施工监理工作细则

施工监理工作细则一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地点]3.工程规模：[建筑面积、层数、结构类型等相关规模指标]4.工程内容：涵盖[基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等具体工程内容]二、监理工作依据1.国家及地方现行有关工程建设的法律法规：如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.工程建设标准：包括但不限于建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范等。3.工程设计文件：[经审查合格的施工图纸及设计变更文件等]4.建设工程监理合同：明确监理单位与建设单位的权利和义务。5.建设工程施工合同：界定施工单位与建设单位在工程建设中的责任与关系。三、监理工作范围本工程监理工作范围涵盖施工阶段的质量、进度、造价控制以及安全、合同、信息管理和组织协调工作，具体包括从施工准备阶段到竣工验收阶段全过程的监理服务。四、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家及地方现行施工质量验收规范和标准，一次性验收合格，达到[具体质量等级要求，如优良标准]。2.进度目标：按照施工合同约定的工期，确保工程按时竣工交付使用，总工期控制在[具体工期天数]内。3.造价目标：严格控制工程总造价，确保工程结算价不超过合同约定的造价范围，工程造价控制在[具体金额或费率范围内]。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标，达到[安全文明施工标准，如省级安全文明工地等]。五、监理工作流程施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底监理机构组织相关专业监理工程师熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。参加建设单位组织的设计交底会议，了解设计意图、工程特点和施工要求。2.施工组织设计及专项施工方案审查施工单位编制施工组织设计和专项施工方案后，报监理机构。专业监理工程师对施工组织设计和专项施工方案进行审查，重点审查其合理性、可行性和针对性。总监理工程师审核批准施工组织设计和专项施工方案，对不符合要求的提出修改意见，施工单位修改后重新报审。3.施工单位资质及人员资格审查审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等资质文件。检查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员的资格证书及任职文件。对施工单位特殊工种作业人员的资格证书进行审查，确保其具备相应的作业资格。4.施工机械及设备审查检查施工单位投入工程的施工机械和设备的型号、规格、数量是否满足施工要求。审查施工机械和设备的进场验收记录、检验报告等资料，确保其性能良好、运行正常。5.工程材料、构配件和设备审查施工单位对拟用于工程的材料、构配件和设备进行报审，提供质量证明文件等资料。专业监理工程师对工程材料、构配件和设备进行现场检查、见证取样送检。对合格的工程材料、构配件和设备予以签认，允许其用于工程；对不合格的材料、构配件和设备，责令施工单位退场处理。6.测量放线成果审查施工单位完成测量放线工作后，向监理机构报送测量放线成果。专业监理工程师对测量放线成果进行审核，包括测量仪器的校验情况、测量人员的资格证书、测量放线记录等。对测量放线成果进行现场复核，符合要求后予以签认。施工阶段监理工作流程1.工程开工报审施工单位完成施工准备工作，具备开工条件后，向监理机构提交工程开工报审表。总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位的开工条件进行审查，包括施工许可证已获政府主管部门批准、征地拆迁工作能满足工程进度需要、施工组织设计已获总监理工程师批准、现场管理人员已到位、施工机械和设备已按计划进场、主要工程材料已落实等。对具备开工条件的工程，总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位备案；对不具备开工条件的工程，下达监理通知单，要求施工单位整改，整改合格后重新报审。2.工程质量控制施工过程中，专业监理工程师定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的质量保证体系运行情况、施工质量状况等。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工过程符合规范和设计要求。对工程材料、构配件和设备进行平行检验和见证取样送检，确保其质量符合要求。对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后进行复查，直至符合要求。组织分项工程、分部工程质量验收，对验收合格的分项工程、分部工程予以签认，对不合格的工程要求施工单位返工整改，重新组织验收。3.工程进度控制专业监理工程师定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响工程进度的因素，对由于建设单位原因、施工单位原因或不可抗力等因素导致的进度偏差，提出相应的措施和建议。对施工单位调整后的进度计划进行审查，确保其合理性和可行性。当实际进度滞后于计划进度时，下达监理通知单，要求施工单位采取有效措施加快进度；当实际进度严重滞后，可能影响合同工期时，总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施，如调整工期、增加资源投入等。4.工程投资控制专业监理工程师对工程计量进行审核，确保计量准确无误。对工程变更进行审查，严格控制工程变更的必要性和合理性，审核工程变更费用。定期对工程造价进行分析，预测工程造价变化趋势，为建设单位提供造价控制建议。对工程支付进行审核，确保工程款支付符合合同约定和相关规定，防止超付、误付工程款。5.工程安全管理定期检查施工现场的安全生产状况，检查施工单位的安全生产规章制度执行情况、安全防护设施设置情况等。对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后进行复查，直至消除安全隐患。对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案并组织专家论证，监理机构对专项施工方案的实施进行旁站监理。参与工程安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。6.合同管理协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、造价等要求进行施工。对合同执行过程中出现的问题进行协调处理，如合同纠纷、违约索赔等，维护建设单位和施工单位的合法权益。7.信息管理建立工程监理信息管理系统，收集、整理、分析工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、造价、安全等方面的信息。定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等监理文件，及时反馈工程建设情况。妥善保管工程监理资料，包括监理规划、监理细则、监理月报、监理通知单、工程变更文件、工程质量验收记录等，确保资料真实、完整、有效。竣工验收阶段监理工作流程1.竣工验收准备总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改完成后进行复查。审查施工单位提交的工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收记录、工程技术资料等，确保资料齐全、真实、有效。协助建设单位组织竣工验收会议，制定竣工验收方案，明确验收程序、验收内容和验收人员等。2.竣工验收建设单位组织施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量进行检查，包括建筑工程、安装工程等各专业工程的质量情况。查阅工程竣工资料，对工程建设过程进行全面审查。验收组对工程质量进行综合评价，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。监理单位协助建设单位整理、报送竣工验收备案资料，确保备案工作顺利完成。六、监理工作方法及措施监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，了解施工进展情况、施工质量状况、安全文明施工情况等。在巡视过程中，发现问题及时要求施工单位整改，对一般性问题可口头要求整改，对较严重的问题下达监理通知单，要求施工单位限期整改。2.旁站对关键工序、隐蔽工程等实施旁站监理，旁站监理人员在施工现场对施工过程进行全程监督。旁站监理人员应做好旁站记录，记录施工过程中的施工工艺、质量控制情况、安全措施落实情况等，发现问题及时要求施工单位纠正。3.平行检验监理机构利用一定的检验或检测手段，对工程材料、构配件和设备进行平行检验，以验证其质量是否符合要求。平行检验的项目、数量、频率等应符合相关标准和规范的要求，检验结果应作为工程质量验收的依据之一。4.见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位取样时，监理人员进行见证，确保取样过程的真实性和代表性。见证取样送检的样品应送具有相应资质的检测机构进行检测，检测报告应作为工程质量验收的重要依据。5.指令文件监理机构通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的施工行为进行规范和约束。施工单位应按照指令文件的要求进行整改，整改完成后向监理机构提交整改报告，监理机构对整改情况进行复查。监理工作措施1.组织措施建立健全监理组织机构，明确各监理人员的职责分工，确保监理工作有序进行。定期召开监理工作会议，及时解决监理工作中出现的问题，协调各方关系。加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.技术措施审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，提出技术方面的建议和要求，确保施工方案的科学性和可行性。对施工过程中的关键技术问题进行研究和分析，为施工单位提供技术支持和指导。利用先进的检测仪器和设备，对工程质量进行检测和监控，确保工程质量符合要求。3.经济措施严格控制工程计量和工程款支付，对不符合合同约定和质量要求的工程不予计量和支付。对由于施工单位原因导致的工程变更、延误工期等情况，按照合同约定扣除相应的费用。对在工程质量、进度等方面表现优秀的施工单位，建议建设单位给予适当的奖励。4.合同措施协助建设单位签订工程建设相关合同，明确各方的权利和义务，避免合同纠纷。监督施工单位履行施工合同，对施工单位的违约行为按照合同约定进行处理。对合同执行过程中出现的问题及时进行协调处理，维护合同的严肃性和有效性。七、监理工作制度1.监理人员岗位责任制：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的职责和工作范围，确保监理工作责任到人。2.监理工作会议制度：定期召开监理例会、专题会议等，及时沟通工程建设情况，协调解决工程建设中出现的问题。3.工程质量检验制度：建立工程质量检验体系，对工程材料、构配件和设备进行检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。4.工程变更管理制度：规范工程变更的提出、审查、批准和实施程序，严格控制工程变更的费用和对工程进度的影响。5.工程计量与工程款支付制度：明确工程计量的原则、方法和程序，严格审核工程款支付申请，确保工程款支付合理、合规。6.工程安全管理制度：建立健全工程安全管理体系，加强对施工现场的安全监督检查，及时消除安全隐患。7.监理资料管理制度：规范监理资料的收集、整理、归档和保管工作，确保监理资料真实、完整、有效。八、监理工作重点及难点分析与应对措施监理工作重点1.基础工程施工质量控制：基础工程是整个工程的关键部位，直接关系到工程的稳定性和安全性。监理工作重点包括审查基础施工方案、检查地基承载力、监督基础钢筋绑扎和混凝土浇筑等施工过程，确保基础工程质量符合设计和规范要求。2.主体结构工程施工质量控制：主体结构工程质量是工程质量的核心。监理工作重点包括审查主体结构施工方案、监督混凝土和砌体施工质量、检查钢结构焊接和安装质量等，严格控制主体结构的强度、刚度和稳定性。3.防水工程施工质量控制：防水工程质量直接影响到建筑物的使用功能和耐久性。监理工作重点包括审查防水施工方案、检查防水材料质量、监督防水施工工艺，确保屋面、卫生间、地下室等部位的防水工程质量。4.装饰装修工程施工质量控制：装饰装修工程直接影响到建筑物的美观和使用功能。监理工作重点包括审查装饰装修施工方案、检查装饰材料质量、监督装饰施工工艺，确保内外墙面、地面、门窗等装饰装修工程质量。5.安装工程施工质量控制：安装工程包括电气、给排水、消防、通风与空调等多个专业，涉及到建筑物的使用安全和功能实现。监理工作重点包括审查安装施工方案、检查安装材料质量、监督安装施工工艺，确保各专业安装工程质量符合设计和规范要求。监理工作难点分析与应对措施1.施工场地狭窄，施工组织难度大难点分析：场地狭窄可能导致材料堆放困难、机械设备停放不便，影响施工进度和施工安全。应对措施：要求施工单位合理规划施工场地，科学安排材料堆放和机械设备停放位置；加强施工现场的协调管理，确保施工秩序井然；督促施工单位加快施工进度，尽快完成基础和主体结构施工，为后续施工创造条件。2.施工质量通病防治难度大难点分析：一些施工质量通病，如混凝土裂缝、墙面空鼓、地面起砂等，在施工过程中容易出现，且防治难度较大。应对措施：要求施工单位制定详细的质量通病防治措施，加强施工过程中的质量控制；监理人员加强对施工质量的巡查和旁站监理，及时发现和纠正质量问题；对容易出现质量通病的部位，提前进行技术交底，采取针对性的防治措施。3.工程进度滞后，工期压力大难点分析：由于各种原因，可能导致工程进度滞后，给工期带来较大压力。应对措施：分析工程进度滞后的原因，如施工单位人员不足、材料供应不及时、设计变更等，采取相应的措施加以解决；要求施工单位增加资源投入，优化施工进度计划，合理安排施工顺序，加快施工进度；监理人员加强对工程进度的监控，及时协调各方关系，确保工程顺利进行。4.施工安全风险高难点分析：本工程施工过程中可能存在高处坠落、触电、坍塌等安全