工程部考核方案

工程部考核方案一、考核目的为加强工程部的管理，提高工程部员工的工作效率和工作质量，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标，特制定本考核方案。二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公平公正，确保员工的积极性和创造性。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况，又有定性的工作态度、工作能力等方面的评价，全面客观地反映员工的工作表现。3.激励与约束相结合原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工进行激励，对不达标的员工进行约束，促进员工不断提升工作绩效。三、考核对象工程部全体员工，包括项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。五、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.项目进度（20分）严格按照项目进度计划完成各项工作任务，无延误情况，得1620分。能基本按进度计划执行，但出现轻微延误，经协调后能及时赶上进度，得1115分。多次出现延误情况，影响项目整体进度，得610分。因个人原因导致项目严重延误，得05分。2.工程质量（15分）工程质量达到优良标准，无任何质量问题，得1215分。工程质量符合合格标准，存在少量一般质量问题，经整改后不影响使用功能，得811分。工程质量存在较多质量问题，需要多次整改，得47分。因工作失误导致重大质量事故，得03分。3.成本控制（10分）严格控制项目成本，实际成本比预算成本节约10%以上，得810分。实际成本比预算成本节约5%10%，得67分。实际成本与预算成本基本持平，得45分。实际成本超出预算成本5%以内，得23分。实际成本超出预算成本5%以上，得01分。4.安全管理（5分）施工现场全年无安全事故，得45分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得23分。发生一般安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中遇到的各种技术问题，得810分。专业知识和技能较好，能解决大部分技术问题，得67分。专业知识和技能一般，需要一定的指导才能解决技术问题，得45分。专业知识和技能较差，不能独立解决工作中的技术问题，得03分。2.沟通协调能力（8分）与项目团队成员、供应商、客户等沟通顺畅，协调能力强，能有效解决各种矛盾和问题，得68分。沟通协调能力较好，能较好地处理工作中的人际关系，得45分。沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅或协调不力的情况，得23分。沟通协调能力较差，经常影响工作进展，得01分。3.问题解决能力（7分）能够迅速准确地分析问题，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决，得57分。能分析问题，提出解决方案，但解决问题的效果一般，得34分。分析问题和解决问题的能力较弱，需要他人较多的帮助才能解决问题，得12分。遇到问题不知所措，无法提出解决方案，得0分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，能快速适应工作的变化，得45分。有学习的意愿，能参加公司组织的培训学习，但学习效果一般，得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能缺乏兴趣，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务，得68分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但有时会出现一些小的疏忽，得45分。责任心一般，工作中偶尔会出现敷衍了事的情况，得23分。责任心较差，经常对工作不负责任，得01分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，加班加点毫无怨言，为项目顺利推进做出积极贡献，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，在工作需要时能适当加班，得34分。敬业精神一般，工作积极性不高，不愿意加班，得12分。缺乏敬业精神，工作敷衍塞责，得0分。3.团队合作（6分）积极参与团队协作，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，为团队建设做出贡献，得56分。能够与团队成员合作，基本能完成团队分配的任务，得34分。团队合作意识淡薄，有时会影响团队工作氛围，得12分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队工作，得0分。六、考核实施（一）月度考核1.考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《工程部员工月度考核自评表》。上级评价：员工的直接上级根据员工当月的工作实际情况，对员工进行评价，填写《工程部员工月度考核上级评价表》。综合评价：工程部经理根据员工自评和上级评价结果，进行综合分析，确定员工当月的考核得分，填写《工程部员工月度考核汇总表》。结果反馈：考核结果经工程部经理审核后，反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向工程部经理提出申诉。工程部经理应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。2.考核结果应用月度绩效奖金发放：根据员工月度考核得分，按照公司制定的绩效奖金分配办法发放绩效奖金。岗位调整：连续三个月月度考核得分低于60分的员工，将进行岗位调整或培训学习；连续六个月月度考核得分低于60分的员工，公司将予以辞退。（二）年度考核1.考核流程年度工作总结：每年末，员工对自己一年来的工作进行总结，填写《工程部员工年度考核工作总结表》。年度考核评分：工程部经理根据员工全年的工作表现，结合月度考核结果，对员工进行年度考核评分，填写《工程部员工年度考核评分表》。综合评定：公司考核小组根据工程部经理的评分结果，结合员工的工作态度、工作能力、团队协作等方面的表现，进行综合评定，确定员工年度考核等级，填写《工程部员工年度考核汇总表》。结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内，向公司考核小组提出申诉。公司考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。2.考核结果应用薪酬调整：根据员工年度考核等级，按照公司制定的薪酬调整办法进行薪酬调整。晋升与奖励：年度考核优秀（考核等级为A）的员工，在晋升、培训、奖励等方面将优先考虑；考核不合格（考核等级为D）的员工，公司将予以辞退或降职处理。七、考核结果统计与分析1.工程部指定专人负责考核结果的统计工作，每月末和每年末分别对月度考核和年度考核结果进行统计汇总，形成考核结果报表。2.工程