工程分包管理规定

工程分包管理规定一、总则1.目的为加强公司工程分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全和进度，降低成本，提高经济效益，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有工程项目的分包管理活动，包括但不限于工程施工、劳务分包、专业分包等。3.基本原则依法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规、行业规范及公司相关制度。公平公正原则：在选择分包商、确定分包价格、签订分包合同等过程中，应遵循公平、公正的原则，维护公司和分包商的合法权益。资质准入原则：严格审查分包商的资质条件，确保其具备承担相应工程任务的能力。过程控制原则：加强对分包工程全过程的管理和监督，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现。

二、分包商管理1.分包商选择建立合格分包商名录公司相关部门应定期收集、整理分包商信息，建立合格分包商名录。名录内容包括分包商名称、资质等级、经营范围、业绩情况、联系方式等。对合格分包商名录实行动态管理，定期评估和更新，淘汰不符合要求的分包商。分包商选择流程工程项目部根据工程需求，提出分包申请，明确分包工程内容、要求及对分包商的资质、业绩等条件。公司相关部门对申请进行审核，从合格分包商名录中推荐合适的分包商，或组织招标、询价等方式选择分包商。工程项目部对推荐或选定的分包商进行考察，考察内容包括企业信誉、管理水平、技术能力、人员配备、设备状况等。根据考察结果，确定最终的分包商，并报公司审批。2.分包商资质审查资质要求施工分包商应具备相应的施工总承包或专业承包资质，劳务分包商应具备劳务分包资质。资质证书应在有效期内，且经营范围符合分包工程要求。审查内容审核分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件的原件及复印件，并留存复印件备案。检查分包商的资质等级、经营范围是否与分包工程相匹配。核实分包商的业绩情况，查看其近三年类似工程的施工经验和质量情况。3.分包商合同管理合同签订分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程名称、地点、范围、价格、工期、质量标准、付款方式、违约责任等条款。合同签订前，应由公司法律顾问或相关专业人员对合同条款进行审核，确保合同合法合规。分包合同签订后，应及时报公司备案。合同执行工程项目部应严格按照分包合同约定，监督分包商履行合同义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行，并签订补充协议或解除合同协议，报公司备案。合同结算工程项目部应按照分包合同约定的结算方式和时间，及时与分包商进行结算。结算时，应提供完整的结算资料，包括工程量清单、质量验收报告、付款凭证等。公司相关部门对结算资料进行审核，审核无误后办理结算手续。

三、分包工程管理1.施工组织设计分包商应根据分包工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，报工程项目部审核。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。工程项目部应对分包商的施工组织设计进行审核，提出修改意见，确保施工组织设计符合工程实际和公司要求。2.技术交底工程项目部应在分包工程施工前，向分包商进行技术交底。技术交底内容应包括工程设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。分包商应按照技术交底要求组织施工，并做好技术交底记录。3.质量控制分包商应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任，确保分包工程质量符合合同要求和相关标准。工程项目部应加强对分包工程质量的监督检查，定期进行质量抽检，发现质量问题及时要求分包商整改。分包工程完工后，应按照相关标准和规范进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。4.安全管理分包商应建立安全生产管理体系，制定安全管理制度，配备必要的安全管理人员和安全设施，确保分包工程施工安全。工程项目部应与分包商签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。加强对分包工程施工现场的安全监督检查，发现安全隐患及时要求分包商整改。分包商应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。发生安全事故时，应立即报告工程项目部，并按照应急预案进行处理。5.进度管理分包商应根据分包合同约定的工期要求，编制详细的进度计划，报工程项目部审核。进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。工程项目部应加强对分包工程进度的跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题。如因分包商原因导致工期延误，应按照合同约定追究其违约责任。6.成本管理工程项目部应与分包商在合同中明确分包工程价格，并严格按照合同约定进行结算。分包商应加强成本控制，合理安排施工资源，降低施工成本。工程项目部应定期对分包工程成本进行分析，发现成本偏差及时采取措施进行调整。

四、监督检查与考核1.监督检查公司相关部门应定期对工程项目的分包管理情况进行监督检查，检查内容包括分包商选择、合同管理、工程施工管理等方面。监督检查可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求相关责任人限期整改。2.考核评价公司应建立分包商考核评价制度，定期对分包商的业绩、信誉、质量、安全、进度等方面进行考核评价。考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核评价为优秀的分包商，在今后的分包工程中可优先选用；对考核评价为不合格的分包商，应予以淘汰，并禁止其参与公司今后的分包工程投标。3.责任追究对在分包管理活动中违反本规定或相关法律法规的单位和个人，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。对因分包管理不善导致工程质量事故、安全事故或其他严重后果的，