制与评价会计”】两大领域内容。规划与决策会计是为企业管理中的预

测前景、参与决策和规划未来服务的；控制与评价会计是为企业分析过去和对经济活动进行控制与评价服务的。P29-30

3、管理会计主要是为企业【内部各级管理人员】提供有效经营和最优化决策的各种管理信息，是为强化企业内部经营管理、提高经济

效益服务的，因而管理会计也被称为【“内部会计”或“对内报告会计”】。财务会计被称为【“外部会计”或“对外报告会计”】。

【管理会计】属于“经营管理型”会计。【财务会计】属于“报账型”会计。P32

4、管理会计与财务会计的联系：【①它们的原始资料很多是相同的；②财务会计有时也报告管理会计信息；③数字化转型和财务共享

服务促进会计信息整合】。企业应当注重管理会计和财务会计的整合和协调，充分发挥两者的优势，为企业经营管理提供更加全面、

准确和科学的支持。P33-34

5、在西方企业中，一般设置【首席财务官】主管企业的会计工作，在其下设置财务长和主计长，管理会计的主要工作由主计长负责。

我国企业一般会设置【财务副总经理(或总会计师)】来领导财会机构，并未设置主计长和财务长，总会计师(财务副总经理)组织领导

本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。P34-35

6、公司内部可以区分为【业务部门和职能部门】。【业务部门】也称为直线部门，这些部门直接对公司目标负责，比如研发、生产、

营销、分销、售后服务等部门。【职能部门】也称为参谋部门，这些部门向业务部门提供建议和协助，如财务部门、人力资源部门和

研发部门等。实际上，业务部门与职能部门的区分并没有那么严格，组织越来越多地使用团队实现目标，更多地采用跨部门团队形式，

既包括业务部门人员，又包括职能部门人员。P35

7、影响当今管理会计发展的四个趋势(因素)如下：【①全球竞争；②服务型组织发展；③技术进步；④业务流程管理的变化】。P37-38

8、公司战略的传统概念：美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为，战略是【“公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结

合物”】，它强调公司战略的【计划性、全局性和长期性】。公司战略的现代概念：加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格提出，战

略是【“一系列或整套的决策或行动方式”】，这套方式包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略，更加强调战略的【应变性、竞

争性和风险性】。P42-43

9、公司的【使命】阐明了企业组织的根本性质与存在理由。【使命】决定了企业的愿景和战略。使命应该让管理层和员工都清楚他们

共同追求的总体目标。公司的【愿景】是一个简明的陈述，表达了企业的中长期(3-10年)目标。愿景应该是外部的和市场导向的，通

常用“憧憬”的言语传达企业想要展现给世界的形象。公司的【价值观】(通常也被称为核心价值观)体现了组织的态度、行为和特质。

企业的价值观是企业最持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。P43

10、企业的战略可以分为【总体、业务单位、职能】三个层次。【总体战略】即企业最高层次的战略，包括发展战略、稳定战略和撤

退战略。【业务单位战略】也称竞争战略，主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体

的竞争与经营战略。波特归纳了三种具有内部一致性的基本战略：【成本领先战略、差异化战略、集中化战略】。实际运用中，通常

决策者的基本战略被归纳为成本领先战略和差异化战略两种战略。【成本领先战略】是企业通过提高生产率和效率、消除浪费和严格

控制成本来实现比竞争对手更低的成本，成为产业中的成本领先者。比如沃尔玛，它提供与竞争对手相似而非差异化的产品，但是价

格更低，从而形成竞争优势。【差异化战略】指企业向客户提供的产品或者服务在产业中独具特色，这种特色可以为企业带来额外的

加价。比如苹果公司，通过独特的“苹果生态系统”，在电子行业中形成自己的产品差异化。P43-44

11、【平衡计分卡】是一套业绩评价和管理系统，通过四个相互联系的层面来全方位地衡量和管理企业经营业绩，包括传统的财务指

标和驱动未来财务效益的非财务指标。设计平衡计分卡的第一个步骤就是设计战略地图。战略地图即描述公司战略的地图，它是对企

业战略构成要素及其之间因果关系的可视化描述方法。通过战略地图，企业可以建立和管理平衡计分卡四个层面的目标和指标。P44-47

(1)财务层面。表现出利润最大化的目标，指的是为股东创造的利益和价值。常见的财务层面指标包括：【①利润指标：营业利润、毛

利率。②收入和成本指标：收入增长、来自新产品的收入、关键领域的成本降低。③利润和投资指标：经济增加值(EVA)、投资报酬率】。

(2)客户层面。指企业在目标市场的成功。常见的客户层面指标包括【市场份额、客户满意度、客户保持率、客户获利率、战略客户数

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量】等。

(3)内部流程层面。指为客户创造价值的内部流程。常见的内部流程层面指标包括：【①创新流程：生产能力、新产品或新服务的数量、

新产品开发时间、新专利数。②运营流程：良品率、缺陷率、送货到客户的时间、及时交付率、完成订单的平均时间、调整时间、生

产停工期。③售后服务：替换和修理缺陷产品的时间、培训客户使用产品的小时数】。

(4)学习与成长层面。指支持企业业务流程活动的人力资源和系统化能力。常见的学习与成长层面指标包括：【①员工指标：员工教育

和技能水平、员工满意度、员工流动率、员工建议采用率、基于个人和团体激励的报酬百分比。②技术指标：新产品开发周期、信息

系统可用性、有实时反馈的生产流程百分比】。

12、在财务会计中，成本是一个流量的概念，指【取得资产或劳务的支出，表现为企业资源的不利变化，也就是企业收益的减少】。

在财务会计中，成本的核算必须根据企业实际成本，且必须遵循各种财务法规、会计制度和会计准则，所以也有称其为“实际成本”

“法定成本”或“制度成本”等。从管理会计角度看，成本指【企业在经济活动中能对象化的、能以货币计量的、为达到某特定目的

而应当或可能发生的各种经济资源的耗用或放弃】。P55

13、在我国财务会计对成本费用的分类中，通常采用按成本的经济用途划分，基于实际的资源消耗将成本分为【制造成本与非制造成

本】两类。P55-56

(1)制造成本，也称生产成本、产品成本，是指企业内发生的所有与产品生产相关的成本，这些成本包括与原材料、人工以及与生产能

力有关的成本。根据制造成本的具体经济用途可以进一步将其分为【直接材料、直接人工、制造费用】等成本项目。

(2)非制造成本，也称期间成本或期间费用，是指企业内发生的与产品的制造没有直接关系的费用支出，通常分为【销售费用、管理费

用和财务费用】三类。

14、【直接成本】是指仅用于单个成本对象的资源或者活动的成本。【间接成本】是指不能直接归集到某一成本计算对象而是由多个

成本计算对象进行分担的资源成本。P57

15、成本按其可调整性可以分为【长期成本和短期成本】。【短期成本】是指企业在生产经营过程中，某些生产要素无法进行调整和

变化的情况下，所需支付的成本。【长期成本】是指企业在生产经营过程中，所有生产要素都可以进行调整和变化的情况下，所需支

付的全部成本。按是否可以明确归属到特定产品或部门成本可分为【专属成本与联合成本】。【专属成本】是可以明确归属到某个特

定产品或部门的成本，这些成本可以直接与特定产品或部门相关联，因此可以被直接分配给特定产品或部门。【联合成本】是在生产

过程中，多个产品共同使用同一些生产要素而产生的成本，这些成本无法明确地分配给特定的产品，因此需要进行合理的分摊或分配。

P58

16、在管理会计中，成本信息是【为企业决策服务】的。成本信息指导决策，决策目的限制成本的性质、计算方法与价值衡量。【不

同的决策目的会使用不同的成本信息】。同种成本信息对于不同的决策目的也发挥着不同的作用。P58-59

17、所谓【成本性态】，也称成本习性，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。按成本性态将成本划分为【变动成本、固定

成本与混合成本】，这是管理会计的一个基本特征。P59

18、【固定成本】是指其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。例如，按直线法计提的

【固定资产折旧、管理人员的工资、厂房设备的租金】等。但需要注意的是，固定成本之所以“固定”是就其总额而言的，而且是在

“一定时期内和一定业务范围内”的相关范围前提之下。只有这样，固定成本才是保持不变的。从单位固定成本看，它与业务量的增

减成反比例变动，固定成本习性的模型如下图。固定成本又可分为【酌量性固定成本(如职工培训费、广告宣传费和研究开发费等)与

约束性固定成本(如厂房和机器的保险费、折旧费、企业管理人员的基本工资等)】两类。P59-60

19、【变动成本】是指其总额随着业务量的变动而成比例变动的成本。例如，【直接材料、直接人工、包装材料】等都属于变动成本。

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变动成本的概念，也是就其总额而言的。若从单位业务量的变动成本来看，它又是固定的，即不受业务量增减变动的影响。变动成本

的习性模型如下图。应当注意的是，变动成本也同样存在着相关范围的问题。也就是说，在相关范围内，变动成本定额与业务量之间

保持着完全的线性关系；超出了相关范围，它们之间就可能是非线性的关系了。P60

20、【混合成本】：其总额虽然受业务量变动的影响，但是其变动的幅度并不与业务量的变化保持严格的比例。表现形式通常有【半

变动成本(如机器设备的维护保养费)和阶梯式成本(也称半固定成本，如化验员和检验员的工资)】两种。P60-61

21、成本性态分析的程序：P61-62

(1)【分步分析程序】：又称多步骤分析程序，是先定性分析后定量分析的程序。在该程序下要先对全部成本按成本性态进行分类，分

为固定成本、变动成本和混合成本三类。然后再利用一定的程序方法将混合成本进一步分解为固定成本和变动成本，在此基础上，将

所有的固定成本和变动成本分别进行合并，建立起相关的成本模型。

(2)【同步分析程序】：又称单步骤分析程序，属于定性分析与定量分析同步进行的程序。在该程序下，不需要分别进行成本按性态分

类和混合成本分解，而是按一定方法将全部成本直接一次性地区分为固定成本总额和变动成本总额两个部分，并建立有关成本模型。

22、常用的成本性态分析的方法：P62

(1)【技术测定法】。又称工程技术法，是指利用经济工程项目财务评价技术方法所测定的企业正常生产过程中投入与产出的关系，分

析确定在实际业务量基础上其固定成本和变动成本水平，并揭示其变动规律的一种方法。

(2)【直接分析法】。又称个别确认法，是指在事先已经掌握有关项目成本性态的基础上，在成本发生的当时对每项成本的具体性态进

行直接分析，使其分别归属于变动成本或固定成本两大类的一种方法。

(3)【历史资料分析法】。指在占有若干期相关的成本(y)和业务量(x)历史资料的基础上，运用一定数学方法对其进行分析计算，从而

确定常数a和b的数值，以完成成本性态分析任务的一种定量分析方法。常用的方法有【高低点法、散点图法和回归直线法】。

23、根据历史资料中业务量最高和最低期间的成本数据来分解成本的方法，称为【高低点法】。【回归直线法】是根据过去一定期间

的业务量和混合成本的历史资料，应用最小平方法原理，算出最能代表业务量与混合成本关系的回归直线，借以确定混合成本中固定

成本和变动成本的一种成本分解方法。回归直线法利用了离差平方和最小的原理，【计算结果比较准确】，但计算的工作量较大。P62-66

24、本量利分析(CVP分析)是【成本—业务量—利润】关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与

图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的

财务信息的一种定量分析方法。本量利关系基本公式：营业利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。P72

25、本量利分析所建立和使用的有关数学模型和图形，是以【成本性态分析的假定、相关范围及线性假定、产销平衡和品种结构稳定

的假定、变动成本法的假定、目标利润的假定】为前提条件的。P72

26、【贡献毛益】，也叫边际贡献，是本量利分析中的一项重要概念，它是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。它首先应该用

于补偿固定成本，补偿固定成本之后如果还有余额，才能为企业创造利润。如果贡献毛益还不足以补偿企业的固定成本，则企业将发

生亏损。贡献毛益有两种表现形式，即贡献毛益总额和单位贡献毛益。贡献毛益总额就是各种产品的销售收入总额减去各种产品的变

动成本总额。【单位贡献毛益】则是每种产品的单位售价减各产品的单位变动成本。贡献毛益是指【每个产品销售所贡献的毛利润】。

P73

27、【盈亏临界点】也叫保本点，是指在一定销售量下，企业的销售收入和销售成本相等，不盈也不亏。当销售量低于盈亏临界点的

销售量时，就发生亏损；反之，当销售量高于盈亏临界点的销售量时，企业就获得利润。盈亏临界点有两种表现形式：一是用实物量

来表示，称为盈亏临界点的销售量；二是用金额来表示，称为盈亏临界点的销售额。P74

28、在经济生活中，由于企业【存在固定成本】而出现的主要在销售上有较小幅度变动就会引起利润上有较大幅度变动(即利润变动率

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大于业务量变动率)的现象，在管理会计中就被称为【经营杠杆】。P77

29、影响经营杠杆率的因素主要有【固定成本总额和销售量】两种。P83

30、计算多品种盈亏临界点销售额最常用的方法是【加权平均法】。其计算步骤如下：【①计算企业的销售总额和各种产品的贡献毛

益率；②计算各种产品销售额占企业总销售额的比重；③以各种产品的贡献毛益率为基础，以各种产品销售额占企业总销售额的比重

为权数加权平均计算，从而求出各种产品的综合贡献毛益率；④计算整个企业综合的盈亏临界点销售额；⑤计算各种产品的盈亏临界

点销售额】。P80-81

31、影响利润的主要因素有：【单位售价、单位变动成本、销售量和固定成本总额】。P83

32、【变动成本法】也称边际成本法或直接成本法，是指企业在成本核算时只将变动生产成本作为产品成本，而固定生产成本和非生

产成本作为期间成本的成本核算方法。变动成本法在进行成本核算时，首先需要将一定时期内发生的全部成本按照成本习性划分为变

动成本和固定成本，然后将变动成本中的【直接材料、直接人工以及变动制造费用计入产品成本】，将【固定制造费用】以及管理费

用、销售费用、财务费用(包括固定和变动)作为【期间费用】，在计算损益时予以扣除。P91

33、【完全成本法】也称吸收成本法，是指企业在成本核算时将全部生产成本作为产品成本，其余成本作为期间成本的成本核算方法。

其特点是将成本按发生领域划分为生产成本和非生产成本，产品成本包括直接材料、直接人工以及全部制造费用，非生产成本作为期

间费用扣除。完全成本法在进行成本核算时，仅需要将一定时期内发生的成本按照发生领域划分为生产成本和非生产成本，然后将生

产成本中的【直接材料、直接人工以及制造费用(包括变动和固定)计入产品成本】，将非生产成本中的管理费用、销售费用、财务费

用全部作为期间费用，在计算损益时予以扣除。P91-92

34、当产量＞销量时，变动成本法下的营业利润＜完全成本法下的营业利润；当产量=销量时，变动成本法下的营业利润=完全成本法

下的营业利润；当产量＜销量时，变动成本法下的营业利润＞完全成本法下的营业利润。在企业各期的单位固定生产成本保持不变的

情况下，完全成本法与变动成本法下营业利润的大小取决于当期销售量与生产量的大小，两者之间的差额等于【销售量与生产量的差

额乘以单位固定生产成本】。P96

35、采用变动成本法进行成本核算确实更有利于企业进行定价决策，原因有以下两个：【①变动成本法下产品的单位成本更低。②变

动成本法下产品的成本更稳定】。P98

36、广泛平均成本处理会使【产品或服务的费用被错误估计】。产品对资源使用程度高，但其核算单位成本偏小，出现少计成本；多

计产品成本则是单位产品消耗了较低的资源水平，核算得到的单位成本却较高。P105

37、【作业成本法】以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，是一种按照资源动因将资源费用追溯或分配到各项作业，以计算作

业成本，并将作业成本追溯或分配到各成本对象的成本管理方法。【资源动因】是指资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业中

心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。【作业】是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是将资源费用汇

集的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介桥梁。作业成本法的成本层级主要包含【单位水平作业、批量水平作业、产品水平

作业、能力水平作业】。【作业成本动因】是指一项作业产出的计量单位。【成本动因分配率】是作业成本与作业成本动因数量的比

率。P109-110

38、作业成本动因的选择主要是在计量精确性和计量成本之间进行主观权衡。作业成本动因大致可以分为三种类型：【业务动因、时

间动因、强度动因】。不同成本库中，成本分配基础和作业成本之间的因果联系的强度是不同的。P110

39、作业成本法与传统成本法的区别：P115

40、传统成本法的成本计算对象主要是企业【最终产出的各种产品】；而作业成本法不仅关注产品成本，还关注产品成本产生的原因

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及其形成过程，因此，它的成本计算对象是多层次的，不但把最终产品作为成本计算对象，还把资源、作业、作业中心作为成本计算

对象。P116

41、作业成本法不仅能够计算各种产品的成本，更重要的是，它以【作业】为中心的管理思想已经扩展到企业管理的许多方面。作业

管理是一种新的管理理念，它将管理重心深入作业层次，把供应商、客户等作业链的投入端和产出端作为独立分析对象，同时针对整

个作业链进行分析。现在【作业成本法】已发展成为以作业为核心、成本分配观和过程分析观二维导向，将作业成本计算与作业管理

相结合的全面成本管理制度。P118

42、企业的非增值作业主要有：【计划作业、移动作业、等待作业、检查作业、储存作业】。P121

43、【短期经营决策】是指对企业一年以内或者维持当前规模条件下的经营所进行的决策，以期获得最大的经济效益。P126

44、【相关成本】是指与决策相关的成本。在进行短期经营决策时，应考虑相关成本，而不考虑不相关成本。相关成本具有两个特征：

【①相关成本是未来发生的成本，现在还没有发生；②相关成本是几个备选方案存在差异的成本】。P126

45、在识别相关成本时，应当考虑：P126

(1)【变动成本】：随业务量变动而变动的成本。

(2)【机会成本】：当资源还有其他用途时，将该资源用于其他用途产生的收益是机会成本。

(3)【专属成本】：因实施某决策而专门增加的固定成本，如专门购置或租赁设备的成本等。

46、沉没成本为【不相关成本】，即过去已经发生，现在和未来的决策无法改变的成本。P126

47、进行生产决策主要运用【边际贡献法】，拓展的边际贡献法称为相关损益法。边际贡献法是比较各个备选方案的边际贡献，选择

边际贡献最大的方案的决策方法。边际贡献=销售收入-变动成本，其中，变动成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销

售和管理费用。当备选方案涉及机会成本或追加专属成本时，应比较各个备选方案的相关损益，使用【相关损益法】。相关损益=边际

贡献-专属成本-机会成本中的固定成本。P127

48、在决定是否接受特殊订单时，要比较该订单的销售收入与该订单的相关成本，如果该订单的【相关损益为正】，则应该接受该订

单。P129

49、根据市场中供给方的力量大小，可以将市场分为【完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断】四种市场结构。在不同的市场类

型中，企业对销售价格的控制力是不同的：在【完全竞争市场】中，市场价格是单个企业无法左右的，每个企业都是均衡价格的被动

接受者；在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业对价格有一定的影响力；在【完全垄断市场】中，企业可以自主决定产品的价格。P132

50、在竞争的市场中，企业可以使用目标定价法，根据客户对产品或服务的感知价格以及竞争对手的价格战略，估计潜在的客户对该

产品或服务愿意支付的价格，此价格被称为【目标价格】。成本加成定价法是【在一个成本基础上加上一定的成数】得出预期价格。

预期价格=成本基础×(1+加成率)。成本基础可以是完全成本法、变动成本法以及标准成本法计算出来的单位产品成本。P132-133

51、新产品定价基本上存在两种策略：P134

(1)【撇脂性定价】：是在新产品试销初期先定较高的价格，随着市场的逐步扩大，再逐步降低价格。

(2)【渗透性定价】：是在新产品试销初期以较低的价格进入市场，以快速获得市场份额，等到市场地位已经较为稳固的时候，再逐步

提高价格。

52、与存货相关的成本：【①取得成本(包括订货成本和购置成本)。②储存成本。③缺货成本】。存货决策包含四项内容：【决定进

货项目、选择供应商、决定进货时间和决定进货批量】。决定进货项目和选择供应商是生产部门、销售部门和采购部门的职责，财务

部门要做的是决定【进货时间和决定进货批量】。P134-135

53、【长期投资】是指需要一年以上才能获得回报的投资，这些投资往往牵涉企业发展方向和规模等重要问题，可以改变或扩大企业

的生产能力或服务能力。长期投资根据其投资对象不同，又可以划分为五种不同类型的长期投资项目：【新产品开发或现有产品规模

扩张项目、设备或厂房更新项目、研究与开发项目、勘探项目、其他项目】。P145-147

54、在进行长期投资决策时，需要着重考量的因素：【货币时间价值、风险价值、资金成本、现金流】。P147

55、大部分长期投资的现金流都可以分为以下三类：P147-148

(1)【初始现金流】，即投资开始时企业投入的现金流量，一般会包括【对固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本】，对材

料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资，相关的职工培训费、谈判费、注册费以及固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的

现金收入。

(2)【营业现金流】，即项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所引起的现金流入和流出的数量。这里现金流入一般是指【营

业现金收入】，现金流出是指【营业现金支出和缴纳的税金】。

(3)【终结现金流】，即投资结束时所发生的现金流量，一般会包括固定资产的【残值收入或变价收入】，原有垫支在各种流动资产上

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的资金的收回以及停止使用的土地的变价收入等。

56、长期投资的战略意义：P148-149

(1)长期投资的【事前定向】。在做出长期投资决策之前，管理者应当考虑到公司的战略目标、未来发展以及愿景使命，在更高的视角

以及更广阔的范围内考虑尽可能多的要素。

(2)长期投资的【事中管理】。长期投资的事中管理一般包括进度管理、风险管理和战略协同三个方面。管理者应当确保长期投资项目

运行稳定，风险可控并且与企业整体战略一致，没有出现脱轨或超出预期的不可控状态。这对于企业来说，管理者不能因为前期决策

时投资项目的预期很好就放松警惕。相反，越是预期良好的项目，在其具体执行过程中管理者越需要对项目的进度、风险以及战略协

同度进行严格把控，一旦出现不可控状况，就应当及时纠偏止损。

(3)长期投资的【事后审计】。事后审计是一个完整的长期投资项目所不可或缺的步骤。长期投资的事后审计，是企业对自身长期投资

决策进行复盘的一次绝佳机会，从中发现的问题可以有效【改善企业未来长期投资决策的质量，鉴别长期投资中的关键变量，并以此

完善自身的内部控制机制】。

57、目前主流的决策评价指标有【非贴现类现金流量指标和贴现类现金流量指标】两类，非贴现类指标未考虑时间价值，只能作为长

期投资决策的辅助评价指标，而贴现类指标充分考虑了货币时间价值等要素，是主要的评价指标。P149-154

(1)非贴现类现金流指标：【回收期、平均报酬率(也称会计报酬率)】。

(2)贴现类现金流指标：【净现值、内含报酬率、获利指数】。

58、【回收期】是指公司所投资的项目赚回初始投资金额所需要的时间。此方法优点在于【易于理解，计算简便】；缺点在于【没有

考虑货币的时间价值，也没有考虑回收期满后的现金流量状况】。P150

59、【平均报酬率】是指投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。此方法的优点在于【简明易算，并且相比回收期法考虑了整个项

目投资周期中的现金流量情况，相对而言更加准确】；缺点在于仍然【没有考虑资金的时间价值】。P151-152

60、【净现值】是指投资项目在投入使用后的净现金流量按资本成本率或企业必要报酬率折算的现值在减去初始投资后得到的余额。

【内含报酬率】是能使未来现金净流量现值等于原始投资额现值的折现率，它反映了投资项目的真实报酬率。【获利指数(又称现值指

数)】是指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。(净现值NPV＞0，则获利指数PI＞1)P152-154

61、当使用净现值进行投资决策方法的【优点在于不需要人为确定阈值，考虑了货币时间价值，在实际决策中最为常用；缺点在于不

能从动态角度直接反映投资项目的实际收益水平，所有现金流按折现率进行投资的假设并不一定总是成立】。P153

62、风险投资决策的分析方法【按风险调整贴现率法、风险调整现金流量法】等。P155

63、【确定当量法】是把不确定的各年现金流，按约当系数折算为大约确定的现金流后再使用无风险贴现率评价风险投资项目的决策

方法。P157

64、【预算】是企业管理层制定的针对未来特定期间内经营计划的量化表达以及过程中的执行控制，通常包括财务预算和非财务预算。

【预算管理】是一种以未来一定期间经营活动和财务结果预算为基础，以企业战略目标为导向的综合性管理方式。P166

65、【全面预算管理】指的是企业围绕战略目标，将预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算考评全面覆盖所构建的管理体

系。依据预算时间的长短，全面预算可分为【长期预算和短期预算】；依据预算涉及的内容，全面预算可分为【总预算和专门预算】；

依据预算关注的业务活动领域，全面预算可分为【业务预算和财务预算】。P166-167

66、【预算的编制】是整个预算管理体系的基础和起点。预算编制是指企业在确定预算假设和目标之后编制形成完整预算的过程。通

常来说，企业的各个业务部门会先依据自身业务特点和计划编制部门预算，预算牵头部门会对各部门提交的部门预算进行汇总、沟通

与平衡，形成企业整体初步预算方案并反馈回各部门，此后再经过【自下而上、自上而下或上下结合】过程的多次反复，最终形成正

式预算。P167

67、根据预算管理的内容不同，企业预算通常可以区分为【业务预算、专门决策预算和财务预算】。业务预算主要包括【销售预算、

生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算】等。业务预算的起点是【销售预算】，其他各类细分预算如直接材料采购预算、直

接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售费用及管理费用预算等各种支持性预算计划表都是以销

售预算为基础进行编制的。【业务预算和专门决策预算】是财务预算的基础，财务预算是它们的汇总呈现结果。P169

68、预算编制的方法主要有【固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算】。P169-170

(1)【固定预算】是以计划期某一确定的业务量水平为基础计算各项预计指标的预算编制方法。

(2)为了克服固定预算的缺点，【弹性预算】应运而生。弹性预算就是企业基于变动成本法原理，编制出可以依据业务量进行系统调整

的预算，由于这种预算本身是动态的，故亦可以称为动态预算。

(3)【零基预算】是以零为基础编制预算的方法，在确定各项目水平时完全不考虑基期影响，一切以零为起点，根据实际可能的经营情

7

况进行编制。

(4)【滚动预算】亦称永续预算或连续预算，它是随着预算的运行不断延伸补充，使预算期间始终保持为固定期间的一种预算编制方法。

(5)【作业预算】是一种基于作业成本法原理来编制预算的方法。

69、对于经营预算编制、企业通常是在销售预测的基础上，以【销售预算】为起点，依据“以销定产”原则进行资源配置规划，依次

开展生产、采购、直接人工等事项的预算编制。对于专门决策预算编制，由于其属于【长期预算】，需要在每年的预算编制中分解生

成当年对应的预算。而财务预算编制，则一般是在【生产经营预算和资本支出预算】的基础上，依据会计准则和方法编制出来的。P171

70、生产预算通常包括【产量预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算】，在这些预算的基础上，可以进一步得到产品成

本预算。P173

71、【专门决策预算】是指企业针对在预算期内较少发生的长期投资项目，或一次性专门业务活动编制的预算，它主要包括基于长期

投资决策编制的与固定资产购置、更新、改造、扩建等决策有关的资本支出预算，和与企业资源开发、产品更新改造和新产品试产等

事项有关的生产经营决策预算。P177

72、财务预算包括【现金预算、预计资产负债表、预计利润表】等。P177-179

73、【挑战性目标】是有挑战性但可以达到的预算业绩水平。合适的挑战性目标可激励员工，但过高可能导致员工放弃。挑战性目标

的主要原理是【心理动机】。P180

74、【参与式预算】指预算执行者参与预算编制和预算执行结果评价的管理方法，它要求各个部门、各个层级的管理者和员工都参与

到预算的编制过程中，彼此将对预算编制的核心内容进行充分讨论。参与式预算的编制更加公开、透明，但容易出现预算松弛现象。

P180-181

75、真实诱导预算法是基于苏联激励法的改进，本质是【委托代理契约】。在【真实诱导预算法】下，管理层将在多方面的信息支持

下制定一个预算控制目标值，只有当预算下级制定的预算值超过确定的目标值时，他们才会获得奖励，而如果预算下级制定的预算值

低于目标值，他们就会受到处罚。P182

76、【超越预算】：目的是提供一个新的管理模型来满足企业管理者决策的需要，用来支持经营管理中目标设定、激励机制、行动计

划、资源配置、组织协调以及控制等需要。超越预算的原则：【领导层原则、程序原则】。P183

77、标准成本法主要内容包括【标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理】。其中【标准成本的制定】是采用

标准成本法的前提和关键，【成本差异计算和分析】是标准成本法的重点和目标所在。P188-189

78、标准成本的类型：P189

(1)按制定标准的方式分类，分为：【权威式标准成本、参与式标准成本】。

(2)按制定标准的依据分类，分为：【理想的标准成本、正常的标准成本、现实的标准成本】。【理想的标准成本】是在最优状态下，

以现有的生产经营条件所能达到的最低成本，是一种理想状态，也是理论上的业绩标准。理想的标准成本假定材料无浪费、设备无故

障、产品无废品、工时充分有效等，揭示了实际成本的下降潜力，但由于要求过高，现实工作中几乎不可能达到，不宜作为业绩评价

标准。【正常的标准成本】是根据过去一段时期的实际成本水平，剔除生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的

标准成本。【现实的标准成本】是指在效率良好的情况下，企业根据预计发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用

程度制定的标准成本。

79、【弹性预算】，也称变动预算，是一种对销售量和其他成本动因作业的变动进行调整的预算。与静态预算相比，在相关范围内弹

性预算使用的售价、单位变动成本、固定成本是相同的。二者唯一的不同在于，静态预算是基于【期初预估的产出水平】编制的，而

弹性预算的编制基础是【本期实际产量】。这也就决定了弹性预算的编制是在【期末】，当管理者得知实际产量水平时；弹性预算也

不是为本期编制的计划，而是业绩评价、改进问题的手段。弹性预算在【固定预算与实际结果】之间架起了一座桥梁。P193

80、【管理控制系统】是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，

并用于指导管理者及员工的行为。有效的管理控制系统必须【与组织战略及组织目标高度一致】，其必须能适应不同管理者的组织责

任以及有激励机制激励管理者以及员工，使其都朝着实现组织目标的方向努力。管理控制系统在做的就是三件事情，即：【设定目标；

制定行动方案；下达业绩指标】。P211-212

81、【责任中心】是指企业的一个组成部分，其管理人员要负责某些具体的生产经营活动。管理会计中的三大责任中心分别是【成本

中心、利润中心和投资中心】。P212-214

(1)成本中心的适用范围最广，成本中心只对【以可控成本为元素的责任成本】集合负责。一个责任中心，如果不形成或者不考核其收

入，而着重考核其所发生的成本和费用，则称为【成本中心】。成本中心可以分成两种：【标准成本中心和费用中心】。

(2)一个责任中心，其负责人既能控制其成本，又能控制其收入，但不能控制投资活动，那么它是【利润中心】。利润中心有两种类型：

8

【一是自然的利润中心；二是人为的利润中心】。

(3)【投资中心】属于企业最高层次的责任中心，责任人需要对其责任区域内的成本、收入及投资负责。投资中心不仅具有充分的经营

决策权，而且具有一定的投资决策权。整个企业本身就可以作为一个投资中心。

82、标准成本中心的业绩评价指标十分清晰，由于产品可以标准化计量，【如何降低既定产品质量和数量条件下的标准成本】是唯一

指标。费用中心的业绩评价指标是【费用预算】。【责任成本】是成本中心进行考核的主要内容。成本中心只能对其可控成本产生影

响，因此，在计算责任成本时只应包括【可控成本】。基本成本中心的责任成本就是其【可控成本之和】。P214-215

83、除了财务指标以外，还可采用非财务指标对成本中心进行考核。对于标准成本中心来讲，可以采用【流程时间、流程质量】等进

行考核。对于费用中心，可以采用【工作效率、内部客户满意度】等指标进行考核。P215

84、制造业的质量成本一般包括以下四种类型的成本：P216-217

(1)【预防成本】：防止生产不合格产品或提供不符合标准服务所发生的成本。其包括为改进产品设计(从而改进产品生产)的工程分析、

改进生产工艺流程、提高原材料投入质量、员工培训计划所发生的成本。

(2)【鉴定成本】：确认不合格产品或服务所花费的成本，包括检查和测试费用。

(3)【内部失败成本】：由于不合格元件和最终产品或服务报废或返工所发生的成本，也包括不合格产品或服务引起的延期成本。

(4)【外部失败成本】：由于提供给客户不合格产品或服务所发生的成本，如上门维修、退货，或质量担保费用等。

85、利润中心的业绩评价指标主要是利润。在评价利润中心业绩时，我们至少有三种选择：【边际贡献、部门可控边际贡献和部门税

前经营利润】。此外还需要一些非财务指标作为补充，如【生产率、市场份额、产品质量、员工满意度、社会责任】等。P217

86、评价投资中心业绩的指标通常由以下三种选择：【投资报酬率、剩余收益和经济增加值】。【投资报酬率】是最常见的考核投资

中心业绩的指标。这里的投资报酬率是部门的税前利润除以该部门所拥有的资产额。P218

87、【转移价格】是指一个子单元(部门或分公司)就自己向同一组织内其他子单元提供产品或服务时收取的价格。P221

88、转移价格的确定：P221-222

(1)【基于市价的转移价格】。高层管理者可以选择同类产品或服务的公开标价(如一个商业网站上公布的价格)作为转移价格；而且，

他们也可以选择其子单元对外部客户收取的价格作为转移价格。

(2)【基于成本的转移价格】。高层管理者可能基于转移产品的生产成本来选择转移价格。

(3)【混合转移价格】。考虑成本和市场信息。高层管理者可以通过指定转移价格来设定价格，这个转移价格是内部生产和运输产品的

成本和可比产品市场价格的平均。

89、广义的激励包括正面激励和负面激励；狭义的激励仅指【正面激励】。根据激励的形式是否以金钱形式表现，激励可划分为【经

济性激励与非经济性激励】；根据激励发挥作用的方式是外部强化还是来自激励对象内部的心理强化，激励可划分为【外在激励与内

在激励】。具体分类见下表：P223

90、【外在激励】就是指某个人以业绩评价结果为基础给另一个人提供的任何一种激励以承认其出色地完成了某项工作。一般性的外

在激励包括一顿饭、一张电影票、现金奖金、股票奖金以及通过新闻报道和奖杯等来表示赞赏。P223

91、激励机制的构成要素：公司在设计激励机制时，必须对【奖金池、分配公式、复合型激励形式】三个因素进行决策。P224

9

92、常见的激励计划包括【现金奖金、利润分享、增益分享、股票期权、股票增值权益、分享单位和员工持股计划】等形式。公司把

这这些激励计划分为两大类：P224-226

(1)基于管理会计系统的激励计划，包括【现金奖金、利润分享、增益分享】。

(2)基于股价的激励计划，包括【递延股票报酬或限制性股票、股票期权、股票增值权、股票奖励、业绩股份、虚拟股票、分享单位】。

二、简答题

1、管理会计与财务会计的区别。P32

答：

2、经营杠杆率的用途。P78-79

答：(1)反映企业经营风险；

(2)帮助管理者进行预测分析；

(3)有助于管理者作出正确的经营决策。

3、变动成本法和完全成本法的区别。P92-94

答：(1)应用前提不同。变动成本法的应用前提是将成本按照成本习性划分，而完全成本法的应用前提是将成本按照经济职能划分。

(2)产品成本与期间成本的界定不同。变动成本法下产品成本仅包括直接材料、直接人工以及制造费用中的变动部分，制造费用中固定

的部分以及非生产成本作为期间成本；而完全成本法下产品的成本包括直接材料、直接人工以及全部的制造费用，既包括变动的部分

也包括固定的部分，期间成本仅包括非生产成本。

(3)编制损益表的方法和结果不同。变动成本法下，首先用营业收入补偿本期销售产品的变动成本后确定出边际贡献，然后再用边际贡

献补偿本期发生的固定成本得出本期的营业利润。而完全成本法下，首先用营业收入补偿本期销售产品的营业成本后确定出毛利，然

后再用毛利补偿本期发生的期间费用，从而得出本期的营业利润。

4、变动成本法的优缺点。P98-99

答：(1)优点：①能更好地反映利润与产销量之间的关系，有利于企业正视生产与销售行为。

②便于分清各责任主体的经济责任，有利于成本管控。

③便于正确进行不同期间的业绩评价。

④能为企业管理者提供管理决策有用信息，有利于企业的短期经营决策。

⑤简化了成本核算的工作量，同时避免了成本分摊中的主观随意性。

(2)局限性：①成本核算不准确。②成本核算不符合会计理论中的成本概念。③不符合对外财务报表编制的要求。④所提供的成本资料

不适于长期决策的需要。

5、完全成本法的优缺点。P100

答：(1)优点：①有助于激励企业发展生产。②符合会计准则对成本核算的要求。

(2)缺点：是按照这种方法所计算出的分期损益不易理解，不便于为决策、控制和分析提供直接有关的资料。当期的生产状况影响到以

10

后期间的利润。此外，完全成本法下的利润金额不是与销售量成正比，还在很大程度上受到产量的影响，产量越高，完全成本法下的

利润越高，这样计算出来的利润不能真实反映销售量、成本和利润之间的正常关系，不利于企业作出正确的生产经营决策。

6、作业成本法的一般程序。P110-111

答：实施作业成本法通常包括3个关键步骤：

(1)确定作业和资源。

(2)将资源分配至作业。分配资源的依据是资源动因。

(3)将作业成本分配至产品。

7、作业成本法的适用范围和优缺点。P118

答：(1)适用于以下公司：存在大量间接费用和辅助资源消耗，产品、客户和生产流程多样化的公司以及容易出现成本扭曲的公司。作

业成本法最初应用于制造业，如今已在服务业的公司中得到广泛应用，例如医院、银行、保险、电信等公司。这些公司不仅利用作业

成本法来计算准确的成本，还使用作业成本信息进行战略和运营决策，例如，盈利能力分析、产品组合决策、绩效评估和流程分析等

领域。

(2)优点：减少传统成本法所导致的失真现象，帮助了解产品设计和作业设计的改变对总成本和价值的影响，但同时也可能导致小批量

产品的单位成本增加。它可以与分批或分步成本法结合使用。缺点：并非所有间接成本都与特定动因相关，实施作业成本法需要投入

大量时间和进行持续的维护与开发。如果仅将作业成本法视为一种会计创新，可能会导致实施失败。过多的信息可能会使经理们关注

不必要的数据，而且不遵循公认会计原则可能会导致额外的披露费用和混淆。这可能导致报表使用者对应该信任作业成本法提供的信

息还是外部数据感到困惑。

8、全面预算管理流程。P167

答：(1)预算编制。

(2)预算执行。

(3)预算调整。

(4)预算分析。

(5)预算考核。

9、固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算的优缺点。P170-171

答：(1)固定预算：①优点：简单易行。②缺点：实际业务量与预算依据业务量产生较大差异时，各项与业务量密切相关的项目实际数

与预算数就会缺乏可比性，此时便需要基于实际业务量进行预算调整，以增强二者之间的可比性。

(2)弹性预算：①优点：相较固定预算，弹性预算考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。同时，基于实

际业务量编制的弹性预算有助于企业考核依据实际业务量确定的收支执行情况。②缺点：编制工作量大，市场及其变动趋势预测的准

确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对其合理性造成较大影响。

(3)零基预算：②优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响、能够灵活应对内外环境的变化，预算编

制更贴近预算期企业经济活动的需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。②缺点：一是预算编制工作量较大、

成本较高：二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

(4)滚动预算：①优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强

化预算的决策与控制职能。②缺点：一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频

率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

(5)作业预算：①优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，

创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。②缺点：预算的建立过程复杂，需要详

细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本高。

10、预算松弛的含义及其带来的正负面结果。P181

答：(1)预算松弛指预算下级有意将一种缓冲植入预算编制中，以确保其制定的预算目标更容易被实现，从数量上来看，它是最终确定

的预算水平与最优预算水平之间的差异。

(2)适当的预算松弛可以激发出执行者的工作热情和自信，有助于帮助个体实现预算目标。但与此同时，预算松弛也会引发许多负面结

果，比如：预算松弛会损害预算指标作为业绩评价标准的客观性和准确性，从而使管理层对企业真实的盈利能力产生错误认识；预算

松弛会阻碍组织内部的资源优化配置，降低企业内部各部门之间的协调运作效率；过于宽松的预算无助于员工的努力，进而会影响企

业管理控制活动的效率，提高组织实现成本最小化和利润最大化预算目标的难度。

11

11、超越预算的实施手段。P183-184

答：(1)减少对预算年度或预算周期的依赖。

(2)持续更新目标。

(3)沟通扁平化。

(4)全面绩效评估。

(5)业财融合。

三、计算分析题

1、达丽尔公司是一家生产成品窗帘的企业，该公司2022年7-12月的生产车间维修成本(为混合成本)数据见下表：

要求：用高低点法进行混合成本分解，建立相应的维修成本性态模型。P63

答：最高业务量与最低业务量实际发生的维修成本数据列表如下：

单位变动成本b=(240-170)/(9-4)=14(元/千机器小时)

固定成本a=240-14×9=114(元)

维修成本的数学模型为：y=114+14x

2、小明开设了一家网店专门销售考研图书。每本图书的变动成本为30元，售价50元。网店每月的固定成本为5000元。本月销售考

研图书500册(本)。

(1)计算单位贡献毛益、贡献毛益总额、变动成本率、贡献毛益率。

(2)计算盈亏临界点的销售量、销售额。

(3)计算达到盈亏临界点的作业率、安全边际、安全边际率、销售利润、销售利润率、经营杠杆率。

(4)假设网店下个月要实现税前目标利润5000元，其销售量和销售额应达到多少？P73-77/P82

答：

(1)单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本=50-30=20(元)

贡献毛益总额=单位贡献毛益×销售量=20×500=10000(元)

变动成本率=单位变动成本/单位售价×100%=30/50×100%=60%

贡献毛益率=单位贡献毛益/单位售价×100%=20/50×100%=40%

(或贡献毛益率=1-变动成本率=1-60%=40%)

(2)盈亏临界点的销售量=固定成本总额/(单位售价-单位变动成本)=5000/(50-30)=250(册)

盈亏临界点的销售额=单位售价×盈亏临界点的销售量=50×250=12500(元)

(3)达到盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量×100%=250/500×100%=50%

安全边际=实际销售量-盈亏临界点的销售量=500-250=250(册)

安全边际率=安全边际/实际销售量×100%=(500-250)/500×100%=50%

销售利润=销售收入-变动成本-固定成本=50×500-30×500-5000=5000(元)

销售利润率=(销售收入-变动成本-固定成本)/销售收入×100%=5000/(50×500)×100%=20%

(或销售利润率=安全边际率×贡献毛益率=50%×40%=20%)

经营杠杆率=贡献毛益总额/利润=10000/5000=2

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(4)实现税前目标利润的销售量=(固定成本总额+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(5000+5000)/(50-30)=500(册)

实现税前目标利润的销售额=500×50=25000(元)

或实现税前目标利润的销售额=(固定成本总额+目标利润)/贡献毛益率=(5000+5000)/40%=25000(元)

3、小李开设了一家网店销售复习资料和模拟试题两种产品系列，在计划期内固定成本总额为32000元，其销量、售价和成本数据见

下表：

(1)计算网店的综合贡献毛益率。

(2)计算整个网店的盈亏临界点销售额。

(3)计算各种产品盈亏临界点的销售额。P80-81

答：(1)全部产品的销售总额=4000×100+12000×50=1000000(元)

复习资料贡献毛益率=(100-80)/100×100%=20%

模拟试题贡献毛益率=(50-30)/50×100%=40%

各种产品销售额占全部产品销售总额的比重：

复习资料：4000×100/1000000×100%=40%

模拟试题：12000×50/1000000×100%=60%

网店的综合贡献毛益率=20%×40%+40%×60%=32%

(2)综合盈亏临界点销售额=32000/32%=100000(元)

(3)各种产品盈亏临界点的销售额：

复习资料：100000×40%=40000(元)

模拟试题：100000×60%=60000(元)

4、某企业生产甲产品的有关数据如下：第1年期初无存货，本期生产甲产品4000件，销售4000件，单价15元，单位变动生产成本

7元，固定制造费用10000元，单位变动销售费用0.6元，单位变动管理费用0.5元，固定管理费用1000元，固定销售费用1000元；

第2年本期生产甲产品5000件，销售4000件，其他相关资料保持不变。要求：

(1)计算完全成本法和变动成本法下两期损益。

(2)分析各期损益在两种方法下的差异性。(P94-96)

答：

13

(2)第1年两种计算方法下利润相同，均为15600元，而第2年两种计算方法下损益出现了差异，完全成本法下的利润为17600元，而

变动成本法下的利润仍为l5600元，前者大于后者2000元。这是因为第2年期末存货为1000件，存货中吸收的固定制造费用为2000(1000

×10000/5000)元，即完全成本法中扣除的固定性制造费用为8000元，而变动成本法下扣除的固定制造费用为10000元，后者比前者

多扣除了2000元的固定制造费用。除此之外，两种方法下总的扣除成本和费用总和是一样的。所以，与期初存货相比，完全成本法下

期末存货多吸收了2000元的固定制造费用，这导致其计算的利润多出2000元。

5、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件，1200件和800件。存货领用采用先进

先出法。单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本(包括直

接材料40元、直接人工30元、变动制造费用20元)为90元；固定制造费用为20000元。

要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润。(P94-96)

答：

6、凯思公司每年制造自行车需要外胎1000000条，其外购成本为58元/条，公司已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外

胎的单位成本见下表：

(1)如果公司现在具备足够的生产能力，且剩余的生产能力无法转移，即若该生产车间不制造外胎，闲置下来的生产能力无法用于其

他方面，请问应该自制还是外购外胎？

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(2)如果公司的剩余生产能力可以转移，用于制造内胎，每年可以节省内胎的生产成本为2000000元，请问应该自制外胎还是外购外

胎？

(3)如果公司目前只有生产外胎500000条的能力，且无法转移，若自制外胎超过500000条则需要租一条生产线，租金为400000元/

月，这样外胎的生产能力将会达到1300000条，请问应该自制外胎还是外购外胎(假设不能采用自制与外购相结合的方式)？

(4)如果公司目前只有生产外胎500000条的能力，且无法转移，可以采用自制与外购相结合的方式，若自制外胎超过500000条则需

要租一条生产线，租金400000元/月，这样外胎的生产能力将会达到1300000条，请问应该怎样安排外胎的生产？P128

答：(1)应该自制外胎。因为自制外胎的单位相关成本为51元(32+12+7)＜外购的单位成本58元，自制的成本更低。

(2)应该自制外胎。因为自制外胎的相关成本为53000000元[(32+12+7)×1000000+2000000]＜外购的成本58000000元(58×1000000)，

自制的成本更低。

(3)应该自制外胎。因为自制外胎的相关成本为55800000元[(32+12+7)×1000000+400000×12]＜外购的成本58000000元(58×

1000000)，自制的成本更低。

(4)应该自制500000条外胎、外购500000条外胎。因为当生产数量不超过500000条时，自制的相关成本为25500000元[(32+12+7)

×500000]＜外购的成本29000000元(58×500000)，自制的成本更低；超过500000条的部分，自制的相关成本为30300000元[(32+12+7)

×500000+400000×12]＞外购的成本29000000元(58×500000)，外购的成本更低。若自制500000条、外购500000条，总成本为54500000

元(25500000+29000000)，总成本最低。

7、凯思公司生产轮毂的生产能力为100000件，目前的正常订货量为80000件，销售单价为100元，单位成本为80元，成本构成见

下表：

现有客户向凯思公司追加订货，客户只愿意出价每件70元，如果其他情况如下，请分别分析凯思公司是否应该接受该订单。

(1)如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。

(2)如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加租赁一台专用设备，全年需要支付专属成本100000元。

(3)如果订货25000件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。

(4)如果订货25000件，剩余生产能力可以对外出租，可以获得租金30000元，追加订货需要追加专属成本100000元。P129-130

答：(1)应该接受该订单。因为该订单的变动单位成本为60元(30+20+10)，该订单的相关损益为200000元[(70-60)×20000]＞0，接

受该订单可以提高企业的利润。

(2)应该接受该订单。因为该订单的相关损益为100000元[(70-60)×20000-100000]＞0，接受该订单可以提高企业的利润。

(3)应该接受该订单。因为该订单的相关损益为50000元[(70-60)×25000-(100-60)×5000]＞0，接受该订单可以提高企业的利润。

(4)不应该接受该订单。因为该订单的相关损益为-80000元[(70-60)×25000-30000-100000-(100-60)×5000]＜0，接受该订单会降低

企业的利润。

8、凯思公司生产碳纤维车架1000000件，销售单价为800元，单位变动成本为380元，全年固定成本总额为100000000元。若把碳

纤维车架进一步加工为整车，每件需要追加变动成本1000元，整车的销售单价为2800元。

(1)凯思公司已经具备进一步加工1000000件碳纤维车架的能力，该生产能力无法转移，且需要追加专属固定成本150000000元，请

问是否应该进行深加工？

(2)若凯思公司只具备进一步加工200000件碳纤维车架的能力，该生产能力可以用于对外承接业务，预计一年可获得边际贡献

250000000元，不需要追加专属固定成本，请问是否应该进行深加工？P131-132

答：(1)应该进行深加工。深加工的增量相关损益=[(2800-800)-1000]×1000000-150000000=850000000元

因为深加工的增量相关损益为850000000元＞0，进行深加工可以提高企业的利润。

(2)不应该进行深加工。深加工的增量相关损益=[(2800-800)-1000]×200000-250000000=-50000000元

因为深加工的增量相关损益为-50000000元＜0，进行深加工会降低企业的利润。

15

9、某企业现有甲和丙两个投资项目，甲初始投资为10000万元，丙初始投资为12000万元，甲、丙方案净现金流量情况如下表：(单

位：万元)

假设贴现率为10%。计算甲、丙方案的投资回收期、平均报酬率、净现值、获利指数。P151-155

答：

(1)投资回收期：

甲：10000/2500=4(年)

丙：4+2000/6000=4.33(年)

(2)平均报酬率：

甲：2500/10000×100%=25%

400030002000100060005

丙：100%26.6%

12000

(3)净现值：

25002500250025002500

甲：10000523.0（3万元）

110%1110%2110%3110%4110%5

40003000200010006000

丙：1200026.8（7万元）

110%1110%2110%3110%4110%5

(4)获利指数：

25002500250025002500

110%1110%2110%3110%4110%5

甲：0.9477

10000

40003000200010006000

110%1110%2110%3110%4110%5

丙：