某地产房地产费用成本管理制度

某地产房地产费用成本管理制度一、总则1.目的为加强公司房地产项目费用成本管理，规范成本核算与控制流程，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的费用成本管理，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、销售及售后服务等各个阶段。3.基本原则成本效益原则：在确保项目质量和进度的前提下，力求降低成本，提高成本效益。全面性原则：涵盖项目全生命周期的各项费用成本，进行全过程、全方位管理。动态控制原则：根据项目进展情况及时调整成本控制策略，确保成本目标的实现。责权对等原则：明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，做到责权统一。二、成本管理组织与职责1.成本管理委员会组成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。职责：制定和修订公司成本管理制度和政策。审批项目成本预算、成本控制目标和重大成本支出。协调解决成本管理中的重大问题。2.成本管理部门职责：负责制定和执行成本管理相关制度和流程。编制项目成本预算、成本计划和成本控制方案。监控项目成本执行情况，定期进行成本分析和预警。审核各项成本费用支出，提出成本控制建议。参与项目招标、合同谈判等工作，负责成本条款的审核。3.各职能部门工程部门：负责项目工程建设的组织实施，控制工程进度、质量和成本，合理安排工程变更，及时办理工程签证。设计部门：负责项目规划设计和施工图设计，在满足项目功能和品质要求的前提下，优化设计方案，控制设计成本。营销部门：负责项目销售策划和销售执行，控制销售费用，制定合理的销售价格策略，确保项目销售目标的实现。采购部门：负责项目物资设备的采购工作，选择优质供应商，控制采购成本，确保物资设备的质量和供应及时性。财务部门：负责项目成本核算和财务管理，提供成本数据支持，监督成本费用支出，审核成本报表。三、成本预算管理1.预算编制原则以项目目标为导向，结合市场行情和公司历史数据，科学合理地编制成本预算。遵循实事求是的原则，确保预算数据真实、准确、完整。预算编制要具有前瞻性和可操作性，充分考虑项目可能面临的风险和不确定性。2.预算编制依据项目可行性研究报告、项目规划设计方案、项目开发计划等。市场同类项目的成本数据、价格信息、行业标准等。公司成本管理制度、成本控制目标和历史成本数据。3.预算编制流程成本管理部门根据项目总体要求和相关资料，制定成本预算编制大纲，明确预算编制的范围、方法、表格和时间要求等。各职能部门按照成本预算编制大纲，结合本部门职责和项目实际情况，编制本部门的成本预算草案，并提交给成本管理部门。成本管理部门对各部门提交的成本预算草案进行汇总、审核和平衡，形成项目成本预算初稿。成本预算初稿提交成本管理委员会审批，经审批通过后正式下达执行。4.预算调整项目实施过程中，如因项目规划变更、市场行情变化、政策调整等原因导致成本预算需要调整的，由成本管理部门提出预算调整申请，说明调整原因、调整内容和调整金额等。预算调整申请经成本管理委员会审批通过后，方可进行预算调整，并相应更新成本预算。四、成本控制措施1.项目前期阶段成本控制项目可行性研究：对项目进行充分的市场调研和经济分析，确保项目定位准确、投资合理，从源头上控制成本。规划设计管理：加强设计方案的评审和优化，推行限额设计，控制设计变更，确保设计成果满足项目功能要求且成本合理。项目招标管理：严格按照招标程序进行招标，选择优质供应商和承包商，通过公开竞争降低采购成本和工程成本。2.工程建设阶段成本控制工程进度管理：合理安排工程进度，避免因工期延误导致成本增加。工程质量管理：加强工程质量监督，减少因质量问题引起的返工和维修成本。工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，要按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。工程签证管理：规范工程签证流程，确保签证内容真实、准确、完整，严格控制签证费用。物资设备管理：加强物资设备采购、验收、保管和使用等环节的管理，降低物资设备损耗和浪费，控制采购成本。3.销售及售后服务阶段成本控制销售费用控制：制定合理的销售费用预算，严格控制广告宣传、营销活动等费用支出，提高销售费用效益。售后服务成本控制：建立完善的售后服务体系，优化售后服务流程，降低售后服务成本。五、成本核算与分析1.成本核算对象以房地产开发项目为成本核算对象，对于规模较大、开发周期较长的项目，可根据项目特点和管理需要，按照开发期数、产品类型、成本项目等进行明细核算。2.成本核算方法采用制造成本法进行成本核算，将房地产开发成本划分为土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等六大成本项目。3.成本核算流程各职能部门按照成本核算要求，及时收集、整理本部门发生的成本费用原始凭证，并提交给财务部门。财务部门对各部门提交的原始凭证进行审核、分类和汇总，按照成本核算方法进行成本核算，编制成本核算报表。成本管理部门定期与财务部门核对成本数据，确保成本核算的准确性和一致性。4.成本分析成本管理部门定期对项目成本执行情况进行分析，对比成本预算与实际成本，找出成本偏差原因，提出改进措施和建议。成本分析可采用比较分析法、因素分析法、趋势分析法等方法，从成本项目、成本构成、成本动态变化等方面进行全面分析。根据成本分析结果，编制成本分析报告，提交给成本管理委员会和各职能部门，为成本决策和成本控制提供依据。六、成本考核与奖惩1.成本考核指标成本降低率：考核项目实际成本较预算成本的降低幅度。成本控制偏差率：考核项目成本控制目标的完成情况。单项成本指标：如土地成本、建安成本等占总成本的比例。2.考核周期成本考核分为季度考核和年度考核，季度考核主要对成本控制情况进行阶段性评价，年度考核对项目全年成本管理工作进行全面评价。3.考核程序成本管理部门根据成本考核指标和相关数据，编制成本考核报表，提交给考核部门。考核部门按照考核标准对各职能部门和项目团队进行考核评分。考核结果经成本管理委员会审核后予以公布，并作为绩效评价和奖惩的依据。4.奖惩措施对成本控制成效显著的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对成