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文档简介

管理、建设实施程序、项目管理标准及价值交付、项目群与项目组合管理计划8、绿色建造及施工现场环境管理(新增内容)相关政策、国际工程承包市场进入、国际工程承包风险、国际工程承包风10、建设工程项目管理智能化(新增内容)与控制(一)工程项目投资管理与实施施程序.工程监理程质量监督(二)工程项目管理组织与项目经理理组织(三)工程项目管理规划与动态控制态控制系标准(一)质量、环境、职业健康安全管理体系体系.卓越绩效管理面一体化管理(二)风险管理与社会责任管理体系体系(三)项目管理标准体系组合管理理(一)工程招标与投标方式工程总承包投标(二)工程合同管理合同管理分包合同管理料设备采购合同管理(三)工程承包风险管理及担保保险保(一)工程进度影响因素与进度计划系统划系统及表达形式(二)流水施工进度计划参数方式(三)工程网络计划技术计算方法键线路确定方法(四)施工进度控制计划进度比较方法方法及措施(一)工程质量影响因素及管理体系管理系(二)施工质量抽样检验和统计分析方法法分析方法(三)施工质量控制控制(四)施工质量事故预防与调查处理预防处理(一)工程成本影响因素及管理流程理流程(二)施工成本计划编制(三)施工成本控制方法(四)施工成本分析与管理绩效考核绩效考核安全管理(一)施工安全管理基本理论致因理论(二)施工安全管理体系及基本制度基本制度(三)专项施工方案及施工安全技术管理措施及安全技术交底(四)施工安全事故应急预案和调查处理等级和应急救援和调查处理现场环境管理(一)绿色建造管理色施工职责(二)施工现场环境管理求保护措施(一)国际工程承包市场开拓承包市场进入(二)国际工程承包风险及应对策略承包风险应对策略(三)国际工程投标与合同管理2.FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理NEC合同和AIA合同化(一)建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用BIM程项目管理中的应用(二)智能建造与智慧工地慧

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