建筑工程施工项目管理制度

建筑工程施工项目管理制度一、总则1.目的为加强建筑工程施工项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目的施工管理。3.基本原则遵循国家法律法规和相关标准规范。以项目目标为导向，实施全过程管理。强化团队协作，明确各部门和人员职责。注重成本控制，提高项目经济效益。二、项目组织与职责1.项目管理机构设置设立项目经理部，项目经理为项目管理的第一责任人。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.各部门职责项目经理全面负责项目的组织、管理和协调工作。确定项目管理目标，制定项目管理计划和措施。负责与业主、监理、设计等相关方的沟通协调。对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。工程技术部负责施工图纸的会审和技术交底。编制施工组织设计和专项施工方案。解决施工中的技术问题，指导施工技术工作。负责工程技术资料的收集、整理和归档。质量安全部制定质量安全管理制度和目标。负责施工质量的检验、验收和评定。开展安全教育培训，监督安全措施的落实。查处质量安全事故，提出整改措施并跟踪复查。物资设备部负责物资设备的采购、租赁和管理。确保物资设备的供应满足施工进度要求。对物资设备进行验收、保管和发放。组织物资设备的维修、保养和报废处理。计划财务部编制项目预算和成本计划。负责项目资金的筹集、使用和管理。进行成本核算和分析，控制项目成本。编制财务报表，及时上报有关财务信息。综合办公室负责项目的行政管理工作。协调各部门之间的工作关系。负责文件收发、档案管理和后勤保障工作。组织项目的对外宣传和公关活动。三、项目前期管理1.项目投标市场部负责收集项目招标信息，组织投标报名和资格预审。投标小组根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。投标文件编制完成后，进行内部审核和评审，由公司领导审批后按时提交。2.合同签订中标后，由公司经营部门牵头，组织相关部门与业主进行合同谈判。合同谈判过程中，明确双方的权利和义务，确保合同条款公平合理。合同签订前，由法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和有效性。合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。3.施工准备项目经理部组建后，立即组织施工人员和设备进场。工程技术部进行施工场地的平整和临时设施的搭建。物资设备部按照施工进度计划，采购和租赁所需的物资设备。质量安全部制定质量安全管理制度和应急预案，开展质量安全培训。计划财务部编制项目资金使用计划，确保项目资金的及时到位。四、施工过程管理1.施工进度管理工程技术部根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。每周召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，制定解决措施。合理安排施工顺序，优化资源配置，确保各工序之间的衔接紧密，避免窝工和停工现象。加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。对因不可抗力等因素导致的工期延误，及时办理工期签证手续，并采取相应的赶工措施，尽量减少对总工期的影响。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。工程技术部编制质量计划，制定质量控制措施，对施工全过程进行质量控制。加强施工过程中的质量检验和验收，严格执行"三检"制度，即自检、互检和专检。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。定期开展质量检查和质量评比活动，对质量问题及时进行整改，对质量事故进行严肃处理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。3.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。质量安全部编制安全计划，制定安全措施，对施工全过程进行安全监督管理。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期开展安全检查和隐患排查治理活动，及时消除安全隐患。对施工现场进行封闭管理，设置明显的安全警示标志。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。4.施工成本管理计划财务部编制项目成本预算，确定成本控制目标。物资设备部严格控制物资设备的采购成本和租赁成本，合理安排物资设备的使用，避免浪费。工程技术部优化施工方案，降低施工成本。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。严格控制项目费用支出，杜绝不合理的开支。定期对项目成本进行考核，对成本控制较好的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。5.施工技术管理工程技术部负责施工图纸的会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。解决施工中的技术难题，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。做好工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保工程技术资料真实、完整、有效。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。6.施工物资设备管理物资设备部根据施工进度计划，编制物资设备采购计划和租赁计划。对物资设备供应商进行考察和选择，签订采购合同和租赁合同。物资设备进场时，进行严格的验收，确保其质量和规格符合要求。建立物资设备台账，对物资设备的收发、保管和使用情况进行详细记录。定期对物资设备进行盘点和清查，确保账物相符。组织物资设备的维修、保养和报废处理，确保物资设备的正常运行。7.施工环境保护管理制定环境保护管理制度，明确环境保护目标和责任。采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水和固体废弃物等污染。对施工场地进行绿化和美化，营造良好的施工环境。加强对施工人员的环境保护教育，提高其环保意识。定期对施工现场的环境保护情况进行检查，及时整改存在的问题。五、项目验收与交付1.竣工验收工程完工后，项目经理部组织自检，自检合格后向业主提交竣工验收申请报告。业主组织设计、监理、施工等单位进行竣工验收。验收过程中，对工程质量、工程资料等进行全面检查，对存在的问题提出整改意见，施工单位负责整改。整改完成后，再次进行验收，直至验收合格。2.竣工备案竣工验收合格后，施工单位按照规定办理竣工备案手续。竣工备案资料包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、工程竣工结算报告等。竣工备案完成后，项目进入保修期。3.交付使用竣工验收合格并完成竣工备案后，将工程项目交付给业主使用。交付使用前，对工程项目进行全面清理和检查，确保工程设施完好，功能正常。向业主提供工程质量保修服务，及时处理业主反馈的质量问题。六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括项目质量、安全、进度、成本、技术、物资设备、环境保护等方面。对项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式进行。3.奖惩措施对考核优秀的项目经理部和项目管理人员进行表彰和