【鲁泰纺织股份有限公司存货管理问题及完善对策研究（数据图表论文）9600字】

鲁泰纺织股份有限公司存货管理问题及完善对策研究摘要近几年，随着纺织行业市场需求以及市场竞争的影响，纺织企业在存货管理上相继出现了问题，如存货高、供给和需求不成正比等严重影响了企业的发展。由于科学技术和经济市场的不断变化，存货管理方法也在发生着变化。为了应对新形势和新市场的变化，要想赶上时代发展的潮流，这类企业必须要调整企业发展战略，加强制度改革以及产品创新，用发展的眼光看待问题，这样才可以在同行企业中遥遥领先。本篇论文首先对鲁泰纺织股份有限公司存货管理的发展现状进行刨析，发现公司在存货管理中存在着资产获利能力降低、存货采购数量不合理、营业成本高、存货占用流动资金明显、存货周转次数缓慢一系列的问题，阻碍了公司的发展水平；接着，通过公司年报整理等有关数据及信息开展了详细分析，找到产生这些问题的原因主要集中在总资产周转率下降、缺乏合理的存货采购计划、采购造成物料积压成本总体上升、存货库存量高、存货未能有效控制等方面；最后，有针对性的提出了提升公司资产获利能力、制定科学的存货采购计划、降低存货营业成本、降低存货库存量、强化公司存货管理制度水平等改进鲁泰纺织股份有限公司存货管理的方法，指导公司可持续发展。关键词：鲁泰纺织股份有限公司；存货管理；同行企业目录TOC\o"1-3"\h\u26720引言 结论鲁泰纺织股份有限公司的最严重的存货高现象，是现今纺织、服装业等行业共同显著的特点，它的原因有许多，比如，市场发展不容乐观导致市场需求萎缩以及公司发展战略和经营管理存在巨大失误等原因所导致。本文通过从公司2015～2019年公司近五年的财务报告进行分析，对鲁泰纺织股份有限公司存货管理现状、存在的问题、原因及对策做了详细的分析，通过具体数据更加直观的展现出公司资产获利能力降低，存货采购数量不合理，营业成本高，存货占流动资金明显以及存货周转率偏低等问题。鲁泰纺织股份有限公司要想克服这一系列问题，必须及时地做出有关战略，提高资金收入。因此，在完成这篇论文的过程中，也搜集了国内国外十几篇文献研究以及鲁泰纺织股份有限公司有关资料，对公司存在的上述问题提出有关优化策略，最终得出以下结论：（1）降低存货库存量，减少对资金不合理的占有率，释放企业流动空间，提高货币资金收益率。（2）制定最佳订货量和订购时间，对存货数量科学、合理、有计划地进行采购。（3）强化公司存货管理制度水平，定期对存货进行巡查。降低公司存货溢余、未能有效控制造成存货周转次数缓慢等损失，提高公司营业收入，从而推进企业的发展水平。参考文献[1]CarlosMena.RemkovanHockMartinChristopher.Leadingprocurementstrategydrivingvaluethroughthesupplychain.London，2016.158-163.[2]EricaPastore.Anempiricalinvestigationontheantecedentsofthebullwhipffect:Evidencefromthesparepartsindustry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2017,63-72.[3]DongfeiFu,ClaraM.Ionescu,El-HoussaineAghezzaf,RobinDeKeyserAconstrainedEPSACapproachtoinventorycontro1forabenchmarksupplychainsystem[J].InternationalJournalofProductionR.esearch.2016(1):232-250.[4]林明锟.制造企业存货管理问题研究[J].经营管理者，2017.01:124-125.[5]郇冬至.羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范[J].价值工程,2018.37(01):3-6.[6]颜沁.中小型机械动力企业存货管理问题的问题研析[J]北方经贸，2017,(07);140-141.[7]陈昕.经济新常态下制造企业存货管理思考[J].新会计.2016(05):12-14.[8]聂志红，王丽新.小微企业存货风险管理问题探析[J].现代商业，2017(02):144-145.[9]周剑桥.多约束单目标供应链多级库存控制模型及求解[J].控制工程,2017,24(3):511-517.[10]任铁.机械制造业存货风险管理探讨[J].中国乡镇企业会计,2017,(05):110-111.[11]张书娴.SC公司存货成本控制研究[D)].安徽大学，2017.[12]王芬,对存货风险管控措施的分析[J].现代营销(下句刊),2017(12):47-48.[13]何俊冷、边莹.企业加强存货管理有效途径的探讨[J].