现场评比管理办法

现场评比管理办法一、总则（一）目的为加强公司现场管理，提升工作效率，确保工作质量，营造良好的工作环境，特制定本现场评比管理办法。通过现场评比，激励各部门及员工积极改善工作现场，提高整体管理水平和工作绩效。（二）适用范围本办法适用于公司内各部门、车间、办公区域及相关作业现场。（三）评比原则1.公平公正原则：评比标准明确、统一，评比过程公开透明，确保结果公平公正。2.客观真实原则：以现场实际情况为依据，如实记录和评价，不弄虚作假。3.持续改进原则：通过评比发现问题，提出改进措施，推动现场管理不断优化。二、评比组织与职责（一）评比小组成立现场评比小组，由公司高层领导、各相关部门负责人组成。评比小组负责制定评比标准、组织评比活动、审定评比结果等工作。（二）具体职责1.公司高层领导负责指导现场评比工作，对评比活动提出总体要求和方向。审批现场评比结果及相关奖惩决定。2.部门负责人组织本部门参与现场评比活动，落实各项评比标准要求。对本部门现场管理情况进行自查自纠，积极配合评比小组工作。根据评比结果，组织本部门制定改进措施并实施。3.评比小组办公室负责现场评比活动的具体组织实施，包括制定评比计划、安排评比时间、准备评比资料等。负责收集、整理和统计评比数据，撰写评比报告。负责与各部门沟通协调，解答评比过程中的相关问题。三、评比内容与标准（一）整理（SEIRI）1.定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.评比标准有明确的必需品与非必需品区分标准：现场物品摆放整齐，无混乱现象，非必需品已清理出场，得810分。必需品与非必需品区分基本清晰：现场存在少量非必需品，但不影响整体工作秩序，得57分。必需品与非必需品区分不明确：现场物品杂乱，非必需品较多，得04分。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.评比标准物品定位摆放规范：各类工具、设备、物料等都有固定的存放位置，标识清晰准确，取用方便，得810分。大部分物品定位摆放基本规范：有部分物品定位不够准确或标识不够清晰，但不影响正常使用，得57分。物品定位摆放混乱：多数物品无固定存放位置，标识不清，取用困难，得04分。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.评比标准现场干净整洁：地面、桌面、设备等无灰尘、无杂物，卫生状况良好，得810分。基本干净整洁：存在少量卫生死角，但整体卫生情况尚可，得57分。现场卫生较差：地面有较多垃圾，设备有明显污垢，卫生死角较多，得04分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.评比标准整理、整顿、清扫工作常态化：建立了完善的现场清洁管理制度，员工养成良好的卫生习惯，现场始终保持整洁有序，得810分。能保持一定时间的良好状态：基本能按照要求进行整理、整顿、清扫，但偶尔出现反复现象，得57分。清洁工作难以持续：经常出现整理、整顿、清扫不到位的情况，现场环境不稳定，得04分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.评比标准员工遵守规章制度：员工自觉遵守公司各项规章制度，工作纪律性强，团队协作良好，得810分。大部分员工表现较好：存在个别员工违反规章制度的情况，但不影响整体工作氛围，得57分。员工素养较差：员工违反规章制度现象较多，工作纪律松弛，团队协作意识淡薄，得04分。（六）安全（SECURITY）1.定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.评比标准安全制度健全：建立了完善的安全管理制度，员工安全意识强，无安全事故发生，安全设施齐全且运行良好，得810分。基本符合安全要求：有安全管理制度，但执行不够严格，存在一些安全隐患，得57分。安全管理存在较大问题：安全制度不完善，员工安全意识淡薄，存在较多安全隐患，得04分。四、评比周期与方式（一）评比周期现场评比每月进行一次，具体时间由评比小组办公室提前通知。（二）评比方式1.现场检查：评比小组按照评比标准对各部门现场进行实地检查，详细记录检查情况。2.资料查阅：查阅各部门与现场管理相关的文件、记录、台账等资料，作为评比的参考依据。3.员工访谈：与部分员工进行访谈，了解他们对现场管理的认识和实际执行情况。五、评比结果统计与公示（一）结果统计评比小组办公室根据现场检查、资料查阅和员工访谈情况，对各部门的评比得分进行统计汇总。每个单项满分为10分，六个单项得分相加即为该部门的总得分。（二）结果公示评比结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向评比小组办公室提出申诉，评比小组将进行调查核实，并给予答复。六、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出现场管理优秀部门，颁发"现场管理优秀奖"锦旗，并给予一定的物质奖励。2.对在现场管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行宣传推广。3.将现场评比结果与部门绩效考核挂钩，对连续多次获得优秀的部门，在绩效考核总分中给予适当加分。（二）惩罚1.对现场管理不达标的部门，给予警告，并要求其限期整改。整改期限结束后，进行复查，如仍未达到要求，将采取进一步的惩罚措施。2.连续两个月现场管理排名靠后的部门，部门负责人要在公司会议上作出检讨，并制定详细的改进计划。3.将现场评比结果与部门绩效考核挂钩，对不达标的部门，在绩效考核总分中给予相应扣分。七、改进措施与跟踪（一）改进措施制定各部门针对评比中发现的问题，分析原因，制定具体的改进措施，明确责任人和整改期限，并将改进措施报评比小组办公室备案。（二）跟踪与复查评比小组办公室负责对各部门改进措施的执行情况进行跟踪检查，定期复查整改效果。对整改不力的部门，及时督促其加大整改力度，确保现场管理水平得到有效提升。八、附则（一）本办法由评比小组办公室负责解释和修订。（二）本办法自发布之日起施行。通过实施本现场评比管理办法，希望能够促使公司各部门更加重视现场管理工作，不断优