煤矿机电科管理制度汇编

煤矿机电科管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿机电管理工作，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于煤矿机电科全体员工及涉及机电设备管理、操作、维护等相关工作的部门和人员。3.基本原则机电管理工作应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持设备管理与生产相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，确保设备的完好率、利用率和机电事故率符合相关标准要求。二、设备管理制度1.设备采购与验收根据生产需求和设备状况，编制年度设备采购计划，经审批后实施采购。设备到货后，机电科组织相关人员按照合同要求和技术标准进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等，填写验收报告。对验收不合格的设备，及时与供应商沟通处理。2.设备安装与调试由专业技术人员按照设备安装说明书进行设备安装，确保安装质量符合要求。安装完成后进行调试，调试过程中详细记录各项参数，对发现的问题及时整改，直至设备正常运行。3.设备台账与档案管理建立完善的设备台账，详细记录设备的基本信息、购置时间、使用地点、维修保养情况等。为每台设备建立档案，包括设备说明书、图纸、验收报告、维修记录、技术改造资料等，确保档案资料的完整性和准确性。4.设备巡检与维护保养制定设备巡检制度，明确巡检周期、内容和责任人。巡检人员应按时对设备进行巡检，及时发现设备隐患并记录。根据设备的运行状况和使用说明书，制定合理的维护保养计划，包括日常维护、定期保养、预防性维修等。维护保养工作应严格按照标准执行，并做好记录。5.设备检修管理设备出现故障时，由维修人员进行故障诊断，制定检修方案。检修工作应严格执行检修规程和安全措施，确保检修质量和安全。检修完成后，进行试运转，验收合格后方可投入使用。对检修过程中更换的零部件，应做好记录和管理。6.设备报废管理对已无法修复或无维修价值的设备，由使用单位提出报废申请，机电科组织相关人员进行技术鉴定。经鉴定符合报废条件的设备，填写报废申请表，按规定程序审批后进行报废处理。报废设备的处置应符合相关规定，防止国有资产流失。三、人员培训制度1.培训计划制定根据机电科员工的岗位需求和技能水平，每年制定详细的培训计划，包括安全培训、专业技术培训、操作规程培训等。2.培训方式内部培训：由机电科技术骨干担任培训讲师，对员工进行专业知识和技能培训。外部培训：选派员工参加上级部门组织的专业培训、技术交流活动，拓宽员工视野，提升业务能力。现场培训：结合实际工作，在设备安装、调试、维修现场进行实地培训，提高员工的实际操作能力。3.培训考核建立培训考核制度，对参加培训的员工进行考核。考核方式包括理论考试、实际操作考核等。对考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工岗位晋升、薪酬调整的重要依据。对考核不合格的员工，进行补考或重新培训，直至合格为止。四、安全管理制度1.安全操作规程制定针对每台机电设备，制定详细的安全操作规程，明确设备的启动、运行、停止操作步骤及安全注意事项。2.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对机电设备、机房硐室等进行安全检查。检查内容包括设备的运行状况、安全保护装置的有效性、电气设备的防爆性能等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。3.安全事故应急预案制定机电安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急处置措施、救援物资储备等内容。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。4.电气安全管理加强电气设备的管理，确保电气设备的选型、安装、使用符合防爆标准要求。定期对电气设备进行绝缘检测、接地电阻检测等，确保电气设备的安全性能。严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电气设备。五、技术管理制度1.技术资料管理收集、整理、归档各类机电技术资料，包括设备图纸、技术文件、操作规程、维修手册等。建立技术资料借阅制度，严格控制技术资料的借阅范围和借阅期限，确保技术资料的安全和完整。2.技术创新与改造鼓励员工开展技术创新和改造活动，对取得显著经济效益和社会效益的技术创新项目给予奖励。技术创新项目应经过可行性研究、方案设计、实施和验收等环节，确保项目的科学性和实用性。3.技术交流与合作积极开展与同行业的技术交流与合作活动，学习借鉴先进的技术和管理经验，不断提升机电科的技术水平和管理能力。六、质量标准化管理制度1.质量标准化目标明确机电质量标准化工作的目标，确保机电设备完好率、待修率、事故率等指标达到质量标准化要求。2.质量标准化考核制定质量标准化考核标准，定期对机电设备、机房硐室等进行质量标准化检查考核。对考核结果进行排名通报，对不达标的单位和个人下达整改通知书，督促其限期整改。对质量标准化工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。3.质量标准化持续改进根据质量标准化检查考核中发现的问题，分析原因，制定改进措施，持续提高机电质量标准化水平。七、成本管理制度1.成本预算编制根据煤矿生产计划和机电设备运行状况，编制年度机电成本预算，包括设备购置费用、维修费用、材料费用、人工费用等。2.成本控制措施加强设备管理，提高设备利用率，降低设备闲置时间，减少设备维修成本。优化材料采购流程，降低材料采购成本。加强材料消耗管理，严格控制材料浪费现象。合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。3.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对机电成本进行核算，分析成本构成和变化情况。通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，确保成本目标的实现。八、值班与交接班制度1.值班制度实行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗。值班人员负责处理机电设备运行过程中的突发问题，及时向上级汇报，并做好值班记录。2.交接班制度严格执行交接班制度，交接班人员应在现场进行交接。交接内容包括设备运行状况、维修情况、安全隐患、工具材料等，确保交接清楚，责任明确。交接班人员应在交接班记录上签字确认，对因交接不清