某公司设备管理制度综合汇编

某公司设备管理制度综合汇编一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备完好率和利用率，保证设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率和维修成本，特制定本设备管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、检测设备等固定资产的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。负责设备的日常巡检、定期检查、故障维修、技术改造等工作。负责设备档案的建立、整理、保管和更新工作。负责设备操作人员的培训、考核和监督工作。使用部门负责本部门设备的日常使用、维护保养、清洁卫生等工作。负责向设备管理部门提出设备维修、改造、更新等申请。负责配合设备管理部门进行设备的验收、检查、评估等工作。财务部门负责设备购置资金的预算、审核和支付工作。负责设备折旧、维修费用等的核算和管理工作。质量部门负责对设备的精度、性能等进行检测和评估，确保产品质量符合要求。参与设备的验收、调试、故障分析等工作。二、设备前期管理1.设备规划与选型根据公司生产经营发展需要，由设备管理部门会同相关部门制定设备规划。设备选型应综合考虑生产能力、技术性能、可靠性、经济性、安全性、环保性等因素，选择先进、适用、经济合理的设备。2.设备采购设备管理部门根据设备选型结果，编制设备采购计划，经审批后组织采购。采购设备时应选择具有良好信誉的供应商，签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.设备安装与调试设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求。设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，安装调试应严格按照设备安装说明书和操作规程进行，确保设备安装牢固、运行正常。4.设备验收设备安装调试完成后，设备管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的技术性能、运行状况、安全防护装置、操作控制系统、外观质量等。验收合格后，填写设备验收报告，办理设备移交手续，正式投入使用。三、设备使用管理1.设备操作规程设备管理部门应根据设备性能和操作要求，编制设备操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。2.设备操作人员培训设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养技能等。新设备投入使用前，必须对操作人员进行专门培训，经考试合格后方可上岗操作。3.设备日常使用设备操作人员应认真做好设备的日常使用记录，包括设备运行时间、运行参数、故障情况等。设备使用过程中，如发现异常情况应及时停机检查，并报告设备管理部门。4.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养：由设备操作人员负责，每日开机前、停机后进行，主要内容包括设备清洁、润滑、紧固、检查设备运行状况等。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员辅助，每月进行一次，主要内容包括设备外观清洁、设备内部检查、调整设备各部位配合间隙、紧固设备的各个部位等。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度或半年进行一次，主要内容包括设备全面解体检查、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、性能等。5.设备安全管理设备管理部门应制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程、安全检查标准、安全事故应急预案等。设备操作人员应严格遵守设备安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护用品。设备管理部门应定期组织设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。对存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取相应的措施进行整改。四、设备维修管理1.设备维修计划设备管理部门应根据设备运行状况和维修记录，编制设备维修计划。维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。设备维修计划应提前通知使用部门，以便做好生产安排。2.设备维修申请使用部门在设备运行过程中发现设备故障或异常情况，应及时填写设备维修申请单，报设备管理部门。设备维修申请单应注明设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等内容。3.设备维修实施设备管理部门接到设备维修申请单后，应及时组织维修人员进行维修。维修人员应按照维修计划和操作规程进行维修，确保维修质量。维修过程中如需更换零部件，应选用质量合格的零部件，并做好更换记录。4.设备维修验收设备维修完成后，维修人员应填写设备维修记录，详细记录维修情况。设备管理部门组织相关人员对维修设备进行验收，验收合格后在设备维修记录上签字确认。五、设备改造与更新管理1.设备改造设备管理部门根据公司生产经营发展需要和设备技术状况，提出设备改造计划。设备改造计划应包括改造项目、改造内容、改造时间、改造费用等内容。设备改造实施前，应进行可行性研究和技术论证，确保改造方案可行。改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。2.设备更新设备管理部门根据设备的使用寿命、技术性能、维修成本等因素，提出设备更新计划。设备更新计划应包括更新设备的名称、型号、数量、更新时间、更新资金等内容。设备更新应优先选用技术先进、性能可靠、节能环保的设备。更新设备到货后，应按照设备验收程序进行验收，验收合格后方可投入使用。六、设备档案管理1.设备档案内容设备档案应包括设备选型报告、采购合同、安装调试记录、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造记录、更新记录等。设备档案应实行电子化管理，便于查询和使用。2.设备档案管理职责设备管理部门负责设备档案的建立、整理、保管和更新工作。设备管理部门应指定专人负责设备档案的管理，确保设备档案的完整性和准确性。设备档案管理人员应定期对设备档案进行备份，防止数据丢失。七、设备报废管理1.设备报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的设备。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的设备。技术改造或更新换代后，已淘汰的原设备。其他符合报废条件的设备。2.设备报废申请使用部门或设备管理部门发现设备符合报废条件时，应填写设备报废申请单，报设备管理部门。设备报废申请单应注明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等内容。3.设备报废鉴定设备管理部门接到设备报废申请单后，应组织相关人员对设备进行鉴定。鉴定内容包括设备的技术性能、运行状况、维修成本等。经鉴定确需报废的设备，设备管理部门应出具设备报废鉴定报告。4.设备报废审批设备报废鉴定报告经公司领导审批后，方可办理设备报废手续。设备报废审批应明确报废设备的处理方式，如出售、拆解、捐赠等。5.设备报废处理设备管理部门按照设备报废审批意见，组织对报废设备进行处理。处理过程中应做好记录，确保报废设备得到妥善处理。八、设备经济管理1.设备折旧财务部门按照国家有关规定，对设备进行折旧核算。折旧方法和折旧年限应符合财务制度的要求。设备折旧应计入生产成本或期间费用，作为企业成本核算的重要组成部分。2.设备维修费用设备管理部门应建立设备维修费用台账，记录设备维修费用的发生情况。设备维修费用应实行预算管理，严格控制维修费用支出。对超出预算的维修费用，应进行专项分析和审批。3.设备经济效益评估设备管理部门应定期对设备的经济效益进行评估，评估内容包括设备的生产能力、产品质量、能源消耗、维修成本等。通过设备经济效益评估，