GG0工程分包商选择评定规定

GG0工程分包商选择评定规定一、总则1.目的本规定旨在规范GG0工程分包商的选择和评定过程，确保选择具备专业能力、良好信誉和可靠业绩的分包商，保障工程质量、进度和安全，有效控制工程成本，实现项目目标。2.适用范围本规定适用于GG0工程建设项目中各类专业工程分包商的选择、评定及管理。二、职责分工1.项目管理部门负责提出工程分包需求，制定分包计划。组织对分包商的考察、筛选和评定工作。与选定的分包商签订分包合同，并监督合同执行情况。2.技术部门协助项目管理部门对分包商的技术能力进行评估，提供技术标准和要求。参与分包工程的技术交底和施工过程中的技术指导与监督。3.质量部门制定分包工程质量检验标准和验收程序。对分包工程质量进行检查、验收和评定，提出质量问题整改意见。4.安全部门审查分包商的安全管理体系和安全措施。监督分包商在施工现场的安全作业情况，对安全违规行为进行处理。5.财务部门参与分包商的经济实力评估，审查分包商的财务状况。负责分包工程费用的核算和支付管理。三、分包商选择原则1.合法合规原则分包商应具备合法的经营资质和相关许可证件，遵守国家法律法规和工程建设行业规范。2.能力匹配原则根据工程分包内容和要求，选择具备相应专业技术能力、施工设备、人员配备和管理经验的分包商。3.信誉良好原则优先选择信誉良好、无不良记录、在行业内有较高口碑的分包商。4.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下，综合考虑分包价格、成本控制等因素，选择性价比高的分包商。四、分包商选择流程1.发布分包信息项目管理部门根据工程进度和实际需求，制定分包计划，并在公司内部信息平台或相关媒体上发布分包信息。分包信息应包括工程概况、分包范围、技术要求、质量标准、工期要求、报价要求、资格条件等内容。2.报名登记有意向的分包商在规定时间内按照要求填写报名登记表，提交相关证明材料，如营业执照、资质证书、业绩证明、人员资质等。3.初步筛选项目管理部门对报名的分包商进行初步筛选，审查其提交的资料是否齐全、有效，是否满足基本资格条件。对于不符合要求的分包商，及时通知其不予受理。4.实地考察经过初步筛选后，对符合基本条件的分包商进行实地考察。考察内容包括分包商的生产经营场所、施工设备、人员状况、质量管理体系、安全管理体系、以往业绩等。考察人员应填写考察报告，记录考察情况和评价意见。5.资格评审由项目管理部门牵头，组织技术、质量、安全等相关部门对考察合格的分包商进行资格评审。评审内容包括技术能力、质量保证能力、安全管理能力、经济实力、信誉等方面。根据评审结果，确定入围的分包商名单。6.报价评审向入围的分包商发放招标文件或询价函，要求其按照规定格式和内容进行报价。项目管理部门组织相关部门对分包商的报价进行评审，综合考虑价格、成本构成、付款方式等因素，选择报价合理、具有竞争力的分包商。7.合同谈判与签订与选定的分包商进行合同谈判，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价格、付款方式、违约责任等条款。合同谈判达成一致后，签订分包合同。五、分包商评定标准1.资质条件具备与分包工程相适应的企业资质等级，如专业承包资质、劳务分包资质等。资质证书在有效期内，且年检合格。2.技术能力拥有与分包工程技术要求相匹配的专业技术人员，包括工程师、技术员等，人员数量和资质满足工程需要。具备相应的施工技术设备和工艺，能够保证工程质量和进度。3.业绩表现近[X]年内承担过类似工程的分包项目，且工程质量合格，无重大质量事故和安全事故记录。提供至少[X]个类似工程业绩的证明材料，如合同复印件、验收报告等。4.质量保证能力建立完善的质量管理体系，通过ISO质量管理体系认证或其他相关质量认证。有明确的质量管理制度和质量控制措施，能够确保分包工程质量达到规定标准。5.安全管理能力具备健全的安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。配备必要的安全管理人员，为施工人员提供安全培训和防护用品。近[X]年内无重大安全事故发生。6.信誉状况在市场上有良好的信誉，无拖欠农民工工资、恶意违约等不良行为记录。提供由当地建设行政主管部门或相关行业协会出具的信誉证明。7.经济实力具有一定的经济实力，能够承担分包工程的资金投入和风险。审查分包商的财务报表，评估其资产负债状况、现金流状况等。六、分包商评定程序1.定期评定每年对现有分包商进行一次定期评定，评定工作按照本规定的评定标准和程序进行。项目管理部门负责组织评定工作，收集分包商的相关资料，包括业绩报告、质量检验报告、安全检查记录等。2.动态评定在分包工程实施过程中，对分包商的表现进行动态跟踪和评定。如发现分包商存在质量问题、安全事故、进度延误、违约行为等情况，及时进行调查和评估，并根据问题严重程度采取相应措施，如警告、罚款、暂停合作、解除合同等。3.评定结果公示与存档评定结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将评定结果存档，作为后续分包商选择和管理的重要依据。七、分包商管理与监督1.合同执行监督项目管理部门负责监督分包商按照合同约定履行义务，包括工程进度、质量、安全等方面。定期召开分包工程协调会，及时解决合同执行过程中出现的问题。2.资料管理要求分包商及时提供与分包工程相关的资料，如施工组织设计、质量检验报告、安全检查记录、进度报表等。项目管理部门对分包商提交的资料进行整理、归档和保管。3.培训与指导根据工程需要，组织对分包商的管理人员和施工人员进行培训，提高其技术水平和管理能力。在施工过程中，为分包商提供技术指导和质量、安全方面的咨询服务。4.考核评价建立分包商考核评价机制，定期对分包商的表现进行考核评价。考核评价结果与后续合作、付款等挂钩，对表现优秀的分包商给予奖励和优先合作机会，对表现不佳的分包商进行警告、整改或淘汰。八、违规处理1.若分包商在分包工程实施过程中违反本规定、合同约定或国家法律法规，项目管理部门有权采取以下措施：要求分包商立即整改，限期达到规定要求。视情节轻重，给予警告、罚款、暂停合作等处罚。如因分包商原因给公司造成经济损失的，分包商应承担相应的赔偿责任。2.对