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文档简介
项目部安全生产管理制度_2一、总则1.目的为加强项目部安全生产管理,保障员工生命安全和身体健康,促进项目顺利进行,依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定,制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部全体员工、劳务分包单位人员以及进入项目施工现场的所有外来人员。3.基本原则安全生产管理坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,实行全员参与、全过程控制、全方位管理。二、安全生产责任制1.项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产的第一责任人,对项目安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度,组织制定项目安全生产管理制度和操作规程。确保安全生产费用的有效投入,保证项目安全生产条件所需资金的足额到位。定期组织召开安全生产会议,分析项目安全生产形势,研究解决安全生产问题。组织制定并实施项目安全生产事故应急救援预案,定期组织演练。及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查处理,落实事故整改措施。2.项目技术负责人安全生产职责对项目的安全生产技术工作负责,贯彻执行国家安全生产技术标准和规范。编制施工组织设计时,制定相应的安全技术措施,并对其可行性和可靠性负责。负责对施工人员进行安全技术交底,对安全技术措施的执行情况进行监督检查。参与项目安全事故的调查处理,从技术方面分析事故原因,提出防范措施。3.施工员安全生产职责负责施工现场的安全生产管理,按照安全技术措施组织施工,确保施工安全。对作业人员进行班前安全交底,检查作业人员的安全防护用品佩戴情况,制止违章作业。定期检查施工现场的安全设施和设备,发现问题及时整改,确保其安全可靠。对施工现场的安全隐患进行排查,及时向项目经理报告,并跟踪整改情况。4.安全员安全生产职责负责项目施工现场的日常安全监督检查工作,对发现的安全问题及时督促整改。监督施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程,纠正违章行为。负责安全生产资料的整理、归档工作,建立健全安全管理台账。参与安全事故的调查处理,协助制定事故防范措施。5.质量员安全生产职责在检查工程质量的同时,检查安全生产措施的落实情况,对发现的质量和安全问题及时提出整改意见。参与安全事故的调查处理,从质量方面分析事故原因,提出处理建议。6.材料员安全生产职责负责采购合格的安全防护用品和安全设施设备,并确保其质量符合要求。对采购的材料和设备进行验收,建立台账,记录其规格、型号、数量等信息。负责施工现场材料和设备的堆放管理,确保其符合安全要求。7.资料员安全生产职责负责收集、整理、保管项目安全生产资料,确保资料真实、完整、有效。按照档案管理规定,对安全生产资料进行分类归档,便于查阅和使用。8.各班组组长安全生产职责负责本班组的安全生产工作,组织班组人员学习安全生产规章制度和操作规程。对本班组人员进行班前、班中、班后安全检查,发现问题及时处理或报告。带领本班组人员正确佩戴和使用安全防护用品,遵守劳动纪律。组织本班组开展安全生产活动,提高组员的安全意识和技能。三、安全生产教育培训1.培训计划项目部应根据工程进度和施工特点,制定年度安全生产教育培训计划,明确培训内容、培训时间、培训人员等。2.培训内容国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度。安全生产基本知识,如安全操作规程、安全事故案例分析等。本项目的施工特点、安全技术措施及应急救援知识。3.培训方式定期组织集中培训,邀请专家或安全管理人员进行授课。现场讲解示范,由施工员或安全员在施工现场对作业人员进行安全技术交底和操作示范。观看安全教育片,通过直观的影像资料增强员工的安全意识。开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动,激发员工学习安全知识的积极性。4.培训对象新入场员工必须进行三级安全教育培训,即公司级、项目级和班组级安全教育培训,经考试合格后方可上岗作业。转岗、复工人员应进行针对性的安全教育培训,培训合格后方可从事新岗位工作。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全技术培训,取得相应资格证书后,方可上岗作业。全体员工应定期接受安全生产再教育培训,不断提高安全意识和技能。四、安全生产检查与隐患排查治理1.检查类型日常检查:由安全员每天对施工现场进行巡查,及时发现和处理安全问题。定期检查:项目部每周组织一次全面的安全生产检查,由项目经理带队,各部门负责人参加,对施工现场的安全设施、设备、作业环境等进行检查。专项检查:根据工程进度和施工特点,对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查。季节性检查:针对不同季节的特点,如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等进行季节性安全生产检查。2.检查内容安全管理制度的执行情况。安全防护设施和设备的完好情况,如安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱等。施工人员的安全行为,如是否遵守操作规程、是否正确佩戴安全防护用品等。施工现场的消防安全情况,如消防设施配备是否齐全、有效,动火作业是否符合规定等。临时用电安全情况,如电线电缆是否架空或埋地、配电箱是否符合标准等。机械设备的安全运行情况,如塔吊、施工升降机等是否定期检查、维护保养。3.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患,应及时下达隐患整改通知书,明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时组织整改,确保隐患得到彻底消除。整改完成后,应向项目部提交整改报告,申请复查。对重大安全隐患,应立即停止施工,采取有效的防范措施,并及时向上级主管部门报告。同时,制定专项整改方案,明确整改责任人和整改期限,确保隐患得到及时、有效的治理。建立隐患排查治理台账,对隐患的排查、整改情况进行详细记录,做到有据可查。五、安全技术措施1.施工组织设计中的安全技术措施在编制施工组织设计时,应根据工程特点、施工方法、施工环境等因素,制定相应的安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场平面布置、施工机械及设备的选型与布置、临时用电、脚手架、高处作业、深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程的安全技术措施。2.专项施工方案对于深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程,应编制专项施工方案,并经专家论证后实施。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.安全技术交底施工前,项目技术负责人应向施工员、安全员等管理人员进行安全技术交底,施工员应向作业班组进行安全技术交底。安全技术交底应包括工程概况、施工特点、施工方法、安全技术措施、应急救援措施等内容,并形成书面记录,双方签字确认。六、安全事故应急预案与救援1.应急预案编制项目部应根据项目特点和可能发生的事故类型,制定安全生产事故应急救援预案。应急救援预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应包括总则、应急组织机构及职责、预防与预警、应急响应、应急处置、后期处置、应急保障、培训与演练、附则等内容;专项应急预案应针对不同事故类型,如火灾事故应急预案、坍塌事故应急预案、触电事故应急预案等,制定具体的应急处置措施;现场处置方案应针对具体的事故现场,如某一部位发生火灾、某一区域发生坍塌等,制定详细的应急处置流程。2.应急救援组织机构及职责成立应急救援指挥小组,由项目经理任组长,项目技术负责人、安全员等任副组长,各部门负责人及相关人员为成员。应急救援指挥小组应明确各成员的职责,确保在事故发生时能够迅速、有效地开展应急救援工作。3.应急救援物资与设备配备必要的应急救援物资和设备,如灭火器、消防水带、急救药品、担架、对讲机等,并定期进行检查、维护保养,确保其性能良好、随时可用。4.应急演练定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急救援意识和技能。应急演练应包括桌面演练、实战演练等形式,演练结束后应及时总结经验教训,对应急预案进行修订完善。5.事故报告与处理发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后,应立即启动应急救援预案,组织救援,保护事故现场,积极配合事故调查处理工作。事故处理应坚持"四不放过"原则,即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、安全费用管理1.安全费用提取按照国家相关规定和公司要求,足额提取安全生产费用,专项用于改善安全生产条件。安全生产费用提取标准根据工程合同造价的一定比例确定。2.安全费用使用范围完善、改造和维护安全防护设施设备支出,如安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱等。配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。安全生产宣传、教育、培训支出。安全设施及特种设备检测检验支出。其他与安全生产直接相关的支出。3.安全费用管理设立安全生产费用专用账户,专款专用,不得挪作他用。建立安全生产费用使用台账,记录安全费用的提取、使用情况,做到账目清晰、有据可查。定期对安全生产费用的使用情况进行审计,确保安全费用合理、有效使用。八、奖惩制度1.奖励对在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形如下:认真贯彻执行安全生产法律法规和公司安全生产规章制度,安全生产工作成绩显著的。在安全技术创新、隐患排查治理等方面做出突出贡献的。及时发现和消除重大安全隐患,避免安全事故发生的。在安全事故应急救援中表现英勇,有效减少事故损失的。2.处罚对违反安全生产规章制度和操作规程的单位和个人,给予批评教育、罚款、警告、停工整顿等处罚;情节严重的,依
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