曾都区实验小学三重一大制度

曾都区实验小学三重一大制度一、总则（一）目的意义为进一步加强学校领导班子民主集中制建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保学校各项工作健康、持续、稳定发展，根据上级有关规定，结合我校实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于学校领导班子在研究决定重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称"三重一大"）等方面的决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和党内法规，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，实行集体决策，防止个人或少数人专断。3.科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和风险评估，提高决策的科学性和准确性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应适当公开，接受师生员工监督。二、"三重一大"事项主要内容（一）重大事项决策1.学校发展规划、年度工作计划和总结：包括学校的长期发展目标、短期工作重点、教学改革方向、师资队伍建设规划等。2.学校章程的制定、修订：明确学校的性质、宗旨、办学理念、组织架构、运行机制等基本事项。3.学校内部管理体制改革的重大决策：如机构设置与调整、人事制度改革、分配制度改革等。4.学校招生政策、招生计划的制定：确保招生工作公平、公正、公开。5.学校教育教学改革的重大举措：如课程建设、教学方法创新、教育评价改革等。6.学校安全稳定工作的重大决策：包括校园安全管理、突发事件应急预案制定等。7.学校精神文明建设、校园文化建设的重大事项：营造积极向上的校园文化氛围。8.上级重要文件、会议精神的贯彻落实：结合学校实际制定具体实施方案。9.涉及学校全局性、长远性的其他重大事项：如对外交流合作、校际联盟等。（二）重要干部任免1.学校中层干部的选拔任用、轮岗交流、解聘辞退：建立科学合理的干部选拔任用机制，确保干部队伍素质优良。2.重要岗位工作人员的招聘、调动、晋升：严格按照程序进行，保证人员选用公正公平。3.干部的考核评价、表彰奖励：激励干部积极工作，提高工作绩效。（三）重大项目安排1.学校基本建设项目：包括新建、改建、扩建教学楼、办公楼、图书馆、体育馆等。2.学校大型修缮项目：如校园基础设施维修改造、实验室升级等。3.学校信息化建设项目：购置教学设备、建设校园网络等。4.学校重大活动的策划与实施：如校庆、运动会、文艺汇演等。5.对外合作办学项目：与其他学校或机构开展合作办学，拓展教育资源。6.其他重大项目的安排：如购置大型教学仪器设备等。（四）大额度资金使用1.年度财务预算的编制、调整：合理安排学校经费，确保各项工作顺利开展。2.单项金额在[具体金额]以上的资金支出：明确具体额度标准，加强资金管理。3.重大捐赠资金的使用：规范捐赠资金的接收、管理和使用，确保专款专用。4.其他大额度资金的使用：如学校专项经费的使用等。三、决策程序（一）酝酿决策1.提出议题：学校领导班子成员、职能部门或其他相关人员根据工作需要，提出"三重一大"事项议题。议题应明确事项的基本情况、决策依据、决策建议等内容。2.确定议题：学校党委书记或校长对提出的议题进行汇总梳理，根据重要性和紧迫性，确定提交领导班子会议讨论的议题。3.调查研究：对确定的议题，由相关部门或人员进行深入调查研究，广泛征求意见，充分论证可行性，形成初步方案或意见。4.沟通酝酿：学校领导班子成员之间就议题进行充分沟通酝酿，交换意见，对初步方案或意见进行修改完善。（二）集体决策1.会议通知：提前将会议时间、地点、议题等通知领导班子成员，确保参会人员有足够时间准备。2.会议讨论：领导班子会议由党委书记或校长主持，参会人员围绕议题充分发表意见，对决策事项进行深入讨论。主要负责人应最后发表意见。3.表决决策：会议采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决。决策事项以应到会领导班子成员超过半数同意形成决议。对意见分歧较大的事项，应进一步调查研究、交换意见后再行表决。4.会议记录：安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等内容。会议记录应妥善保存，以备查阅。（三）决策执行1.明确责任：根据会议决议，明确具体的执行部门和责任人，确保决策事项得到有效落实。2.组织实施：执行部门和责任人按照职责分工，认真组织实施决策事项，及时报告执行情况。3.监督检查：学校党委或校长办公室对决策事项的执行情况进行跟踪检查，及时发现问题，督促整改落实。对执行不力的部门和责任人，要进行严肃问责。（四）决策监督1.党内监督：学校党委要加强对"三重一大"决策制度执行情况的党内监督，定期检查制度执行情况，发现问题及时纠正。2.民主监督：充分发挥教代会、工会等组织的民主监督作用，鼓励教职工对"三重一大"决策事项提出意见和建议。3.群众监督：通过设立意见箱、举报电话等方式，接受群众监督，对群众反映的问题及时进行调查处理。4.审计监督：学校财务部门要加强对大额度资金使用的审计监督，确保资金使用合法合规。对重大项目安排，可进行专项审计。四、责任追究（一）责任界定1.决策失误责任：因违反决策程序、未经集体讨论、个人擅自决策等原因导致决策失误，造成重大损失或不良影响的，追究相关责任人的责任。2.执行不力责任：对经集体决策的事项，执行部门和责任人不认真履行职责，导致决策未能有效执行，造成严重后果的，追究相关责任人的责任。3.监督失职责任：对"三重一大"决策制度执行情况监督不力，发现问题不及时报告、不督促整改，导致出现严重问题的，追究相关监督部门和责任人的责任。（二）责任追究方式1.批评教育：对情节较轻的责任人，给予批评教育，责令作出书面检查。2.诫勉谈话：对情节较重的责任人，进行诫勉谈话，限期整改。3.党纪政纪处分：对情节严重、造成重大损失或恶劣影响的责任人，按照有关规定给予党纪政纪处分。4.法律追究：对违反法律法规的责任人，依法追究法律责任。五、附则（一）本制度由学校党委负