行政管理目标管理方法试题及答案

行政管理目标管理方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.目标管理方法的基本思想是：

A.以任务为中心的管理

B.以人为中心的管理

C.以计划为中心的管理

D.以决策为中心的管理

2.目标管理的核心是：

A.目标制定

B.目标实施

C.目标评价

D.以上都是

3.在目标管理中，目标的分解过程是：

A.从组织目标到部门目标

B.从部门目标到个人目标

C.从个人目标到组织目标

D.从上到下，自上而下

4.目标管理的特点不包括：

A.自我管理

B.重视成果

C.严格考核

D.忽视团队协作

5.在目标管理中，制定目标时应遵循SMART原则，其中“M”代表：

A.明确性

B.可衡量性

C.可接受性

D.可实现性

6.目标管理中，目标评价的方法是：

A.个人自评

B.领导评价

C.同事评价

D.以上都是

7.在目标管理中，目标管理的第一步是：

A.目标制定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标评价

8.目标管理适用于以下哪种组织结构：

A.矩阵式组织

B.集权式组织

C.分权式组织

D.以上都是

9.在目标管理中，以下哪项不属于目标制定的原则：

A.可行性

B.长远性

C.可衡量性

D.明确性

10.目标管理中，目标实施的关键是：

A.建立有效的激励机制

B.明确责任分工

C.及时沟通与协调

D.以上都是

11.目标管理中，以下哪项不属于目标评价的指标：

A.完成率

B.质量指标

C.客观性

D.主观性

12.在目标管理中，以下哪项不属于目标分解的步骤：

A.明确组织目标

B.分析部门职能

C.制定部门目标

D.设定考核指标

13.目标管理中，目标制定的过程中，以下哪项不属于目标制定的依据：

A.组织战略规划

B.部门职责

C.个人能力

D.历史数据

14.目标管理中，目标实施的过程包括：

A.制定实施计划

B.落实责任分工

C.定期跟踪与反馈

D.以上都是

15.目标管理中，以下哪项不属于目标管理的优势：

A.提高员工积极性

B.促进组织发展

C.降低管理成本

D.提高组织效率

16.在目标管理中，以下哪项不属于目标评价的标准：

A.完成度

B.质量指标

C.创新能力

D.绩效考核

17.目标管理中，以下哪项不属于目标分解的原则：

A.层次性

B.可操作性

C.统一性

D.可实现性

18.在目标管理中，以下哪项不属于目标管理的方法：

A.目标制定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标培训

19.目标管理中，以下哪项不属于目标评价的步骤：

A.制定评价标准

B.收集评价数据

C.分析评价结果

D.调整目标

20.在目标管理中，以下哪项不属于目标管理的特点：

A.自我管理

B.目标导向

C.强调结果

D.忽视团队协作

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.目标管理的基本原则包括：

A.目标明确

B.目标具体

C.目标可行

D.目标可衡量

E.目标有挑战性

2.目标管理的方法包括：

A.目标制定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标评价

E.目标激励

3.目标管理的优点包括：

A.提高员工积极性

B.促进组织发展

C.降低管理成本

D.提高组织效率

E.优化资源配置

4.目标管理中，目标评价的指标包括：

A.完成度

B.质量指标

C.创新能力

D.绩效考核

E.团队协作

5.目标管理中，目标分解的步骤包括：

A.明确组织目标

B.分析部门职能

C.制定部门目标

D.设定考核指标

E.明确责任分工

三、判断题（每题2分，共10分）

1.目标管理是一种以人为中心的管理方法。（）

2.目标管理强调目标的制定过程，而忽视目标的实施过程。（）

3.目标管理适用于所有类型的组织结构。（）

4.目标管理中，目标制定的过程应该遵循SMART原则。（）

5.目标管理中，目标评价的过程应该客观、公正。（）

6.目标管理中，目标分解的原则是自上而下。（）

7.目标管理中，目标实施的关键在于建立有效的激励机制。（）

8.目标管理中，目标评价的指标包括完成度、质量指标、创新能力等。（）

9.目标管理中，目标分解的步骤应该从组织目标到个人目标。（）

10.目标管理中，目标管理的核心是目标制定。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述目标管理的实施步骤。

答案：

（1）制定组织战略目标；

（2）分解组织目标为部门目标；

（3）将部门目标分解为个人目标；

（4）明确个人责任和权限；

（5）制定实施计划；

（6）实施目标管理；

（7）定期跟踪与反馈；

（8）评价目标完成情况；

（9）总结经验教训；

（10）调整和优化目标管理。

2.题目：目标管理中，如何确保目标的可实现性？

答案：

（1）目标制定前进行充分的市场调研和内部资源分析；

（2）目标制定过程中，充分考虑员工的实际能力和工作条件；

（3）目标制定时，确保目标具有挑战性，但又不失可实现性；

（4）在目标实施过程中，及时调整目标，确保目标的可实现性；

（5）建立有效的激励机制，激发员工实现目标的动力。

3.题目：目标管理在提高组织效率方面有哪些作用？

答案：

（1）明确组织发展方向，提高组织决策效率；

（2）优化资源配置，提高组织运营效率；

（3）激发员工积极性，提高组织执行力；

（4）加强团队协作，提高组织整体效率；

（5）通过目标评价，不断优化管理流程，提高组织效率。

五、论述题

题目：论述目标管理在提高组织绩效中的作用及其局限性。

答案：

目标管理作为一种现代管理方法，在提高组织绩效方面发挥着重要作用。以下是目标管理在提高组织绩效方面的作用及其局限性：

作用：

1.明确方向：目标管理通过设定明确、具体的目标，使组织和个人都有清晰的工作方向，有助于提高组织整体绩效。

2.激励员工：目标管理强调自我管理，员工在实现个人目标的过程中，能够感受到成就感和归属感，从而提高工作积极性。

3.提高执行力：目标管理要求员工按照既定目标进行工作，有助于提高组织执行力，确保各项工作按计划推进。

4.优化资源配置：目标管理有助于组织合理配置资源，确保资源向高绩效领域倾斜，提高资源利用效率。

5.促进沟通与协作：目标管理要求上下级之间、部门之间进行有效沟通，有助于促进组织内部沟通与协作，提高组织整体绩效。

局限性：

1.目标制定困难：在复杂多变的市场环境中，组织难以准确预测未来发展趋势，导致目标制定困难。

2.目标过于具体：过于具体的目标可能导致员工过分关注短期成果，忽视长远发展。

3.忽视非目标因素：目标管理侧重于目标实现，容易忽视非目标因素的影响，如组织文化、领导风格等。

4.激励机制单一：目标管理可能过度强调物质激励，忽视精神激励，导致员工工作动力不足。

5.缺乏灵活性：在目标实施过程中，组织可能面临突发状况，而目标管理缺乏灵活性，难以应对变化。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：目标管理的基本思想是以人为中心的管理，强调员工的参与和自我管理。

2.D

解析思路：目标管理的核心在于目标的实现，包括目标的制定、分解、实施和评价。

3.B

解析思路：目标管理的分解过程是从组织目标到部门目标，再到个人目标，形成一个层级结构。

4.D

解析思路：目标管理强调团队协作，不会忽视团队协作的重要性。

5.B

解析思路：SMART原则中的“M”代表目标要具有可衡量性，即能够量化评估。

6.D

解析思路：目标评价可以是个人自评、领导评价、同事评价或多种评价方式的结合。

7.A

解析思路：目标管理的第一步是制定目标，包括组织目标、部门目标和个人目标的制定。

8.D

解析思路：目标管理适用于所有类型的组织结构，因为它强调的是目标的设定和实现。

9.B

解析思路：目标制定的原则包括可行性、长远性、可衡量性和明确性，不包括忽视长远性。

10.D

解析思路：目标实施的关键在于建立有效的激励机制、明确责任分工和及时沟通与协调。

11.D

解析思路：目标评价的指标包括完成度、质量指标等，主观性不是评价的标准。

12.D

解析思路：目标分解的步骤应该从组织目标到个人目标，明确责任分工。

13.D

解析思路：目标制定的依据包括组织战略规划、部门职责和个人能力，不包括历史数据。

14.D

解析思路：目标实施的过程包括制定实施计划、落实责任分工、定期跟踪与反馈。

15.D

解析思路：目标管理的优势包括提高员工积极性、促进组织发展、降低管理成本和提高组织效率。

16.D

解析思路：目标评价的标准包括完成度、质量指标等，主观性不是评价的标准。

17.C

解析思路：目标分解的原则包括层次性、可操作性和可实现性，不包括统一性。

18.D

解析思路：目标管理的方法包括目标制定、目标分解、目标实施和目标评价，不包括目标培训。

19.D

解析思路：目标评价的步骤包括制定评价标准、收集评价数据、分析评价结果和调整目标。

20.D

解析思路：目标管理的特点包括自我管理、目标导向、强调结果，不包括忽视团队协作。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：目标管理的基本原则包括目标明确、具体、可行、可衡量和有挑战性。

2.ABCD

解析思路：目标管理的方法包括目标制定、目标分解、目标实施和目标评价。

3.ABCD

解析思路：目标管理的优点包括提高员工积极性、促进组织发展、降低管理成本和提高组织效率。

4.ABCD

解析思路：目标评价的指标包括完成度、质量指标、创新能力和绩效考核。

5.ABCDE

解析思路：目标分解的步骤包括明确组织目标、分析部门职能、制定部门目标、设定考核指标和明确责任分工。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：目标管理是一种以人为中心的管理方法，强调员工的参与和自我管理。

2.×

解析思路：目标管理不仅强调目标的制定过程，也强调目标的实施过程。

3.×

解析思路：目标管理适用于不同类型的组织结构，但并非所有组织结构都适合目标管理。

4.√

解析思路：SMART原则是目标管理中制定目标的重要原则，其中“M”代表目标要具有可衡量性。

5.√

解析思