设备维修与保养办法

设备维修与保养办法一、总则1.目的本办法旨在规范公司各类设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，同时控制维修与保养成本。2.适用范围本办法适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的维修与保养管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备维修与保养计划，并监督执行。建立设备档案，记录设备维修与保养历史信息。组织设备维修技术培训，提高维修人员技术水平。负责维修配件的采购、库存管理。使用部门负责设备的日常操作和维护，及时发现并报告设备故障。协助设备管理部门实施设备维修与保养工作。维修人员按照维修计划和操作规程进行设备维修，确保维修质量。对维修后的设备进行调试和验收，记录维修情况。二、设备维修管理1.故障报告设备操作人员在日常操作中发现设备出现故障，应立即停止设备运行，并及时向本部门负责人报告。部门负责人接到报告后，对故障进行初步评估，判断故障的严重程度和影响范围，并在[X]小时内报告给设备管理部门。2.维修申请设备管理部门根据故障报告情况，填写《设备维修申请表》，详细描述故障现象、发生时间、设备型号等信息。将《设备维修申请表》提交给设备管理负责人审批，审批通过后安排维修人员进行维修。3.维修准备维修人员接到维修任务后，查阅设备档案，了解设备的运行状况和历史维修记录。根据故障情况，准备所需的维修工具、配件和材料。对于复杂故障，组织技术人员进行会诊，制定维修方案。4.维修实施维修人员按照维修方案进行设备维修，严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。在维修过程中，如需更换重要配件，应做好记录，包括配件名称、型号、更换时间等。对于维修时间较长或可能影响生产的设备维修，应提前通知相关部门，采取相应的应急措施。5.维修验收设备维修完成后，维修人员对设备进行调试，确保设备恢复正常运行。由设备管理部门、使用部门和维修人员共同对维修设备进行验收，填写《设备维修验收单》。验收合格后，各方签字确认。如验收不合格，维修人员应重新维修，直至设备达到验收标准。三、设备保养管理1.保养计划制定设备管理部门根据设备的使用说明书、运行状况和生产要求，制定年度、季度和月度设备保养计划。年度保养计划应涵盖设备的全面保养项目，包括设备清洁、润滑、紧固、检查、调试等；季度保养计划可根据设备的重点部位和关键环节进行细化；月度保养计划主要针对设备的日常维护项目。2.保养实施使用部门按照保养计划组织操作人员对设备进行日常保养，主要包括设备的清洁、擦拭、润滑、检查设备运行状况等，并做好记录。设备管理部门定期组织专业维修人员对设备进行一级保养和二级保养。一级保养以设备操作人员为主，维修人员辅助，主要对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位；二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。3.保养记录使用部门和设备管理部门应分别建立设备保养记录台账，详细记录每次保养的时间、内容、保养人员等信息。设备保养记录应妥善保存，作为设备管理和维护的重要依据，以备查阅和统计分析。四、维修配件管理1.配件采购设备管理部门根据设备维修需求和库存情况，定期编制维修配件采购计划。采购计划应明确配件的名称、型号、规格、数量等信息，并提交给采购部门进行采购。采购部门在选择配件供应商时，应进行供应商评估，选择质量可靠、价格合理、供货及时的供应商。2.配件库存管理建立维修配件库存管理制度，设立专门的配件仓库，对配件进行分类存放。配件仓库应配备必要的货架、货柜等存储设施，确保配件存放安全、整齐、有序。定期对配件库存进行盘点，做到账实相符。对于库存积压的配件，应及时分析原因，采取相应的处理措施，如调剂使用、降价处理等。3.配件领用维修人员根据维修需要填写《配件领用申请表》，经设备管理部门负责人审批后，到配件仓库领取配件。配件仓库管理人员应按照审批后的申请表发放配件，并做好发放记录，记录内容包括领用日期、配件名称、型号、数量、领用人等。五、设备维修与保养费用管理1.费用预算设备管理部门根据设备维修与保养计划，编制年度设备维修与保养费用预算。费用预算应包括维修费用、保养费用、配件采购费用、维修人员培训费用等项目，并详细列出各项费用的预计金额。年度设备维修与保养费用预算经公司财务部门审核后，报公司管理层审批。2.费用控制设备维修与保养费用应严格按照预算执行，确需超出预算的，应提前办理预算调整手续。维修人员在维修过程中应合理使用配件和材料，避免浪费。对于可修复的配件，应尽量修复后再使用。设备管理部门定期对设备维修与保养费用进行统计分析，查找费用超支的原因，采取有效措施进行控制。3.费用核算财务部门负责对设备维修与保养费用进行核算，按照费用类别和部门进行明细核算。每月末，财务部门与设备管理部门核对维修与保养费用发生情况，确保费用核算准确无误。定期编制设备维修与保养费用报表，向公司管理层汇报费用支出情况，为决策提供依据。六、设备报废管理1.报废鉴定设备出现下列情况之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能严重下降，无法满足生产经营需要。因意外事故或自然灾害导致设备严重损坏，无法修复。设备技术落后，能耗高，效率低，经济效益差，已被新型设备替代。其他原因导致设备无法正常使用，且维修成本过高。由设备管理部门组织相关技术人员对拟报废设备进行鉴定，填写《设备报废鉴定表》，提出报废意见。2.报废审批《设备报废鉴定表》经设备管理部门负责人审核后，报公司管理层审批。公司管理层根据鉴定意见和设备实际情况，做出是否同意报废的决定。3.报废处理经批准报废的设备，由设备管理部门负责组织处理。处理方式可包括出售给废品回收公司、拆解零部件用于其他设备维修等。在设备报废处理过程中，应做好记录，包括报废设备名称、型号、处理时间、处理方式、处理收入等信息。设备报废后，应及时在设备档案中注销相关信息。七、设备维修与保养质量考核1.考核指标设备维修及时率：考核设备出现故障后，维修人员及时到达现场进行维修的情况，计算公式为：设备维修及时率=（及时维修设备数量÷维修设备总数量）×100%。设备维修一次合格率：考核维修后的设备是否一次验收合格，计算公式为：设备维修一次合格率=（一次验收合格设备数量÷维修设备总数量）×100%。设备保养计划完成率：考核设备保养计划的执行情况，计算公式为：设备保养计划完成率=（实际完成保养设备数量÷应保养设备数量）×100%。设备故障率：考核设备在一定时期内发生故障的频率，计算公式为：设备故障率=（故障设备数量÷设备总台数）×100%。2.考核方式设备管理部门每月对维修人员和使用部门的设备维修与保养工作进行考核。考核依据为设备维修与保养记录、验收单、故障报告等相关资料。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对于考核优秀的个人或部门给予奖励，对于考核不合格的进行相应的处罚。3.持续改进