事业单位工作人员考核办法

事业单位工作人员考核办法一、总则（一）目的为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本考核办法。

（二）适用范围本办法适用于事业单位中聘用制人员和非聘用制人员。

（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，考核结果应向被考核人公开，接受群众监督。3.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，突出工作成效在考核中的权重。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、任用、待遇等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（一）德主要考核政治、思想和道德品质表现，包括：1.政治立场：是否坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。2.职业道德：是否遵守职业道德规范，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：是否遵守社会公德，举止文明，团结协作，爱护公共财物，维护公共秩序。4.家庭美德：是否注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。

（二）能主要考核业务能力、管理能力和创新能力等，包括：1.专业知识：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。2.业务能力：是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，工作效率和质量如何。3.管理能力（适用于管理岗位人员）：是否具备组织协调、决策指挥、沟通协调等管理能力，管理工作的成效如何。4.创新能力：是否具有创新意识，在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作取得新进展。

（三）勤主要考核工作态度和勤奋敬业精神，包括：1.工作纪律：是否遵守工作作息时间，有无迟到、早退、旷工等现象。2.工作责任心：是否对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。3.工作积极性：是否热爱本职工作，工作热情高，勇于承担工作任务。4.出勤情况：统计实际出勤天数，包括病假、事假、婚假、产假、丧假等请假情况。

（四）绩主要考核工作业绩和成效，包括：1.完成工作任务的数量：统计工作人员在考核期内完成的工作任务数量。2.完成工作任务的质量：考核工作成果的质量标准，如工作准确性、规范性、完整性等。3.工作效率：评估完成工作任务所花费的时间，是否按时或提前完成工作任务。4.工作效益：考核工作对单位和社会产生的经济效益、社会效益等，如节约成本、提高服务质量、增加收入等。

（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括：1.廉洁奉公：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政（适用于管理岗位人员）：是否依法依规行使职权，有无以权谋私、贪污受贿、滥用职权等行为。3.廉洁从业（适用于专业技术岗位和工勤技能岗位人员）：是否遵守行业廉洁规范，有无违规收受礼品礼金、接受服务对象宴请等行为。

三、考核标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（一）优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规和单位各项规章制度。2.业务能力强，熟练掌握本职业务知识和技能，工作业绩突出，在本单位或本系统发挥示范带头作用。3.工作责任心强，勤奋敬业，工作积极主动，认真履行岗位职责，按时高质量完成工作任务。4.廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，在群众中享有较高威信。5.本年度考核测评中优秀票占比达到[X]%以上。

（二）合格1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和单位各项规章制度。2.业务能力较强，熟悉本职业务知识和技能，能够较好地完成工作任务。3.工作责任心较强，工作认真负责，积极履行岗位职责，无明显失误。4.廉洁自律，无违规违纪行为。5.本年度考核测评中合格及以上票占比达到[X]%以上。

（三）基本合格1.思想政治素质一般，基本能够贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和单位各项规章制度，但存在一些不足之处。2.业务能力一般，对本职业务知识和技能掌握不够熟练，工作质量和效率有待提高。3.工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，有时不能按时完成工作任务。4.廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些轻微问题。5.本年度考核测评中基本合格及以上票占比达到[X]%以上，但合格票占比未达到[X]%。

（四）不合格1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线、方针、政策，或违反国家法律法规和单位规章制度。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作中出现重大失误或错误。3.工作责任心差，工作消极怠工，不履行岗位职责，经教育仍不改正。4.存在严重廉洁自律问题，如贪污受贿、以权谋私等。5.本年度考核测评中不合格票占比达到[X]%以上。

四、考核方法和程序（一）考核方法1.领导评价：由单位领导根据被考核人的日常表现和工作实绩进行评价。2.同事互评：组织本单位工作人员对被考核人进行互评，评价结果作为考核的参考依据。3.服务对象评价（适用于与服务对象直接接触的岗位人员）：通过问卷调查、电话回访、现场测评等方式，征求服务对象对被考核人的评价意见。4.个人总结：被考核人对自己在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。

（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，各事业单位根据本办法制定年度考核实施方案，明确考核内容、标准、方法、程序和时间安排等，并报主管部门备案。2.组织学习动员：组织工作人员学习考核实施方案，明确考核目的、意义和要求，提高工作人员对考核工作的认识。3.个人总结：被考核人按照考核内容和要求，认真总结自己一年来的工作表现，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。4.民主测评：召开民主测评会议，组织领导评价、同事互评和服务对象评价（如有），对被考核人进行测评。测评表应根据考核内容和标准设计，明确各考核要素的权重和评价等次。5.综合评价：考核小组根据个人总结、民主测评结果、平时工作表现等情况，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。6.公示结果：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈给有关人员。7.审核备案：公示无异议后，将考核结果报主管部门审核备案。主管部门对考核结果进行审核，对不符合规定的考核结果予以纠正。8.反馈存档：将考核结果反馈给被考核人，并将考核材料存入个人档案。

五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次人员：绩效工资分配时，按照本单位绩效工资分配办法给予适当倾斜，可适当提高绩效工资系数或给予一定的奖励性绩效工资。2.合格等次人员：按照本单位绩效工资分配办法正常发放绩效工资。3.基本合格等次人员：绩效工资发放时，应适当扣减绩效工资，扣减比例由各单位根据实际情况确定，但一般不超过本人绩效工资的[X]%。4.不合格等次人员：取消当年绩效工资，发放基本工资。

（二）与岗位调整挂钩1.连续两年考核被确定为不合格等次的，予以降职、降薪或者调整工作岗位。2.年度考核被确定为不合格等次的，按照有关规定可以解除聘用合同。

（三）与奖励处分挂钩1.对年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰和奖励，如授予荣誉称号、颁发奖金等。2.对年度考核被确定为基本合格、不合格等次的人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、警告、记过等处分。

（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，有针对性地制定培训计划，对考核优秀的人员提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其进一步提升能力和素质。2.对考核不合格或存在不足的人员，安排参加相关培训，帮助其改进工作，提高业务水平。

六、考核工作的组织管理（一）成立考核工作领导小组各事业单位应成立考核工作领导小组，由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。考核工作领导小组负责制定考核实施方案、组织实施考核工作、审核考核结果、处理考核工作中的问题等。

（二）明确考核工作责任1.考核工作领导小组要认真履行职责，严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核结果客观公正。2.组织人事部门负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、收集整理考核材料、统计汇总考核结果等。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理群众举报和投诉，对考核工作中的违规违纪行为进行查处。4.各部门、各岗位负责人要积极配合考核工作，如实提供被考核人的工作表现情况，确保考核工作顺利进行。

（三）加强考核工作监督检查1.主管部门要加强对所属事业单位考核工作的监督检查，定期