某建筑施工公司项目部管理制度标准流程汇编313

某建筑施工公司项目部管理制度标准流程汇编313一、总则1.目的本管理制度标准流程汇编旨在规范公司项目部的各项管理工作，确保项目施工的顺利进行，提高项目管理水平，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现。2.适用范围本汇编适用于公司所有项目部的施工管理活动。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。目标导向原则：围绕项目既定的质量、安全、进度和成本目标开展管理工作。责任明确原则：明确各部门和人员的职责，做到责任到人。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和效益。二、项目组织与人员管理1.项目组织架构项目部应根据项目规模和特点设置合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。明确各岗位的职责和分工，确保各项工作有序开展。2.人员招聘与配置根据项目需求，制定人员招聘计划，通过内部调配、外部招聘等方式选拔合适的人员。对新入职人员进行入职培训，使其熟悉公司文化、项目情况和岗位职责。3.人员考核与激励建立人员考核制度，定期对项目部人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。根据考核结果实施相应的激励措施，如奖励、晋升、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。三、施工技术管理1.施工图纸会审在收到施工图纸后，组织项目部相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录和整理。及时与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制由技术负责人主持编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司审批后实施。3.技术交底施工前，由技术负责人向施工员、质量员、安全员等管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工员向作业班组进行技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和操作方法。技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。4.工程变更管理当工程发生变更时，项目部应及时收集变更相关资料，填写工程变更申请表，报公司审批。根据公司审批意见，组织实施工程变更，并做好变更记录和资料归档工作。四、工程质量管理1.质量管理目标明确项目的质量目标，如工程一次验收合格率达到[X]%以上，确保达到优良工程标准等。2.质量管理体系建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理工作。3.质量控制措施原材料、构配件和设备进场时，必须进行检验和试验，合格后方可使用。加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，对关键工序和特殊过程进行重点监控。建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时整改。4.质量问题处理对发生的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。对质量问题的处理情况进行跟踪检查，确保整改到位，并做好质量问题处理记录和资料归档工作。五、工程安全管理1.安全管理目标制定项目安全管理目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标等。2.安全管理体系建立安全管理体系，配备必要的安全管理人员，制定安全管理制度、安全操作规程等安全管理文件。定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善安全管理工作。3.安全教育培训对项目部人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后持证上岗。定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患及时进行排查登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。5.安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场。按照规定及时向上级主管部门报告安全事故情况，并配合有关部门进行事故调查处理。对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、工程进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，由项目经理组织编制施工总进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间和完成时间。施工员根据施工总进度计划编制月、周进度计划，并将进度计划分解到各作业班组。2.进度跟踪与监控定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。当实际进度滞后于计划进度时，及时采取措施进行调整，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。协调项目部内部各部门之间的工作关系，确保各项工作有序进行，共同推进工程进度。七、工程成本管理1.成本管理目标确定项目成本管理目标，如成本降低率达到[X]%等。2.成本预算编制由项目经理组织编制项目成本预算，成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算编制完成后，报公司审批。3.成本控制措施加强成本核算，定期对项目成本进行核算分析，及时发现成本偏差。严格控制各项费用支出，对人工费、材料费、机械费等进行合理控制。优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。4.成本分析与考核定期对项目成本进行分析，找出成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。根据成本考核制度，对项目部人员的成本管理工作进行考核，将考核结果与绩效挂钩。八、材料与设备管理1.材料管理编制材料采购计划，根据施工进度要求，合理确定材料的品种、规格、数量和采购时间。对材料供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保材料质量。加强材料进场验收，对进场材料的品种、规格、数量、质量等进行检验，合格后方可入库。做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏、变质。严格材料领用制度，实行限额领料，控制材料浪费。2.设备管理编制设备租赁或采购计划，根据施工需要配备相应的机械设备。对设备供应商进行评价和选择，签订设备租赁合同或采购合同。加强设备进场验收和调试，确保设备正常运行。定期对设备进行维护保养，建立设备维护档案，记录设备维护情况。做好设备的退场管理工作，对设备进行清理、检查和维修，确保设备完好。九、合同管理1.合同签订参与项目合同的签订工作，对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。明确合同双方的权利和义务，避免合同风险。2.合同执行负责合同的执行和跟踪，及时掌握合同履行情况。对合同执行过程中出现的问题及时与对方沟通协调，采取措施解决。3.合同变更与解除当合同需要变更或解除时，按照合同约定的程序进行操作，及时签订变更或解除协议。做好合同变更和解除的记录和资料归档工作。十、信息与文档管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递和存储项目相关信息。确保信息的准确性、完整性和及时性，为项目管理决策提供依据。2.文档管理负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、合同文件等。按