中电投新能源有限公司工程管理制度汇编

中电投新能源有限公司工程管理制度汇编一、总则1.目的为加强中电投(北京)新能源有限公司工程管理，规范工程建设流程，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度汇编。2.适用范围本制度适用于中电投(北京)新能源有限公司投资建设的各类新能源工程项目，包括但不限于风力发电、光伏发电等项目的新建、扩建、改建工程。3.基本原则遵循国家法律法规和行业规范，确保工程合法合规建设。坚持质量第一，严格把控工程质量，打造优质工程。强化安全管理，保障施工人员生命安全和工程安全运行。注重进度控制，合理安排工期，确保工程按时投产。加强成本管理，优化资源配置，降低工程造价。二、工程前期管理1.项目立项市场部门负责对新能源项目进行前期调研和分析，提出项目立项建议。公司决策层根据市场调研结果和公司发展战略，对项目立项进行审议和决策。立项通过后，按照相关规定办理项目立项手续，取得项目批复文件。2.可行性研究委托具备相应资质的咨询机构开展项目可行性研究报告编制工作。可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、工程选址、环境保护、安全评价、投资估算、经济效益分析等内容。公司组织相关部门对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善，报上级主管部门审批。3.项目设计按照项目批复文件和可行性研究报告，委托有资质的设计单位进行工程设计。设计单位应根据项目特点和要求，进行初步设计和施工图设计，确保设计文件满足工程建设需要。公司组织相关部门和专家对设计文件进行会审，提出会审意见，设计单位根据会审意见进行修改。三、工程招标管理1.招标范围凡符合国家和公司规定的招标范围的工程勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等项目，均应进行招标。2.招标方式根据项目特点和规模，可采用公开招标、邀请招标等方式进行招标。公开招标应通过国家指定的招标公告发布媒介发布招标公告，邀请招标应向具备相应资质和能力的特定法人或其他组织发出投标邀请书。3.招标程序成立招标工作小组，负责招标工作的组织和实施。编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。发布招标公告或投标邀请书，发售招标文件。组织潜在投标人踏勘项目现场，召开投标预备会。接收投标文件，组织开标、评标、定标。发出中标通知书，签订合同。四、工程合同管理1.合同签订依据中标通知书，由公司相关部门与中标单位签订工程合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等条款。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。2.合同执行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。公司相关部门负责对合同执行情况进行监督检查，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。如因不可抗力或其他原因需要变更合同的，应按照合同约定的程序进行变更，并签订补充协议。3.合同结算工程竣工后，施工单位应按照合同约定提交竣工结算报告。公司相关部门对竣工结算报告进行审核，审核无误后办理结算手续，支付工程价款。五、工程建设管理1.施工准备施工单位应在工程开工前完成施工组织设计编制、施工人员和设备进场等施工准备工作。公司相关部门负责协调施工用水、用电、通信等外部条件，确保施工顺利进行。2.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。监理单位应加强对施工质量的监理，定期进行质量检查和验收。公司相关部门应不定期对工程质量进行抽查，发现问题及时整改。3.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。施工单位应加强施工安全管理，设置安全警示标志，配备安全防护用品。监理单位应监督施工单位落实安全措施，发现安全隐患及时督促整改。公司相关部门应定期组织安全检查，开展安全教育培训，确保施工安全。4.工程进度控制制定工程进度计划，明确各阶段的进度目标和里程碑。施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。监理单位应定期检查工程进度情况，及时发现和解决影响进度的问题。公司相关部门应协调解决工程建设过程中的外部问题，保障工程进度。5.工程变更管理因设计变更、现场条件变化等原因需要变更工程的，应按照规定的程序进行变更。变更申请应经设计单位、监理单位、公司相关部门审核同意后，方可实施变更。变更实施后，应及时办理变更结算手续。六、工程竣工验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位应完成工程收尾工作，整理工程资料，提交竣工报告。监理单位应组织对工程质量进行预验收，对存在的问题提出整改意见。公司相关部门应组织相关人员对工程进行自查，确保具备竣工验收条件。2.验收程序公司组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和专家组成竣工验收委员会。竣工验收委员会听取施工单位、监理单位的工作报告，查阅工程资料，实地检查工程质量。竣工验收委员会对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，颁发竣工验收证书；对验收不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。3.工程移交工程竣工验收合格后，施工单位应将工程及相关资料移交给公司。公司应按照规定办理工程资产入账手续，明确工程运行维护责任。七、工程档案管理1.档案收集工程建设过程中，各参建单位应按照档案管理要求，及时收集、整理工程档案资料。档案资料应包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、设备材料文件、竣工验收文件等。2.档案整理对收集的档案资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和规范性。建立档案目录，便于查询和利用。3.档案保管设立专门的档案保管场所，配备必要的保管设施，确保档案资料的安全。定期对档案资料进行检查和维护，防止档案资料损坏、丢失。4.档案利用公司内部人员因工作需要查阅档案资料的，应按照规定办理查阅手续。对外提供档案资料应经公司领导批准，并按照规定办理相关手续。八、工程后评价管理1.评价目的通过对已建成工程的全面评价，总结经验教训，为后续工程建设和管理提供参考依据。2.评价内容工程前期工作评价，包括项目立项、可行性研究、设计等方面。工程建设实施评价，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。工程运行效果评价，包括工程性能指标、经济效益、环境效益等方面。3.评价程序公司组织成立工程后评价工作小组，制定后评价工作计划。工作小组通过查阅资料、实地调研、问卷调查等方式收集后评价信息。对收集的信息进行分析和评价，形成工程后评价报