人事工作计划

人事工作计划第一篇

人事工作计划第一篇辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实

的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴,

让我不断地学习着、成长着。现对20XX年的工作做如下总结：

一、制度建设方面。

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、

店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进

行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常

运用表格共计xx份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定

编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面。

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私

自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期

的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱

等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一

次招聘活动。20xx年xx月xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并

与之进行积极配合，使工作顺利交接。xx月底xx辞职，再次接手招

聘工作，整理了xx交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进

行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作

后，共办理入职XX人，离职XX人（均包括商户营业员），共有XX户

商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高,

不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面。

1）公司设计了360。考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理

人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公

司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司xx月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：

副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策

划部。

3）xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再

一次的汇总。

4）总的来说,xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，

公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但

我的工作做的不够也是原因之一，20xx年将作出改进。

四、薪酬方面。

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2）xx月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，

全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的

管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从xx

月到XX月共修改了4次，且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各

部门薪酬比例进行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有

做到过程控制，没有真止起到为公司决策层提供决策依据的作用，在

XX年将做出改进。

五、其他工作。

1）在erp系统中，设计增加了〃人事管理系统〃，包括了人员基本信

息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工

档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2）日常人事档案的清理。

3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处

理商户关系等。

4）公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一

年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为

这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进

的步伐。

人事工作计划第二篇行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是

企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着

承上启下的作用。

回顾整个20xx年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相

关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政

管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务

秩序。整个20xx年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重

点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。

在公司领导的止确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部

及时做好人力资源的安排和部门工作的衔援，通过入职培训使新员工

快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还

细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管

理工作。

在20xx年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而

能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提

高。

20xx年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源

泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。

员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，

人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标：在现有工作的基础上，结

合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规

划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，

确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保

公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司

整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,

充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好〃选聘、吸纳、任用、

培育〃的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做

好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司

人力资源的供应和提升。20xx年度对所有新员工进行入职培训、公司

制度培训的覆盖率达100%,除此以外，还根据公司发展需要9月底

组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心

发展，加强了企业的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力

息息相关。

20xx年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和

员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调

整，每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完

善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目

的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），20xx年经公司领导研

究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充

分调动员工积极性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据,

做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的

一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及

出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算

及时准确。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动

合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、

保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人

社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或

入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定

和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理，创造了良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20xx

年行政部

加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规

范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良

好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等

工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领

导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办

公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的止常有序。成功组织了

员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了

活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；

行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职

尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立了良好的风气

（1）行政部工作的核心就是搞好〃三个服务〃，即为领导服务、为员

工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作

方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和

热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及

办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有

记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到

了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚

持做到了积极热情不越位。

在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改

进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工

作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率,

增强服务意识和奉献精神。

（2）加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为

切实履行

好自身职责及时♦〃充电〃，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修

身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政

部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规

章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习

氛围。

（3）认真履行部门职责

狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要

求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查

力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的

办公环境和秩序。

（4）档案管理工作

20xx年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,

积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分

门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目

的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办

理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的

体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业

成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20xx年，将进一步规范行文

格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

（5）积极推进成本意识宣传

在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20xx年将从以

下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几

个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公

司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门

员工也特别强调节约。我们部门内强调〃节约一块钱成本，就是为企

业创造一块钱的利润〃。

人事工作计划第三篇根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合

目前公司发展状况和今后趋势，现将年度的工作分成以下几个方面开

展：

第一部分：人力资源工作

一、人员招聘

首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采

取的方式有：

1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录

用；

3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情

有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法,

其它岗位并不适用；

4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，

可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极

性，增强企业凝聚力。

二、绩效考核

1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以

及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析,

为绩效考核提供科学依据。本部门将于年上半年制定出《绩效管理考

核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间

必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与

改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激

励作用。

2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，

在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极

地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升

空间，增强员工的归属感。

三、员工培训

1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有

效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟

悉自己的工作职责。

2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施

设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员

工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果不明

显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还有待观察。

3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的

良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。

四、其它

1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人员

档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。

2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。

3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况

及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想。

4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改

进，降低员工流失率，稳定公司队伍。

第二部门：行政类工作

一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。

二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企

业凝聚力。

四、日常行政事务处理。

第三部分：出纳工作

1、管好库存现金，做好现金台账；

2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求；

3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。

以上就是我年工作的大致计划，行政人事工作是一个系统工程，是一

个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划时，按循序渐

进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

对一个不断成长和发展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基

础工作，需要公司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加强公司

业务知识的学习，争取在实际工作中出色完成每一项工作。

人事工作计划第四篇总结了20xx年本部门在工作中存在的问题，为

全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20xx年工作中，本

部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内

强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的

工作：

一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完

善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

二、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章

制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反

馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外加强管理人员素质教育

培训和销售团队培训等。

三、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文

化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发

展打好坚实的文化基础。

四、由于企业订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重，20xx年

的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算

及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立

有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完

善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

六、20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工

作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社

保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极

参加政府部门的相关会议，落实会议事项。

八、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福

利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，

为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，

加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。

行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节

的日常具体工作做细、做好。

人事工作计划第五篇时光飞逝,2021年即将过去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回

首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己

进行一番〃盘点〃，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升,

对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳

嗽彼淙簧促但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾2021年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各

项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发

扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备

各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，

对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训I机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训

员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

回办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

团和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，

以使公司对外工作更为通畅。

团联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

团对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，

并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公

用品。

三、公司管理运作方面

团顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司

现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指

导性的意见。

团逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的

事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员

工的监督管理力度。

团加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一

个管理者，对下属充分做到〃察人之长、用人之长、聚人之长、展人

之长〃，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体

素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

团充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐

步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

人事工作计划第六篇为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公

司20xx年度总体经营大纲的目标，制定20xx年度人事行政工作计划。

一、人力资源管理

制订公司20xx年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体

系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库

和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。

（一）、人员编制计划的实施与控制

1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，

组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储

备一批员工。

3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工

序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确

定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计

划招聘和用工。

4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP系统，提高工作效能，

实时了解掌握各车闾各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员

工的管理。

5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左右的时

间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一

线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成

品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否

合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。

6、上半年组织人事行政管理人员到行、业内管理水平先进的厂家学习

考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更

新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。

7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编

制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意

见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。

8、在〃端午节〃和〃中秋节〃前后，利用部分外出务工人员回乡过节之

际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。

（二）薪酬体系建设

建立科学合理的薪酬体系。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标

准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提

高员工对薪酬期望的满意度。

1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断

完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、计件十考核）薪资等方式，

使薪酬体系和标准更加科学、合理，

更有利于调动员工的工作积极性。

2、定期了解收集底边市、县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪

资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。

3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编

制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编

制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发

和无故迟发等现象。

4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制

工作。

（三）劳动合同、劳动保障及劳动争议的预防

贯彻执行劳动法规，保障劳资双方的合法权益，防范劳动风险与争议。

按时与员工签订劳动合同，及时为全体员工申报、缴纳工伤保险，确

保不发生任何一起工伤不报、漏报、晚报、或误报的事情发生，把工

伤风险拒在公司门外。

1、按时与员工签订劳动合同。公司所有员工均应在法定期限内签订

劳动合同，对于部分老员工未签合同的，一律在2月底前完成劳动合

同的签订工作。

2、制定工伤申报管理的规定。宣传工伤保险条例，规范工伤事故申

报管理，明确工伤认定的情形及办理的程序和责任，提高员工及时申

报工伤的意识，确保发生的所有工伤都能及时、准确申报、鉴定，及

时得到救治和费用报销。人力资源部成立已2年有余，在这两年里,

人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与

同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将

继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企

业忠实的战略伙伴•，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于

胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人

力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业

化。我们将一直朝着目标前进！

在20xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年

整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够

符合企业发展阶段的需要，团队基木稳定，人员流动率不高，团队能

够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心

员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队

基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没

能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素

质也不能达到可以参与规划的程度。20xx年要继续这一工作并将其切

实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20xx年12月份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配

合岗位素质模型确定其待成长的方面。20xx年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划

图。

4）实施具体规划。

20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变

得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在

很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人

力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模

块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实

时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状

是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测

评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。

2、结构化面试：20xx年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日

常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素

质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗

位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人

及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了〃取证〃但操作并不规范，因此本部门专门

基于此做了一次专业考试，加强了〃取证〃环节操作的科学性和专业性。

4、校园宣讲：20xx年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于

不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。20xx年正式启动校园招聘,

补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进

行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招

聘时间、耽误招聘进度，因为人

员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。

6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员

没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙

碌但不见成效。

人事工作计划第七篇一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生

产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配

工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最

佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点

做好20xx年6月30Hl94人劳动合同到期员工的续订工作。针对本

次续签工作，在今胫劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的

管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）

合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握

每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经

营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行

在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、

贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退,

旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，

或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会

秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大

型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专

业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3

人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍

承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要

求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证

的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳

保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整

性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开

除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接

监督，不留后遗症。

人事工作计划第八篇1、招聘时间安排及需求。

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月

份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如

下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%

的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题

在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根

据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要

核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源

在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题

及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集

团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学

校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考

虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等。

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后

的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力

度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加

强自身的修炼,所以在XX年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门

成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考

试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强

沟通增强员工关系。

人事工作计划第九篇为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，

全面辅助各直属学校（园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团

教职人员入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员

配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：

一、一校两园

1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训

机构达成合作。

2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造

成的人事纠纷。

3、处理一校两园发生的人事类纠纷。

4、协助一校两园的其他工作。

二、各直属学校（园）

1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师对接，进一

步学习《劳动法》，进一步加强提升对集团人事的管理能力。

2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事

项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。

3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，

本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。并对社保购买的

人员再次确认合同签订是否有误。

4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保

进行重点管理。

5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解离职原因,

减少优质员工流失。

6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）人事工作

提供帮助。

7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。

三、教育集团办

1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规

范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外

保险等。

2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并

根据实际情况及时调整。

3、按时完成理事长各项工作的指示，积极参与配合集团安排的各项

活动。

四、少儿教育学会

1、跟进少儿教育学会法人和换届在民政管理局的备案，及时更换少

儿教育学会的证件。

2、积极参与申请社科联—年社团活动月，并筹划开展。

3、筹划开展以少儿教育学会为主办单位的省级研讨会。

4、按时参加社会组织管理处孵化基地的各项关于提升开展社团活动

的培训工作和活动。

5、配合上级主管部门社科联的各项工作和活动。

新学期新开始，集团人力资源部以规范制度建设为重点，完善人事档

案建设为目标，进一步减少可提前避免的人事纠纷，规范集团人力资

源管理。

人事工作计划第十篇一、指导思想

在学校工作计划的指导下，坚持〃以人为本、服务育人〃的思想,进一步

增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、

主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。

全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工

作作风硬的队伍，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、工作要点

（一）加强队伍建设，提高工作人员的个人素质

1、加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教

学理论，提高管理人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验,

掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树

立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项

学习,了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供

更优质的服务。

2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不

满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。

（二）提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想

1、总务工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平

凡的工作,后勤服务的好坏影响到整个学校教学工作的发展，总务工作

是学校工作的基本保障。

2、进一步健全总务人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、

定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管,

事事有人干,事事有落实。

3、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思

考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，小拖拉，

4、完善对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维修、设备使用等进

行每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反馈。

学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作

好记录。

三、主要工作

（一）进一步完善各项规章制度

本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之真正起到激励

约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价

人，对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实，及时总结经验，吸取

教训，纠正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。

随着教育形势的变化和办学条件的改善，总务处的事务会不断增多，但

人员不会增加，总务处的事务繁杂，岗位多，这就要求大多数是一人一

岗，同时尽可能兼岗。既要有明确的岗位分工，又要做到统筹兼顾，做到

分工不分家。

牢固树立全心全意为教师服务的思想，树立〃后勤为先〃的意识和理念,

分析各自岗位所服务对象的情况发展变化,对照新的要求和目标，努力

提高自己的业务水平，确保总务整体保障能力的提高。

（二）加强校产管理

1、进一步完善购物;保管、维护、使用等财产保管制度，做到制度健

全，职责分叽同时要抓好库存物品的管理,减少库存数量，避免积压，做

到精打细算,少花钱多办事，库房内要物放有序，并做到防火防盗。对办

公用品的发放实行登记制，水电器材的维修实行按实领用、以旧换新、

修旧补废，明确责任,减少浪费。对按规定借出的物品要及时督促归还。

2、加大对校产校舍的定期及日常的检查力度，随时排查各建筑物及管

道等设施的安全和

使用隐患。对学期初发放的各种物品及室内设施责任到处室、年级、

班级，谁丢失谁负责,对学校桌椅、门窗等要及时检查，并作好修理及登

记工作，通过班主任对学生进行爱护公物的教育，强化班级财产管理制

度力争把人为损耗降到最低程度。

3、管好校舍校产是总务人员的重要职责,在往年的工作基础上进行落

实、规范、科学、创新，做到账账相符、账物相符,同时做到账务规范、

手续规范、票据齐全。

（四）水电工作

进一步加强水电管理，提高水电维修人员业务水平，要规范操作，增强

责任感，加大检查力度，确保水电安全运转，水电工作人员每日巡查不

少于1次,认真记录每日巡查维修情况，并及时处理供电隐患及供水管

道的跑冒滴漏现象，配合学校搞好用电检查，同时号召学校各个部门各

年级、各班级齐抓共管、群策群力，全体师生要牢固树立节水节电的

意识，严禁私拉乱接,杜绝长明灯、长流水，使每一度电每一滴水都物尽

其用,杜绝浪费现象及安全事故的发生。有故障时工作人员要随叫随

到,发现问题及时处理。争取文教局的资金支持,尽快完成锅炉房的油

改电工作。

（五）全力以赴加强图书馆建设、努力做好图书馆和阅览室达标验收工

作;按要求完善图书馆和阅览室的管理和服务水平，争取图书馆（室）建

设验收合格。

（六）加强收费管理，合理使用资金

1、财务人员要严格执行财务纪律，严格执行物价、财政、教育等主管

部门确定的收费项目、收费标准;收费公示;坚决杜绝乱收费现象。学

期末要及时准确地出据学生代管费结算清单。严格控制代管费的支出,

减轻学生负担。

2、财务人员应严格执行财务制度和会计法。应该从入账出账做起，保

证不出差错，不出问题,经得起物价、审计、财政等专业部门的审查，同

时要求财会人员作好财务分析，给领导多提合理化建议。

3、做好校长的财务参谋工作，执行好经费使用计划,准确提供有关数据、

情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。

4、大宗物品一律实行公开招标采购，严格执行政府采购法规。常备物

资实行定点定价采购制度，增加物品采购的透明度。

卜七）积极推行文印室社会化改革，规范文印室操作程序,提高服务质量

和服务水平，降低服务成本。

（八）安全保卫工作：

开展经常性的检查，在房屋、用电、消防楼梯及通道、消防器材等方

面排查安全隐患,发现问题及时整改。

各办公室要注意用电安全，学校禁止使用电烧锅、热得快等大功率电

器。

各班主任要做好学生安全用电的教育,有损坏开关、插座、电扇调速

器及时报告。严格进出校门的登记、检查制度，门卫做好〃校园警务

室〃的各项工作。

配合上级有关部门做好围墙周界报警系统以及学校重点部位监控系

统的安装和管理工作，提高学校安全保卫的技术水平。

总之，总务后勤人员要努力热情待人，以身作则,以高度的事业性和责

任感，主动开展各项工作，依靠全体员工把后勤工作搞好，为实现学校

的教育教学作出应有的贡献。

人事工作计划第十一篇一、工作职责

1、负责部长交代的所有工作。

2、负责人事部日常卫生清洁工作。

3、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

4、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

5、协助员工招聘的面试负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员

工。

6、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形

成相应档案资料。

7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员

工社会保障福利等方面的管理工作。

9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保,

理赔事务。

13、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事

宜

14、协助部长处理人事方面的其他工作。

15、负责其他后勤工作。

二、工作内容

1、办公室日常卫生清洁；

2、新员工入职手续办理；

3、离职员工手续办理；

4、人事档案管理；

5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续；

6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报；

7、协助完成公司招聘事宜；

8、组织公司员工进行培训；

9、协助公司行政处理一些公司事务；

10、协助完成其他交代任务。

三、工作计划

1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程，完成时间：12月21

日・12月26日。

2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类，各人就业证，合同等

相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前整理完毕，完成时间:

1月5日。

人事工作计划第十二篇一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员

工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘,

尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选液录用人才。

本月的重点工作：

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公

司人员需求。

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》，完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》，完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作

为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还

不到位。在后续的工作中，行政人事部将以〃持续改善〃为工作原则,

来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系，完成时间4月中旬左右。

1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激

励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所

在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们

可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根

据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,

提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和

核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,

决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、

汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结

果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、丑位调整等形成直接对接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实，4月中旬

1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

七、员工培训管理制度

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌

握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并

更快胜任未来工作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要

制定可行的培训计划

八、员工关系管理。

1）工作氛围：

1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟逋文化和工作氛围。

2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，

切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念。

人事工作计划第十三篇1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程

的管理；

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工

作计划、培训计划；

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能

技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源

部负责组织并保存记录；

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工

作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的,

明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考

虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行

个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对十员工来讲，最有效激励方式就是工资;所谓〃重赏之下，必有勇夫〃,

并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的

话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的

部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面

的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，

又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本

控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个

人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,

并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其

它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与

管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；

(2)见习期满后才给予办理养老统筹；

（3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办

理社会保险。

人事工作计划第十四篇根据对公司整体管理制度的了解，结合公司

目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中,

将按照此计划来开展工作。

一、招聘、入职、建档

现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了

解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公

司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学

历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如

身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行

政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新

进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事

和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建立员工档案

时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证

员工档案的真实性。

二、培训

工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员

工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）。注重技能和实

用性，培训员工所需要的知识和技能注重实用性、效率性，记录培训

档案和进行培训跟踪。部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。

三、考勤

不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情

况，对人事资料进行及时更新。进一步规范考勤和打卡制度，相关制

度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为

原因漏打卡〃，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照

章行事。通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从

自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事

部备档。

四、薪酬

规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申

请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考

勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名单.、调薪、奖罚、

绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准

确度。及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准

确。

五、社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,

做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

六、人事资料

完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、

离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员工的有

效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期

进行检查和归类。

七、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由

部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低

（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的

自信心和优越感；让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制

度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

人事工作计划第十五篇一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）协助行政主管做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并

把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；

（2）做好各种信件快递的收发工作；

（3）做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作；

（4）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发，

做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的

需要；

（5）做好办公室设备的维护和保养工作；

（6）协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团

的安全保卫工作；

（7）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、注的原则，精心准备，精细

安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制

度办事。

二、在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好领导服务：及时完成各部经理和部门主管交办的各项的工

作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿,

多汇报，当好参谋助手；

（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系

统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位;

（3）协助办公室主任完善集团各项规章制度；

（4）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字

材料的写作，提高自身写作功底。

人事工作计划第十六篇一、考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工

资。具体工作进程如下：

考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

完成员工的工资的制作；

审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

辅助财务发放员工工资；

做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；

二、人员招聘：

人事工作计划第十七篇回顾20年，在公司领导的正确领导下，我们

的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点，紧跟

公司各项工作安排。我已经尽到了管理的职责。为了总结经验，继续

发扬成绩，克服存在的不足，我们对20xx年的工作做如下简要总结。

20xx年行政人事部的工作大致可分为以下两个方面：

一、人事管理

根据部门人员的实际需求，有针对性、合理地招聘一批员工，配备各

个岗位。

规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工的档案，将

所有不完整的信息补齐。

配合采购、财务部门，严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制，不断派出员工学习，请知名公司培训员工，加强

内部培训管理。

二、行政工作

1、办理所有门店的证照，并按计划进行年度审核。

与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机构沟通。这样才能让

公司的对外工作更加顺畅。

[13]联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传。

4、做好内部办公生品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用

状况，并登记收货人，以节约和降低成木为第一原则，合理采购办公

用品。

人事工作计划第十八篇作为酒店的人力资源部，我们部门是不能不

写工作计划的。一生如果不写好工作计划再进行工作开展的话，我们

一整年都会被酒店里来来往往的客人给搞晕了头。我们人力资源部虽

然不是管这些客人的，但是这些客人却影响着我们酒店的工作人员，

从来我们酒店应聘的人到辞职离开我们酒店的人，这些来来往往的客

人或者说客流量，决定了我们人力资源部所管理的人才是什么样的人

才。既然关系重大，还是认真做一下我们人力资源部的工作计划吧！

一、突出我们酒店的特色优点去招聘人才

酒店的人力资源部，首先要做好的就是为我们酒店招聘优秀的人才。

那么多的客人，需要的是我们酒店为他们提供的优质服务，而这些优

质的服务，就需要我们有优秀的人才来为其服务。我们部门可以去各

大高校进行校招，也可以去各大人才市场开展专职招聘，总而言之,

一定要招聘到出色的人才来为我们酒店做出优质的服务。酒店人力资

源部是为酒店输送人才的部门，我们这一环节的工作出了差错，那我

们酒店的服务质量也就难以保障了。

二、根据我们酒店的发展方向去使用人才

我们酒店作为一个四星级酒店，这就意味着我们的服务应该是四星级

的服务，我们的人才也应该是四星级的人才，但这还不够。我们必须

把我们酒店的发展方向，也就是打造五星级品牌酒店的发展方向树立

在我们的眼前，让我们时时刻刻向着五星级去努力，向着五星级的服

务去发展，向着五星级的人才去选材以及使用。关于使用人才这一点，

我们部门是必须要合理分配的。我们酒店有这么多项服务，如何让人

才都合理的分配到自己所擅长的岗位上做墓长的事儿，这就以为这我

们人力资源部的工作人员要了解我们的每一位员工，从他们的特点出

发去使用人才，使他们符合我们五星级发展的方向。

三、突破我们酒店的局限约束去管理人才

我们酒店作为一个四星级酒店，是有些东西的确不如五星级酒店那么

完善的。但这不意味着我们酒店人力资源部就招不到五星级的人才,

也不意味着我们酒店人力资源部就管理不好那些好不容易招聘进来

的五星级人才。我们部门必须要想尽办法突破我们酒店局限约束去管

理人才，让他们都能全心全意的为我们酒店服务，为我们的客人提供

优质的服务。

人事工作计划第十九篇经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚

步一向没有停歇，最终我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,

此刻我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，

管理的人也多了，当然薪水也涨了，职责也更重大了。这么多年的基

层工作，我已经对我们公司的情景了如指掌了，在20xx年，我作为

人事主管，开展如下工作计划：

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调

整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向

人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,

并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给人力资源部经

理审阅，批准经过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人

事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常

进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管

的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书

对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项

工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进

行完成。

6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理

工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、

需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人

力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、

计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现

的问题及其解决办法、计划是否到达目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进

行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的

支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征

求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的

工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重

要主角、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改善工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人

力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力

资源部经理审阅，充分听取其对工作的各顼指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支谖性工作，对主要的业务流

程供给人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、

员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司

的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提提议。

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自我各项工作的看法,

让上级领导对自我的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、

不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门

各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

四、充分深入地了解公司情景。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企

业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息

的方式如下：

1.经过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。经过公司的新

员工入职培训I,我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。经过和老员工的交流，能够了解公司

的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司

愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企

业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主管业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公

司的报道，来了解行业发展情景、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自我的工作职责。

了解了公司的基本情景后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的

职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自我在工作

中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书,

并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力

资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明

的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自我的工作定位，进而制定工作目

标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情景、深入领会了自我的工作

职责的基础上，对自我的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备

选方案。

目前公司发展情景良好，我期望在新的一年