劳务分包管理规定

劳务分包管理规定一、总则1.目的为了加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，确保工程质量和施工安全，提高项目管理水平，降低成本，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设工程。3.基本原则劳务分包管理应遵循合法、公平、公正、诚信的原则，严格按照法律法规和公司相关制度执行。二、劳务分包商的选择与评价1.劳务分包商的选择条件具有独立法人资格，具备相应的劳务作业资质和安全生产许可证。信誉良好，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。具有一定的劳务作业人员储备，能够满足项目施工进度要求。具备相应的施工设备和技术能力，能够保证工程质量和施工安全。2.劳务分包商的选择程序项目部门根据工程需要，提出劳务分包需求计划，明确劳务作业内容、数量、质量要求、工期要求等。公司招标采购部门按照公司招标管理规定，组织对劳务分包商进行招标或议标。参与投标的劳务分包商应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、人员情况等相关资料。项目部门、技术部门、安全部门等相关人员组成评标小组，对投标的劳务分包商进行综合评审，评审内容包括报价、资质、业绩、人员素质、设备情况、施工方案、安全管理措施等。根据评标结果，确定中标劳务分包商，并签订劳务分包合同。3.劳务分包商的评价项目部门负责对劳务分包商的施工过程进行日常管理和评价，评价内容包括工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、劳务人员管理等方面。每季度末，项目部门应填写《劳务分包商季度评价表》，对劳务分包商进行综合评价，并提交公司工程管理部门。工程管理部门根据项目部门提交的评价表，结合公司相关部门的意见，对劳务分包商进行年度评价。评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对于评价为优秀的劳务分包商，在后续项目中可优先考虑合作；对于评价为不合格的劳务分包商，公司将暂停与其合作，并要求其进行整改。整改仍不合格的，将终止劳务分包合同。三、劳务分包合同管理1.合同签订劳务分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、劳务作业内容、数量、质量要求、工期要求、劳务报酬及支付方式、安全生产责任、文明施工要求、违约责任等条款。劳务分包合同签订前，项目部门应将合同草案提交公司法律部门进行审核，确保合同内容合法合规。经法律部门审核通过后，项目部门与劳务分包商签订劳务分包合同，并报公司工程管理部门和财务部门备案。2.合同执行项目部门应严格按照劳务分包合同约定，履行自己的义务，包括提供施工条件、技术交底、质量监督、安全管理等。劳务分包商应按照合同约定组织劳务人员进行施工，确保工程质量、施工进度和安全生产。劳务分包商应服从项目部门的统一管理，接受项目部门的监督检查。劳务分包商应按照合同约定的劳务报酬支付方式，及时提交劳务人员考勤表、工资表等相关资料，经项目部门审核确认后，由公司财务部门支付劳务报酬。3.合同变更与解除在劳务分包合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面补充协议。如因劳务分包商原因导致合同无法继续履行的，项目部门有权解除合同，并要求劳务分包商承担相应的违约责任。如因项目部门原因导致合同无法继续履行的，项目部门应提前通知劳务分包商，并按照合同约定给予劳务分包商相应的补偿。四、劳务人员管理1.人员招聘与培训劳务分包商应按照合同约定的劳务人员数量和资质要求，组织招聘劳务人员。劳务人员应具备相应的技能和工作经验，身体健康，能够胜任工作岗位。劳务分包商应对招聘的劳务人员进行培训，培训内容包括安全知识、质量要求、操作规程、文明施工等方面。培训合格后方可上岗作业。项目部门应督促劳务分包商做好劳务人员的培训工作，并定期对劳务人员进行考核。2.人员考勤与工资支付劳务分包商应建立劳务人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况。考勤表应经劳务人员本人签字确认，并报项目部门审核。劳务分包商应按照合同约定的劳务报酬标准和支付方式，按时足额支付劳务人员工资。工资发放应采用银行代发等形式，确保工资发放到劳务人员手中。项目部门应监督劳务分包商的工资支付情况，如发现劳务分包商存在拖欠工资等违法行为，应及时要求其整改，并向公司报告。3.人员退场管理工程完工或劳务分包合同解除后，劳务分包商应及时组织劳务人员退场。劳务人员退场前，项目部门应组织对劳务人员的工作进行验收，确保工程质量符合要求。劳务分包商应与劳务人员办理工资结算、工作交接等手续，结清各项费用。劳务人员退场后，劳务分包商应将劳务人员的相关资料整理归档，并报项目部门备案。五、工程质量管理1.质量责任劳务分包商应对其承包的劳务作业质量负责，严格按照工程设计文件、施工规范和质量验收标准组织施工。项目部门应向劳务分包商进行技术交底，明确质量要求和验收标准。劳务分包商应按照技术交底要求进行施工，并接受项目部门的质量监督检查。劳务分包商应建立质量管理体系，配备质量管理人员，加强对施工过程的质量控制。对发现的质量问题应及时整改，确保工程质量合格。2.质量验收劳务作业完成后，劳务分包商应进行自检，自检合格后向项目部门提交质量验收申请。项目部门应组织相关人员对劳务作业进行质量验收，验收内容包括工程质量、外观质量、资料整理等方面。验收合格后方可进行下一道工序施工。如质量验收不合格，项目部门应要求劳务分包商限期整改，整改合格后重新进行验收。如整改后仍不合格，项目部门有权扣除劳务分包商相应的劳务报酬，并要求其承担相应的违约责任。六、安全生产管理1.安全责任劳务分包商应建立安全生产管理体系，配备安全生产管理人员，制定安全生产规章制度和操作规程，确保施工安全。劳务分包商应对劳务人员进行安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全意识和自我保护能力。培训合格后方可上岗作业。劳务分包商应按照合同约定和项目部门的要求，为劳务人员提供必要的安全防护用品和劳动保护用品，并监督劳务人员正确佩戴和使用。劳务分包商应服从项目部门的安全生产管理，接受项目部门的安全监督检查。对发现的安全隐患应及时整改，确保施工安全。2.安全检查与隐患整改项目部门应定期对劳务分包商的施工现场进行安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，项目部门应下达《安全隐患整改通知书》，要求劳务分包商限期整改。劳务分包商应按照整改通知书的要求，制定整改措施，落实整改责任人，及时进行整改。劳务分包商整改完成后，应向项目部门提交《安全隐患整改报告》，申请复查。项目部门应组织相关人员对整改情况进行复查，复查合格后方可解除安全隐患。3.安全事故处理如发生安全事故，劳务分包商应立即采取措施进行救援，并及时向项目部门报告。项目部门应按照公司安全事故应急预案的要求，组织相关人员进行救援和处理。安全事故发生后，劳务分包商应积极配合事故调查，提供相关资料和情况。如因劳务分包商原因导致安全事故的，劳务分包商应承担相应的责任。公司将按照安全事故处理的相关规定，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。七、文明施工管理1.文明施工责任劳务分包商应遵守国家和地方有关文明施工的规定，建立文明施工管理制度，加强对施工现场的文明施工管理。劳务分包商应按照项目部门的要求，做好施工现场的环境卫生、绿化美化、施工秩序等方面的工作，保持施工现场整洁、有序。劳务分包商应教育劳务人员遵守文明施工规定，做到文明施工、礼貌待人。2.文明施工检查与考核项目部门应定期对劳务分包商的施工现场进行文明施工检查，检查内容包括施工现场环境卫生、施工秩序、材料堆放、机械设备停放等方面。对检查中发现的不文明施工行为，项目部门应下达《文明施工整改通知书》，要求劳务分包商限期整改。劳务分包商应按照整改通知书的要求，制定整改措施，落实整改责任人，及时进行整改。项目部门应根据文明施工检查情况，对劳务分包商进行文明施工考核。考核结果将作为劳务分包商评价和支付劳务报酬的依据之一。八、监督检查与考核1.监督检查公司工程管理部门负责对劳务分包管理情况进行定期和不定期的监督检查，检查内容包括劳务分包商的选择与评价、合同管理、人员管理、工程质量、安全生产、文明施工等方面。项目部门应积极配合公司工程管理部门的监督检查工作，如实提供相关资料和情况。对检查中发现的问题，项目部门应及时整改，并将整改情况报公司工程管理部门。2.考核公司工程管理部门根据监督检查情况，对项目部门的劳务分包管理工作进行考核。考核内容包括劳务分包管理的各项制度执行情况、劳务分包商的管理效果、工程质量、安全生产、