某集团工程进度与控制管理制度汇编

某集团工程进度与控制管理制度汇编一、总则1.目的为加强集团工程项目进度管理，确保工程项目按时、按质、按量完成，有效控制工程成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于集团内所有工程项目的进度计划制定、执行、监控与调整。3.职责分工工程管理部门负责制定工程项目总体进度计划，并分解为详细的月度、周度进度计划。定期检查工程实际进度，对比计划进度，分析偏差原因，提出调整措施。协调各参建单位之间的工作关系，解决影响工程进度的问题。项目建设单位负责提供项目建设的必要条件，如资金、场地等。对工程进度进行监督，参与重大进度问题的决策与协调。施工单位根据工程管理部门下达的进度计划，编制本单位的施工进度计划，并组织实施。配备足够的人力、物力资源，确保施工进度计划的执行。及时向工程管理部门汇报工程进度情况，提出影响进度的问题及解决方案。监理单位审核施工单位的进度计划，对工程进度进行全程监理。检查施工单位的资源投入情况，监督施工单位按计划施工。对工程进度偏差提出整改意见，并跟踪整改情况。二、工程进度计划编制1.总体进度计划工程项目确定后，工程管理部门应在项目启动阶段编制总体进度计划。总体进度计划应明确项目的关键节点、各阶段目标及里程碑。总体进度计划应根据项目规模、复杂程度、施工条件等因素进行合理编制，确保计划具有可行性和指导性。2.详细进度计划总体进度计划编制完成后，工程管理部门应将其分解为月度、周度进度计划。月度进度计划应明确当月的工作任务、目标及责任人；周度进度计划应进一步细化到每周的具体工作内容和进度要求。施工单位应根据工程管理部门下达的月度、周度进度计划，结合自身施工能力和资源状况，编制本单位的详细施工进度计划，并报工程管理部门审核。3.进度计划审批施工单位编制的详细施工进度计划经本单位技术负责人审核签字后，报监理单位审核。监理单位应在收到进度计划后的[X]个工作日内完成审核，并提出审核意见。经监理单位审核通过的施工进度计划报工程管理部门审批。工程管理部门应在收到进度计划后的[X]个工作日内完成审批。如进度计划不符合要求，工程管理部门应提出修改意见，施工单位应根据意见进行修改后重新上报审批。三、工程进度计划执行1.资源配置施工单位应根据批准的进度计划，合理配置人力、物力、财力资源。确保施工过程中劳动力充足、施工设备完好、材料供应及时。工程管理部门和项目建设单位应协调解决施工单位在资源配置方面遇到的问题，保障工程进度计划的顺利执行。2.施工组织施工单位应按照施工进度计划组织施工，优化施工工艺，合理安排施工顺序，确保各分项工程有序进行。施工单位应加强施工现场管理，做好施工安全、质量控制，避免因安全事故、质量问题影响工程进度。3.进度跟踪与汇报施工单位应建立工程进度跟踪制度，定期对工程实际进度进行检查和统计。每周向监理单位和工程管理部门汇报本周工程进度情况，每月提交月度工程进度报告。监理单位应定期对工程进度进行检查，核实施工单位汇报的进度情况。如发现进度偏差，应及时要求施工单位采取措施进行整改，并向工程管理部门汇报。工程管理部门应随时掌握工程进度动态，定期召开工程进度协调会，分析解决工程进度中存在的问题。四、工程进度监控1.进度对比分析工程管理部门应定期将工程实际进度与计划进度进行对比分析。对比分析可采用横道图、S曲线等方法，直观展示进度偏差情况。分析进度偏差时，应考虑偏差的大小、出现偏差的工作在关键线路上的位置、偏差产生的原因等因素，评估偏差对后续工程进度的影响程度。2.偏差原因分析当出现工程进度偏差时，工程管理部门应组织施工单位、监理单位等相关人员进行偏差原因分析。偏差原因主要包括以下几个方面：施工组织不合理，如施工顺序不当、施工工艺落后等。资源供应不足，如劳动力短缺、施工设备故障、材料供应不及时等。设计变更，如设计图纸错误、设计要求调整等。不可抗力因素，如自然灾害、恶劣天气等。其他原因，如施工单位管理不善、外部协调不畅等。3.监控措施建立工程进度监控台账，详细记录工程进度计划、实际进度、偏差情况及处理措施等信息。加强施工现场巡查，及时发现影响工程进度的问题，并督促施工单位整改。定期召开工程进度分析会，对工程进度情况进行总结和分析，制定针对性的改进措施。五、工程进度调整1.调整原则工程进度调整应遵循确保总工期目标不变、尽量减少对后续工程的影响、合理调整资源配置等原则。调整进度计划时，应充分考虑各种制约因素，确保调整后的计划具有可行性和可操作性。2.调整程序当工程实际进度与计划进度偏差较大，且经分析认为需要调整进度计划时，施工单位应提出进度调整申请，详细说明偏差情况、原因及调整建议。监理单位对施工单位提出的进度调整申请进行审核，提出审核意见后报工程管理部门。工程管理部门组织相关人员对进度调整申请进行评审，根据评审结果决定是否批准调整申请。如批准调整申请，工程管理部门应下达进度调整通知，施工单位应根据通知要求编制调整后的进度计划，并报监理单位和工程管理部门审核、审批。3.调整措施增加资源投入：根据进度偏差情况，增加劳动力、施工设备或材料的投入，加快施工进度。优化施工组织：调整施工顺序、施工工艺，合理安排施工时间，提高施工效率。压缩关键工作持续时间：对关键线路上的工作，通过增加工作班次、延长工作时间等方式压缩其持续时间，确保总工期目标不变。协调外部关系：加强与设计单位、供应商、政府相关部门等的沟通协调，及时解决影响工程进度的外部问题。六、工程进度考核与奖惩1.考核指标工程进度考核指标主要包括总工期履约率、关键节点按时完成率等。总工期履约率=（实际竣工日期合同竣工日期）/合同工期×100%，当总工期履约率达到100%时为合格。关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数量/关键节点总数×100%，关键节点按时完成率应达到[X]%以上。2.考核方式工程管理部门负责对施工单位的工程进度进行考核。考核采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。定期检查每月进行一次，检查内容包括工程实际进度、进度计划执行情况、偏差分析及处理措施等。不定期抽查根据工程实际情况进行，重点检查关键线路上的工作进度和关键节点完成情况。3.奖惩措施奖励对工程进度管理工作表现突出，提前完成工程任务且工程质量符合要求的施工单位，给予[具体奖励金额或其他奖励形式]的奖励。对在工程进度控制中提出合理化建议，有效缩短工期或节约成本的单位和个人，给予表彰和奖励。惩罚对未达到工程进度考核指标要求的施工单位，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。罚款金额根据进度偏差程度确定，一般为合同总价的[X]%[X]%。因施工单位原因导致工程进度严重滞后，影响项目整体交付的，除给予经济处罚外，还将采取限制其参与集团后续项目投标等措施。七、附则1.本制度自发布之日起施行。