辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷_第2页
辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷_第3页
辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷_第4页
辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

装订线装订线PAGE2第1页,共3页辽宁特殊教育师范高等专科学校《招投标与合同管理实训》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共35个小题,每小题1分,共35分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某部件加工时,设计尺寸为120mm(误差为+0.15,-0.25),通过随机抽样,经过计算已知样本平均值和公差中心重合,s=0.067,则该工序能力指数为()。A.1.3B.1C.0.8D.0.62、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()。A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分3、生产线适用于()的情形。A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产4、()是一种常见的组织结构形式,由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。A.矩阵型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.市场型组织5、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息6、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括()。A.供应商的生产系统发生故障延迟生产B.供应商的供应商的延迟C.意外的交通事故导致的运输延迟D.生产系统的不确定性7、如果一个项目的内部报酬率IRR为10,这说明()。A.如果以10为折现率,该项目的获利指数大于1B.如果以10为折现率,该项目的净现值小于零C.如果以10为折现率,该项目的净现值大于零D.如果以10为折现率,该项目的净现值等于零8、依据股利折现模型,下列各项属于影响普通股资本成本率的因素的是()。A.普通股融资净额B.销售收入额C.速动比率D.营业资本额9、关于安全管理定义的内容,说法错误的是()。A.安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动B.安全管理的主要内容有三,称为3E原则C.监视和测量是衡量实施效果、考核安全绩效和坚持持续改进的必要过程D.安全生产是安全管理永恒的主题10、网络营销是基于互联网、移动支付平台,利用信息技术与软件工具,满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程。它的特点不包括()。A.跨时域性、交互式B.个性化、经济性C.整合性、技术性D.分散性、三维性11、()的核心是企业加强内部成本控制。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略12、反映产品本身内在质量的指标包括()。A.产品平均技术性能B.质量损失率C.废品率D.成品返修率13、绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和()。A.员工个人绩效B.资源绩效C.管理绩效D.工作绩效14、营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用15、下列企业人力资源计划的类型中,以改善员工知识技能和工作作风为目标的是()。A.员工使用计划B.员工培训计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划16、某上市公司2019年的营业额为15亿元,息税前利润为3.2亿元,公司的资产总额为48亿元,负债总额为32亿元,债务年利息为1.2亿元,公司计划2020年对外筹资5亿元投资一个新项目,筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元,从银行贷款1亿元,经过估算,股票的资本成本率为10%,贷款的资本成本率为6%。根据初步筹资安排,计算5亿元筹资的综合资本成本率。算该公司2019年的财务杠杆系数为()。A.0.8B.1.2C.1.4D.1.617、绩效考核方法中,行为锚定评价法是把()结合起来,取二者之所长的方法。A.民主评议法与书面鉴定法B.民主评议法与关键事件法C.评级量表法与关键事件法D.评级量表法与书面鉴定法18、()是物料需求计划的最主要输入。A.辅助报告B.物料清单C.库存处理信息D.主生产计划19、下列选项中,市场只围绕主导设计的原因不包括()。A.学习效应B.价值效应C.网络外部性D.政府管制20、在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度21、市场预测的过程包括:

①预测分析和修正;

②搜集资料;

③编写预测报告;

④确定预测目标;

⑤选择预测方法。下列各项排序正确的是()。A.②⑤④①③B.④②⑤①③C.②①⑤④③D.⑤④②①③22、某企业将国内消费者市场细分为华东、华南、华中和华北等类型,该企业采用的市场细分变量是(?)。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量23、()是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制24、关于企业组织结构,下列说法错误的是()。A.U型企业组织结构便于实现管理上的控制,能够发挥分工和专业化的优势B.H型企业组织结构和U型企业组织结构都是高度集权的组织结构C.M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合D.N型企业组织结构将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络25、某公司从银行获得贷款2亿元,期限3年,贷款年利率为6.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%,公司所得税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%26、()是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制27、某企业进行分销时,由生产者向批发商供应,批发商再将产品供应给零售商,最终销售给消费者,可知这属于()渠道。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道28、反映企业某一特定日期财务状况的报表是()。A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.成本核算表29、下列各项中,不属于公司股东权利的是()。A.表决权B.净资产权C.检查权D.公司经营权30、某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式,向银行借入400万元,资本成本率为12%;发行债券融资300万元,资本成本率为13%;发行普通股股票融资300万元,资本成本率为17%,则这笔投资的综合资本成本率为()。A.12%B.13.8%C.13.9%D.14%31、关于技术标准的说法,错误的是()。A.技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能B.技术标准具有排他性C.技术标准是根据技术性事项而进行的标准化D.技术标准是具有消费的竞争性32、企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求,这属于组织结构的()。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.网络化33、不属于六西格玛管理流程有()。A.界定B.测量C.总结D.分析34、企业将市场划分成几个区域,在每个区域中选择某个城市作为基点,这属于地区定价策略中的()。A.产地定价B.地区定价C.统一送货定价D.基点定价35、既分析企业面对的优势,又分析企业的机会与威胁的方法是()。A.SPACE图解法B.波士顿矩阵法C.SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法二、多选题(本大题共10小题,每小题2分,共20分.有多个选项是符合题目要求的.)1、企业对员工绩效考核的项目主要包括()A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度2、在工作分析的形成结果阶段,应进行的主要工作包括()。A.制定工作分析计划B.形成工作说明书C.组建工作分析小组D.形成工作分析报告E.审查工作信息3、贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。A.看板管理系统B.准时化C.自动化D.多技能作业员E.标准化作业4、产品组合定价策略包括()。A.产品线定价B.现金折扣定价C.附属产品定价D.折让定价E.副产品定价5、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。A.确定工作分析目的B.编写工作分析报告C.编写工作说明书D.制定工作分析计划E.组建工作分析小组6、股份有限公司的股东大会类型包括()。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东大会E.特别会议7、下列选项中,()属于企业内部环境分析方法。A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.PESTEL分析法D.行业竞争结构分析E.战略群体分析8、企业外部招聘的形式主要有()。A.媒体广告招聘B.校园招聘C.晋升D.猎头公司招聘E.人才招聘会招聘9、按照变革力度和解决问题的彻底程度,可以将组织变革分为()。A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革E.激进性变革10、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织,下列属于专业化组织的有()。A.金字塔型组织B.市场型组织C.产品型组织D.矩阵型组织E.地域型组织三、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)简述企业在进行财务管理中的资金筹集应考虑哪些渠道,如银行贷款、股权融资、债券融资等,以及不同资金筹集渠道的优缺点。2、(本题5分)企业的组织架构直接影响着其运行效率和决策过程。请阐述不同类型的组织架构(如直线职能制、事业部制、矩阵制等)的特点和适用场景,以及企业在进行组织变革时应考虑的因素。3、(本题5分)在知识经济时代,知识管理对于企业的创新和发展具有重要作用。请阐述知识管理的概念、流程和技术,并分析企业如何建立知识管理体系,促进知识的创造、共享和应用。四、解析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)生产能力按其技术组织条件的不同,可分为哪三种?2、(本题10分)某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。

1.该企业所应用的生产过程空间组织形式是什么?

2.计算该流水线的平均节拍。

3.计算该流水线第i道工序的设备负荷系数。

4.为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取哪些措施?

5.企业采用流水生产应具备的条件是什么?3、(本题10分)某大型集团企业,其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域,2019年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法,对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。经分析发现,该企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论