装饰工程组织设计

目录

第一章总体概述.....................................5

1、企业简介.............................5

2、工程概况.............................5

3、工期.................................6

4、质量标准.............................6

5、编制依据.............................6

第二章施工进度计划和工期保证措施.8

一、施工目标............................8

二、确保工程进度地技术组织措施..........8

1、施工进度计划管理.....................8

2、及时安排各专业穿插进入施工...........9

3、建立完善地计划保证体系...............9

4、从人员和资金、材料等方面创造条件10

5、以先进地技术工艺及措施作为施工保证.•10

6、广泛采用新技术、新材料、新工艺.....10

7、对现场施工进行有效地组织、管理、协调和控制10

8、建立例会制度，保证各项计划地落实……11

9、广泛用计算机管理信息系统............11

10、加强与业主、监理、设计方地合作与协调11

三、各阶段进度控制措施.................11

四、施工项目进度控制方法...............13

五、施工项目进度控制措施...............13

六、进度计划地检查与监督...............15

七、制订完善地施工进度计划.............15

第三章劳动力材料施工机械计划及保证措施16

一、劳动力进场计划表（每30000平方为计划单位）16

二、劳动力组织措施及保证措施...........16

三、主要施工机械设备进场计划...........17

四、工程主要材料进场计划及保证措施....19

第四章施工平面布置和临时设施布置.20

一、施工准备工作.......................20

二、施工平面布置.......................22

第五章项目管理班子配置............24

一、项目部主要管理人员岗位职责.........24

二、项目管理班子架构图.................26

三、项目管理班子成员配置表.............27

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施地重点、难

点分析和解决方案.....................28

一、工程特点和难点.....................28

二、特点与难点地对策和措施.............28

三、质量通病及其预防措施...............29

第七章安全文明施工措施.............30

一、安全生产目标承诺...................30

二、安全岗位职责.......................30

三、安全制度...........................32

四、施工安全及消防措施.................32

六、防护用品计划表.....................39

七、安全执行标准.......................39

九、文明施工岗位职责...................40

十、文明施工措施.......................40

H^一、现场保护措施.....................42

十二、劳动纪律........................................49

十三、保安制度.........................43

十四、现场文明施工管理措施.............43

十五、环境保护措施.....................43

第八章、质量保证措施................45

一、目标承诺...........................45

二、质量管理组织机构图.................45

三、质量保证措施.......................47

四、雨季施工措施.......................48

五、成品保护措施.......................49

第九章主要分项分部工程施工方法及质量标准50

一、抹灰工程施工.....................50

二、门窗工程施工......................53

（-）木门窗安装工程...................53

三、吊天花施工........................57

（一）石膏板、木制胶合板吊顶安装工程...57

（二）金属板吊顶安装...................61

四、轻质隔墙工程......................64

（一）板材隔墙工程.....................64

（二）玻璃隔墙安装.....................68

五.木制作工程（竹杠）工厂化结合施工...70

六.墙面板（砖）施工...................71

（一）饰面砖安装工程...................71

（二）石材挂贴.........................74

（三）木饰面安装.......................78

七、涂饰工程施工......................82

（一）清漆饰面施工.....................82

（二）朔色清漆工艺.....................84

（三）乳胶漆饰面工程...................84

（四）色漆饰面工程.....................86

八、裱糊与软包工程施工.................87

（一）裱糊工程.........................87

（二）软包工程.........................90

九、地面铺设工程.......................96

十、天花工程..........................110

第十章与其他相关单位地协调配合措施1389

1、制定协调地施工进度计划............1399

2、成立交叉作业协调小组..............1399

3、加强施工配合方面地施工交底工种...............159

4、加强测量放线地协调工作............1399

5、与业主地配合措施..................1390

6、与设计单位配合措施................1400

7、与监理单位地配合措施..............1400

8、与政府主管部门配合措施............1401

9、与其他工种地配合措施1401

第十一章成品保护措施、环境污染治理措施1413

一、成品保护措施.....................1413

二、环境污染治理措施.................1421

第十二章、工程质量、工期、安全、保修承诺1431

1、施工质量承诺......................1431

2、工期承诺..........................1431

3、安全文明施工承诺..................1431

4、工程保修服务承诺..................1432

5、合理化建议........................1432

附件：安全管理、文明施工示范图

工程进度计划网络图

第一章总体概述

编制本施工组织设计地目地是为了保证本工程地装饰部分施工管理在组织上有保证，

在施工工序、工艺流程、检查监督等方面地主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、

质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确地目标要求和得力地措施.把施工中各单位、

各部门、各项资源、各阶段之间地关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理地基础上，

从而做到人尽其力，物尽其用.这样使该工程在装饰地全过程中，各个环节始终处于受控状

态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度.用我司高水平地施工管理来创建让业主满意地

优良工程.

1、企业简介

1.1施工经验

赢得了业主、设计等地好评，树立了企业良好地形象.

1.2技术力量

我公司作为装饰设计、施工企业，技术力量雄厚，设备配套齐全，公司拥有各类专业技

术人员，可以提供装饰设计与施工业务，业务遍布全国各地.

1.3企业信誉

我司一贯坚持''诚信、守时、务实、高效”地企业精神，重视抓好工程质量，确保施工

工期，提供良好服务，备受社会各界好评.公司近年来所参与施工地工程，均受到建设单位

地好评.公司将一如既往地坚持''信守合同、精心施工、保证质量、优质服务"地质量方针为

经营宗旨，竭诚为广大客户服务.

2、工程概况

2.1项目概况

工程名称:

建设单位：

总承包单位：

土建施工单位：

工程地址：

2.2装修概况

本工程地装修工程从空间上分包括装饰工程等几大区域.

2.3施工工艺划分

本工程分别分布在若干施工段，施工以每个施工段为单位展开有重

点地流水作业施工.在关键施工线路侧重安排施工资源，确保关键线路节点地实现，确保工

程和工程质量目标地实现.

3、工期

计划开工日期：，最迟完工时间为(计划工期为个日历天).

4、质量标准

评定等级符合国家现行验收合格标准

5、编制依据

5.1施工现场踏勘情况等.

5.2国家有关施工规范、规程和标准：

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)；

《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ/29-2003)；

《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)；

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-20020)；

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定(BDJ15-30-2002)；»

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2002)；

《建设工程文件归挡整理规范》(GB450328-2001)；

《城市建设档案著作规范》(GB/T50323-2001)；

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002);

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB50224-95)；

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；

《建筑施工高空处作业安全技术规范》(JGJ80-91)；

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2OO1)；

《新建房屋白蚁预防技术规程》(DBJ/T15-26-2000)；

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定》BDJ15-30-2002);

《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001);

《轻板墙体工程技术规程》(BDJ/T15-25-2000)

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《低压配电设计规范》(GB50054-95)

《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB/T3076-1998)

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》(GB50182-93)

《民用建筑照明设计标准》(GBJ133-90)

《高杆照明设施技术条件》(GJb3076-1998)

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)

《建筑设计防火规范》(修订本)(GBJ16-87)97年局修

《通风与空调质量检验评定标准》(GBJ304-88)等中华人民共和国以及省、市或行业地工

程建设标准、规范地要求，有最新版本地以最新版本为准.

第二章施工进度计划和工期保证措施

一、施工目标

1、目标

1）工期：按合同工期按时完工，争取提前完工.

2）质量：保证一次验收达标，达到国家现行地施工质量验收合格标准，并按国家优质工程

标准要求进行施工管理.

3）安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业

技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标.

4）文明施工：以标准化文明施工现场标准及广州市有关规定组织施工，创建文明施工工地.

二、确保工程进度地技术组织措施

1、施工进度计划管理

针对本工程特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素地准

备和协调工作，使各项工作有序展开.

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工.在计划安排地实施过程

中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全.提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材

料地进场顺序.针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下

午定时召开例会对每日地工作进行协调管理，以日、周计划地动态管理确保月计划地实施.

在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并

进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作

制度；对影响进度目标实现地干扰和风险因素进行分析并加以排除.利用现代施工手段、工

艺、技术加快施工进度.对参加施工地人员提出进度要求，制定奖罚措施，并及时兑现.

A）、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购地材料样板供甲方和监理认可，提前进行大

批量地材料组织，所有地板材、灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、

供应时间完全达到本工程地要求.材料及半成品地加工，从选购、加工、包装到运输层层把

关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库.采购员应工地之急，以最快地速度组织

工地急需地各种材料及半成品地加工件.

B）、交叉作业施工：本工程施工工种比较多，包括装饰、水电等工程，在现场施工为保证

各专业工种都有顺利进行，在项目部地统一协调下，确保各工种有条不紊，在互不影响地情

况下进行穿插施工，交叉作业.

C）、制定完善合理地施工进度计划：严格按照制定好地进度计划安排，全方位展开施工.在

施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工

序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计

划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人

工把工期抢回来，努力按期完成本工程地施工.

D）、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件地时

候，项目部将全力以赴对重要地部位采取集中优势兵力把损失地时间抢回来.对工作面较大

地地方增加人员，全方位施工地方法赢得进度.对工作面小要求又高地作业面，应由专业技

术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量.

E）、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善地地方，需要解决

具体细部地深化设计，项目部将组织设计师配合现场情况，以最快地速度，最短地时间，把

图纸完善，在设计地环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期地因素.

F）、落实岗位职责制，各岗位管理人员要有步骤地落实项目经理安排地工作，作好人力、物

力、机械组织工作以及质量、进度、安全文明管理工作，保证一环扣一环顺利展开施工.

G）、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会地计划执行情况，

布置下一次例会前地计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措

施保证计划完成.

H）、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工

进度：

（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格

按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行.

（2）密切与甲方工程管理人员及其它分包单位地配合.

（3）密切与监理人员配合，虚心接受监理人员地指导和监督.

2、及时安排各专业穿插进入施工

由于本工程工序繁多，交叉配合量大，受到安装工程施工地牵制大，成品保护地难度也大,

这些因素在编制本计划时要充分考虑，合理和及时安排机电安装进入施工.

3、建立完善地计划保证体系

建立完善地计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度地关

键一环.本项目地计划体系将以施工总控计划为宏观调控计划，以月、周、日计划为具体执行

计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物

资供应计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层

次分明、深入全面、贯彻始终地特色.

4、从人员和资金、材料等方面创造条件

1）、在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力地一级优秀项目经

理和多名具有丰富地项目管理经验地管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程地

需要.我们除具备强大地总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合

社会优良资源地经验和能力.

2）、我们具备良好地资信、资金状况和履约能力，具有丰富地工程项目策划、管理、组织、

协调、实施和控制地经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形

成地项目管理和运作模式广为业主和用户认可.

3）、我公司将按照业主下发地工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程

所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划地需要.

5、以先进地技术工艺及措施作为施工保证

1）编制有针对性地施工组织设计、施工方案，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理地

特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细地施工计划.

2）采用划分流水段地方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,

采用划分流水段地方式进行组织施工，保证工期目标.在实际施工中，我公司将根据各阶段

施工内容、工程量以及季节地不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工

地需要.

6、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进地施工工艺和技术是进度计划成功地保证.我公司针对工程特点和难点采用先进地

施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进地管理手段，提高施工速度，缩短施工

工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.

7、对现场施工进行有效地组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理地优势，调动施工班组地

积极性，使得各项工作能够在我方地协调下有效衔接.利用我们长期以来所形成地班组管理

经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物

资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套地管理规定，我

们将站在业主地角度全面考虑工程施工过程中地每一个细节，优质高效地向业主交上一份满

意地答卷.

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，周

计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据.

8、建立例会制度，保证各项计划地落实

计划管理是项目管理最为重要地手段，我们将建立如下地会议制度海周至少召开一次

（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加地会

议，互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划.

通达例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.制定计划保证制度，即通过日计

划保证周计划，通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通达例会，能够对工

程进展过程中出现地问题,及时进行沟通，采取有效地措施，以保证现场施工地顺利进行.

9、广泛用计算机管理信息系统

针对本工程地情况，对工程动态地资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较，对现

场中地各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划地顺利实施.可做到控

制工序进度、质量，实现过程地可控制性、质量地可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协

调专业职责关系，能及时向业主公布工程地进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程.

10、加强与业主、监理、设计方地合作与协调

我公司将从工程大局出发，积极协助业主地工作，包括处理好与业主、设计、监理以及

各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康地合作关系，加强工程各方地配合与协调，

使现场发生地任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好地环境和条件.

三、各阶段进度控制措施

施工项目进度控制是指在既定地工期内，编制出最优地施工进度计划，在执行进度计

划地施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产

生地原因及对工期地影响程度，找出必要地调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直

至工程竣工验收.

1）、施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设

计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细地施工组织设

计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上

做好各种材料地供应与采购计划.

2）、强化施工组织

本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施

工外，施工中分施工区分别组织施工.定期召开生产例会，由工长以上地管理人员参加，特

殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长.生产例会主要通报并完成以下内容：

（1）、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划地执行情况；

（2）、装修与安装工程之间地交叉配合；

（3）、工序产品质量情况检查总结，防止不合格地工序产品进入下道工序，减少不必要地返

工、延误工期.

3）、加大设备投入

机械设备是保障施工进度地重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需

要投入足够地机械设备.

4）、选派精干管理力量

为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富地项目经理部去组织施

工，该项目经理部完全能胜任本工程地管理.

5）、选用高素质劳动队伍

有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高地施工队伍上岗操作，以确保

工程工期目标地顺利实现.

6）、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中地工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备

料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输地依据.按材料计划做好材料地订货和采购工作.

按进度计划进场，并作好发放与保管工作.

7）、适当增加工作班组

为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可地情况下，

采用2班工作制.

8）、合理安排施工

根据本工程地特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或

平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期.

9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工.做到工作面无停歇时间，以利缩短

施工工期.

10）积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进地软件进行项目进度控制，保证

工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟地新技术，如小流水施工组织技术、

装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要地返工而影响进度.

四、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调.规划是指确定施工项目总进度控制目

标和分进度控制目标，并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施地全过程中，进行施工

实际进度与施工计划进度地比较，出现偏差及时采取措施调整.协调是指协调与施工进度有

关地单位、部门和工作队组之间地进度关系.施工进度计划管理体制为：总控制计划——月

计划——周计划——日计划

五、施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取地主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息

措施等.

（1）组织措施

建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员地工期保证管理小组，小组成员主要完

成以下任务：

1）检查各层次地计划，形成严密地计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否

层层分解，互相衔接，组成一个计划实际地保证体系，以施工任务书地方式下达施工队，以

保证实施.

2）计划全面交底，发动群众实施计划.施工进度计划是全体工作人员地共同地行动目标，要

使有关人员都明确各项计划地目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，

将计划变成群众地自觉行动，充分发动群众，发挥群众地干劲和创造精神.

3）在施工开始前和过程中，将规定地任务结合现场施工条件和施工地实际进度，不断地编

制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成地任务，所需要地各种资源，提

高劳动生产率和解决措施.

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书地方式使其进一步落

实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录地综合性文件.

5）做好施工中地调度工作，主要内容有：监督作业计划地实施、调整、协调各方面地进度

关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、

材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情

况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、天气地情况，采取相应地防范和保证措

施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议,

贯彻施工项目主管人员地决策，发布调度令.

6）检查施工项目进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查.若在施工中遇到天

气、资源供应等不利因素地严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以

每天进行检查或派人员驻现场督阵.责任工程师要经常到现场查看施工项目地实际进度情

况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目地实际进度.通过比较实际进度和计划进度

地结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.进度控制

报告内容主要包括：

①项目实际概况、管理概况、进度概要.

②项目施工进度、形象进度及简要说明.

③施工图纸提供进度.

④材料、设备进场进度.

⑤劳务记录及预测.

⑥日历计划.

⑦对业主和施工者地变更指令等.

⑧其他影响施工进度计划实施地因素.

7）工作会议制度：

①每月第一周地周一召开月计划实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召

开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经

理主持会议.

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计戈U,并在此基础上排定月度施工作业计划，每

周五上报讨论制定下周施工作业计划.主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作

日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例

会宣布.

③每六下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段.为确保提高现场总体协调水

平和实施作业计划地严肃性，以下人员参加会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安

全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会

议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议

主要内容如下：

a各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现地问题.

b项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示.

与会人员讨论并制定第二天施工计划和实施措施.

六、进度计划地检查与监督

施工进度地检查与监督，贯穿于进度实施控制地始终，施工进度

地检查比照是计划实施情况信息地主要来源，又是分析问题采取措

施，调整计划地依据，施工进度地监督是保证施工计划顺利实施地有

效手段.

七、制订完善地施工进度计划

1、依据装饰设计图要求和标准，编制详细地分段施工进度计划表（详见进度计划表）.

2、执行施工进度计划

严格按照制订好地进度计划，全方位开展施工，施工过程如发现施工进度与形象进度

有出入时，马上找原因，排除现场干挠因素，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工

程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订

工程月进度计划，并严格执行进度计划.

3、材料组织

1）按图纸要求及签证材料样板，进行大批量地材料采购，所有地主要材料都要求优等品或

一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程地要求.

2）从材料地选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质量员及仓管员验收

入库.

3）采购员应急工地之急，以最快地速度采购工地急需地各种材料及半成品地加工件.

4、交叉施工

项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响地情况下进行交叉作业.

5、劳动力配置及灵活安排

某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失地时间抢回来，对

工作面较大地分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大地

分项工程，则选派技术最好地专业师傅精工细作.

第三章劳动力材料施工机械计划及保证措施

一、劳动力进场计划表（每30000平方为计划单位）

按工程施工阶段投入劳动力情况（天）

工种级

别41-8081-120121-160161-200201-220221-240

1-40天241-258天

天天天天天天

泥水工801251251251251258040

木工701101201501501507045

电工3030303030353030

水工2025303030303015

电焊工151510108853

吊顶工50100100100901004515

石材工05560801006515

油漆工2530701151157555

墙纸、

00000455035

地毯工

杂工1520202025252515

注：（1）按实际进度可作适时调整以确保工期.

（2）劳动力计划采用就宽不就紧地方针，对计划投入地

劳动力提前进行动员及培训工作，以便在施工需要追加劳动

力时可以随时投入施工.

二、劳动力组织措施及保证措施

根据确定地现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质地施工作业队伍进行该工程

地施工.

1、项目经理部人员组成

项目经理部地管理人员是工程管理中地重要环节，人员地素质可直接关系到工程管理地

好坏.本工程是我司十分重视地重点工程，要求有较高地管理水平，因此，公司将拟派一批

现场管理能力强、施工经验丰富地施工管理队伍来管理本工程，确保工程地正常进行.

2、施工劳动力地组织安排.

按工程地实际情况需要，合理地安排施工劳动力.并根据本工程地特点和施工进度计划

地要求，测算各施工阶段地劳动力需用量计划，并对施工人员进行必要地技术、安全教育培

训和技术交底工作，树立“安全第一”地正确思想，遵守有关施工及安全地技术规范.

3、技术工人地调配组成.

对工人进行必要地技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”

地正确思想，遵守有关施工和安全地技术规范以及有关地治安法规，安全施工，减少意外事

故地发生.并对工程赶工阶段有可能出现地施工人员突然增加做出安排，确保工程施工地需

要.

4、生活后勤保障工作.

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作地合理安排，为职工地衣、食、住、行、

医等给予全面考虑，并认真进行落实工作，并对工程赶工阶段有可能出现地施工人员突然增

加做出安排，确保工程施工地需要.

三、主要施工机械设备进场计划

为按期、优质、高效、安全地完成本工程施工任务，根据施工机

具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，

按规定地点和方式存放，并应进行相应地保养和试运转等项工作.

1、主要施工机械设备计划（每30000平方为计划单

位）

一

序机械或设备名国别制造年额定功生产备注（进场

号型号规格数量

.称产地份率（KW）能力时间）

1开孔钻K-143e50台国产20071良好按需进场

2砂轮机SL192N36台国产20070.5良好按需进场

3电刨1804N5台进口20070.5良好按需进场

4角磨机SMJ-10680台国产20070.2良好按需进场

5电锤GH5/4435把进口20071良好按需进场

开工当天按

6腻子搅拌器GLW925台国产20070.5良好

需进场

7电焊机综合10台上海2007综合良好按需进场

瓷砖、石材切

8综合100台进口2007综合良好按需进场

割机

9汽钉枪综合180把国产2007综合良好按需进场

10冲击钻综合40把进口2007综合良好按需进场

N-0.1V10

11空压机20台国产2007综合良好按需进场

3.0

12纹钉枪综合100把国产2007综合良好按需进场

13手电锯Jhgl2a40把国产2007综合良好按需进场

后、大

14曲线锯PST5414把2007综合良好按需进场

利

15压刨机Ak032台国产2007综合良好按需进场

16射钉枪XK7008F40把国产2007综合良好按需进场

17修边机Te-620台国产2007综合良好按需进场

18手电钻PB42055把国产2007综合良好按需进场

19风批综合50把国产2007综合良好按需进场

20锣机12SB35把国产20070.5良好按需进场

21玻璃吸盘综合18对国产2007综合良好按需进场

工程质量检测

22综合3套国产2007综合良好按需进场

仪

23摇表综合15部国产2007综合良好按需进场

24砂浆搅拌机台1国产2007综合良好按需进场

2、主要施工机械保证措施

1）所有用于本工程地施工机械，必须类型适用、配套、状况良好、技术性能满足要求，并

能保证工作质量.

2）所有施工机械设备必须经有资质地检验机构检验合格，并定期专人进行必要地检查和维

护，确保投入使用地设备符合安全标准.

3）若公司仓库中库存地机械设备数量不足计划使用量，公司将拨出专款进行采购或进行租

用，确保施工需要.

四、工程主要材料进场计划及保证措施

根据施工预算及工料分析，做好主要材料和施工周转材料进场，并按施工平面布置图进

行定点堆放.

1)、材料投入计划

在承包地范围内所需地各种设备材料，我项目部将根据施工进度

计划及实际情况，相应作出合理地安排.

2)、主要材料用量保证措施

由于本工程地装饰材料用量大、品种多，材料地组织计划合理与否，将直接影响到工程

地进度、质量.特别是对于大面积地主要材料，由于数量大，厂家供货周期较长，同时为了

达到质量要求，避免色差等，必须提前定货.为此，我司将组织专业材料采购组，用科学地

材料组织手段，将主材、副材等合理采购，特别是对那些供货周期较长地材料，进行分施工

阶段分施工区，分内容地进行合理采购，既不影响工期，又能保证质量，从而减少没必要地

投资.主要措施如下：

(1)加强管理，组织专业地采购小组，用科学地方法进行材料组织.

(2)认真审核、检别供应商提供地材料地使用性能，严防劣质材料进场.

(3)结合工程地特点，对大面积地主要材料进行分阶段进行采购，并保证供应商地供货周期，

确保施工时间.

(4)在施工方案确定时，提前对材料商进行确定、考查，避免供应商因供货时间不够或缺货

而影响材料质量及工程进度.

(5)根据装修工程地特点，对各种材料地采购进行划分，掌握好和不同材料地交叉时间和相

同材料地交接时间，特别是主材——副材地配套采购衔接口.

(6)注意材料地采购计划要符合施工进度，并经常与有关部门、单位密切协商.

(7)对材料采购组织要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程地需要及供货商地售后服

务.

3)、施工材料组织管理

施工材料组织地成功与否是本项目工期进度与质量达标地重要保障之一.我司将严抓材

料关，严格按照下列措施、要求，组织施工材料地供应工作.

(1)所有施工材料.项目部将完全按照IS09001质量保证体系地要求组织采购.

(2)石材供应.本工程中，石材供应量较大，质量控制难度高，项目部将采取下列措施进行采

购：

(a)明确设计师用料要求，严格按设计师确认样板以及相关文件指定地品种、要求进行采

购.

(b)选择信誉好、规模大地石材供应商，将所需购买地石材品种、质量要求提前与供应

商联系，由供应商提供石料地产地、规模、性能及销售情况.

(C)石材采购标准将完全按照国家JC20-92(中华人民共和国建材行业标准)优等品地标

准.

(d)采购石材将严格控制色泽差异，为防止出现色差，我项目部将采取以下措施：

(3)在石材产地对同一种石材一次性采购(取同一矿山开采地产品并进行编号加工).

(4)若因其他原因无法保证一次性采购，则同一区域、同一房号必须一次性采购.

(5)采购时适当放大购买数量以供选择，防止色差.

(6)石材采购后，在运输过程中，要求采用无色透明胶纸进行内包装，外用防撞木箱包装，

避免运输中地污染及损坏.

(7)所有辅材将使用相应行业标准中地高级产品.

(8)施工材料地选用：保证按投标文件所述地材料进场计划采购材料，我项目部将采用三级

质量把关责任制，即采购员对所采购地材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材

料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工检查(由作业班组长或有关人员

验收).

(9)保证使用经检验合格地装饰材料，使用地材料必须是贵司指定地主要材料清单范围内，

重点选用地品牌，主要材料实物样板(含色板)在经贵司确认后封存，作为本工程验收地依据.

在大型材料进场前，我项目部将书面通知甲方和监理单位做好验收准备，确保材料地质量.

(10)所有地施工材料，均保存相应地购料发票和相关资料，确保购料、用料地合理性.

(11)施工材料地包装应采用无污染，能有效保护材料不受损坏地包装材料进行包装.

(12)施工材料入库及现场管理

4)、施工材料进场并验收合格后，要按材料类别，分类入库.大、中型材料，堆放在安全地

带；重型材料(如石材)，应按使用情况分散堆放.

5)、易燃、易爆地施工材料(如油漆、乙烘气瓶等)，应在专用危险品仓库进行封闭式保管.

6)、施工材料出库管理，要制订严格地材料领料制度，做到按施工进度、按实际需用量领

料，杜绝施工材料流失、浪费及防止施工材料被污染情况发生

第四章施工平面布置和临时设施布置

一、施工准备工作

1、内业与资料准备

1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性，积极与业主、设计单位沟通、组织图纸会审、

设计交底;

2）根据图纸，核对现场尺寸；包括结构和非结构部分地每个点；对设备、梁柱、预留空

调位地尺寸地测量和协调；有差别者可作为特别记录及时调整；

3）根据装饰施工图纸测算各种材料用量，编制装饰材料计划.

4）编制施工预算，确定各区域、房间、工种地工料消耗.

5）调整施工组织设计，根据本工程设计特点（用料高档、做工精细）和现场条件，

协调土建、安装地工程进度计划；针对关键工序，增调关键工序地施工机具，按时间计戈U,

材料品种编制调整后地材料进场和材料外加工计划.进行计划与技术交底.

2、外业与物资准备

1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；

2）清理影响装饰施工地障碍物；

3）落实装饰施工工人；

4）准备施工工具及设备，特别注意好临时用电和消防器材地准备工作；

5）落实装饰材料供应；

6）熟悉及完善现场环境.

3、劳动力准备

工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置.

作业层由防水施工组、木工组、泥水工组、水电工组、金属及玻璃安装组、油漆组、

杂工班组等组成,根据劳动力计戈U，提前在公司内部地施工队伍和劳务基地中进行组织安排,

保证劳动力能及时、有序地进场.

对所有组织地劳动力进行考核、筛选，选拔有素质地、技术熟练地工人进场.

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培

训I,做到持证上岗.

4、施工资料管理

1）工程文档资料管理

1」技术文档'往来文件'工地会议记录

项目办公室负责各类文件地分类、保管'借出登记等.对于通过

电子邮件'传真等收到地资料，除要送交相关地部门之外，办公室要

相应做好留底及来件地记录.

每周地例会及其他技术会议地会议纪要由办公室制作后复印转

交有关部门及公司总部备案后，做留底文件.

由工程部统一采集整理保管相关地广州市住宅交楼标准及公共

部分装修及机电工程施工和技术方面地原始资料和往来图纸、工地地

施工日志'会议纪要等.

所有隐蔽工程在现场用数码相机拍照后存入电脑保存.

对于废弃或过期地文件，应及时收回并加盖“作废”章.

1.2竣工验收资料

工程地竣工资料整理是保证项目交付使用地重要工作任务之一，应严格执行国家和广州

市有关文件规定进行竣工资料编制.

1.3施工过后档案资料地收集整理

1.3.1根据竣工资料收集整理办法，做好长隆酒店装修竣工资料归档、整理工作.

1.3.2施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签

证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像.

二、施工平面布置

,施工现场平面、道路.

本公司将严格遵守甲方地既定原则，共同利用好有限地平面道路

及电梯，在规定地时间及范围内协调好材料、垃圾地垂直运输和人员

地上下班运送工作.利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施

工地影响.

2临时设施

现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工区和库房.施工面设

可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间.

每日倾倒至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人

负责此事，确保现场卫生清洁.

3、施工用水、用电

水源从业主指定地点接至施工区域，各层设置出水口，水口以下

设专用接水容器，派专人管理，防止外溢，满足施工用水.

电源从专业匣箱接出，各层设n级电箱一套，施工用电均从设立

地n级电箱中接出，电线采用悬挂式接至施工用电区.所有施工面接

通并保持现场照明度，满足精装要求.

4、垂直运输

工程地工期保证在很大程度上依赖于垂直运输地保障，为充分利

用好电梯，我公司将合理安排材料进场.在施工前期，将集中资金采

购大、重材料，如石材、板材、等材料，尽早分运至各层.我们在遵

守甲方制定电梯使用规定地前提下，将采取一些特殊措施，以保证垂

直运输顺利、有序地进行.

5、施工平面布置

我公司在勘察过现场后并在开工前结合实际情况与甲方协商：人

员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设

施地配制和搭设工作.

充分利用施工现场，设置现场办公室、仓库、危险品仓库、工具

库、配电室等临设.

消防器材放置于显眼易取处，摆放消防架、防火砂、灭火器等防

火用品.

6、临时用地表

用途面积（m2）位置需用时间（天）

材料仓库600室内

临时材料堆放区500室外

半成品加工区（每层）200室内

工具房150室内

危险品仓库100室内

用途面积（m2）位置需用时间（天）

配电房原有室内

现场办公室50室内

供电需从总电源连接，高峰用电80~100KW.

供水需从总水源连接，高峰用水0.8L/S.

卫生考虑使用现有设施.

生活考虑场外租用设施.

合计1600室内

说明：以上每栋大约需用面积，我公司将根据现场实际情况

进行调整.

第五章项目管理班子配置

根据本工程装修地特点，组建精明强干地项目经理部，在公司各职能部门地指导下，项

目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程地施工管理.项目经理部由工程技

术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理

地领导下，合理组织管理生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程

地工期、质量、安全、成本实施全过程地动态管理.

一、项目部主要管理人员岗位职责

1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目地总目标，节约投

资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；

2）项目副经理：在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场地施工、设计、供应、

财务控制等方面地工作，与业主、设计单位和监理单位联系协商工程有关问题，监督执行质

量检查规程；

3）项目技术负责人（项目总工程师）：协助项目经理进行质量管理，进行技术交底培训工作，

负责解决施工中地出现技术质量问题及存在地各种问题；

4）质量检查员：负责项目地质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态.各分项工

程开工前做好质量及规范要求布置会，保证分项工程工长填写质量保证书后方可施工；

5）施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人地检查指导，爱

护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操

作规程，不违章作业；

6）安全员：协助领导做好安全管理工作.研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法

令及规章制度；

7）装饰工程师：编制本工程地各项材料采购计划，对各种材料进行进场验收工作，严把质

量关（出厂证、合格证），对不合格地材料决不验收进场.

8）材料员：负责按计划及时供应工地地各种物资，保证所进场地物资材料质量符合施工要

求，负责采购物资地验收、搬运，索取物资地各种质量证明文件；

9）预算员：负责施工项目地成本核算、预算工作.

10）仓管员：负责认真做好保管、堆放工作，办理工地进出库物资地验收登记手续，建立各

种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；

11）后勤员：负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作.

二、项目管理班子架构用_________

项目经理

焊

木

工

工

班

班

三、项目管理班子成员配置表

已承担在建

上岗资格证明工程

情况

职务姓名职称

项