安全质量管理制度

安全质量管理制度一、总则1.目的为加强公司建筑施工安全生产与质量管理，保障员工生命安全和身体健康，保证工程质量达到优良标准，促进公司持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工安全管理和质量管理活动。3.基本原则安全第一、预防为主、综合治理；质量第一、用户至上、精益求精。二、安全管理安全管理目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。2.确保施工现场人员的安全与健康，创建安全文明工地。安全管理机构及人员职责1.公司成立安全管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司的安全管理工作，研究制定安全管理方针、政策和目标，决策重大安全事项。2.设立安全管理部门，配备专业安全管理人员。安全管理人员负责施工现场的日常安全检查、监督、指导，对发现的安全隐患及时督促整改，对违规行为进行制止和纠正，并做好安全管理资料的整理归档工作。3.项目经理是项目安全管理的第一责任人，负责组织实施项目的安全管理工作，制定安全管理措施，确保安全管理目标的实现。项目技术负责人负责编制安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底。施工员、质检员、安全员等其他管理人员按照各自职责，做好相应的安全管理工作。安全教育培训1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.定期组织全体员工进行安全培训，培训内容包括新的安全法规、安全技术知识、季节性安全注意事项等。每年培训时间不少于24学时。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.在新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，应对相关人员进行专门的安全教育培训，使其熟悉掌握新的安全技术和操作规程。安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，公司每月组织一次全面的安全检查，项目每周组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。2.对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。一般隐患应立即整改，重大隐患应制定专项整改方案，确保整改到位。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，包括隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限、整改结果等。4.对安全隐患整改不力的单位和个人，要进行严肃批评教育，情节严重的要给予相应的处罚。安全技术措施1.施工组织设计中必须编制安全技术措施，对施工现场的安全防护、临时用电、机械设备、消防安全等方面提出具体的安全技术要求。2.对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施等内容。3.在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位和场所进行隔离防护。4.加强施工现场临时用电管理，做到"三级配电、两级保护"，确保用电安全。5.做好施工现场的消防安全工作，配备足够的灭火器材，设置明显的防火标志，保持消防通道畅通。安全事故应急预案1.公司制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.各项目根据工程特点和实际情况，制定相应的安全事故应急预案，并定期组织演练。演练内容包括火灾事故、坍塌事故、触电事故、高处坠落事故等。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。同时，要积极配合有关部门进行事故调查处理，按照"四不放过"原则，分析事故原因，吸取事故教训，采取防范措施，防止事故再次发生。三、质量管理质量管理目标1.工程一次验收合格率达到100%，优良率达到[X]%以上。2.顾客满意度达到[X]%以上。质量管理机构及人员职责1.公司成立质量管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司的质量管理工作，制定质量管理方针、政策和目标，决策重大质量事项。2.设立质量管理部门，配备专业质量管理人员。质量管理人员负责施工现场的日常质量检查、监督、指导，对发现的质量问题及时督促整改，对不合格产品进行标识、隔离和处置，并做好质量管理资料的整理归档工作。3.项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施项目的质量管理工作，制定质量管理措施，确保质量管理目标的实现。项目技术负责人负责编制质量计划，对施工人员进行质量技术交底。施工员、质检员、资料员等其他管理人员按照各自职责，做好相应的质量管理工作。质量策划1.在项目开工前，应进行质量策划，编制质量计划。质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验与试验计划、质量保证措施等内容。2.根据工程特点和质量目标，确定关键工序和特殊过程，并制定相应的质量控制措施。3.对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和试验，确保其质量符合要求。质量控制1.严格执行施工图纸会审制度，施工图纸会审应在工程开工前进行，由建设单位组织设计单位、施工单位等相关人员参加。通过会审，解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。2.加强施工过程质量控制，严格按照施工规范、操作规程和质量标准进行施工。每道工序完成后，必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.做好质量检验与试验工作，按照规定的频率和方法对原材料、构配件、设备和工程实体进行检验和试验。检验和试验记录应真实、完整、有效。4.加强对成品、半成品的保护，采取有效的防护措施，防止其受到损坏或污染。质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目技术负责人组织相关人员进行分析，制定整改措施，并监督整改落实情况。2.对严重质量问题或质量事故，应立即停止施工，保护现场，及时向上级主管部门报告。同时，要组织相关人员进行调查分析，查明原因，制定处理方案，并按照规定程序进行处理。3.建立质量问题台账，对质量问题的发生原因、处理情况等进行详细记录，以便总结经验教训，采取预防措施，防止类似问题再次发生。质量验收1.工程完工后，应按照相关标准和规范进行质量验收。验收程序包括施工单位自检、监理单位初检、建设单位组织的竣工验收。2.隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。3.分部、分项工程完工后，施工单位应进行自评，监理单位应进行平行检验和验收。单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行预验收，合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。质量持续改进1.定期对质量管理工作进行总结分析，找出质量管理工作中存在的问题和不足之处。2.根据总结分析结果，制定质量改进措施，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。四、安全质量奖惩制度1.对在安全质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对违反安全质量管理制度的单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿、辞退等处罚。3.因安全质量事故给公司造成经济损失的，按