CPBA考试结构分析试题及答案

CPBA考试结构分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPBA考试的结构分析部分？

A.数据分析

B.财务分析

C.市场分析

D.策略规划

2.CPBA考试中，结构分析部分的核心目的是什么？

A.评估考生对商业环境的理解

B.评估考生对财务报表的分析能力

C.评估考生对市场趋势的预测能力

D.评估考生对战略制定的掌握程度

3.结构分析部分通常包括哪些内容？

A.行业分析

B.竞争分析

C.宏观经济分析

D.以上都是

4.在进行行业分析时，以下哪项不是常用的分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.生命周期分析

5.结构分析部分中，竞争分析的核心是评估什么？

A.市场份额

B.竞争者策略

C.市场需求

D.以上都是

6.宏观经济分析中，以下哪项不是影响企业发展的因素？

A.政策法规

B.技术进步

C.社会文化

D.企业内部管理

7.结构分析部分中，SWOT分析是一种什么类型的分析？

A.定量分析

B.定性分析

C.混合分析

D.以上都不是

8.在进行结构分析时，以下哪项不是分析过程中需要考虑的因素？

A.宏观经济环境

B.行业发展趋势

C.企业内部战略

D.竞争对手的财务状况

9.结构分析部分中，生命周期分析通常用于分析什么？

A.产品生命周期

B.市场生命周期

C.企业生命周期

D.以上都是

10.以下哪项不是结构分析部分中常用的分析工具？

A.波士顿矩阵

B.奥斯卡矩阵

C.价值链分析

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.结构分析部分的主要内容包括：

A.行业分析

B.竞争分析

C.宏观经济分析

D.企业内部分析

2.结构分析部分中，以下哪些是行业分析的主要内容？

A.行业规模

B.行业增长率

C.行业进入壁垒

D.行业退出壁垒

3.结构分析部分中，以下哪些是竞争分析的主要内容？

A.市场份额

B.竞争者策略

C.市场需求

D.竞争者财务状况

4.结构分析部分中，以下哪些是宏观经济分析的主要内容？

A.政策法规

B.技术进步

C.社会文化

D.企业内部管理

5.结构分析部分中，以下哪些是常用的分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.生命周期分析

三、判断题（每题2分，共10分）

1.结构分析部分主要关注企业内部因素，而忽略外部环境。（）

2.结构分析部分中，行业分析是核心内容，其他分析都围绕行业分析展开。（）

3.结构分析部分中，竞争分析主要是评估企业自身的竞争优势。（）

4.结构分析部分中，宏观经济分析是企业制定战略的重要依据。（）

5.结构分析部分中，SWOT分析是一种定量分析方法。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.B

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述结构分析在商业决策中的作用。

答案：结构分析在商业决策中扮演着至关重要的角色。它有助于企业全面了解所处的商业环境，包括行业状况、市场竞争格局、宏观经济环境以及企业自身的内部条件。具体作用如下：

-**行业分析**：帮助企业识别行业趋势、增长潜力和潜在风险，从而制定符合行业发展的战略。

-**竞争分析**：揭示竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定有效的竞争策略，提升市场地位。

-**宏观经济分析**：预测宏观经济变化对企业的影响，帮助企业调整经营策略以适应外部环境。

-**内部分析**：评估企业内部资源、能力和弱点，为战略制定提供依据。

-**风险分析**：识别潜在风险，帮助企业制定风险管理和应对措施。

2.题目：解释SWOT分析在结构分析中的应用及其重要性。

答案：SWOT分析是一种常用的结构分析方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业在复杂的环境中做出明智的决策。其应用和重要性体现在以下几个方面：

-**识别战略方向**：通过SWOT分析，企业可以明确自身的战略定位，选择最合适的战略方向。

-**制定行动计划**：SWOT分析有助于企业制定具体的行动计划，以充分利用优势，克服劣势，抓住机会，规避威胁。

-**资源分配**：通过分析SWOT，企业可以更有效地分配资源，确保资源投入在最有价值的领域。

-**增强竞争力**：SWOT分析可以帮助企业识别并利用自身的优势，同时改进劣势，从而增强整体竞争力。

-**提高决策质量**：SWOT分析提供了一种系统化的决策框架，有助于提高决策的质量和效率。

3.题目：简述五力模型在行业分析中的应用及其意义。

答案：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争态势的工具。它包括以下五个方面：

-**供应商议价能力**：分析供应商对行业的影响力和议价能力。

-**购买者议价能力**：评估购买者对行业的影响力和议价能力。

-**潜在进入者的威胁**：分析新进入者对行业的潜在威胁。

-**替代品的威胁**：评估替代品对行业的影响。

-**现有竞争者的竞争程度**：分析现有竞争者之间的竞争态势。

五力模型在行业分析中的应用及其意义如下：

-**行业吸引力评估**：通过五力模型，企业可以评估行业的吸引力，决定是否进入或继续留在该行业。

-**竞争策略制定**：五力模型有助于企业制定竞争策略，应对行业内的竞争压力。

-**行业风险预测**：通过分析五力，企业可以预测行业风险，提前做好准备。

-**投资决策支持**：五力模型为企业的投资决策提供依据，帮助企业选择合适的投资领域。

五、论述题

题目：结合实际案例，论述结构分析在战略制定中的重要性及其具体应用。

答案：战略制定是企业发展的关键环节，而结构分析在战略制定中扮演着至关重要的角色。以下将通过实际案例，论述结构分析在战略制定中的重要性及其具体应用。

案例背景：某家电制造企业在面临激烈的市场竞争和消费者需求变化的情况下，决定进行战略调整。

1.结构分析的重要性

-**环境扫描**：通过结构分析，企业可以全面了解外部环境，包括行业趋势、市场需求、竞争格局等，为战略制定提供准确的信息基础。

-**资源评估**：分析企业内部资源，包括财务、技术、品牌、人力资源等，评估企业自身的竞争优势和劣势，为战略选择提供依据。

-**风险识别**：结构分析有助于识别潜在的风险和不确定性，使企业在战略制定时能够采取预防措施。

2.结构分析的具体应用

-**行业分析**：该家电制造企业通过五力模型分析，发现供应商议价能力较高，因此决定加强与供应商的合作，以降低成本和依赖风险。

-**竞争分析**：通过波特五力模型，企业发现潜在进入者的威胁较大，于是加大研发投入，提升产品差异化，建立品牌壁垒。

-**宏观经济分析**：考虑到宏观经济政策变化对行业的影响，企业调整了市场拓展策略，优先进入政策支持的新兴市场。

-**内部分析**：通过SWOT分析，企业识别出自身在技术创新方面的优势，决定将技术创新作为战略重点，提升产品竞争力。

-**战略制定**：结合以上分析，企业制定了“创新驱动，市场多元化”的战略，通过技术创新提升产品竞争力，同时拓展新兴市场。

结论：结构分析在战略制定中的重要性不容忽视。通过全面、深入的结构分析，企业能够更准确地把握市场趋势，制定出符合自身特点和外部环境变化的战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C均属于结构分析的范畴，而结构分析主要关注的是商业环境和企业内部条件的分析，因此选项D不属于结构分析部分。

2.A

解析思路：结构分析的核心目的是评估考生对商业环境的理解，包括行业、竞争、宏观经济等方面。

3.D

解析思路：结构分析部分通常包括行业分析、竞争分析、宏观经济分析以及企业内部分析等多个方面。

4.D

解析思路：五力模型、PEST分析和SWOT分析均为结构分析中常用的工具，而生命周期分析通常用于产品生命周期分析，不属于结构分析工具。

5.D

解析思路：竞争分析的核心是评估市场份额、竞争者策略、市场需求以及竞争对手的财务状况等多个方面。

6.D

解析思路：政策法规、技术进步和社会文化均为影响企业发展的外部因素，而企业内部管理属于企业内部条件的范畴。

7.B

解析思路：SWOT分析是一种定性分析方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来制定战略。

8.D

解析思路：宏观经济环境、行业发展趋势和企业内部战略均为结构分析中需要考虑的因素，而竞争对手的财务状况属于竞争分析的范畴。

9.D

解析思路：生命周期分析可以用于分析产品生命周期、市场生命周期和企业生命周期，因此选项D正确。

10.B

解析思路：波士顿矩阵、价值链分析和奥斯卡矩阵均为结构分析中常用的工具，而奥斯卡矩阵实际上并不存在，因此选项B正确。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：结构分析部分的主要内容包括行业分析、竞争分析、宏观经济分析以及企业内部分析，这些都是评估企业战略环境的关键因素。

2.ABCD

解析思路：行业分析的主要内容包括行业规模、行业增长率、行业进入壁垒和行业退出壁垒等，这些都是评估行业状况的重要指标。

3.ABCD

解析思路：竞争分析的主要内容包括市场份额、竞争者策略、市场需求和竞争者财务状况等，这些都是评估市场竞争态势的关键要素。

4.ABC

解析思路：宏观经济分析的主要内容包括政策法规、技术进步和社会文化等，这些都是影响企业外部环境的重要因素。

5.ABCD

解析思路：五力模型、PEST分析、SWOT分析和生命周期分析均为结构分析中常用的工具，它们帮助企业在不同的层面上进行战略分析。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：结构分析部分不仅关注企业内部因素，还包括对商业环境的分析，因此企业内部因素和外部环境都是需要考虑的因素。

2.