山西煤销集团新旺煤业有限公司调度管理制度汇编

山西煤销集团新旺煤业有限公司调度管理制度汇编一、总则1.目的为了加强山西煤销集团新旺煤业有限公司（以下简称"新旺煤业"）的生产调度管理，确保安全生产、高效有序地组织生产经营活动，及时准确地传达公司领导的决策和指令，协调解决生产过程中出现的各种问题，特制定本调度管理制度。2.适用范围本制度适用于新旺煤业各部门、各生产区队及相关协作单位。3.基本原则计划性原则：以生产计划为依据，合理安排生产任务，确保各项生产指标的完成。统一性原则：调度工作实行集中统一指挥，下级服从上级，局部服从整体。及时性原则：及时收集、整理、分析和反馈生产信息，快速准确地处理各种问题。灵活性原则：根据生产实际情况，灵活调整调度策略，确保生产的连续性和稳定性。二、调度机构及职责1.调度指挥中心新旺煤业设立调度指挥中心，负责全公司的生产调度指挥工作。调度指挥中心配备先进的通信设备、监控系统和办公自动化设备，确保调度工作的高效运行。2.调度人员职责调度主任职责全面负责调度指挥中心的日常工作，组织实施公司的生产调度计划。及时传达公司领导的指示和要求，协调各部门、各单位之间的工作关系。定期组织召开生产调度会，分析生产形势，解决生产中存在的问题。负责调度信息的收集、整理、分析和上报工作，为公司领导决策提供依据。参与制定公司的生产应急预案，并组织实施演练。调度副主任职责协助调度主任开展工作，在调度主任不在岗时，代行调度主任职责。负责分管业务范围内的调度工作，组织协调相关部门和单位解决生产中的问题。调度员职责负责接听和记录各类生产信息，及时传达调度指令。实时监控生产现场的运行情况，发现异常及时汇报并协调处理。做好调度记录和统计工作，准确填写各类报表。协助调度主任组织召开生产调度会，做好会议记录。三、调度工作流程1.生产信息收集调度员通过电话、监控系统、现场巡查等方式，及时收集各生产区队、各部门的生产动态、设备运行情况、安全状况等信息。各生产区队、各部门必须按时向调度指挥中心汇报本单位的生产情况，包括产量、进尺、设备故障、安全事故等。汇报内容要真实、准确、详细。2.调度指令下达调度员根据收集到的生产信息，及时分析判断生产形势，对需要协调解决的问题提出初步处理意见，报调度主任审核。调度主任根据审核意见，下达调度指令，明确任务、要求和完成时间。调度指令下达后，调度员要及时跟踪落实情况，并向调度主任反馈。3.问题协调处理对于生产过程中出现的各类问题，调度指挥中心要及时协调相关部门和单位进行处理。一般性问题，调度员可直接与相关部门和单位沟通协调解决，并做好记录。重大问题，调度主任要组织召开专题会议，研究制定解决方案，明确责任人和完成时间，跟踪督促落实。4.生产调度会每日召开生产调度会，由调度主任主持，各生产区队、各部门负责人参加。会议主要内容包括：汇报当日生产完成情况、存在的问题及解决措施；安排次日生产任务；协调解决生产中需要跨部门、跨单位解决的问题。每周召开一次生产经营分析会，由公司主要领导主持，各部门负责人参加。会议主要分析总结本周生产经营情况，查找存在的问题，制定下周工作计划和措施。根据生产实际情况，不定期召开专题调度会，针对安全生产、设备管理、质量标准化等专项工作进行研究部署。四、生产调度管理1.生产计划管理调度指挥中心根据公司年度生产计划，制定月度、旬度、周生产作业计划，并分解到各生产区队、各部门。各生产区队、各部门要严格按照生产作业计划组织生产，确保各项生产任务的完成。如因特殊情况需要调整生产计划，必须提前向调度指挥中心提出申请，经公司领导批准后实施。2.产量、进尺管理调度指挥中心负责对全公司的产量、进尺进行统计和考核。各生产区队要按时准确地向调度指挥中心汇报产量、进尺完成情况。严格执行产量、进尺验收制度，确保数据真实可靠。对虚报、瞒报产量、进尺的单位和个人，要严肃追究责任。3.设备管理调度指挥中心负责协调设备的检修、安装、调试等工作，确保设备正常运行。各生产区队要加强设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。设备发生故障时，要立即向调度指挥中心汇报，并组织抢修，尽快恢复生产。建立设备运行档案，记录设备的运行情况、维修情况等信息，为设备管理提供依据。4.安全管理调度指挥中心要把安全工作放在首位，及时传达上级有关安全工作的指示和要求，协调解决安全工作中存在的问题。各生产区队要严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保安全生产。发生安全事故时，要立即向调度指挥中心汇报，调度指挥中心要及时启动应急预案，并协调相关部门进行救援和处理。5.质量标准化管理调度指挥中心负责协调质量标准化工作的开展，督促各生产区队、各部门落实质量标准化要求。各生产区队要加强质量标准化建设，严格按照质量标准组织生产，确保工程质量达标。调度指挥中心要定期对质量标准化工作进行检查和考核，对不达标的单位要责令限期整改。五、调度信息管理1.信息收集调度指挥中心要建立健全信息收集渠道，通过多种方式及时收集生产、安全、设备、质量等方面的信息。信息收集要做到准确、及时、全面。2.信息整理与分析调度员对收集到的信息进行分类整理，分析生产形势和存在的问题，为调度决策提供依据。定期对调度信息进行统计分析，形成生产调度报告，上报公司领导和相关部门。3.信息传递与共享调度指挥中心要及时将生产信息传递给相关部门和单位，实现信息共享。各部门、各单位之间要加强信息沟通与协作，确保生产调度工作的顺利进行。六、调度值班与交接班制度1.调度值班制度调度指挥中心实行24小时值班制度，确保生产调度工作的连续性。值班调度员要坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗。值班调度员要及时处理各类生产信息，协调解决生产中出现的问题，重大问题要及时向调度主任和公司领导汇报。2.交接班制度调度员交接班时，要严格履行交接手续，做到交接清楚、责任明确。交班调度员要将本班的生产情况、设备运行情况、安全状况、未处理完的问题等详细记录在调度日志上，并向接班调度员口头交接。接班调度员要认真检查调度日志、设备运行记录等资料，了解上一班的工作情况，对未处理完的问题要及时跟踪处理。七、考核与奖惩1.考核内容生产任务完成情况：包括产量、进尺、质量等指标的完成情况。调度指令执行情况：各部门、各单位对调度指令的执行情况，是否按时、按要求完成任务。信息汇报情况：各部门、各单位是否按时、准确地向调度指挥中心汇报生产信息。安全管理情况：安全生产规章制度的执行情况，安全事故的发生情况。设备管理情况：设备的运行状况、维护保养情况、故障处理情况。质量标准化建设情况：质量标准化工作的开展情况，工程质量达标情况。2.考核方式调度指挥中心定期对各部门、各单位的调度管理工作进行考核，考核结果纳入公司绩效考核体系。3.奖励与惩罚对调度管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。对违反调度管理制度的部门和个人，视情节轻重给予批评教