疾病疫情信息报告处理预案

PAGEPAGE1疾病疫情信息报告处理预案一、总则1适用范围本预案适用于我单位在生产经营活动中，因疾病疫情暴发或疑似疫情发生，可能导致人员健康安全受到威逼，需要采取应急措施的情况。具体包含但不限于以下范围：（1）传染病暴发或疑似暴发，如新冠病毒肺炎、流感等；（2）食物中毒、职业中毒等群体性健康事件；（3）其他可能影响生产经营单位正常运作的疾病疫情。2响应分级依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则如下：（1）一级响应当疾病疫情危害程度高、影响范围广，可能对人员健康安全造成严重威逼时，启动一级响应。一级响应由单位紧要负责人负责，赶忙启动应急预案，采取全面、严格的措施，确保疫情得到有效掌控。（2）二级响应当疾病疫情危害程度较高、影响范围较大，可能对人员健康安全造成确定威逼时，启动二级响应。二级响应由单位分管负责人负责，快速启动应急预案，采取有针对性的措施，掌控疫情扩散。（3）三级响应当疾病疫情危害程度一般、影响范围较小，可能对人员健康安全造成细小威逼时，启动三级响应。三级响应由单位相关责任人负责，采取相应措施，掌控疫情，减轻影响。（4）四级响应当疾病疫情危害程度低、影响范围有限，对人员健康安全影响较小，可采取一般性防备措施时，启动四级响应。四级响应由单位相关部门负责人负责，依据实际情况采取防备措施，确保疫情不扩散。分级响应的基本原则：（1）及时性原则：快速启动应急响应，确保在第一时间采取有效措施；（2）有效性原则：依据疫情实际情况，采取针对性措施，确保疫情得到有效掌控；（3）协调性原则：加强部门间、上下级之间的沟通协调，形成合力；（4）科学性原则：依据专业知识和实践经验，科学决策，确保应急措施的有效实施。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责（1）应急组织形式我单位设立疾病疫情信息报告处理应急指挥部，作为应急处理的最高指挥机构。应急指挥部下设综合协调组、疫情监测组、信息报告组、医疗救助组、物资保障组、宣传教育组、后勤保障组等专项工作小组。（2）应急指挥部职责应急指挥部负责统一领导、指挥和协调应急处理工作，紧要职责包含：确定应急处理工作方针、原则和目标；组织订立和实施应急处理方案；协调各部门、各小组的应急处理行动；向上级部门报告应急处理情况；引导、监督应急处理工作的实施。（3）专项工作小组职责a综合协调组构成：由单位办公室、人力资源部、财务部等部门人员构成。职责分工：办公室：负责日常协调和联络工作，确保信息畅通；人力资源部：负责员工健康监测和隔离措施；财务部：负责应急处理资金保障。行动任务：协调各部门工作，确保应急处理工作高效有序；跟踪应急物资和设备的需求与供应；定期向上级汇报应急处理进展。b疫情监测组构成：由卫生防疫部门、人力资源部、生产部等部门人员构成。职责分工：卫生防疫部门：负责疫情监测和评估；人力资源部：负责员工健康情形调查；生产部：负责生产区域疫情监测。行动任务：监测疫情动态，及时报告疫情信息；评估疫情对生产经营的影响；提出防备掌控措施。c信息报告组构成：由办公室、人力资源部、信息技术部门等部门人员构成。职责分工：办公室：负责信息收集和整理；人力资源部：负责员工信息统计；信息技术部门：负责信息平台建设和维护。行动任务：及时收集、整理、上报疫情信息；建立疫情信息报告系统，确保信息准确及时；对外发布疫情信息。d医疗救助组构成：由医务室、人力资源部、安全管理部门等部门人员构成。职责分工：医务室：负责现场医疗救助；人力资源部：负责员工医疗救治保障；安全管理部门：负责现场安全保障。行动任务：开呈现场医疗救助；组织员工健康检查和隔离察看；供应必需的医疗物资。e物资保障组构成：由采购部、仓储部、财务部等部门人员构成。职责分工：采购部：负责应急物资采购；仓储部：负责应急物资储备；财务部：负责应急物资经费保障。行动任务：采购和储备应急物资；确保应急物资的供应；监督物资使用。f宣传教育组构成：由人力资源部、安全管理部门、工会等部门人员构成。职责分工：人力资源部：负责员工培训和教育；安全管理部门：负责宣传教育活动的组织实施；工会：负责员工心理健康关怀。行动任务：开展疫情防控知识宣传教育；提高员工疫情防控意识和自我防护本领；关注员工心理健康。g后勤保障组构成：由后勤部门、人力资源部、采购部等部门人员构成。职责分工：后勤部门：负责生活物资保障；人力资源部：负责员工生活布置；采购部：负责生活物资采购。行动任务：保障员工生活需求；供应必需的生活设施；确保员工生活秩序稳定。三、信息接报1应急值守电话应急值守电话：[电话号码]负责人：[姓名]，[职务]2事故信息接收（1）内部通报程序和方式接收人员：由综合协调组指定专人负责接收事故信息。接收方式：电话、短信、电子邮件、现场报告等。通报程序：1发现疫情信息后，赶忙向应急值守电话报告。2应急值守电话接报后，记录相关信息，并赶忙通知应急指挥部。3应急指挥部启动应急响应，通知各专项工作小组。（2）内部通报责任人负责人：[姓名]，[职务]3向上级主管部门、上级单位报告事故信息（1）报告流程1应急指挥部确认疫情信息后，赶忙启动信息报告程序。2信息报告组负责收集整理事故信息。3信息报告组将事故信息报告给上级主管部门和上级单位。（2）报告内容事故发生的时间、地方、简要经过；事故涉及的员工人数、健康情形；事故原因初步分析；应急处理措施和进展情况；需要上级主管部门和上级单位供应的支持。（3）报告时限在发现疫情信息后，应在[时限]小时内向上级主管部门和上级单位报告。（4）报告责任人负责人：[姓名]，[职务]4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息（1）通报方法通报方法包含电话、短信、电子邮件、传真、官方公告等。（2）通报程序1信息报告组依据事故情况，确定需要通报的有关部门或单位。2信息报告组收集整理事故信息，并依照通报方法发送。3通报后，信息报告组负责跟踪通报效果，确保信息转实现位。（3）通报责任人负责人：[姓名]，[职务]5信息保密在事故信息报告和处理过程中，应严格遵守国家有关保密法律法规，确保信息安全和保密。未经批准，不得擅自对外泄露事故信息。6信息反馈信息报告组应及时收集反馈信息，对通报的信息进行核实，确保信息的准确性和及时性。对信息反馈中发现的问题，应及时上报应急指挥部，并采取相应措施。四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式（1）响应启动程序接收事故信息后，应急指挥部赶忙组织信息研判。信息研判组依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件进行分析。分析结果报告应急指挥部。应急指挥部依据研判结果，决议是否启动响应。（2）响应启动方式应急指挥部可召开紧急会议，由应急领导小组作出响应启动的决策并宣布。若事故信息实现响应启动的条件，应急系统可自动启动响应机制，无需人工干涉。2响应启动的决策条件依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合以下条件，应急领导小组可作出响应启动的决策：事故已造成或可能造成人员健康严重危害；事故已对生产经营活动造成重点影响，可能导致生产停止；事故已引起社会广泛关注，可能引发社会不稳定因素；事故已实现或可能实现国家或地方规定的应急响应启动条件。3预警启动的决策若事故信息未实现响应启动的条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好以下工作：发布预警信息，提示相关部门和人员关注事态发展；启动应急准备，包含物资储备、人员调配、技术支持等；实时跟踪事态发展，评估风险更改。4响应级别调整（1）跟踪事态发展响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，收集相关信息，评估事故影响。（2）科学分析处理需求依据收集的信息，科学分析处理需求，评估响应级别是否需要调整。（3）及时调整响应级别若事态发展表明响应级别需要调整，应急指挥部应及时调整响应级别，并通知各专项工作小组采取相应措施。（4）躲避响应不足或过度响应在调整响应级别时，应躲避响应不足导致事故扩大，同时躲避过度响应造成不必需的资源挥霍。5信息处理与研判责任人负责人：[姓名]，[职务]信息研判组负责人：[姓名]，[职务]应急指挥部负责人：[姓名]，[职务]五、预警1预警启动（1）预警信息发布渠道官方网站企业内部通讯系统应急广播社交媒体平台与政府部门、医疗机构、社区等合作渠道（2）预警信息发布方式短信电话电子邮件通告官方公告（3）预警信息发布内容预警等级（如：黄色、橙色、红色等）预警原因可能受影响的人员范围防备措施和建议应急指挥部联系方式预警发布时间2响应准备（1）队伍准备确保应急队伍处于待命状态，包含医疗救助队、防疫消毒队等。对应急队伍进行必需的培训和演练。（2）物资准备确保必需的防疫物资储备，如口罩、消毒液、防护服等。物资的采购、储存和分发计划。（3）装备准备确保应急装备完好，如救助车、防护设备等。装备的检查和维护。（4）后勤准备预留应急工作场合，如临时隔离点、医疗救治点等。确保应急期间的后勤供应，包含食品、饮水等。（5）通信准备确保应急通信系统的正常运行，包含电话、无线电、网络等。订立通信联络计划，确保信息传递的及时性和准确性。3预警解除（1）预警解除的基本条件疫情得到有效掌控，传播风险降低。防备措施得到落实，员工健康情形稳定。应急指挥部评估认为不再需要预警状态。（2）预警解除的要求预警解除信息应通过相同渠道发布，确保信息全都。对受影响人员进行健康监测，确保无异常情况。评估应急准备工作的有效性，总结经验教训。（3）预警解除的责任人负责人：[姓名]，[职务]信息发布负责人：[姓名]，[职务]健康监测负责人：[姓名]，[职务]应急指挥部负责人：[姓名]，[职务]六、应急响应1响应启动（1）确定响应级别依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，应急指挥部将事故分为不同响应级别，如一级、二级、三级和四级响应。（2）响应启动后的程序性工作a应急会议召开应急指挥部赶忙召开应急会议，确定响应级别和具体措施。各专项工作小组负责人参加，汇报工作情况。b信息上报信息报告组负责向上级主管部门、上级单位和社会公众报告事故信息。c资源协调综合协调组负责协调各部门、各小组的资源，确保应急响应的有效实施。d信息公开信息公开组负责通过官方渠道发布事故信息，确保信息的准确性和及时性。e后勤及财力保障工作后勤保障组负责应急期间的物资供应、人员留宿、交通等后勤保障工作。财务部负责应急响应的经费保障。2应急处理（1）事故现场警戒疏散由安全管理部门负责设置警戒线，确保事故现场安全。疏散受威逼区域的人员，确保其安全撤离。（2）人员搜救由救援队伍进行人员搜救，确保全部人员安全。（3）医疗救治医疗救助组负责对受伤人员进行现场救治，并布置送往医院。（4）现场监测疫情监测组负责对事故现场进行监测，评估疫情风险。（5）技术支持技术支持组供应必需的技术支持，如消毒、隔离设施等。（6）工程抢险工程抢险组负责对事故现场进行抢险，防止事态扩大。（7）环境保护环境保护组负责对事故现场进行环境保护，防止环境污染。（8）人员防护要求全部参加应急处理的人员必需穿着适当的防护装备。定期进行健康检查，确保人员健康。3应急帮忙（1）恳求帮忙的程序及要求当事态无法掌控时，应急指挥部应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。恳求帮忙时，应明确帮忙需求、地方、时间等信息。（2）联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制，确保信息共享和协调全都。明确外部救援气力的指挥关系和职责分工。（3）外部救援气力到达后的指挥关系应急指挥部对外部救援气力进行统一指挥。外部救援气力应听从应急指挥部的调度和指挥。4响应停止（1）响应停止的基本条件事故得到有效掌控，不再对人员健康和生产经营活动造成威逼。防备措施得到落实，疫情风险降至最低。应急指挥部评估认为可以停止响应。（2）响应停止的要求停止响应信息通过官方渠道发布，确保信息全都。对受影响人员进行健康监测，确保无异常情况。评估应急响应的有效性，总结经验教训。（3）响应停止的责任人负责人：[姓名]，[职务]应急指挥部负责人：[姓名]，[职务]七、后期处理1污染物处理（1）污染物识别与评估对事故现场和受影响区域进行污染物识别和评估，确定污染类型和程度。指定专业人员进行现场采样和检测，确保数据准确。（2）污染物清理与处理依据污染物性质，订立相应的清理和处理方案。采用科学、安全的方法进行污染物清理，如消毒、隔离、无害化处理等。确保清理过程符合环保要求，防止二次污染。（3）污染物处理责任人负责人：[姓名]，[职务]2生产秩序恢复（1）评估与规划对受疫情影响的正常生产经营活动进行评估，订立恢复生产秩序的认真计划。评估受影响员工的健康和复工条件。（2）渐渐恢复依照恢复计划，渐渐恢复生产秩序。对受影响的生产线进行技术改造和设备维护，确保生产安全。（3）监督与检查对恢复过程中的安全、环保、质量等方面进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保生产秩序稳定。（4）生产秩序恢复责任人负责人：[姓名]，[职务]3人员布置（1）健康恢复与跟进对因疫情受到影响的员工进行健康恢复和跟进，确保其健康情形稳定。为需要医疗救治的员工供应必需的帮忙。（2）心理疏导与关怀供应心理疏导服务，帮忙员工应对疫情带来的心理压力。加强对员工的关怀，维护员工的心理健康。（3）职业痊愈与培训对因疫情无法连续原岗位工作的员工供应职业痊愈服务。组织培训，帮忙员工适应新的工作岗位或技能需求。（4）人员布置责任人负责人：[姓名]，[职务]4后期处理总结（1）总结报告对后期处理工作进行总结，形成书面报告。报告内容包含处理过程、结果、经验教训等。（2）改进措施依据总结报告，提出改进措施，完善应急预案和应急响应机制。（3）后期处理总结责任人负责人：[姓名]，[职务]八、应急保障1通信与信息保障（1）相关单位及人员通信联系方式应急指挥部：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]各专项工作小组负责人：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]外部救援单位：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]卫生防疫部门：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]财务部：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]后勤保障组：[电话号码]，[联系人姓名]，[职务]（2）通信联系方式和方法建立应急通信网络，确保信息畅通。使用固定电话、移动电话、无线电、卫星电话等多种通信方式。定期测试通信设备，确保其在应急情况下可用。（3）备用方案和保障责任人订立通信故障时的备用方案，如使用备用通信设备或切换至备用通信网络。负责人：[姓名]，[职务]2应急队伍保障（1）应急人力资源专家团队：包含医疗、防疫、公共卫生等领域的专家。专兼职应急救援队伍：由单位内部员工构成，具备应急救援技能。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，确保在紧急情况下可快速调用。（2）人员培训与演练定期对应急队伍进行专业培训，提高其应急救援本领。组织应急演练，检验应急预案的有效性和应急队伍的实战本领。3物资装备保障（1）应急物资和装备防护用品：如口罩、防护服、手套、消毒液等。救援设备：如救助车、担架、急救箱等。食品和饮水：用于应急期间的人员生活保障。通信设备：如无线电、卫星电话、应急广播等。其他物资：如帐篷、照明设备、警戒线等。（2）类型、数量、性能认真列出每种物资和装备的类型、数量、性能参数。（3）存放位置、运输及使用条件确定每种物资和装备的存放位置，确保其在紧急情况下能快速取出。订立物资和装备的运输及使用条件，确保其安全、有效地用于应急响应。（4）更新及增补时限依据物资和装备的使用情况和保质期，订立更新及增补时限。定期检查和维护，确保物资和装备处于良好状态。（5）管理责任人及其联系方式明确每种物资和装备的管理责任人，并公开其联系方式。负责人：[姓名]，[职务]（6）台账管理建立物资和装备的台账，记录其采购、使用、维护、更新等信息。定期审查台账，确保信息的准确性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求评估对应急响应所需的能源进行评估，包含电力、燃料等。确保能源供应充分，满足应急工作的需求。（2）能源供应保障措施与能源供应商建立紧急供应协议，确保在紧急情况下能源供应不间断。订立备用能源方案，如发电机、备用电池等。（3）能源管理责任人负责人：[姓名]，[职务]2经费保障（1）经费预算订立应急响应的经费预算，确保资金充分。确保经费用于应急响应的各个方面，包含人员工资、物资采购、设备维护等。（2）经费管理建立特地的经费管理制度，确保资金使用的透亮度和合理性。定期审查经费使用情况，确保资金的有效利用。（3）经费管理责任人负责人：[姓名]，[职务]3交通运输保障（1）交通运输需求评估评估应急响应所需的交通运输需求，包含车辆、运输路线等。确保交通运输本领满足应急响应的需要。（2）交通运输保障措施与交通运输部门协调，确保应急车辆和物资的优先运输。订立交通运输应急预案，应对可能的交通拥堵或停止。（3）交通运输管理责任人负责人：[姓名]，[职务]4治安保障（1）治安风险评估对应急响应期间可能显现的治安风险进行评估。订立治安维护方案，确保现场秩序和安全。（2）治安保障措施与公安机关合作，加强现场治安巡逻和监控。设立临时治安检查站，确保人员和物资的安全。（3）治安管理责任人负责人：[姓名]，[职务]5技术保障（1）技术需求评估评估应急响应所需的技术支持，如数据分析、远程监控等。确保技术支持能够及时、有效地供应。（2）技术保障措施与技术供应商建立合作关系，确保技术设备的可用性。订立技术应急预案，应对技术故障或停止。（3）技术管理责任人负责人：[姓名]，[职务]6医疗保障（1）医疗需求评估评估应急响应所需的医疗资源，包含药品、医疗设备等。确保医疗资源能够满足应急响应的需要。（2）医疗保障措施与医疗机构建立合作关系，确保医疗服务的及时性。为参加应急响应的人员供应必需的医疗培训和防护措施。（3）医疗保