桥隧车间考核标准

桥隧车间考核标准一、总则1.目的为加强桥隧车间管理，提高桥隧设备养护维修质量，确保桥隧设备安全运行，特制定本考核标准。2.适用范围本考核标准适用于桥隧车间所属各工区及全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价员工的工作表现。注重实绩原则：以员工实际完成的工作任务、工作质量和工作效果为主要考核依据。激励约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。

二、考核内容及标准

（一）工作业绩（50分）1.设备检查与病害整治（30分）日常检查：严格按照规定的检查周期和标准对桥隧设备进行全面检查，检查记录完整、准确。未按规定进行检查或检查记录不完整的，每次扣2分。病害发现与处理：及时发现桥隧设备病害，对一般性病害能够及时处理，对重大病害及时上报并采取有效的临时防护措施。发现病害未及时处理或处理不当的，每处扣3分；因病害处理不及时导致设备安全隐患的，视情节轻重扣510分。病害整治效果：病害整治后达到规定的质量标准，设备运行状态良好。整治后的设备仍存在质量问题的，每次扣3分。2.维修任务完成情况（20分）维修计划执行：按时完成月度、季度维修计划，维修任务完成率达到100%。未按时完成维修计划的，每次扣5分；维修任务完成率每降低5%，扣2分。维修质量：维修工作符合相关技术标准和操作规程，维修质量优良。维修质量不符合要求的，每次扣3分；因维修质量问题导致设备故障的，视情节轻重扣510分。

（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣3分。对设备病害和安全隐患能够及时发现并主动采取措施解决，因责任心不强导致问题扩大的，视情节轻重扣510分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣2分；旷工每次扣5分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，表现突出的，给予适当加分（25分）。

（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉桥隧设备的构造、原理、性能和维修技术标准，能够熟练运用相关工具和仪器进行设备检查、维修和保养。业务知识或技能不足影响工作开展的，每次扣3分。积极参加业务培训和学习，不断提高自身业务水平。无故不参加培训或学习的，每次扣2分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够独立思考，善于发现问题并提出有效的解决方案。遇到问题推诿或不能及时解决的，每次扣3分。对突发设备故障能够迅速做出反应，采取有效的应急措施，减少损失。应急处理不当的，视情节轻重扣510分。

（四）团队协作（10分）1.协作意识（5分）具有良好的团队协作意识，积极配合他人工作，共同完成车间各项任务。在团队协作中表现消极、不配合的，每次扣2分。2.沟通协调（5分）与工区同事、其他车间及相关部门保持良好的沟通协调，信息传递及时、准确。因沟通不畅影响工作的，每次扣2分。

三、考核方式1.日常考核由车间管理人员和工区工长负责对员工的日常工作表现进行检查和记录，包括工作任务完成情况、设备检查记录、维修质量、工作纪律等方面。日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末由车间组织对各工区及员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力和团队协作等方面。定期考核采取自评、互评和上级评价相结合的方式进行。员工先进行自评，然后由工区同事进行互评，最后由车间管理人员进行评价。3.专项考核根据工作需要，对某项重点工作任务或设备专项整治活动进行专项考核。专项考核由车间制定具体的考核方案，明确考核内容、标准和方式，考核结果作为员工绩效评定的重要参考。

四、考核结果应用1.绩效奖金分配根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对考核得分较